국제 경영 전략
A-3. 글로벌 리더십
A-3. 글로벌 리더십
• 리더와 리더십
• 상황에 맞는 리더십
• 리더십의 현재와 미래
• 글로벌 리더
• 리더의 덕목
A-3. 글로벌 리더십
학습 내용
A-3. 글로벌 리더십
관리(Management) 리더십(Leadership) 비 고
1. Do things right.
2. 사람과 함께 사람을 통하여 조직 의 목표를 달성해 나가는 과정.
1. Do right things.
2. 일정한 상황 하에서 목표 달성 을 위하여 개인이나 집단의 행 위에 영향력을 행사하는 과정.
1. 리더와 리더십
1.1 관리와 리더십
A-3. 글로벌 리더십
관리자(Manager) 리더(Leader) 비 고
1. 정해진 일, 2. 현상 유지,
3. 시스템과 구조에 초점, 4. 통제와 조정,
5. 단기적 관점, 6. 내부 성과 위주.
1. 혁신 추구,
2. 새로운 것 개발,
3. 인간에 초점(동기 부여), 4. 신뢰,
5. 장기적 안목,
6. 외부를 향한 시야.
1. 리더와 리더십
1.2 관리자와 리더
A-3. 글로벌 리더십
보스(Boss) 리더(Leader) 비 고
1. 두려움, 2. 지시, 3. 군림, 4. 소유,
5. 현실 집착.
1. 존경, 2. 소통,
3. 자기 희생, 4. 공유,
5. 미래 예측.
1. 리더와 리더십
1.3 보스와 리더
A-3. 글로벌 리더십
직 책 상 황 대 응
미국 현지 법인 팀장
1. 대한 수입 판매 사업 개발 업무, 2. 다양한 구성원(현지인, 유학생,
교포 등),
3. 본사 네트워크 독점,
4. 유일하게 품목 지식과 경험 보 유.
1. 팀원들 개별적으로 상이한 대응.
2. 사람의 특성에 따라 업무 분장.
3. 명확한 지시(생산성 높음).
4. 책을 읽다: HBR 등.
5. Boss is always right.
2. 상황에 맞는 리더십
2.1 해외 법인 (Expat)
A-3. 글로벌 리더십
직 책 상 황 대 응
본사 석유화학팀장
1. 수출 영업, 삼국 무역,
2. 시장 상황에 따라 즉시 판매 와 구매를 결정해야 함,
3. 담당자 자율적 운영이 불가 피.
1. 방침을 확실히:
형식 – 원칙 – 과정(반복적).
2. Trader – Operator제.
3. 일도를 존중 – 의견을 경청하다.
2. 상황에 맞는 리더십
2.2 본사 (1)
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직 책 상 황 대 응
본사 제지사업팀장
1. 내수 영업 위주.
2. 팀장 결정 사항(예를 들어 외 상 거래나 여신 부여 등) 많 음.
3. 팀장이 직접 나서야 하는 업 무(장기 거래, 정책적 가격이 나 거래 조건 등)가 많음.
1. 직접 나서다(솔선수범):
• 조금 속는 기분.
• 실익보다는 명분.
• 정도(正道 & 程度).
2. 컨설팅을 받아 주다: 품목군(群) 을 묶어 주어 소통을 원활하게, 3. 일도를 존중하다.
2. 상황에 맞는 리더십
2.3 본사 (2)
A-3. 글로벌 리더십
직 책 상 황 대 응
지역 본부장 1. 지역 본부 - 본부장(임원).
2. 3팀, 40명(창고, 차량 보유).
3. 원격지: Buck stops here.
1. 팀장들에게 위임:
다시 ‘형식 – 원칙 – 과정’ 강조 (반복적).
2. 품목군별 조장들과 소통 중시 – 조장 모임 활성화(현장의 애로 청취).
3. “방문 닫으라”고 말하기.
4. 정기적으로 부서원 전체 행사와 정신 교육.
2. 상황에 맞는 리더십
2.4 지역 본부장
A-3. 글로벌 리더십
현 재 미 래 비 고
1. 리더 소수, 관리자 다수.
2. 목표 설정으로 리드(단기 성과 추구).
3. 저가격, 고품질을 위한 다운 사이징.
4. 변화에 반응.
5. 위계적 조직 설계.
6. 지시와 감독.
7. 소수의 정보 독점.
8. 절차와 행동을 통제.
9. 안정 추구.
1. 모든 계층에 리더 존재, 관리자 수 감소.
2. 비전을 통해 리드(장기적 방향 제시).
3. 독특함과 차별적 역량의 영역 창조.
4. 미래 예견 및 창조.
5. 수평적이고 분산된 조직 설계.
6. 임파워먼트와 격려를 통한 팀워크 촉진.
7. 정보 공유.
8. 코치로서 학습 조직화.
9. 변화 선도.
3. 리더십의 현재와 미래
3.1 리더십의 현재와 미래
A-3. 글로벌 리더십
과 거 현재 및 미래 대 응
Listen, Encourage,
Assist, Delegate.
Listen, Empathy,
Ask, Discover.
청정문해 (聽情問解)
3. 리더십의 현재와 미래
3.2 청정문해
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전통적 리더 글로벌 리더 비 고
1. 대인 관계: 대표자, 리더, 연결자 기능.
2. 정보력: 감시자, 전달자, 대 변인 기능.
3. 의사 결정: 창업가, 갈등 해 결사, 자원 분배자, 협상자 기능 등.
1. 무경계적 사고자
(Boundaryless Thinker).
2. 글로벌 네트워크 구축자 (Global Network Builder).
3. 교섭 가(Diplomat) – 관계 력, 의사 소통력, 협상력 등.
4. 설득자(Interpreter) – 전문 지식, 넓은 식견, 다문화에
• 전략적인 사고를 가지고, 글로벌 비즈니스 환경을 정확하게 읽음.
4. 글로벌 리더
4.1 전통적 리더와 글로벌 리더
A-3. 글로벌 리더십
구 분 역 할 비 고
Business Leader (사업 경영자)
1. 전략가(Strategist).
2. 설계자(Architect).
3. 조정자(Coordinator). Corporate Leader:
(기업 경영자:
이러한 유형의 경영자를 지도, 훈련, 육성, 발굴, 채용)
1. 리더(Leader)
2. 헤드헌터(Talent Scout) 3. 개발자(Developer) Country Manager
(국가별 경영자)
1. 감지자(Sensor).
2. 건설자(Builder).
3. 공헌자(Contributor).
1. 탐색자(Scanner).
4. 글로벌 리더
4.2 글로벌 리더
A-3. 글로벌 리더십
Global manager (Bartlett and Ghoshal)
4. 글로벌 리더
4.2 글로벌 리더
A-3. 글로벌 리더십
순위 속 담 비 고
1위
2위
3위
4위
4. 글로벌 리더
4.3 속담 5제
개구리 올챙이적 생각 못한다.
윗물이 맑아야 아랫물이 맑다.
가는 말이 고와야 오는 말이 곱다.
장수는 자기를 알아주는 사람을 위해 목숨을 바친다.
A-3. 글로벌 리더십
구 분 내 용 비 고
철인(哲人) 황제 아우렐리우스의
4대 덕목
1. 예지력, 2. 강인함, 3. 정의감, 4. 절 제.
노자의 4단계 1. 하지유지(下知有之), 2. 친이예지(親而譽之),
5. 리더의 덕목
4.1 리더의 덕목
A-3. 글로벌 리더십
구 분 내 용 비 고
영웅 vs. 리더 • 시대 vs. 영웅?
• 작은 무리를 이끌 리더는 교육, 훈련, 본 인의 노력에 의하여 만들어질 수 있음.
5. 리더의 덕목
4.1 리더의 덕목
