«En Corea los ciudadanos donaron sus joyas al Gobierno para ayudar a salir de la crisis»

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El diplomático asiático, que ha visitado esta semana Euskadi, asegura que la innovación

tecnológica es vital para competir en un sector como el de los astilleros

VITORIA.Tras su nombramiento como nuevo embajador de Corea del Sur en España, en abril pasado, Park Hee-kwon ha realizado esta semana su primera visita al País Vasco para conocer de primera mano su patrimonio cultural y empresarial. El di- plomático también se entrevistó con el lehendakari, Íñigo Urkullu, a fin de aumentar las relaciones entre su país y Euskadi. Hee-kwon destacó

«el gran potencial» que para Corea presenta la comunidad autónoma vasca «por su tecnología, experien- cia y espíritu innovador», caracte- rísticas que señaló ser coincidentes con las de su país.

– ¿Qué busca Corea del Sur en el País Vasco?

– Como embajador, busco explorar oportunidades de fortalecer las relaciones bilaterales de Corea con el País Vasco en todos los sectores pero, principalmente, en el comercial, la inversión y el intercambio académi- co y cultural. Y de eso hemos hablado en la reunión que he tenido con el presidente vasco, de cómo pro- fundizar en esas relaciones.

– En el terreno de la economía ¿de qué manera se puede hacer?, ya que las cifras de intercambio comercial entre su país y Euskadi son bastante modestas, poco más de 200 millones de euros entre im- portaciones y exportaciones – Sí, son muy modestas. Corea es muy desconocida para el País Vasco y viceversa, por eso hemos hablado de la necesidad de ese conocimien- to mutuo que se puede dar, por ejemplo, a través de la participación de delegaciones empresariales en las ferias industriales que se celebran en ambos países.

–¿Qué sectores de la economía vasca interesan más a Corea del Sur?

– Yo veo mucho potencial en el sector turístico. El año pasado más de 200.000 turistas coreanos visitaron España y este año serán casi 300.000.

Esta es mi primera visita al País Vas- co y he visto el Guggenheim, el Puente Colgante... Tienen un paisa- je muy hermoso y un patrimonio cultural muy rico. Ustedes deben

‘empaquetar’ muy bien estos recur-

sos turísticos y darlos a conocer. Se- guro que así los turistas coreanos vendrían mucho más. En el sector comercial, el País Vasco es un gran centro productor de herramientas, maquinaria, acero... En Corea nece- sitamos muchos componentes de automoción, que ya estamos impor- tando también del País Vasco, pero eso hay que incrementarlo. Y entre la industria vasca, creo que la que más proyección tiene son las ener- gías renovables, en las que España cuenta con tecnología puntera, como por ejemplo Iberdrola.

Experiencias negativas – ¿Qué buscan más, oportunidades para inversiones coreanas aquí o empresas vascas que se animen a comerciar con su país o incluso im- plantarse en él, ya que ahora mismo no hay ninguna?

– Ambas cosas. En 2012, cuando crea- mos la Cámara de Comercio Espa- ña-Corea donde hay un represen- tante del BBVA y otro de Astilleros Murueta, Corea fue el primer inversor asiático en España. A los coreanos les interesa mucho este país, no sólo por sí mismo, sino también

como base para otros mercados, como el norte de África, América Latina o los países árabes. Y, por otro lado, el mercado coreano es muy interesan- te, muy dinámico y con un creci- miento que este año será de casi un 4% del PIB.

– Euskadi tiene dos experiencias económicas negativas con su país.

Una, el cierre en 2011 de la fábrica de frigoríficos Daewoo en Vitoria tras haberse beneficiado de sub- venciones y dejando en la calle a casi 150 trabajadores; y otra, la bru- tal competencia de los astilleros coreanos frente a los vascos.

– El caso de Daewoo no lo conozco –en aquel entonces Park Hee-kwon ejercía de embajador de su país en Perú–, pero hoy día, en un mundo globalizado, las empresas se mue-

ven constantemente en busca de los beneficios. En el tema de los astilleros, la competencia vino primero por parte de Japón y después se movió hacia Corea, que se concentró en la construcción naval dotada de tecno- logía punta. Construimos grandes barcos con muy alto valor añadido, muy sofisticados. Ahora tenemos una competencia severa por parte de China, que tratamos de superar con tecnología muy innovadora. Ade- más, nuestros astilleros trabajan 24 horas al día para no perder mercado.

Es una competencia existencial.

– En la que los astilleros vascos es- tán, precisamente, casi dejando de existir mientras su país tiene los mayores del mundo.

– Bueno, aquí están construyendo barcos de tamaño pequeño, pesque- ros, de apoyo... Pero la competencia con Corea no es una cuestión de cos- te de mano de obra, porque el sala- rio medio de un obrero allí es más alto que en España. Hoy en día, para poder competir, lo importante es la innovación tecnológica. Ahí tenemos el ejemplo de Samsung –corea- na también–, el primer fabricante de móviles del mundo, que dedica a la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico el 7% de sus beneficios anuales.

Las reformas, necesarias – En 2008, Corea del Sur también sufrió la crisis internacional, pero la superaron en apenas un año. ¿Al- guna sugerencia para España?

– En nuestro caso fue fundamental el patriotismo de la población corea- na. Los ciudadanos contribuyeron donando su oro y sus joyas al Gobier- no (se recaudaron unos 2.000 millones de dólares) para que pudiera pa- gar su deuda y salir de la crisis. Ade- más, se alcanzó un pacto social por el que los empresarios se compro- metieron a no despedir y los trabajadores a congelar e incluso bajar vo- luntariamente sus sueldos, Así se lo- gró una paz laboral que permitió a la economía volver a crecer. Respec- to a España, yo veo su futuro con mucho optimismo. Ya ha salido de la crisis y creo que además su creci- miento será sostenible gracias a las reformas que ha realizado y sigue haciendo el Gobierno. En Corea tam- bién hubo que hacer reformas es- tructurales muy severas y muy pe- nosas, pero el consenso popular para llevarlas a cabo fue la clave para que el país saliera de la crisis más rápido que otros.

– Geopolíticamente su país está si- tuado en una de las zonas delica- das del mundo, rodeado de grandes potencias con conflictos entre ustedes (China y Japón) y con un vecino del norte siempre amena- zante. No parece el escenario ideal para atraer inversiones.

– Es cierto que Corea del Sur se en- cuentra técnicamente en un estado de guerra con el Norte, porque nun- ca se firmó un tratado de paz sino un armisticio, pero el país ofrece unas posibilidades muy estables de inver- sión para las empresas extranjeras.

El Gobierno ofrece muchos incen- tivos y hay además una gran seguri- dad cívica. Otro de los atractivos de Corea es que además está rodeado de grandes mercados, por lo que es ideal para empresas que quieran uti- lizarlo como base para avanzar hacia esos otros mercados vecinos.

El embajador de Corea del Sur en España, Park Hee-kwon.::I. AIZPURU

«En Corea los ciudadanos

donaron sus joyas al Gobierno para ayudar a salir de la crisis»

Park Hee-kwon Embajador de Corea del Sur en España

JESÚS L. ORTEGA

«El País Vasco debe

‘empaquetar’ muy bien sus recursos turísticos y darlos a conocer. Seguro que vendrían muchos coreanos»

::J. MURCIA

MADRID.Carlos Slim, el hom- bre más rico del mundo, se con- vertirá en el principal accionista de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) tras el acuerdo al que llegó ayer con Esther Koplowiz en el marco de la am- pliación de capital que acomete la empresa. El magnate mexicano desembolsará 650 millones de euros por la mitad de los títu- los que FCC lanzará en este proceso, lo que le permitirá contro- lar el 25,63% de la compañía. Ko- plowitz, por su parte, verá dilui- da su participación desde el 50,029% actual al 22,43%.

Se abre así una nueva etapa para FCC, controlada desde hace más de medio siglo por la fami- lia Koplowitz, pero que buscaba un socio inversor de referencia con el que acometer el proceso de reestructuración necesario para superar sus actuales proble- mas financieros. Primero lo in- tentó con el multimillonario es- tadounidense George Soros, pero finalmente no se llegó a ningún acuerdo.

El pacto compromete al multimillonario mexicano a no ven- der sus acciones antes del 30 de enero de 2020.

Carlos Slim, primer accionista de FCC tras hacerse con su 25,63% por 650 millones de euros

::A. ESTRADA

MADRID.Un año antes de lo pre- visto, Bankia ha cumplido gran parte de los objetivos del Plan Es- tratégico a que se comprometió con Bruselas a cambio de la ayu- da pública de más de 22.000 millones de euros recibida.

Este viernes, 28 de septiembre, se cumplen dos años desde que se acordaron con la Comisión Europea las condiciones para la nueva Bankia y la entidad que preside José Ignacio Goirigolza- rri ha logrado situarse en niveles de rentabilidad que permiten la devolución de las ayudas recibi- das –al menos una parte signifi- cativa– y el pago de dividendo, a juicio de la entidad. Por eso pro- yecta abonar el próximo ejerci- cio un dividendo del 25% del be- neficio con cargo a 2014.

La ganancia acumulada hasta septiembre se situó en 796 millones de euros y la previsión es cerrar el año con un resultado po- sitivo de entre 850 y 900 millones. Por lo tanto, el dividendo a repartir en el primer trimestre de 2015 se situaría en torno a los 0,02 euros por acción, alrededor de 225 millones de euros.