2) 임효선
37)의 디자인 컨설팅프로세스
이 연구에서는 고객 기업과 디자인 컨설팅 기업과의 장기적인 관계를 유 지해야만 성공적인 프로젝트를 진행 할 수 있다고 말하며 국내외 디자인 컨설팅 프로세스의 이론적 고찰을 통해 디자인 컨설팅의 절차를 8단계로 분류하여 제안하였다.
[표2-12] 임효선의 연구 내용
37) 임효선. 디자인컨설팅기업의 특성 및 디자인컨설팅프로세스에 관한 연구, 조선대학교 석사학위논문, 2007
연구자 내용
임효선 (2007)
연구 주제명 디자인컨설팅기업의 특성 및 디자인컨설팅프로세스 에 관한 연구
연구 내용
국내외 디자인 컨설팅 산업의 구조와 국내외 디자인 컨설팅 프로세스에 관한 선행연구를 통해 디자인 컨 설팅 프로세스를 8단계로 정립함
연구의 공헌
이론적으로 정립되지 못하였던 디자인 컨설팅 기업 의 특성과 디자인 컨설팅 프로세스를 다루는 후속 연구에 대해 연구의 출발점이 됨
연구 내용의 정리 디자인 전략 구축 단계에서 시장 현황과 제품 중심 의 전략만 고려함
3) 최용환
38)의 디자인컨설팅 프로세스
이 연구에서는 같은 제품 디자인 컨설팅 영역에서도 각각의 다양한 특성 을 가진 제품들에 대하여 일괄적인 방법론 및 프로세스를 적용하기에는 다소 무리가 따르는 부분이 있다. 그렇기 때문에 기본적인 디자인 컨설팅 방법론과 프로세스를 구축하고 제품 및 기업의 특성에 맞게 가감하여 사 용할 수 있도록 제안하였다.
[표2-13] 최용한의 연구 내용
38) 최용환, 디자인전문회사의 디자인 컨설팅 프로세스에 대한 연구, 숭실대학교 중소기업대학원 석사학 위논문, 2011
39) 커스터마이징 : 생산 업체나 수공업자들이 고객의 요구에 따라 제품을 만들어주는 일종의 맞춤제작 서비스를 말하는 것으로, ‘주문 제작하다’라는 뜻의 customize에서 나온 말이다.
연구자 내용
최용환 (2011)
연구 주제명 디자인전문회사의 디자인 컨설팅 프로세스에 대한 연구 –제품디자인 컨설팅 프로세스를 중심으로
연구 내용
제품 및 기업의 특성에 맞게 가감하여 사용할 수 있 는 기본적인 디자인 컨설팅 방법론과 프로세스를 6 단계로 구축함
연구의 공헌
기존의 디자인개발용역에 머무르던 디자인 전문 회 사들이 본 연구의 결과물을 커스터마이징39) 하여 각 각의 기업에 어울리는 디자인 컨설팅 프로세스를 구 축하도록 단계별로 정리함
연구 내용의 정리
디자인개발 목적을 고려한 디자인컨설팅의 세부 프 로세스가 아닌 포괄적인 디자인컨설팅 방법론을 제 시함
4) 한국디자인진흥원의 디자인컨설팅 프로세스
40)이 연구에서는 국외 디자인 전문회사의 디자인 컨설팅 프로세스를 종합 분석하여 6가지 핵심 단계로 구분하는 디자인 혁신 컨설팅 (DIC : Design Innovation Consulting) 프로세스 통합 모델을 제안하였다. 중소 기업들이 디자인뿐만 아니라 경영, 기술, 마케팅 등 다양한 분야의 정보들 을 제공받으며 지역의 디자인전문회사와 전략적인 디자인개발을 진행 할 수 있도록 돕는다.
[표2-14] 한국디자인진흥원의 연구 내용
40) 한국디자인진흥원, 디자인 기술개발사업, 디자인 컨설팅 프레임워크 개발, 지식경제혁신기술혁신사 업 기술개발보고서, 2011
연구자 내용
한국디자인 진흥원 (2011)
연구 주제명 디자인 컨설팅 프레임워크 개발
연구 내용
국외 디자인 전문회사의 디자인 컨설팅 프로세스를 종합 분석하여 6가지 핵심 단계로 구분하는 디자인 혁신 컨설팅 프로세스 통합 모델을 제안함
연구의 공헌
중소기업이 디자인뿐만 아니라 기술, 경영 등 다양한 분야의 최신 정보들과 노하우들을 서비스로 제공받 으며 다른 지역의 디자인 기업들과 전략적으로 개발 을 진행 할 수 있는 기초를 마련함
연구 내용의 정리
디자인개발을 직접 수행하지는 않지만 디자인개발 목적에 맞는 프레임워크가 아닌 통합적인 디자인컨 설팅 프로세스를 제안함
5) 김홍배·주유정
41)의 디자인컨설팅 모듈 설계
이 연구에서는 선행된 디자인 컨설팅 프로세스와 디자인 컨설팅 과제 유 형별 프로젝트 수행 세부내용 분석을 바탕으로 구성된 모듈체계를 제시하 였다. 컨설팅 과제의 특성에 따라 맞춤형 구성 ·활용이 가능하도록 총 27개의 세부모듈로 설계하였다. 실행 모듈은 프로젝트의 성격과 규모에 따라 적절히 수정되거나 생략·추가될 수 있어 기업의 수준 및 현황에 맞 는 맞춤형 컨설팅을 제공 할 수 있다.
[표2-15] 김홍배·주유정의 연구 내용
총 5개의 선행연구 내용을 정리해보면 디자인개발 관점, 디자인경영 관점 또는 디자인개발 관점과 디자인경영 관점이 혼재된 관점에서 연구하여 프 로젝트 단위의 세부적인 프로세스가 아닌 전사적인 차원에서의 프로세스 만을 제시하고 있음을 알 수 있었으며, 프로젝트 단위의 전략적 디자인컨 설팅 프로세스에 대한 연구의 필요성을 확인할 수 있었다.
41) 김홍배·주유정, op.cit.
연구자 내용
김홍배, 주유정 (2012)
연구 주제명 디자인 컨설팅 과제 및 프로세스에 기반 한 디자인 컨설팅 모듈 시스템 구성에 관한 연구
연구 내용
국내·외의 학제적, 실무적 디자인 프로세스와 컨설 팅 모델들의 사례연구를 토대로 핵심적 프로세스 단 계를 도출하고 독립적으로 수행될 수 있는 최소 단 위의 단계들을 단위모듈로 설계하여 컨설팅 유형과 성격분석을 바탕으로 컨설팅 화제별 모듈 구성 체계 를 제시함
연구의 공헌
디자인 컨설팅 프로젝트의 성격이나 규모에 따라 모 듈구성을 할 수 있고, 실행 모듈이 적절히 생략·추 가도리 수 있어 기업의 수준과 현황에 맞는 맞춤형 컨설팅 서비스 제공을 가능하게 할 것임
연구 내용의 정리
디자인컨설팅 과정의 세부 단계와 모듈을 제시하였 음. 디자인개발 목적 유형별에 적합한 프로세스라기 보다는 포괄적인 프로세스를 다루고 있음