제9주 프로젝트 관리
- 전략원가관리 -
1. 체인으로서의 시스템
▪ 체인처럼, 한 시스템의 강도는 가장 약한 링크의 강도와 동일하다.
▪ 가장 약한 바로 그 링크가 시스템의 제약이다.
만약 우리가 개선 ( 최적화 ) 을 원한다면 체인 ( 시스템 ) 의 강도는 ...
▪ 가장 약한 링크를 제외한 어떤 것을 강화 시킨다 하더라도 체인 전체의 성과의 가시적으로 개선되지 않는다.
▪ 가장 약한 링크를 강화 시키면 체인 전체의 강도가 즉시 높아진다—다만 다음으로 약한 링크의 수준 까지만 강화된다.
프로젝트 관리의 어려움
▪ 2의 3승의 법칙
- 예정의 2배의 기간, 2배의 코스트로 절반의 성과 달성
▪ 프로젝트의 특성
- 규모 : 많은 요소
- 복잡성 : 많은 상호관계
- 불확실성 : 불측 사태, 새로운 시도
PERT와 Critical Path
A B C D
E H
F G
J
I K
PERT에서 중요한 것은 STEP의 전후관계이다.
프로젝트의 개시에서 종료를 연결하는 STEP의 경로(Path)중 최장시간이 걸리는 경로(Critical Path)를 발견해, 이 경로를 중점 관리하는 기법이다.
B(5): 구입부품 발주 C(20): 구입부품
납입 I(5): 재료발주 J(20): 재료납입 K(25): 재료가공
완료에 요하는 기간의 확률 분포 곡선
확률
시간
확률
시간
5할과 9할의 확률의 차이
확률
시간 납기준수확률 : 50%
납기준수확률 : 90%
각 STEP의 안전여유를 프로젝트 버퍼에 모은다
STEP 1
1
1
3
3
STEP 3 STEP 4
4
4 STEP 2
2
2
Project Buffer
Project Buffer
1/2
합류버퍼(Feeding Buffer)에 의해 Critical Path의 지연을 방지한다
1 2 3 4 Project Buffer
B1 B2 FB A1 FB
합류 버퍼(Feeding Buffer)
Critical Path
안전여유가 있어도 늦어지는 이유
‘학생증후군’
- 여유를 쟁취하면 안심해서 최대한도까지 착수하지 않는다.
지연은 다음 STEP에 옮겨가나,
조기종료는 전파되지 않는다.
- 직렬 STEP - 병렬 STEP
어느 쪽에도 일어난다.
겸임해서 작업한다.
, 는 심리적 요인이 크며, 안전여유율을 떼어내면 없어진다.
의 대책은 겸임을 안해도 일정이 지켜지는 계획을 만드는 것
전원이 한가지 일을 전담해서 업무를 완료하는 습관을 기르는 것
Critical Path
Project Buffer
B-2 FB
B-1 FB
B-4 FB
B-5 FB
B-3
Critical Path
Critical Path
Project Buffer
B-3
B-2 FB
B-1 FB
B-5 FB B-4 FB
Critical Path
합류버퍼의 위치수정
Project Buffer
B-3
B-2 FB
B-1 FB
B-5 B-4
FB
Critical Path
FB
