PMI의 프로젝트 및 프로그램
관리 모델
PMI란
Project Management Institute : 미국의 비영리 기관
PMP
• Project Management Professional 미국의 비영리단체인 PMI(Project Management Institute)가 인정하는 프로젝트 매 니 지 먼 트 에 관 한 국 제 자 격 이 다 . PMI 가 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)로 정리한 지식체계에 준거 한 시험이 이루어지며, 수험자에게 프로젝트 매니지먼트에 대한 체계화 된 접근, 방법론, 사례에 관한 지식을 묻는다. 체계적인 지식을 갖추고 있다고 판단되는 수험자에게는 PMP 인증이 주 어진다. PMP자격은 Category1과 Category2로 분리된다.
PMP
• Category1은 수험 자격으로 대졸 이상, 프로젝트 매니지먼트 업무 4,500시간, 3년 이상의 경험이 요구된다. Category2는 고졸(정도), 프로젝트 매니지먼트 업무 7,500시간, 5년 이상의 경험이 필요하다.
양쪽 모두 PMI가 인정한 교육기관의 프로그램을 35시간 이상 수강 해야만 수험 자격이 주어진다.
• 시험에 합격하려면 일정기간 마다 CCR(Continuing Certification Requirements)이라 불리는 프로그램을 이행해야 하며, 이를 만족하 지 못하면 자격인정이 말소된다. CCR을 대신하기 위해서는 PDU라 불리는 단위를 3년마다 60포인트 이상 취득해야 한다. PDU 취득은 인정을 받은 교육프로그램을 수강하거나, 전문 기사의 집필, 강연활 동을 통해 얻을 수 있다. PMP는 PMBOK와 함께 사실상 전 세계 표 준이며, 국가나 문화를 넘어 프로젝트 매니지먼트에 대한 능력을 평 가하는 수단으로 주목을 받고 있다.
PMP 자격증
PMBOK의 5개 Process Group
Process VS
프로젝트 관리자가 할 업무
PM : Project Manager PM : Project Management
PMBOK의 49개 프로세스
PM Process Group
1.Plan – Do – See
2. Plan-Do-Control-Action
3. MAIC (Six Sigma
)PM Process Group
PM 임명
관리계획서프로젝트
계획 대비 실적
중간인도물 최종인도물
PMI의 프로젝트 및 프로그램
관리 모델
PMBOK 5 Group Process
PMBOK 5 Group Process : 착수
PMBOK 5 Group Process : 착수
PMBOK 5 Group Process : 착수
• 프로젝트 헌장 – 품의서 : 품의서란 어떠한 일의 집행을 시행하 기에 앞서 결재권자에게 특정한 사안을 승인해 줄 것을 요청하 는 문서이다.
• 경영관리상 안건에 관한 문서를 기안자가 작성하여 관계부서의 의견을 물은 후, 상사에게 제출하여 결재를 받게 되는데, 이를 위해 품의서 양식을 사용하며, 미리 규정되어 있는 일정의 절차 를 밟은 후 실행을 하게 된다. 품의서는 공사집행(수선), 물품의 매입 · 수리 · 제조, 보조금 및 출연금의 교부 등에 사용된다.
PMBOK 5 Group Process : 착수
• 품의서의 필요성
• 일반적으로 회사의 경비를 집행하기 이전에 미리 회사의 승인을 얻어야 한 다. 만약 소규모 회사라 모든 집행의 결정이 신속하게 이루어지고 있다면 굳이 집행 전에 사전허가를 얻을 필요가 없는 경우도 있다. 그러나 대규모 의 회사일 경우, 여기저기서 크고 작은 경비집행이 이루어지기 때문에 결 정권자 혼자서는 집행의 결정을 다 수행할 수 없게 된다.
• 따라서 지출품의서를 작성하여 집행에 대한 승인을 득하고 지출결의서를 통해 그 집행의 결과로 회계처리와 집행일자, 집행금액 그 외에 영수증 등 을 첨부하여 결과사항을 다시 결재를 받는 과정을 거치게 된다.
PMBOK 5 Group Process : 착수
PMBOK의 5개 Process Group
PMBOK의 5개 Process Group
목적/목표 요구사항 PM임명 최종 결과물
PMBOK의 5개 Process Group
이해관계자 식별
- 입력물은프로젝트 헌장(상위관리자명시), 조달문서(조달관련자), 기업환경 요인(고 객이 민감해하는 외부요인식별), 조직프로세스 자산(고객별 실적 자료와 식별 프로 세스임)
- 기법은 이해관계자 분석(적군과 아군의 구별)
1. 이해관계자 권력/관심 그리드=power/interest Grid로서1) 만족시킬대상=keep satisfied,관심없지만 권력자인 조직권한자 2) 집중대상=manage closely, 관심/
권력높은 스폰서 3) 감시대상=monitor, 권력/관심 낮은 제3자 4) 정보제공대상
=keep informed, 관심은 많지만 권력없는관련부서자로 분류 2. 권력/영향그리드(권력 수준별 영향기준 구분,
3. 영향/충격그리드(영향과 충격기준 분류)
4. 현저성모델=Salience Model은 본인의 성격을 드러내는 사건발생시 그 위치를 피 력할 권력(Power), 성격급한 고객의 긴급성(Urgency), 미팅참여 합리적 이유를 설 명요구하는 합리성(Legitimacy)을 중시하는 고객으로 분류함), 전문가 판단, 미팅
PMBOK의 5개 Process Group
이해관계자 식별
- 산출물은 이해관계자 관리대장 (조직프로세스 자산으로 그 내용은 고객프로파일+평가정보 +이해관계자 분류 (분류는 내부적 이해관계자=Internal .외부적 이해관계자(External), 지 지자(supporter), 중립자(Neutral), 반대자(Resister))
PMBOK의 5개 Process Group
중요 키워드
착수 단계 : 프로젝트 헌장, 이해관계자 식별
