5. 패러다임 전환
1. 패러다임의 전환이동
기존 패러다임 하강 신패러다임 상승 교차점 - 변화의 경계(분기점) - 신사 회 전개.
패러다임 전환이동 - 미래사회 열림.
2. 패러다임과 형성 동인
1) 패러다임이란?
인간 간 역동적 상호작용 - 정치, 경제, 교육 등 무수한 사회 현상 - 일정 원리 의해 작동 - 모든 원리 포섭 기본 틀 ⇒ 사회 지배하는 근원적 원리.
원리를 구조화한 것 - 이론 ⇒ 사회를 지배하는 근원적 이론체계.
이론은 과학 통해 생성 ⇒ 사회 지배 주도적 과학 - 정상과학(正常科學).
2) T. Kuhn의 패러다임 형성 동인
지식 순환 - 지식의 기본속성으로부터(불완전성․불충분성) - 완전 지식 추구 - 지식 순환(출현·성장·발전·쇠퇴) - 이를 위해 신패러다임(정상과학) 형성.
기존 지식 하강 새로운 지식 상승 교차점 - 변화의 경계(분기점) - 신패러 다임(새로운 정상과학) 대두.
- 패러다임의 개념과 기능을 이해한다.
- 패러다임을 형성하는 4대 요인을 고찰한다.
- 21세기 조직에서 요구하는 패러다임을 논의한다.
3) 패러다임 형성 4대 요인
①지식의 순환, ②가치관 전환, ③사회적 쟁점 부각과 그 해결 위한 노력, ④ 삶의 질 개선 위한 과학기술의 진보의 유기적 결합 - 신패러다임 - 신사회 열림.
신패러다임 - 신사회 지배 근원적 원리 - 필연적 적응.
3. 새로운 조직 패러다임
․
구성원은 수익 창출 원천
21세기 조직 구성원 - 양자 물리학적 존재(자율적 실행주체) - 하나의 소우 주로서 무한 능력 발휘 수익 창출의 주체 - 일과 학습 밀착하여 가치 창출.
조직에는 풍부한 인적자원 - 인적자원개발 투자에 역점.
․ 수확체증의 보편화
소품종 대량생산 - 수확체감: 노동 추가 수익 체감 ⇒ 일 할수록 손해.
수확체감 최소화 - 업무과정 안정적 최적화(pg화) - 계층구조 중시 ⇒ 계층 제.
다품종 소량생산 - 수확체증: 노동 추가 수익 체증 ⇒ 일 할수록 이익.
수확체증 극대화 - 단순 근로 아닌 지식근로.
현업 일․학습 밀착 지식 창출, 일 적용하여 가치 창출, 시장 선점 - 지식근로 와 학습 위한 조직 ⇒ 팀제, 학습조직, 네트워크조직 전환.
․ 조직의 효율성은 네트워크 영역에서 나온다
사이버스페이스(cyberspace)를 활용한 네트워크 영역 확장.
사이버스페이스(인간두뇌와 컴퓨터망이 연결된 가상공간) - 개개인은 소우주 - 컴퓨터망 통한 상호 결합, 거대 가상조직 - 효율성 획기적 증대.
♠ 탐구활동
- 패러다임이란 무엇인가를 밝히시오.
- 지식사회에서 반드시 내면화해야 할 대표적인 패러다임들을 약술하시오.
- ‘수확체증 법칙’은 21세기 조직을 지배하고 있는 패러다임이다. 수확체증 법칙 이란 무엇인가를 설명하시오. 그리고 이것은 무엇을 시사하고 있는가를 밝히시 오.
