경영학의 역사와 경영학이해
1장 경영학의 역사
1절 사회과학의 태동 2절 사회과학과 경영학 3절 초기경영학의 형성 4절 경영학의 발전과정 1. 고전주의 경영학
2. 경영학의 행동론적 접근
3. 경영학의 계량적 접근
4. 경영학의 현대적 접근
1절 사회과학의 태동
◈학문의 발전은 산업혁명을 전환점으로 하여, 종교가 지배적 위상을 갖고 있던 전근대사회의 껍질을 깨고 근대산업사회 성립의 계기.
◈산업혁명은 18세기 영국에서 시작되어 19세기에 유 럽전역으로 확산되면서 기술적, 경제적, 사회구조적 인 기폭제의 역할.
◈산업혁명은 농업중심의 산업구조를 공업중심의 구조
로 재편성하면서 새로운 노동자 계급이 창출되었을
뿐만 아니라 가족구조의 변화, 근대교육의 시작 등과
같은 사회적 변화를 초래.
◈ 또한, 자본주의라는 새로운 경제제도가 정착되기 시 작하면서 기계, 공장, 자본가와 노동자 계급 등이 출 현하게 되었고 부의 원천이 토지에서 자본으로 전환 되면서 많은 사회적 갈등이 노출되기 시작.
◈ 결론적으로, 산업혁명은 ①정치제도의 변화, ②가족
제도의 붕괴, ③촌락의 도시화 등과 같은 각종 사회
문제를 야기하면서 지금껏 자연과학에만 영향을 미쳤
던 자연적 관점들이 사회문제로 옮겨갈 수밖에 없었
다.
2절 사회과학과 경영학
◈ 산업혁명으로 인해 발생된 다양한 사회문제들의 대 두는 이들 문제의 해결을 위한 사회학 등과 같은 학 문분야의 발전의 계기가 됨.
◈ 사회학은 사회와 인간과의 관계를 과학적으로 규명 하려는 것이고, 사회학의 영역에 속한 경영학 역시 기업과 인간 간의 관계를 다루는 것이다.
◈ 개인이 없는 사회란 있을 수 없으며, 인간과 분리된
조직이나 기업 역시 존재 할 수 없다.
◈ 인간생활과 기업 간에는 밀접한 관계가 있으며 서로 많은 영향을 미친다.
“ 경영이 곧 삶이요, 삶이 곧 경영인 것이다”
◈ 사회과학의 연구대상인 인간은 나름대로의 자의식과 가치관을 갖고 있기 때문에, 인간의 행동에 대한 일 반화와 보편타당성을 도출하기란 쉬운 일이 아니며,
◈ 따라서 사회과학에서는 절대적인 법칙이란 존재할
수 없다.
3절 초기 경영학의 형성
◈ 고대 경영학의 역사는 B.C5000년경의 고대 수메르 인들의 경영활동을 효시로 하여 이집트의 피라미드 건설, 로마제국, 14세기 이탈리아의 베니스의 경영활 동을 들 수 있다.
◈ 경영의 큰 전환점은 산업혁명으로서 특히 섬유재나 소비재의 제조에 중요한 도약의 계기가 됨
◈ 아담 스미스는 『 國富論(1776년) 』에서 분업의 장
점을 주장했으며, 시장은 “보이지 않는 손”에 의해서
균형을 유지 한다고 하는 자유방임주의를 강조.
◈산업혁명은 신학과 비과학의 지배사회를 과학 과 산업의 지배사회로, 저생산성과 저성장률 의 사회를 고도생산성과 고도성장률 사회로, 가내생산을 공장제 생산으로 전환시키는 계 기.
◈ 따라서, 초기 경영학의 최대 관심사는 혁신
적인 능률개선을 통한 최대이윤의 추구에 초
점을 두면서 노동력 착취, 인간의 기계화 등
과 같은 비인간적 요인의 발생과 더불어 초기
경영학은 태동.
◈ 이와 같은 경향은 20세기에 프레드릭 테일러
(Fredrick W. Taylor, 1856-1915)에 의해서 고전적 경영학의 성립계기가 되었고, 특히 헨리 포드(Henry Ford, 1863-1947)는 근대적 대량생산방식에 의해서 자동차의 대중화로 포드시스템을 확립
◈ 그 후 과학과 경영은 급속한 발전을 거듭하여 고전적 경영접근방식, 행동과학적 접근방식, 계량적 접근방 식, 시스템적 접근방식 및 상황적합적 사고방식 등이 등장함.
☞ 사례 : 고대 수메르인들의 경영활동
4절 경영학의 발전과정 1.고전주의 경영학
1) 과학적 경영론
미국의 테일러에 의하여 제 안된 생산성 향상을 위한 본 격적인 경영이론으로 근대 경영학의 효시를 이룬 이론.
작업현장의 비능률적인 요인 들을 연구하여 과학적인 관 리원칙을 주장.
특징을 살펴보면
과학적인 작업과정 연구
과학적인 근로자 선발
성과급 제도
직능별 감독제도
[테일러의 과학적 경영론]
과학적인 작업과정 연구
종업원들이 자신의 생산성을 최대로 발휘할 수 있 도록 하기 위해서 작업에 관한 과학적인 분석의 필 요성 인식.
특정 작업을 위하여 요구되는 일련의 행위를 분석 한 후 이에 맞는 과학적인 관리방법을 개발.
과학적인 근로자 선발
근로자 채용 후 실시하는 작업훈련은 생산성을 극 대화하는데 한계점이 있다는 사실을 인식.
따라서 선발에서부터 과학적인 방법의 개발.
성과급제도
테일러가 활동하던 당시 시간급으로 임금을 지불.
따라서 태업을 방지하기 위하여 생산성과 임금을 연결시키 는 인센티브제를 실행함.
직능별 감독제도
"시간과 동작연구" 방법 구현(Gilbreth부부 / Gantt챠트)
이를 통하여 근로자의 생산성을 최대화 할 수 있는 과학적 분석을 실시
작업계획, 업무지시, 작업평가 등은 직능별 감독관이 전담 함으로서 생산성이 제고됨.
작업내용과 성격에 맞는 관리,감독도입으로 근로자는 자 신의 업무에만 집중함.
2) 페이욜의 관리적 경영론
기업의 조직 내부에 있는 활동을 체계적으로 분류 하고,
각 활동에 대해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 라는 일련의 경영관리 기법을 적용
페이욜이 주장하는 기업활동분류
[페이욜의 기업활동 분류]
3) 포드시스템
포드자동차의 설립자인 포드는 기업을 사회의 봉사기 관으로 보고 “근로자에게는 고임금, 소비자에게는 저가격” 이라는 관리방법을 제시
이를 실현하기 위해 컨베이어시스템(conveyor
system)에 의한 일괄생산방식과 규모의 이익을 얻기 위한 대량생산방식을 도입
기본요건으로 ① 제품의 표준화 ②부품의 규격화
③기계나 공구의 특수화 ④ 작업의 단순화 등을 제시 했는데 이는 오늘날 3S 제품의 표준화
(standardization),공정의 단순화
(simplification),공정의 전문화
(specialization)
로 발전됨
4) 베버의 관료적 경영론
경영자가 독단적으로 기업을 운영해서는 안되고 합 리적인 태도에 의해서 기업을 운영해야 한다고 주장.
테일러의 과학적 관리론과 함께 대표적인 고전적 경 영 이론으로서 이상적 관료조직이 가져야 할 원칙
[베버의 이상적 관료조직]
2.인간관계론적 경영학
1) 메이요의 호손실험(1924- 1932)
이 실험을 통하여 비로소 인간 관계와 비공식 조 직의 중요성이 처음으로 인식.
종업원들 사이에 발생하는 인간관계가 생산성에 큰 영향을 준다는 사실을 인식함.
또한 기업체의 근로자들간의 조그마한 모임인 비 공식적인 조직이 생산성 향상에 중요한 역할을 하고 있음이 밝혀짐.
작업환경이나 경제적인 노동조건보다는 종업원 의 태도나 감정 등의 인간 관계적인 요인을 강조.
☞
이 같은 호손실험은 이후에 인간중심의 경영을 지향하는 "인간 관계론 (Human Relationship Theory)"의 출발점이 됨.2) 매슬로우의 욕구단계이론
◈ 인간의 본성에 대한 3가지 가정을 세우고 욕구단계에 따른 동기 부여이론을 주장.
인간은 만족할 수 없는 욕구를 갖고 있다.
인간의 행동은 만족하지 못한 욕구를 채우는 것을 목표로 한다.
인간의 욕구는 기본욕구(생리적인 욕구, 안전욕구)에서부 터 상위욕구(소속과 애정의 욕구, 자아 욕구, 자기실현의 욕구)까지 5단계로 이루어져 있다. 기본적인 욕구가 채워 지면 인간은 상위욕구를 채우려 한다.
☞ 하위단계의 욕구가 충족이 되지 않으면 상위단계의 욕구가 충족되지 않 는다고 주장.
매슬로우가 주장하 는 인간욕구 5단계
생리적인 욕구
안전욕구
소속과 애정의 욕구
자아욕구
자기실현의 욕구
3) 맥그리거의 X-Y 이론
X 이론
원래 인간은 게으르고 가능한 한 일을 하지 않으려 하 며, 경제적인 요인이 있어야만 열심히 작업한다고 가 정.
그러므로, 종업원을 강제로 통제하고 명령 해야만 기 업의 목적을 달성할 수 있다고 주장.
Y 이론
인간은 스스로 일을 즐기고 자기 일을 찾아서 한다고 가정.
따라서, 외적 강제나 처벌 등의 위협 요인이 없더라도 일정한 환경만 갖추어지면
인간은 자아욕구 또는 자기실현의 욕구를 충족시키려 고 일을 하게 된다는 긍정적 이론을 주장.
4) 아지리스의 성숙/미성숙 이론
아지리스(Chric Argyris,1923 - )는 매슬로우와 맥그리거에 의 해 발전된 인간의 본성에 대한 연구를 진일보시켰으며, 성숙한 인간과 미성숙한 인간은 서로 다른 태도와 행동을 갖게 된다고 주장.
즉, X이론적 인간관을 미성숙/유아적 인간으로 규정하고, X인 간으로부터 Y인간으로의 발전을 건전한 성인으로 성장해 가는 인간의 성숙 과정이라고 주장.
조직구성원을 지나치게 통제하는 조직(예,관료제)은 구성원을 미성숙한 인간으로 취급함이며, 이들 종업원은 자발적 통제가 불가능하고 구성원들은 수동적이고 의존적인 성향을 야기할 수 밖에 없다.(표1-5)
5) 목표중심경영
1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제"에서 주장한 이론
경영자는 종업원과 상의하여 적절한 목표를 설정 하고 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가함.
경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표 의 설정이 가능.
평가 시에도 경영자와 종업원이 같이 평가하며 그
결과는 피드백 과정을 통하여 경영계획 수립에 반
영.
목표중심경영의 특징
① 작업에 대한 구체적인 목표를 설정.
② 종업원들이 계획설정에 참여.
③ 계획기간이 명시되어 있음.
④ 실적에 대한 피이드백 기능이 가능.
목표중심경영의 장/단점
장점
특정기간 동안에 이루어야 할 명확한 목표가 있으므로 근로자들에게 적절한 동기부여.
평가기준을 설정할 때 각 구성원들이 맡고 있는 직무의 특수한 성격을 고려.
개인적 특성 보다는 업무성과에 촛점을 맞추고 있으며 평가(Rating) 보다는 개발 (Developing)에 중점을 둠.
단점
업무의 무형적인 측면에 대한 비중이 낮아짐.
측정가능 요인을 목표로 정해야 하는데 이러한 과정에 서 자료의 왜곡 또는 낮은 목표를 설정할 수 있음 .
단계별 실행을 위해서 많은 시간과 노력이 필요함.
결과 위주의 이론이므로 절차상 필요한 정보를 제공해 주지 못함 .
6) Z이론
2차 세계대전 이후 일본은 기존의 미국식 방식으 로만 발전해 왔던 경영이론에 일본식 경영이론을 조화
윌리엄 오우치(William Ouchi) 교수가 제안.
Z이론
미국 사회의 규범과 문화적 장점을 그대로 유지하면서 일 본의 경영방식을 혼합.
그룹책임을 강조하고 품질향상, 점진적인 정책의 개선 그 리고 비공식적인 통제와 복지향상 등에 많은 비중을 둠.
Z이론의 주요내용
3. 경영학의 계량적 접근 1) 경영과학
경영문제의 해결을 위해 수학적 모델을 통해 서 분석하고 해답을 구하려는 접근방법.
이 접근방법의 절차는 문제가 제기되면 이를 체계적으로 분석하고, 적절한 수학적 모델을 적용시켜, 최적의 해를 도출함.
선형계획법, 대기행령이론, 네트워크모델,
모의실험, 정수계획법 등이 있다.
2) 오늘날의 계량적 분석
오늘날 경영과학, OR, 계량적 실무분석 등은 재화 나 서비스의 물질적인 생산품에 적용되고 있으며, 이 분야의 전문가들의 수요가 늘고 있다.
하지만 소프트웨어의 발전은 이런 기법들을 보다 손
쉽게 활용하도록 해주고 있으며, 어떤 문제에 대한
수학적 해결책은 결국 적절한 관리적 판단과 인간의
인식에 의해서 지원되어야 함.
4.경영학의 현대적 접근 1) 시스템적 사고
시스템이란 공동의 목표 달성을 위해 함께 작용하는 상호 관련된 부분들의 조합.
조직의 부분적 이해보다 부분들간의 상호관련성 속에 서 전체를 파악하려는 이론
Chester Barnard(1886-1961)는 조직을 협동체계로 보고 각 개인들의 조직에 대한 공헌이 공동의 목표를 위해 통합되어야 한다고 주장(그림1-5).
뿐만 아니라, 조직전체의 높은 성과는 각 하위시스템
별로 과업이 만족스럽게 수행되고, 다른 하위시스템
과의 통합이 실행될 때에만 발생된다고 강조하였으
며, 이는 결국 전적으로 CEO들의 몫이다
2) 상황적합적 사고
상황이론은 조직성과에 영향을 미치는 유일한 최선의 방법은 존재하지 않으며, 여건적 상황에 따라 대응 해야 한다는 이론
즉, 모든 상황에 적합한 “유일한 최선의 방식(one best way) ” 은 부재함.
이를 통해 환경의 불확실성을 최소화하고, 불확실성
이 조직에 가져다 줄 충격을 최소화할 수 있어야 한다.
3)가치사슬경영
가치사슬이란 원자재를 재화나 서비스로 전환하는 일련의 구체적인 연쇄활동을 의미한다
가치사슬분석(Value Chain Analysis) : 제품의 생산과 서비스 제공에 포함된 활동의 비용과 가 치를 파악하여 기업의 경쟁우위를 분석하고자 하는 방법
종류
맥킨지의 가치사슬분석 모형
포터의 가치사슬분석 모형
가치사슬분석이란 제품의 생산과 서비스제공에 포함 된 활동의 비용과 가치를 파악하여 기업의 경쟁우위 를 분석하고자 하는 방법.
제품, 서비스의 가치측정은 전체매출액으로 측정하고,
비용측정은 그 가치를 창출하기 위해서 행해진 모든
활동에 대하여 측정한다.
(1) 맥킨지의 가치사슬분석 모형
맥킨지 모형은 맥킨지 컨설팅회사가 개발한 방법
기업의 가치창출에 필요한 활동을 6단계로 나누고 이들 활동분야에서의 비용을 중심으로 경쟁우위를 분석함
기술개발 제품디자인 생산 마케팅 유통·배급 서비스
(2)포터의 가치사슬 분석 모형
맥킨지 모형을 보다 정교하게 발전시킨 것
기업의 활동을 주요활동(Primary Activity)과 보 조활동(Support Activity)으로 나누며, 이 둘의 원활한 결합으로 기업의 경쟁력이 향상될 수 있 음.
★ 세부적인 활동에서 발생하는 비용을 중심으로
활동별 비교우위와 문제점을 분석함
보조활동과 정보기술간의 결합
전산화된 시스템 구축으로 관리와 경영부분에서 생산성 향상
인적자원을 관리하고 적시적소에 보낼 수 있는 인적자원 데이터베이스의 구축
생산의 자동화나 생산기술의 향상에 도움을 주는 컴퓨터 시스템의 활용
외부의 공급자들과 연결하여 제품의 공급과정의 처리절 차를 향상시킬 수 있는 시스템의 개발
주요활동과 정보기술간의 결합
원재료를 자동으로 저장할 수 있는 원재료저장 자동창고시스템 의 전산화
생산과정에서 컴퓨터를 직접적으로 이용하여 가치창출
소비자들과 쉽게 연결될 수 있는 시스템의 구축
정보시스템을 활용하여 제품의 현재와 미래의 잠재적인 시장에 대한 분석으로 판매활동을 지원
소비자에 대한 서비스를 전문가시스템으로 진단하여 서비스를 향상
☞ 전문가시스템이란 특정 문제영역의 전문가의 지식과 경험을 컴퓨터에 체계화한 시스템을 말함
[기업의 가치사슬]
1절 경영의 개념
1.경영의 의의
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business, business administration 또는
management 등은 경영 또는 경영관리로 번역되어 동일한 개념으로 사용
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경영학은 독일 경영학과 미국 경영학의 양대 주류로 발전해 왔으며 시대적 영향을 받아 세 가지의 의미를 갖게 됨.
① 경영은 영리법인인 기업을 의미하며 이는 독일경영
학적인 의미로서 자본주의 체제하의 생산주체로서 재
화와 용역을 생산하여 이익을 추구하는 조직으로서
경영은 기업 내에 존재하는 생산단위 내지는 작업중
심점
② 경영은 영리법인인 기업뿐만 아니라 비영리법인까 지도 포함하는 경영체로서 기업경영(체), 학교경영 (체), 병원경영(체) , 국가경영 등
③ 경영의 행동적 개념으로서 경영체인 기업 또는 조직 체의 목적을 달성하기 위하여 행하는 모든 활동을 의 미하며, 이는 경영체의 전체적인 활동을 경영활동이 라 하고 조직의 부문적인 차원을 (경영)관리활동 이 라 하여 구별 사용함-- ②, ③은 미국경영학의 개념
2.경영활동의 의의
인간의 의지와 전혀 무관하게 존재하거나 스스로 움 직이는 현상을 자연현상이라 하고, 인간이 의도적으 로 하는 모든 활동을 경영 또는 경영활동이라 한다.
인간이 생활해 가는데 있어서의 거의 대부분의 활동 은 경영활동이라 할 수 있음.
예컨대, 해와 달이 뜨고 지는 자연현상
우주정보 수집 위한 우주선의 발사는 경영활동
3. 경영활동의 원칙
경영활동을 위한 인적, 물적 자원은 유한하기 때문에 이들 자원을 활용함에 있어서는 보편 타당한 기준과 원칙이 필요함
유효성의 원칙
효과성(경제성)과 효율성으로 구성되며 이들 간의 관 계는 상호 배타적인 경우가 있을 수 있으므로 그 적용 에 신중을 기해야 한다(목적/성과, 성과/희생된 자원).
적시성의 원칙
적시에 어떤 일이나 활동이 이루어져야 함을 의미한 다. 즉 先 , 後, 輕, 重, 緩, 急을 고려해야 한다.
4. 경영활동의 단계
1단계 : 목적설정(plan)
수단-목적의 연쇄, 목적변생의 원리--최일선의 하위목적을 최고의 목적으로 잘못 인식하여 행동
2단계 : 목적달성 위한 계획수립단계(plan)
방침, 수단, 방법, 예산 등을 고려해서 계획수립
3단계 : 조직화(plan)
자원의 효과적, 효율적인 활용과 분업을 통한 협동체계 구축 및 인적, 물적 자원의 배치와 경영활동의 뼈대인 조 직의 구축단계
4단계 : 실천 및 지휘 단계(do)
조직은 무생물이기 때문에 경영자는 전구성원의 동기부여와 리더십을 발휘하여 통솔해야 한다
5단계 : 확인과 통제의 단계(see)
계획과 실천과의 괴리 등을 지속적으로 검토 및 수정하고 통 제하는 단계
6단계 : 피드백 단계(feedback)
처음 단계부터 마지막 단계까지의 과정 중에서 축적된 정보가 새로운 다음 단계의 계획에 반영되는 것으로 자동적으로 될 수 있도록 조직화 되어야 한다
2절. 관리의 개념
2-1. 경영활동은 일련의 연속적인 과정이다
1. 계획수립(Plan)
우선 경영활동의 첫 번째 과정인 '계획수립'을 보면, 계획을 수립하기 위해서는 미래를 정확히 예측할 수 있는 예측능력 이 있어야 함.
또한, 계획에는 기간의 개념이 있음.
계획 수립시 단기계획, 중기계획, 장기계획 등의 시간개념이 있어서 각 기간별로 계획을 수립하여야 함
만약 상황이 달라졌다면 변화된 상황에 맞추어 계획을 다시 조정할 수 있는 유연성과 탄력성을 갖추어야 함
☞ 사례: 계획의 중요성에 관한 사례 감사원 경부 고속철 특감결과
계획수립과정과 탄력성
2.실행(do)
계획을 수립했으면, 그 다음에 해야 할 일은 이 계획을 실천 에 옮기는 것임.
계획을 실천에 옮기고자 할 때에 가장 신경을 써야 할 부 분- "계획대로 실천하는 것"
실행은 철저하게 경영계획 하에 이뤄져야 하며 그에 따라 경 영계획 역시 유연성 있게 조정이 될 수 있는 메커니즘을 갖 추어야 함
3. 평가(see)
평가결과
양의 차이 (Positive Deviation) = 실행결과 > 계획치
음의 차이 (Negative Deviation) = 실행결과 < 계획치
2-2. 경영활동의 과정
2-3. 경영활동의 구성요소
1. 경영에는 목적이 필요하다 .
기업전체를 관리하는 경영자는 기업 전체가 나아가야 할 목 표를 분명히 설정해야 함
기업목적이 철저하게 인식이 되어야 만 비로소 이윤창출이 기대되는 것임
2. 경영에는 사람이 필요하다 .
경영에서의 사람은 인적자원을 의미함
적절한 인적자원을 채용하여 이를 적재적소에 배치하고 해 당 인적자원이 생산성을 충분히 활용하여 원하는 경영목적 을 달성하는 것이 경영자의 책무
3. 경영에는 자본이 필요하다 .
경영자는 자본을 기초로 하여 이윤을 창출하고 경영활동을 지속함
이러한 의미에서 자본은 화폐자원이라고 말할 수 있음
4. 경영에는 전략이 필요하다 – “경영의 꽂”
결국 경영활동은 "경영목적을 달성할 수 있도록 인적자원과 화폐자원을 경영전략에 의하여 조직화하고, 이에 따라 경영 전술을 세워 실행에 옮기는 일련의 활동"을 의미함.
5.경영활동에는 지식이 필요하다.
■
피터 드럭커 교수는 지식을 최근의 중요한 경영 요 소로 주장.
■
지식경영, 전략경영
3절 기업의 개념
1. 기업의 의의와 역할
기업은 자기책임하에 자기의 재산을 출자하여 설립된 이윤획득 을 목적으로 한 경제주체로서 재화나 서비스를 생산하여 분배 ① 자본주의 체제하의 영리조직체(商人)
② 국민경제 내에서 생산 및 분배의 주체 ③ 이익획득이 주된 목적
④ 소비자 또는 고객지향적이며 효용가치를 창출
☞ 효용가치
▪광의의 의미로서 생산이란 기업가치를 창출하거나 부가하는 모든 활동을 의미 함
2. 기업의 형태
1) 기업의 분류
기업은 다양한 기준에 따라 여러 가지 형태로 분류 ① 자본금, 매출액, 종업원의 수 : 대기업, 중견기
업, 중소기업
② 출자의 성격 : 사기업, 공기업, 공사공동기업 ③ 출자자의 수 : 개인기업, 공동기업
④ 업종 : 공업, 광업, 상업, 금융업, 통신업, 서비 스업
⑤ 법률적 형태 : 법원에 등기 함으로서 법인 형태로 존재하며, 영리법인, 민법상 조합, 상법상의 회사, 특별법에 의한 협동조합과 공사 등
⇒ 교재 그림 2-1( p.35)
2) 기업의 형태 ① 개인기업
출자자 1인의 사업체로서 기업은 권리, 의무의 귀속주체인 상인 으로서 존재, 즉 개인기업은 영업주가 상인이고 공동기업은 법 인 그 자체가 상인이 됨
② 소수 공동기업
a. 합명회사(partnership) – 2인 이상의 무한책임사원으로 구 성 된 대표적인 인적회사로서 가족공동체적인 회사 b. 합자회사(limited partnership) – 중세 이탈리아의 해상무역
에서 발달한 콤맨다(commenda)에서 유래, 1인 이상의 무한책 임사원(기능자본가)와 1인 이상의 유한책임사원(지분자본가) 으로 구성되며 유한책임사원은 회사경영에 참여하지 않음
c. 유한회사 : ▪ 1892년 독일에서 주식회사의 장점을 따서 만든 회사 로써 50인 이하의 유한책임사원으로 구성되며 모집 설립이 인정되지 않음.
▪ 2001년 개정 우리나라 상법은 사원이 1인일 경우도 해산 사유가 되지 않는다고 개정.
▪ 출자단위는 좌(座)로 1좌는 5,000원 이상 균일해 야 하고 최저 자본금은 1,000만원 임.
▪ 독일의 대부분의 기업형태인대 비해서 우리나라에 서는 극소수만 존재. 지분의 양도는 사원총회의 특별 결의를 요한다.
③ 주식회사
a. 의의
▪ 주식회사의 기원은 1602년 네델란드의 동인도회사, 자본(資本) 이 주식으로 분할되어 주식의 인수(引受)를 통해 출자(出資)하거 나 기발행주식(旣發行株式)을 취득함으로써 사원이 되며, 사원 은 주식의 인수가액(引受價額)의 한도에서 출자 의무를 질 뿐, 회사채무에 대해서는 직접 책임을 지지 않는 형태의 회사.
▪ 주식회사특성은 자본의 증권화제도, 소유와 경영의 분리, 유 한책임제도
▪ 주식회사는 사람과의 유대감은 전혀 없고 오로지 자본적 결합 에 의해 회사가 이루어 졌다 하여 대표적 물적회사(物的會社)라 하고 또, 출자자인 사원을 주주라 한다.
b.
주식회사의 기관
회사의 의사를 결정하고 행위를 실천하는 회사 조직상의 지위를 기관이라 하며, 주주총회, 이사회 및 대표이사, 감사기관인 감사나 감사위원회가 있다.
주주총회는 주주들로 구성되며 이사(理事), 감사의 선임, 정관의 변경 등 회사에 있어서 최고 의사결정기구
이사회는 경영과 관련된 최고의 의사결정기관으로서 주주총회에 서 선임된 이사들의 회의체기관(會議體機關)
주주총회와 이사회의 결의에 따라 그 집행에 관한 세 부사항을 정하고 회사를 경영하며 회사를 대표하는 대표이사를 두고 있는데, 이사는 이사회의 구성원으 로서 경영 의사결정에만 참여 할 뿐 대표이사가 아니 면 회사기관의 지위를 갖지 못함.
한편, 이사회 및 대표이사의 업무집행을 감사하는 기 관으로서 監事와 監査委員會 중 어느 하나를 선택.
☞ 표2-1, 그림2-2
4절 기업집중
1. 기업집중의 의의와 목적
1) 의의
▪ 둘 이상의 기업이 독점적 이익이나 기타 경영상 이익 을 위하여 자본적 또는 조직적 결합이나 상호협약을 통하여 사업활동의 일부를 제휴 또는 공동으로 행하거 나 그 전부를 통합
2) 목적
① 기업상호간의 경쟁의 제한 및 배제
② 생산공정 및 경영의 합리화(synergy effect)
③ 동일업종간의 제휴, 합병을 통한 독점적 시장 지배
④ 출자관계를 통한 기업의 지배(지주회사)
2. 기업집중의 형태
1) 카르텔(기업연합, Cartel)
▪ 시장 통제를 목적으로 동종 또는 유사업종 간에 협정 을 통해 맺어 지는 기업집중 형태. 법률적, 경제적으 로 자사의 독립성을 유지하면서 협정사항에 따라 결합
▪ 각 기업이 자율성과 독립성을 유지하면서 결합한다는 장점이 있는 반면, 그 결합력이 약하다는 단점.
▪ 카르텔의 유형으로는 판매카르텔, 구매카르텔, 생산
카르텔 등이 있다.
① 판매카르텔
▪ 판매상의 경쟁을 제한하기 위해서 동종 또는 유사산업의 기업 상호 간에 수평적인 협약이나 협정을 체결. 지급조건, 운임, 포장비 등을 통제하는 조건카르텔, 가격의 상하한을 협정하는 가격카르텔, 판매 량 또는 구매량을 제한하는 수량카르텔, 고객의 지역을 제한하는 지역카르텔 등
② 구매카르텔
▪ 원료와 반제품의 구입이 어려운 상태에 있을 경우, 상호 협정을 통 해서 구매를 용이하게 하며 가맹기업의 수가 많으면 카르텔의 구속 력이 강하게 나타나고, 그 결속력도 크게 나타난다.
③ 생산카르텔
▪ 가맹기업간에 과잉생산에 따른 제반 문제를 해결하기 위하여 생산 에 관한 협정을 상호 체결하는 카르텔
2) 트러스트(기업합동, Trust)
기업상호간의 출자액을 결합하여 대자본을 기초로 하는 기업의 복 합형태로서, 시장독점과 경영합리화를 위해 자본적으로나 법률적 으로 각 기업체는 독립성 완전히 상실하고 결합한 기업집중형태.
기업의 독립성을 상실한다는 점에서 트러스트는 카르텔보다 훨씬 강한 결합력과 시장 독점력을 가지고 있다.
트러스트는 원래 ‘신탁’이라는 용어에서 유래된 것으로, 미국의 트 러스트는 이러한 신탁제도에서 발달되었다. 트러스트의 종류로는 콘체른형 트러스트, 합병형 트러스트 등이 있다.
<그림2-3> : 트러스트의 유형
3) 콘체른(Konzern
) - 한국의 재벌기업 다수의 기업들이 각각 법률적으로 독립성을 유지하고 있으나, 실 제로는 주식의 소유, 대출형태의 금융적 방법을 통해서 결합하고 있는 형태. 카르텔과 트러스트와는 달리 산업부문에 관계없이 산업 과 금융의 일체화에 의한 자본지배를 목적으로 기업간 결합이 이루 어진다.
카르텔과 트러스트는 동종산업의 독점형태를 의미하고 있으나, 콘 체른은 동종산업뿐만 아니라 이종산업까지 자본과 금융적으로 지 배함으로써, 그 지배형태는 형식적으로는 지주회사로 보이지만, 실제적으로는 그 결합력이 가장 강한 고도의 기업지배 방법. 미국 에서는 지주회사, 우리 나라의 경우 재벌이 콘체른의 형태이다.
☞ 지주회사 : 자회사의 과반수의 주식 또는 지배에 필요한 주식을 취 득함으로써 산하회사에 대한 기업지배권을 획득하는 기업집중 형 태임.
4) 기타의 형태 ① 기업집단
▪ 주식의 소유, 중역의 파견, 업무제휴, 기술원조 등을 통하여 계 속적인 공동이익을 추구하는 기업집중의 형태
▪ 1930년대의 소련의 콤비나트, 여천 석유화학단지, 울산의 중화 학공업단지 등으로 둘 이상의 지역에 있는 자원을 개발하여 원재 료나 반제품을 보다 합리적으로 이용함으로써 생산을 지역적, 공간 적으로 결합
② 컨글로머리트(conglomerate)
▪ 합병 또는 매수에 의해 상호 관련이 없는 이종기업을 결합하는 기 업집중형태로 미국에서 1950년대 후반 클레이튼법 개정에 의해 기 업의 수평적, 수직적 합병이 금지된 데 자극되어 이종기업간의 합 병으로 방향을 돌리게 됨으로써 새로운 형태의 방법으로 다각적 합병에 의한 이른바 컨글로머리트가 등장
③ 기업계열화
▪ 대기업이 중소기업(하청기업)을 종속시켜 통제하에 둠으로써 종 속기업의 생산력, 판매력, 금융력 등을 독점적, 배타적으로 이용
☞기업협업화 : 중소기업간에 중심기업을 중심으로 협력
④ 합작투자(joint venture)
2명 이상의 사업자가 공동계산으로 손익을 분담하여 공동사업을 영 위하는 것으로 이는 영속체가 아니라 공동사업이 종료되면 해산되 는 한시적 조직체이다.
기업의 국제화 과정에서 자본력이 부족한 유망산업을 설립하고자 시도할 때에 외국의 자본가와 공동출자자가 되어 공동투자기업을 설립하는 것을 의미한다.
3. 기업집중의 제한
▪기업집중은 생산비 절감, 기술향상 등을 통하여 고수익 을 획득할 수 있는 전략이기는 하지만 시장독점, 불공 정 거래 등을 통하여 소비자와 중소기업에게 막대한 피 해를 끼칠 수 있기 때문에 각국은 기업집중을 제한 및 금지 법률을 제정
▪ 세계최초의 독점금지법은 미국의 셔먼법에 이어 클레 이톤법, 연방거래위원법 등이 있고 , 한국도 부당경쟁 방지법(1961), 물가안정 및 공정거래에 관한 법률
(1975), 소 비자보호법(1980), 독점규제 및 공정거래에
관한 법률(1985) 등.
☞ 사례 : 700년간 생존한 기업-스웨덴의 스토라(Stora)
1288년 설립하여 구리생산으로 시작, 삼림벌목, 철광석, 제재소, 화학산업, 1898년 핀란드의 엔소와 합병하여 스토라엔소는 세계10 대 제지기업으로 평가됨. 일본 최장수 기업인 스미모토는 1590 년 설립되어 410년 생존하고 있으며 구리주조로 시작. 미국의 듀 퐁 195년, 영국의 필킹턴171년.
창업 후10년 이내 사망기업이 40%이고, 일본 100대기업의 평균수 명은 30년이고 한국은 일본의 절반인 16년에 불과함.
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기업장수의 묘약
-100년 이상 된 기업 중 27개 기업대상① 세상변화에 효율적으로 대처 - 변화관리 능력이 탁월
② 보수적인 자본조달 – 위험투자 회피, 저축, 따로 남겨둔 자금의 여유
③ 기업구성원의 혼연일체 - 조직과 자신의 성취를 일치
④ 새로운 아이디어에 관용을 베푸는 기업문화 - 사업의 과감한 변신
