1) 리더십의 개념
리더십의 정의는 이를 다루는 입장이나 관점에 의해 여러 가지로 정의할 수 있으며, 학자마다 이를 규정하려는 목적이나 전문적인 견해에 따라 그 관 점이나 내용이 다를 수 있다(마인수, 2005). 리더십의 개념은 다음과 같이 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째, 리더십을 리더가 갖는 성격특성에 근거를 두고 설명하는 것이다. Paul Pigors는 리더십이란 특정한 성격의 소유자가 공통의 문제를 추구하는 데 있어서 그의 의지, 감정 및 통찰력 등으로 다른 사람을 이끌고 다스리는 특성이라 정의하였다(Pigors, 1953). 이러한 개념에서 리더십 은 리더 개인의 특성이 중요함을 강조하고 있다. 둘째, 집단목표 달성이나 집 단 유지를 위하여 구성원의 자발적인 행동을 유도하는데 리더가 발휘하는 영 향력에 중점을 둔 것으로 Geoge Terry는 리더십을 한 집단의 공동 목표로 향하여 스스로 즐겨 일하도록 부하에게 영향력을 주는 활동이라고 정의하였 으며(Terry, 1951), Stogdill(1971)은 리더십을 집단의 목표달성을 위하여 집단 성원의 활동에 영향을 주는 리더의 행동이라고 보았다. 셋째는 리더십을 리 더와 부하의 행동방향의 공통성과 이해의 일치를 전제로 한 인간관계 외에도 이의 상호작용의 측면에서 다루는 개념으로 리더십을 집단의 어떤 특정개인 과 성원들과의 사회적 상호작용의 형태이고 리더와 부하간의 역할행동으로 보았다(Sargent, 1950).
이상과 같이 리더십을 정의하기 위해 리더십에 내포되어 있는 기본개념을
살펴보면 다음과 같다. 첫째, 조직목표와 리더십은 밀접한 관계가 있다. 둘째, 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리 (management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되고 있으며, 리더십을
(김남현, 1984). Peter Drucker는 기업의 리더는 기업 내에서 가장 기본적이 과로서의 리더십(leadership as personality and its effects), 순종을 유인하는 기술로서의 리더십 (leadership as the art of including compliance)이다(Bass
& Stogdill, 1990). 영향력의 행사로서의 리더십(leadership as the exercise of influence), 활동 혹은 행위로서의 리더십(leadership as an art or behavior), 설득의 행태로서의 리더십(leadership as a form of persuasion)이다(Bass &
Stogdill, 1990). 권력 관계로 서의 리더십(leadership as a power relation), 목 표달성의 수단으로서의 리더십(leadership as an instrument of goal achievement), 상호작용 효과의 실현으로서의 리더십(leadership as an emerging effect of interaction)이다(Bass & Stogdill, 1990). 차별화된 역할로 서의 리더십(leadership as a differentiated role), 구조 주도로서의 리더십 (leadership as the initiation of structure), 요소의 결합으로서의 리더십 (leadership as a combination of elements)으로 축약할 수 있다(Bass &
Stogdill, 1990).
위의 12가지 범주에서 보는 바와 같이 리더십의 정의를 내리는 관점이 다 양하여 한마디로 명확히 정의하기가 어려우나, 이들을 종합하여 보면 “리더십 이란 어떤 주어진 상황 속에서 목표설정이나 목표를 성취하기 위하여 개인 혹은 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”이라고 정의할 수 있다(최상현, 2016).