있다. 영성 리더십이 주안점을 두고 있는 변수는 영성이다. 변혁적 리더십은 카리스마 나 이상적 영향력 등을 주안점을 두고 있다면, 그리고 서번트 리더십의 경우 경청이나 배려 등에 초점을 두고 있는 것과 차이가 있다. 이러한 영성의 가치는 조직을 변화시 키는 원동력이 되기도 한다. 그런데 이들 리더십 간에 가장 확연한 차이는 첫째, 영향 력을 미치는 방향성의 문제이다. 즉 변혁적 리더십은 경영자로부터 구성원에게 영향력 이 전수되는 하향식(top-down)이라면, 그리고 서번트 리더십은 구성원들의 입장과 의 향을 경영자가 배려하고 수용하는 상향식(bottom-up) 방식이라고 할 수 있다. 그런데 영성 리더십은 상향식이나 하향식의 일방향이 아닌 쌍방향의 상호작용의 효과를 중시 한다는 점이다. 즉 영성 리더십은 조직이 목표를 수행하는 과정이나 종업원들이 필요 로 하는 점들이 실천되는 방식 등이 상호 교류되면서 이루어진다는 점이다.
둘째, 비전의 방향성을 보면 영성 리더십은 리더가 제시하는 비전을 구성원들이 얼 마나 이를 이해하고 수용하는가에 초점을 두고 있다면, 변혁적 리더는 리더의 비전의 확립과 체계성 등에 중점을 두고 있다. 또한 비전과 목표 방향성이 차이가 난다. 변혁 적 리더는 구성원보다 궁극적으로 조직이 어떻게 목표를 이룰 수 있는가에 중점을 둔 다. 서번트 리더십은 종업원에 중점을 두고 리더가 경청을 한다든지 종업원에게 봉사 하는 리더의 모습을 강조하는 반면, 영성 리더십은 동기부여 될 수 있는 분위기를 마 련해주는 리더십의 모습이다. 또한 영성 리더는 Jim Collins가 말하는 레벨 5 리더처럼 겸손과 전문적 의지(professional will)를 모순적으로 혼합시켜 자기이익을 초월하는 리 더를 말한다.
변혁적 리더십 및 서번트 리더십이 영성 리더십과 구체적으로 어떤 차이가 있는지에 대해서 <표 2-5>에서 정리하고 있다.
구분 변혁적 리더십 서번트 리더십 영성 리더십
정의
특정한 이상적인 목표의 가 치와 중요성에 대한 구성원 들의 의식 수준을 끌어올리 고, 자신들의 조직과 소속 된 팀을 위해서 자신의 이 익을 초월하도록 만들며 보 다 높은 수준의 욕구에 관 심을 기울이도록 유도하면 서 기대 이상의 성과를 이 끌어 내는 리더십(Bass, 1985)
타인을 위한 봉사에 초점 을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여 기고 그들의 욕구를 만족 시키기 위해 헌신하는 리 더십(Greenleaf, 1970)
인간의 영적 욕구인 소명의 식과 멤버십을 충족시켜 그 들 자신과 다른 사람들을 내 재적으로 동기부여 하는 가 치, 태도, 행동들을 구성하는 리더십(Fry, 2003)
주요
연구자 Burns(1978), Bass(1985) Greenleaf(1970),
Spears(1995) Fairholm(1998), Fry(2003) 추구하는
목표
리더 혹은 조직의 목표달 성, 구성원 개인의 발전
구성원의 자율성과 도덕 적 발전, 공동선의 강화
구성원의 전인적인 힘의 증 진을 통한 조직과 개인의 웰 빙 추구
행동요인 카리스마, 역할모델, 개별화 된 배려, 지적자극
경청, 공감, 치유, 설득, 인지, 통찰, 비전제시, 청 지기 정신, 구성원의 성 장, 공동체 형성
신념, 비전, 이타적 사랑
동기부여
방법 Top-down(Modeling) Bottom-up(Serving) Interaction 리더의
관점 조직의 목표 달성에 초점 구성원의 다양한 욕구에 초점
구성원의 영적인 욕구에 초 점
구성원들
의 반응 고양된 동기, 추가적 노력 리더의 섬김에 대한 모방 소명의식, 멤버십 고취
<표 2-5> 변혁적, 서번트 리더십과 영성 리더십의 차이
자료: Graham(1991)을 참고하여, 김하나 등(2012)이 작성한 것을 가져온 것임(8쪽)