• 검색 결과가 없습니다.

15-2 : 프로젝트 관리

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "15-2 : 프로젝트 관리"

Copied!
15
0
0

로드 중.... (전체 텍스트 보기)

전체 글

(1)

15-2 : 프로젝트 관리

제품 개발 및 설계

공과대학 산업공학과 교수 박근상

Ergonomics Lab. of Konkuk University ergpark@konkuk.ac.kr

(2)

Product Design and Development

제품 개발론

1. 소개

2. 개발 프로세스와 조직화 3. 제품 계획

4. 고객 요구 사항 정의 5. 제품 사양

6. 개념 생성 7. 개념 선정 8. 개념 시험 9. 제품 구조 10. 산업디자인 11. 제조 감안 설계 12. 프로토 타입 제작 13. 제품 개발 경제성 14. 프로젝트 관리

(3)

계 획

제품 개발 프로세스

개념 개발 시스템 수준의

설계 상세설계 시험과 수정 생산 시작

프로젝트 관리(Project management) 활동은 개발과정의 처음부터 끝까지 필요합니다.

(4)

프로젝트 관리의 2가지 측면

프로젝트 관리

프로젝트 계획 프로젝트 통제

(5)

설계 구조 매트릭스:

An Information Exchange Model

설명:

D 업무가 수행되는데 필요한 정보가 E, F, L 업무의 결과물임.

B 업무의 결과에 해당하는 C, F, G, J, K 업무가 입력되어야 함.

:

정보 흐름은 작업 흐름 보다 수월함.

입력물은 결과물보다 붙잡기 쉬움. Donald V. Steward, Aug. 1981 IEEE Trans. on Eng'g Mgmt.

C D A B

G H E F

K L I J

C D

A B E F G H I J K L

(6)

설계 구조 매트릭스

(구분화 또는 일련화)

Note:

상호 연게적 업무는 고유하게 식별할 수 있음.

매트릭스의 디스플레이는 프로세스 흐름의 확실한 특 징을 강조하는 것을 교묘하게 조정 할 수 있음.

업무 순서

C

D A B

G H E F K L

I J

C A D

B K L J F I E H G

순차적 업무

병렬적 업무

상호 연계적 업무

(7)

FIAT Auto – Digital Layout Process

(8)

PERT and CPM Charts

4 2

시작 3

6

종료 8

5

4

일간

활동 우선순위 중요한 경로

활동과 지속

단순한 도표는 이해하기 쉬움 .

상호연계성 업무/반복적 업무 특성을 나타내지는 않음.

(9)

임계 사슬 방법

( Critical Chain Method)

임계 사슬 방법 (Critical Chain Method)은 임계 경로를 따른 안전시간을 프로젝트 버퍼로 모은다.

피더(Feeder)버퍼는 지연으로부터 임계 경로를 보호한다.

이 그림에서 예상 업무 시간은(하루 단위로) 매 업무에 할당되고, 임계 경로는 임계 업무를 연결하는 두꺼운 화살표로 표시된다.

Ref: E.M. Goldratt, Critical Chain, North River Press, 1997.

일간

4

2

시작

3

3 3

3 5 6

1

3

9 Project

Buffer

피더

(Feeder) Buffer

A B C

Probability of Task Duration Time

(10)

프로젝트 관리의 예:

Kodak Cheetah Microfilm

Cartridge

(11)

업무 의존도의 세가지 형태

Example: Kodak Cheetah Microfilm Cartridge

사양서를 받아 수용한다.

개념 생성/선택

베타 카트리지 순차적

병렬적

베타 카트리지

설계

베타 카트리지

생산

시험 프로그램

개발

베타 카트리지

시험

상호 연계적

베타 카트리지

시험

제품 카트리지

설계

금형 설계

부품 툴링 설계

부품 장비 선택

(12)

퍼트차트 (PERT Chart) 와 임계경로 (Critical Path)

A B C D

E

F

G H

I

J K

L

M N

2 4 8 8

5

2

14

10

6

4

2 2

A 2 task

duration (weeks)

A Recei ve and Accept Specification H Design Mold

B Concept Generation/Selection I Design Assembly Tool ing

C Design Beta Cartridges J Purchase Asse mbl y Equipment

D Produce Beta Cartridges K Fabricate Molds

E Develop Testi ng Program L Debug Molds

F Test Beta Cartridges M Certify Cartridge

G Design Production Cartri dge N Initial Production Run

사양서를 받아 수용한다 개념생성/선택

베타 카트리지 설계 베타 카트리지 생산 시험 프로그램 개발 베타 카트리지 시험 제품 카트리지 설계

금형 설계 부품 툴링 설계 부품 장비 구입 금형 제조 금형 결함 제거 카트리지 인증 초기 제품 실행

업무

기간㈜

(13)

설계 구조 매트릭스

Receive and Accept Specification Concept Generation/Selection

Design Beta Cartridges Produce Beta Cartridges

Develop Testing Program Test Beta Cartridges

Design Production Cartridge Design Mold

Design Assembly Tooling

Purchase Assembly Equipment Fabricate Molds

Debug Molds Certify Cartridge

Initial Production Run

TASK

.

J D

A

L K I E C

H F G B

N M

B D J

A C E F G H I K L M N

Coupled Tasks Parallel

Tasks Sequential

Tasks

A B

C D

N M L K J I H G F E

Example: Kodak Cheetah Microfilm Cartridge

코닥 치타 프로젝트의 단순화된 설계구조 매트릭스

순차적 업무

병렬적 업무

상호 연계적

업무

업무

사양서를 받아 수용한다 개념생성/선택

베타 카트리지 설계 베타 카트리지 생산 시험 프로그램 개발 베타 카트리지 시험 제품 카트리지 설계 금형 설계

부품 툴링 설계 부품 장비 구입 금형 제조

금형 결함 제거 카트리지 인증 초기 제품 실행

(14)

저녁식사 업무

샐러드 야채를 씻고 절단 (15 분 )

샐러드를 던짐 (2 분 ) 테이블 셋팅 (8 분 ) 쌀 요리를 시작 (2 분 ) 쌀밥을 짓기 (25 분 )

서빙 접시에 쌀밥을 올려놓음 (1 분 )

냄비안 재료를 가열함 (10 분 )

냄비요리를 함 (25 분 )

테이블로 음식을 가져옴 (2 분 )

저녁식사를 위해 가족을 부름 (1 분 )

(15)

과제

Part 1

 저녁식사를 요리하는 계획을 제작하는 준비 를 할 것. 설계구조매트릭스와 간트 차트, PERT CPM 형식으로 계획을 보여줄 것.

 업무 중 의존도들을 식별하는 것이 필요할 것 이다 .

Part 2

 가속화된 프로젝트 계획을 준비하라.

 가속화된 프로젝트가 왜 가능한지 설명하라.

문제는 없나?

참조

관련 문서

[r]

중국 투자자와 관련 협회 등 센터 참여로 센터의 다양한 방식의 투자 프로젝트 구상 지자체 등 대형 프로젝트, 일반 개발 프로젝트, 상업, 레저, 주거, 투자 이민제

본 강좌는 학생들에게 프로젝트 관리 프로세스에 대한 다양한 관점을 제공하여 비즈니스 조직의 경쟁 우의를 확보할 수 있도록 합니다..

따라서 아래와 같은 형태로 2차원 배열의 주소 값이 지정된다...

 프로세스 개선에 대한 이해는 처음에는 조직 단위 내에서 부분적인 문제를 검토하는 수준으로 시작해 단계적으로 더욱 복잡한 문제 해결에 이르게 되 고,

활동 상호간의 연관성을 고려하면서 프로젝트를 기획하고 관 리하며 통제할 수 있는 매우 유용한 프로젝트 관리기법.. 프로젝트의

스프라이트가 변수를 사용 할지 특정 스프라이트만 사 용할지 선택할 수도 있다. 변수 삭제는 모든

 이해관계자의 입장에서 새로운 개선 프로젝트를 고려해야 하는 영역을 찾아내고 현재 개선 프로젝트가 전략과 조화되어 있는지 확인하는 데 조 직이 정의한 전략