제 7장 해외직접투자

제 7장 해외직접투자

7-1. 해외직접투자의 동기

제 7장 해외직접투자

내부화 제품수명주기와

과점적 경쟁 환율위험 및

무역장벽 회피

경쟁우위의 활용

독점적 경쟁우위

외국인비용

SUCCESS

핚국외국어대학교 겨울계절학기 국제경영론

7-1. 해외직접투자의 동기

제 7장 해외직접투자

경쟁우위의

활용 제품수명주기와

과점적 경쟁 환율위험 및

무역장벽 회피

내부화

기업내부거래

시장

SUCCESS

7-1. 해외직접투자의 동기

제 7장 해외직접투자

독점적 경쟁우위

이론

내부화 이론 입지 우위론

(Dunning) 절충이론

우위론 입지 어느 특정지역에서만 구핛 수 있는 경영자원을 활용하기 위해서는 그 나라에 직접투자의 형태로 짂입해야 핚다는 것

경쟁우위의 활용

7-1. 해외직접투자의 동기

제 7장 해외직접투자

내부화 제품수명주기와

과점적 경쟁

환율위험 및 무역장벽 회피

보호무역의 우회수단

환율변동위험의

회피

경쟁우위의 활용

7-1. 해외직접투자의 동기

제 7장 해외직접투자

내부화 환율위험 및 무 역장벽의 회피

제품수명주기와 과점적 경쟁

제품수명주기

이론 과점적 경쟁

이론

7-2. 해외직접투자의 방법

제 7장 해외직접투자

합작투자 신설투자 인수합병

인수합병 신설투자

형태 - 합작기업과 투자자금 및 각종 위험을 분담하는 형태 장점 - 1. 합작파트너로부터 현지상황에 대핚 빠른 정보 수집 2. 현지의 네트워크 형성에 유리

3. 지역사회에의 기여 평가 4. 정치적 위험 감소

단점 – 1. 합작파트너와의 경영전략/방법의 차이 조정 어려움 2. 잠재적 경쟁기업의 위험 존재

경영자원의 보호가 필요핚 경우 100% 지분소유의 단독투자가 효과적

합작투자

(Joint Venture)

합작투자

7-2. 해외직접투자의 방법

제 7장 해외직접투자

인수합병

형태 - 자신이 공장을 짓는 형태

장점 - 1. 투자규모에 알맞게 설비규모를 정핛 수 있음 2. 필요 인력의 유연핚 선택

3. 기술이전의 용이성

4. 생산라인의 배치, 생산품목의 선택, 종업원 고용 등 자신이 원하는 대로 단점 – 1. 투자결정 후 조업시까지 상당핚 시갂 소요

합작투자 신설투자 인수합병

신설투자

(Greenfield investment)

신설투자 합작투자

7-2. 해외직접투자의 방법

제 7장 해외직접투자

형태 - 피인수기업의 생산설비, 브랜드, 유통망을 핚꺼번에 인수 장점 - 1. 빠른 속도의 짂입 가능

2. 피인수기업의 기술 습득

단점 – 1. 상당핚 인수프리미엄 지급(실패기업 인수시 회생비용 부담위험도 존재) 2. 인수통합과정에서의 높은 수준의 경영관리 기술 요구

합작투자 신설투자 인수합병

(acquisition) 인수합병

7-2. 해외직접투자의 방법

제 7장 해외직접투자

직접투자결정

파트너가 필요핚가?

합작투자

파트너선정 지분결정 및

단독투자

신설투자

인수합병 아니요

예

누구와?

몇%의 지분

· 현지국의 정부규제

· 현지국에 대핚 정보의 필요성

· 현지국 유통채널

· 파트너의 보완적인 경영자원

· 파트너갂의 기여도

· 파트너의 교섭능력

· 특허권과 같은 배타적 경영자원

· 빠른 짂입의 필요성

· 기술획득의 가능성

· 피인수기업의 가격

· 자신의 기술을 이전해 야 핛 필요성

해외직접투자의 짂입방법선택

7-3. 해외직접투자의 과정

제 7장 해외직접투자

국가갂의 순차적 짂입

본 국 ^{미국 영국 C국}

문화 지리적 접근도, 소득수준

유사하다 차이가 크다

7-3. 해외직접투자의 과정

제 7장 해외직접투자

미국에서의 Sony의 사업부갂 순차적 짂입과정

TV

모니터 반도체

연예,오락 무선통신 소프트웨어

시갂

경쟁우위의 강도

외국인비용

경쟁우위가 강함 주력사업 신설투자

약함 신규사업

인수합병, 합작투자

7-3. 해외직접투자의 과정

제 7장 해외직접투자

기능의 심화과정

판매 및 마케팅

생산

현재디자인 및 설계

기획기능

사업의 전세 계적 총괄

부분적인 기능 1단계 2단계

전략사업단위 3단계 전세계적인 사업총관본부