생산성 향상이란?
노동생산성 향상 =
완성 작업량 ↑ 투입 노동량↓
◈완성 작업량을 증대시키는 방법
: 수요 및 판매계획(생산계획량)의 증대 가능성 부터
◈투입노동량을 증대시키는 방법
: 보다 작은 투입공수로 동일한 작업생산량을 달성
① 설비를 도입하여 투입공수를 절감시킨다.
② 사람,설비,재료를 보다 잘 활용하도록 하는방법
성 과
퍼포먼스
메소드
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7. 생산성 향상의 진행 포인트
작업자는 무엇을 생각하는가?
◈해고에 대한 불안.
:회사와 노조의 협의,경영방침이 있어야 할 것.
◈피해자 의식!(불공평)
:왜 우리만 합리화의 대상이 되는가?(제 무덤 파기)
◈열심히 하고 있음을 인정해 달라!
:경영시스템의 불완전성
성 과
퍼포먼스
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System
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노동강화?
◈노동강화의 2측면.
:양적 강화-근로시간의 연장.
:질적강화 -주어진 시간에 많은 일을 하는 것
◈진정한 의미의 노동강화
:작업자 의지의 문제(하고 싶은일/하기 싫은 일)
:Y이론에 노동강화는 없다(스스로 알아서 일하는 존재) :작업자는 노예가 아니다.(자발적 목표 달성 되도록)
◈노동강화에 대한 대책!
:대기시간을 이용
:표준 페이스의 유지를 기대하는 것
성 과
퍼포먼스
메소드
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System
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METHOD 개선의 대상범위
실 적 (12~15초)
표 준 (10)
실 적 (9~11초)
ⓐ 방법개선
ⓑ 작업측정
ⓒ 작업훈련
ⓓ 실시효율
표 준 (8)
ⓒ
ⓓ
ⓓ
ⓒ
ⓐ
ⓑ
절대적이지 않은 시간치?
(결국 산포 개선)
◈산포가 있는 시간치
: 업무 할당시 1.1~1.2인 분의 일을 분배
◈작업페이스의 변동은 측정치 만으로는 곤란 : 레이팅을 반영(10m = 6.7초)
◈VTR 측정은 반복성/보관성/변화 전.후의 관리에 유효
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퍼포먼스
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개선실시의 포인트!
◈조직력을 이용한다(분위기 조성)
◈각 실시부문간의 비교를 한다.
:부문간의 선의의 경쟁의식을 활용한다.
◈실적을 한 곳이라도 빨리 나오도록 한다.
◈사후관리 및 follow up을 중시한다.
:실시되지 않으면 투자만.
성 과
퍼포먼스
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System
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◈프로젝트 팀의 편성은 전임으로 한다.
:0.5*10명 보다 1.0*3명이 효과적이다.
◈프로젝트 활동은 목적지향적이어야 한다.
◈프로젝트 팀은 모든것에 우선해야 한다.
성 과
퍼포먼스
메소드
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System
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개선 프로젝트팀의 구성
(조직력의 극대화)
개선제안을 실시하기 위해서는!
◈생각을 바꾸게 하는 것.
:이론적으로 아무리 좋아도 설득이 용이하지 않다.
◈행동을 바꾸게 하는 것.
·TOP의 신뢰를 얻는 것.
·정기적으로 TOP의 교육, TOP의 활용
·과장,공장장,조장의 교육
·정기적으로 보고서를 발행
·라인의 권한,TOP의 권한을 최대 활용
·각 부문 경쟁의식 고취
◈실시에 이르는 패턴.
·이론/납득 보다는 실시가 중요
·한번 해보게 하는 것이 중요하다.
성 과
퍼포먼스
메소드
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System
논리적
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비 논리적
납득된다 실시한다
납득안된다 실시안된다
50% 25% 12.5%
개선을 시키기 위한 설득법
◈조직의 운영은 명령적이다.
:인사명령은 이해/납득 안되어도, 개선은 왜 이해/납득이 필요한가?
◈스텝은 라인에 대한 서비스 정신이 필요하다.
◈협동하는 라인과 스텝의 모습을 갗추라.
:실시는 라인이 하고 스텝은 전문적인 조언의 역할.
성 과
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우선 먼저 해본다!
◈해보지 않으면 알 수 없는 것.
:충분히 검토된 개선안도 가능성은 1/2이다. 완벽한 개선은 없다.
하고싶지 않은 것을 배경으로 변명한다.
◈한번 해보자!
:근본적인/치명적인 문제만 없다면 실시해 보자! 실패의 경험도 중요하다.
◈안전은 별개로 다루어라!
:첫째는 안전! 둘째는 품질
성 과
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System
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개선성과의 배분
◈모기업에 환원시킨다.
◈소비자에게 환원시킨다.
◈급여에 환원시킨다.
:노력한 사람에게 환원되어져야...
◈현물에 환원시킨다.(복리후생)
◈기타의 배분
성 과
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성과의 극대화
◈보다 많은 사람을 참여시킨다.
:전달교육/SAMPLE은 실익이 없다.
◈실행은 철저히 한다.
:실행할 수 있는 여건을 주라!
◈올바른 평가를 한다.
:성과를 측정하고, 성과를 공표하고,
성과를 배분한다...
성 과
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System
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1) 종합생산성향상활동의 두체제
성과집계
LOSS, 불합리발굴
현 장
현장정비형 (망라주의적 자세)
성과가 적음 [ BOTTOM-UP]
개 선
합리화 부분
관찰, 분석
중점주의에 따른 목표전개
현 장
개별목표 대책실시
성과의 획득
목표전개형 (중점주의적 자세)
성과가 큼 [ TOP-DOWN ] 융 합
조 화
종합목표
2)금후의 생산성 향상
● 먼저 생산구조를 명확히 하고
● 그중에서 어느부분을 어느정도 늘리면, 얼마만큼의 생산성향상으로 나타날 것인가를 예측하면서
● 확신을 갖고 의도하는 방향으로 「생산하는 힘」을 비약적으로 신장시킨다.
● 생산성 향상의 필요조건 : 경영과제의 달성(달성목표)
● 생산성 향상의 충분조건 : 효율적인 생산(평가기준)
생 산 과 정
노동, 설비, 원재료, 에너지 제품 · 서비스
(Input) (Out put)
효율적인 생산 경제과제의 달성
Products Quality Delivery Cost Man
Machine Material
산 출 고객지향(수량, 품질, 납기, 가격) : 제품의 경쟁력 투 입 사업장지향(노동, 설비, 원재료) : 생산요소의 경쟁력 종합생산성 = =
