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UNIT 16. 어법 (밑줄 / 네모)
[수능 ANALYSIS] 다음 글의 밑줄 친 부분 중, 어법상 틀린 것은?
When George Lucas succeeded in making Star Wars, ①although those who said the special effects he wanted hadn't ever been done and couldn't be done, many other possibilities opened up to him.
George Lucas가 원했던 특수효과가 행해진 적도 없었고 행해질 수도 없다고 말했던 사람들에도 불구하고 George Lucas 가 ‘Star Wars’를 만드는 데 성공했을 때, 많은 다른 가능성들이 그에게 열렸다.
Industrial Light and Magic (ILM), the company he created to produce those "impossible"
special effects, ②became a source of revenue to help fund his other projects.
그러한 ‘불가능했던’ 특수 효과를 만들어내기 위해 그가 만들었던 회사인 Industrial Light and Magic(ILM)이 수익의 원천 이 되어 그의 다른 프로젝트들의 기금을 대는 것을 도왔다.
He was able to produce merchandising tie-ins to his movies, thus bringing in another revenue stream ③to fund his moviemaking.
그는 자신의 영화와 관련된 캐릭터 파생 상품들을 생산할 수 있었고, 그래서 자신의 영화제작 기금을 댈 수 있는 또 다른 금액 을 벌었다.
But his confidence in ④doing the difficult has also made a huge impact on other moviemakes and a whole new generation of moviegoers.
그러나 어려운 일을 하는 것에 대한 그의 자신감이 또한 다른 영화 제작자들과 완전히 새로운 세대의 영화 관람객에게 엄청나 게 큰 영향을 주었다.
Popular culture writer Chris Salewicz says, "At first ⑤directly through his own work and then via unparalleled influence of ILM, George Lucas has influenced for two decades the essential broad notion of what is cinema.“
대중문화 작가인 Chris Salewicz는 “처음에는 직접적으로 그 자신의 일을 통해 그 다음에는 ILM의 견줄 데 없는 영향을 통
When life deals us multiple losses, we create unnecessary burdens for ourselves if we continue to postpone the tears and the acknowledgment of pain.
인생이 다양한 상실을 우리에게 나누어 줄 때, 우리가 눈물과 고통의 인정을 계속해서 미룬다면 우리는 스스로에게 불필요한 부 담을 만든다.
Over time, we may find (A)[it / them] more and more difficult to cry about anything.
시간이 흐름에 따라 우리는 어떤 것에 대해 우는 것이 점점 더 어려운 일이 된다는 것을 알 수 있다.
Or we may suddenly cry for reasons totally unrelated to our pain, as when a television commercial sets us off. Or we may even cry in inappropriate places, as when we burst into tears in a meeting at work.
또는 텔레비전 광고가 우리로 하여금 울음을 터뜨리게 할 때처럼 우리의 고통과 전혀 관계없는 이유로 갑자기 울 수 있다. 또 는 우리가 직장에서 회의를 하던 중에 눈물을 터뜨릴 때처럼 우리는 심지어 부적절한 장소에서 울 수 있다.
We may be storing up such a flood of emotions (B)[where / that] we become afraid to feel, especially when we are feeling more vulnerable with a new loss.
특히 우리가 새로운 상실에 더 취약하다고 느낄 때 우리가 느끼기를 두려워하는 감정의 홍수를 묻어두고 있는 것일 수 있다.
We may begin to avoid topics that might make us cry. Others may avoid us, frightened by the urgency of our tears when we do express our sadness.
우리를 울게 만드는 주제를 피하기 시작할 수 있다. 우리가 슬픔을 표현할 때 눈물의 절박함에 놀라 다른 사람들은 우리를 피 할 수 있다.
Sorrow is not one of the more popular feelings because we must be willing to allow it to overtake (C)[ourselves / us].
우리는 슬픔이 우리에게 불시에 닥치는 것을 기꺼이 허락해야하기 때문에 슬픔은 더 인기 있는 감정 중 하나가 아니다.
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[PRACTICE 1] 다음 글의 밑줄 친 부분 중, 어법상 틀린 것은?
The past couple of decades ①have seen many corporations joining with charities in what is called "cause-related marketing" efforts, in which a corporation donates a certain percentage of its profits from a particular item.
과거 이십여 년은 많은 기업들이 “공익연계 마케팅” 활동이라 불리는 것에서 자선 단체들과 합류하는 것을 보아왔고, 그 활동 안에서 기업은 특정 상품에서 나온 이익의 일정 비율을 기부한다.
The nonprofit group and the corporation advertise the arrangement and encourage people who may be choosing among similar products ②to choose the one that also benefits the charity.
비영리 단체와 기업은 그러한 합의를 광고하고 유사한 상품들 중에서 선택을 하게 되는 사람들에게 자선 단체에게 이롭기도 한 것을 선택하도록 권장한다.
Variations on this organization or who ③allows customers to nominate groups that should receive corporate funding.
이러한 주제에서의 변형은 특정 종류의 단체에게 이익의 일부를 주겠다고 제안하거나 고객이 기업의 재정 지원을 받아야 하 는 집단을 지명하도록 허용하는 기업들을 포함한다.
Cause-related marketing has benefited many organizations by allowing shoppers to feel that ④their spending can also serve a charitable purpose.
공익연계 마케팅은 쇼핑객들로 하여금 그들의 소비가 자선 목적에 도움이 될 수도 있다고 느끼도록 함으로써 많은 단체들에 게 이익을 주어왔다.
The drawback is ⑤that these donors do not become part of an organization's donor base.
단점은 이러한 기부자들이 어떤 단체의 기부자 기반의 일부가 되지 않는다는 점이다.
The journey to discovering your authentic self promises to be the most rewarding adventure of your life.
여러분의 진정한 자아의 발견으로 이르는 여정은 여러분의 인생에서 가장 보람 있는 모험이 될 것 같다.
When you know yourself, you are free.
여러분이 여러분 스스로를 알 때, 여러분은 자유롭다.
You have a power and presence that radiates from deep within and shines out (A) [confident / confidently] into the world.
여러분은 내면 깊은 곳에서 뿜어져 나와 세상을 향해 자신 있게 빛나는 권능감과 존재감을 가지고 있다.
You did not come into this life to suffer, to (B)[manipulate / be manipulated] and denied.
여러분은 고통 받고, 조종당하고, 거부당하기 위해 이 세상에 온 것은 아니다.
Whatever binds you and keeps you from living your truth is false and can be shed.
여러분을 속박하고 여러분이 진정한 삶을 사는 것을 방해하는 것은 무엇이든지 잘못된 것이고 버려질 수 있는 것이다.
It takes courage to embrace your authentic self and live life on your own terms.
진정한 자아를 수용하고 자신의 방식대로 사는 것은 용기가 필요하다.
Yet to be uniquely you, to listen within and love yourself for all of your weaknesses and missteps, is (C)[what / that] your soul longs for.
그러나 독특하게 여러분이 되는 것, 내면의 소리를 듣고 여러분의 약점과 실수에도 불구하고 자신을 사랑하는 것이 여러분의 영혼이 갈망하는 것이다.
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[PRACTICE 3] 다음 글의 밑줄 친 부분 중, 어법상 틀린 것은?
Some things in life are important, and ①they deserve your full commitment.
인생에서 어떤 것들은 중요하고, 그것들은 여러분의 완전한 전념을 받을 만하다.
It's important to do your best when performing your job, cultivating your marriage, ②raising your children, and competing for the league bowling championship.
일을 수행할 때, 결혼 생활을 발전시킬 때, 아이를 양육할 때, 리그 볼링 선수권 대회에서 경쟁할 때 최선을 다하는 것은 중요 하다.
Giving it your all is a necessary part of success, ③which gives us pride and joy and a sense of self-worth.
최선을 다하는 것은 성공의 필수적인 부분이고, 그것은 우리에게 자부심, 기쁨, 자존감을 부여한다.
Unfortunately, at some point early in life, we all heard someone say, "Always do your best."
불행히도, 어린 시절 어느 시점에, 우리 모두는 누군가가 ‘항상 최선을 다하라.’라고 말하는 것을 들었다.
And a lot of people accepted the wisdom of this advice without ever ④question it.
그리고 많은 사람들이 이 조언의 지혜를 의문도 갖지 않고 받아들였다.
These are the people who avoid trying new activities because they are afraid that someone will judge their effort and scold them if it's not their "best."
이러한 사람들은 누군가가 그들의 노력을 판단하고 그것이 그들의 ‘최선’이 아니라면 그들을 비난할까 두려워서 새로운 활동 을 시도하기를 피하는 사람들이다.
So these people miss out on lots of fun, mind-expanding enjoyable activities ⑤because of the "always do your best" mentality.
따라서 이러한 사람들은 ‘항상 최선을 다하라’는 사고방식으로 인해 많은 재미, 의식을 확대하는 즐거운 활동을 놓치고 있다.
