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제4장 경영자와 사회적 책임
제 1부 경영이란 무엇인가
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제4장 경영자와 사회적 책임
누가 경영자인가 1.
전문경영자 소유와 경영의 분리
소유 · 고용 · 전문 경영자
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제4장 경영자와 사회적 책임
2. 경영자의 유형과 기능
- 위계수준, 직무범위 (1) 위계수준
최고경영층(top management)
중간경영층 (middle management)
하위경영층 (low management (2) 직무범위
직능경영자 (functional manager) : 부문경영자
전반경영자 (general manager) : 총괄경영자
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제4장 경영자와 사회적 책임
< 경영자유형과 기능(위계수준과 직무범위) >
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제4장 경영자와 사회적 책임
3. 경영자의 역할과 경영기술
(1) 경영자의 역할
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제4장 경영자와 사회적 책임
2) 경영기술
(1)
경영기술의 유형- R. L. Katz는 모든 계층의 경영자는 전문적 경영기술 · 인간적 경영기술 · 개념 적 경영기술
전무적 경영기술 (Technical skill)
- 전문분야에서 고유한 도구 · 절차 · 기법 등을 사용할 수 있는 능력
인간적 경영기술 (human skill) - 동기부여 할 수 있는 능력
개념적 경영기술 (conceptual skill)
- 기업의 모든 이해관계와 활동을 조정 · 통합할 수 있는 정신적 능력
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제4장 경영자와 사회적 책임
(2) 경영자 계층과 경영기술
< 경영계층과 경영기술의 상대적 중요성 >
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제4장 경영자와 사회적 책임
경영자(기업)의 사회적 책임
(1) 대리인 비용
• 주주의 감시비용 (monitoring cost)
• 경영자의 확충비용 (bonding cost)
• 잔여손실 (residual loss) (2) 사회적 책임의 대두 배경
- 1929년 대공황 이후 부터 사회적 책임이란 표현을 처음 사용
• 시장의 불완전성과 실패
• 사회구성부문 간의 상호의존성 증대
• 기업규모의 대형화와 영향력 증대
• 소유와 경영의 분리 및 전문경영자의 출현
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제4장 경영자와 사회적 책임
(3) 기업의 사회적 책임
• 기업의 유지 · 발전
• 이해자 집단에 대한 이해 조정
• 사회발전
3차적(간접적) 책임 2차적(대외적)
책임
1차적(본질적) 책임
경영자의 사회적 책임
기업의 유지, 발전 수익성, 경제성 확보 혁신기능의 계속적 발휘 후계자 양성
다양한 이해자 집단의 이해 조정
직접 이해자: 주주, 소비자, 종업원 등 간접 이해자: 정부,거래선,금융기관, 지역사회 등
사회발전에 대한 책임
기업이익의 사회환원 차원
