경영학의 제 분야를 포함하여 인문사회과학 분야에서 가장 많은 연구가 이루어지고 있는 영역이 리더십 연구이다(Dinh, Lord, Gardner, Meuser, Liden, & Hu, 2014). 리더 십 연구는 위대한 사람(great person)은 리더이라는 등식에 근거하여 위대한 사람의 특성을 리더십의 특성 요인으로 간주한 연구가 초창기 특성이론이다. 즉 선천적으로 리더는 남과 차이가 있는 독특한 특성을 가지고 있다고 주장되어 왔다. 하지만 이러한 리더십 특성은 가시적 특성을 체계화하기 어렵고 특성이 선천적으로 타고 난 경우로 생각해왔기 때문에 연구의 한계성이 있었다.
특성이론으로 시작한 리더십 연구는 이후 행동이론과 상확적합이론 등으로 발전되어 간다. 행동이론은 오하이오 주립대학 등의 연구에 기초하여(배려와 구조주도의 4분면) 이후 지속적으로 리더의 행동을 규명하였다. 이후 리더의 행동이 효과적인 것으로 인 정되기 위해서는 환경과의 적합성이 유지되어야 할 필요가 있었다. 즉 아무리 독특하 고 유능한 리더의 특성이나 스타일이라도 환경적 변수들과의 적합성 여부에 따라 그 효과성이 결정된다는 주장이다. 따라서 이들 연구 접근법에는 리더십을 결정하는 환경 적합요인이 무엇인가를 찾는데 주력하였다. 1980년대부터의 리더십 연구는 다양한 접 근이 이루어졌다. 가장 핵심적인 면은 경영환경이 변화가 심하고 불확실성을 통제하고 이끌어갈 수 있는 리더십과 그리고 점차적으로 리더십보다도 구성원들의 팔로워십 등 이 중요하기도 했고 이들 팔로워들의 자율성에 근거한 성과를 촉진시킬 수 있는 동기 부여 중심의 리더십 등이 강조되기도 했다.
리더십의 연구는 이후 지속적으로 변화되고 있는데 그 다양한 연구 방향은 <표 2-4>의 내용과 같다. 영성 리더십과 유사한 관점에서 거론되는 윤리적 리더십, 진정성 리더십, 서번트 리더십 등은 모두 도덕성과 이타성을 바탕으로 하고 있는데 이는 20세 기 후반에 발생한 자본주의의 한계점이 노출되고 기업의 지나친 성과주의로 인한 탐욕 이 높아지면서 진정성을 지닌 리더의 중요성이 강조되면서이다. <표 2-4>에서는 윤리 적/도덕적 접근법으로 분류하고 있는데 이는 조직을 체계적으로 관리하거나 지나치게 상황에 중심적이거나 리더의 카리스마 등에 의존하는 리더십 접근과 다르다고 볼 수 있다.
리더십 연구 분류 및 접근 주요 리더십 이론
네오 카리스마 리더십 접근법
변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 거래적 리더십,
이상적이고 실용적 리더십, 자기희생 리더십, 피그말리온 리더십, 북돋는 리더십(inspiring leadership)
정보처리 리더십과 팔로워의
인지 접근법 내재적 리더십, 리더십 귀인, 정보처리 및 의사결정
사회적 교환관계 및 관계성 접근법
구성원 교환관계, 관계적 리더십, 수직쌍대연결, 개인화 리더십
성향과 특성 접근법 특성이론, 리더십 스킬과 역량, 리더 동기 프로파일 이론
다양성 접근법 비교문화 리더십, 리더십과 다양성
팔로워 접근법 팔로워십 리더십, 로맨스 리더십, 심미적 리더십(aesthetic leadership)
행동 접근법 참여와 공유 리더십, 위임과 임파워먼트, 행동접근, 리더십
보상과 처벌 행동
환경적합 접근법
경로-목표이론, 상황 리더십 이론, 환경적합 리더십 이론, 리더십 대체이론, 적응적 리더십 이론, 규범적 리더십 이론, 인지자원이론, 라이프 사이클 이론, 복수연계이론, 유연성 리더십 이론
권력과 영향력 접근법 권력과 영향력 리더십 이론, 리더십의 정치이론과 영향력 전술
전략적 접근법 전략적/최고경영자 리더십, 상층부(upper echelons) 리더십, 공공 리더십
팀 리더십 팀 리더십 및 의사결정
상황맥락, 복잡성과 시스템 관점의 접근법
상황맥락 리더십, 사회적 네트워크 리더십, 복잡성 리더십, 통합적 리더십
리더십 창발과 개발 접근법 리더십 개발, 리더십 창발
윤리적/도덕적 접근법 진정성 리더십, 윤리적 리더십 이론, 영성적 리더십, 서번트 리더십
창의성, 혁신과 변화 접근법 창조와 혁신의 리더십, 조직변화 주도 리더십, 조직학습과 지식의 주도 리더십
정체성 기준의 리더십 접근법 사회정체성 리더십, 리더십의 정체성과 정체성 프로세스 규명
기타 접근법 정서와 리더십, 파괴적/와해성 리더십, 바이올로지 접근법,
e-리더십, 리더 오류와 회복, 창업가 리더십
<표 2-4> 리더십 연구의 흐름 및 동향
자료: Dinh et al.(2014) (40쪽의 표 내용을 정리한 것임)