LIST ID
자료번호 A1-2012-0066
자 료 명 부산지역 분야별 여성관리직 실태조사, 2012
부산지역 분야별 여성관리직 실태조사
?
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33 ( )
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2012 4 20
○ :
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□ 응답자 일반사항
응답자 성명 연락처
소속 지위
면접원 성명 조사일시 2012년 월 일
A. 여성 관리직 근로실태
A1. 귀하께서는 통상적으로 일주일에 몇 시간 근무하십니까? 총 근무 시간 A2. 현재 퇴근 후나 주말에도 집에서 회사 일을 하시는 편입니까?
① 자주 한다 ② 가끔 한다 ③ 거의 하지 않는다 ④ 전혀 하지 않는다
A3. 현재의 일에 종사하신 기간은 몇 년입니까? 총 년 A4. 관리직에 진출하는 데 걸린 기간은 몇 년입니까? 총 년
A5. 현재 직장에 대한 만족도 질문입니다. 각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
내용 매우
불만족 불만족 보통 만족 매우 만족
(1) 동료 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 임금 ① ② ③ ④ ⑤
(3) 직무 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 근무여건 ① ② ③ ④ ⑤
A6. 귀하께서 현재 직장에서 경험하시는 직무 스트레스 정도에 관한 질문입니다. 각 문항별로 해당번호에
√표해 주십시오.
내용 전혀
그렇지않다
그렇지별로
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다
(1) 과다한 업무량 및 근무시간 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 나의 역량에 맞지 않는 업무수행 ① ② ③ ④ ⑤
(3) 직무에 대한 본인의 선호도가 낮음 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 상사, 동료 및 부하직원과의 관계에 어려움이 있음 ① ② ③ ④ ⑤
(5) 직장 내 승진가능성이 낮음 ① ② ③ ④ ⑤
(6) 노력과 성과에 비해 임금수준이 낮음 ① ② ③ ④ ⑤
(7) 직장 자체의 성장가능성이 낮음 ① ② ③ ④ ⑤
(8) 구조조정 대상으로 퇴직에 대한 압력이 있음 ① ② ③ ④ ⑤
(9) 성과중심의 경쟁이 심함 ① ② ③ ④ ⑤
B. 여성 관리직 진입경로
B1. 현재 직장을 선택한 가장 중요한 이유는 무엇이었습니까?
① 높은 임금 때문에 ② 안정성 때문에
③ 전공분야라서 ④ 적성과 흥미를 고려하여
⑤ 일․가정 양립이 가능하므로 ⑥ 고용 불평등이 적은 분야이어서
⑦ 기타( ) B2. 현재 직장이 첫 직장입니까?
① 예 → B5 ② 아니오 → B3
B3. 이전 직장을 그만두게 된 가장 큰 이유는 무엇입니까?
① 근로여건(근로시간, 보수, 승진, 전망, 근로환경 등) 불만족
② 차별을 받아서(성차별, 고용형태 차별 등)
③ 전공, 지식, 기술, 적성 등이 맞지 않아서
④ 학업의 계속이나 재취업 준비를 위해서
⑤ 창업 또는 가족 사업을 하려고
⑥ 계약기간이 끝나서
⑦ 직장의 휴폐업 등으로(회사 사정 악화 등)
⑧ 권고사직, 정리해고, 명예퇴직으로 인해서
⑨ 상사 또는 동료와의 갈등 때문에
⑩ 경제적인 여유나 여가를 즐기기 위해
⑪ 보다 나은 직장으로의 전직(이직)을 위해
⑫ 건강이 좋지 않거나 체력적으로 힘들어서
⑬ 결혼 ⑭ 출산 ⑮ 육아 ⑯ 가족적인 이유로(간병 등)
⑰ 기타( )
B4. 이전 직장에서 현재 직장으로 이동하는 동안 경력단절이 있었습니까?
① 예 → B4-1 ② 아니오 → B5
B4-1. 경력단절이 있었다면 그 기간은 어느 정도 입니까?
① 1년 미만 ② 1년~3년 ③ 3년~5년 ④ 5년 이상
B5. 귀하가 관리직에 이르기까지 어려운 점은 무엇이었습니까?
1순위 , 2순위 , 3순위
① 일․가정 양립 ② 직장 내 남녀차별 ③ 사회적 네트워크 부족
④ 리더십 역량 및 전문성 부족 ⑤ 가족의 지원 부족 ⑥ 여성에 대한 사회적 인식과 분위기
⑦ 기타( )
C. 일․가정 양립 ( 기혼자만 응답 )
C1. 관리자가 되기까지 일과 가정의 양립에 있어 귀하가 다니는 직장의 조직문화는 어떠하였습니까?
내용 전혀
그렇지않다
그렇지별로
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다
(1) 정시퇴근을 할 수 있었다 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 법정 공휴일, 토, 일요일을 모두 쉴 수 있었다 ① ② ③ ④ ⑤ (3) 근무시간에 가족 관련 일로 전화나 연락을 하기 어려웠다 ① ② ③ ④ ⑤ (4) 갑작스런 가정사로 자리를 비워도 부담을 느끼지 않았다 ① ② ③ ④ ⑤ (5) 집안일로 회식에 참여하지 않아도 되는 허용적인 분위기였다 ① ② ③ ④ ⑤ (6) 가족을 돌보는 일로 휴가를 자유롭게 사용할 수 있었다 ① ② ③ ④ ⑤ (7) 상사는 정규업무 시간 외 추가 근무를 시키지 않으려고 노력했다 ① ② ③ ④ ⑤ (8) 가족을 돌보아야 하는 일이 생기면 동료는 내 일정 조정에 협
조적이었다 ① ② ③ ④ ⑤
C2. 관리자가 되기까지 일과 가정의 양립에 있어 귀하의 가족환경은 어떠하였습니까?
내용 전혀
그렇지않다
그렇지별로
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다
(1) 자녀를 돌보는 일은 주로 나에게 부과되었다 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 부모를 간호하는 일은 주로 나에게 부과되었다 ① ② ③ ④ ⑤ (3) 가족에 일이 생기면 내 직장 스케줄을 우선적으로 조정하는
것을 당연하게 여겼다 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 집안일은 주로 내가 담당하는 것을 당연하게 여겼다 ① ② ③ ④ ⑤ (5) 배우자는 내가 직장 일과 집안일을 잘 병행할 수 있도록 가사
분담에 적극적이었다 ① ② ③ ④ ⑤
C3. 관리자가 되기까지 일과 가정의 양립에 있어 귀하가 사는 지역사회 환경은 어떠하였습니까?
내용 전혀
그렇지않다
그렇지별로
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다
(1) 보육서비스나 시설이 가까이에 있었다 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 보육서비스나 시설 이용가격이 적당했다 ① ② ③ ④ ⑤
(3) 방과후 보육서비스나 시설이 가까이에 있었다 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 방과후 보육서비스나 시설 이용가격이 적당했다 ① ② ③ ④ ⑤
(5) 노인을 돌보는 시설이 가까이에 있었다 ① ② ③ ④ ⑤
(6) 노인을 돌보는 서비스나 시설 이용가격이 적당했다 ① ② ③ ④ ⑤ (7) 나는 급한 일이 생기면 자녀나 부모님을 잠깐씩 돌보아 줄 수
있는 이웃이 있었다 ① ② ③ ④ ⑤
(8) 나는 급한 일이 생기면 자녀나 부모님을 잠깐씩 돌보아 줄 수
있는 친척이 있었다 ① ② ③ ④ ⑤
내용 전혀 그렇지않다
그렇지별로
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다 (1) 나는 내가 원하는 만큼 직장 일을 할 수 있어 만족한다 ① ② ③ ④ ⑤ (2) 나는 내가 원하는 만큼 가족과 함께 할 수 있어 만족한다 ① ② ③ ④ ⑤ (3) 나는 직장 일과 집안일을 병행하는 데 있어서 전반적으로 만
족한다 ① ② ③ ④ ⑤
내용 전혀
그렇지않다
그렇지별로
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다
(1) 가족과 함께하는 시간이 언제나 부족했다 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 직장일이 많아 가족을 수행하는 일이 힘들었다 ① ② ③ ④ ⑤ (3) 직장에서 일을 위해 쓰는 시간이 절대적으로 부족했다 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 집안일이 많아서 업무를 수행하기가 힘들었다 ① ② ③ ④ ⑤
(5) 일과 가정을 병행하느라 자주 스트레스를 느꼈다 ① ② ③ ④ ⑤ (6) 일과 가정을 병행하느라 수면부족과 만성피로 같은 건강문제
를 자주 겪었다 ① ② ③ ④ ⑤
C4. 관리자가 되기까지 일과 가정의 양립에 있어 귀하 개인의 측면은 어떠하였습니까?
C5. 일과 가정의 양립에 있어 귀하의 만족도는 어떠합니까?
C6. 귀하께서 일과 가정의 양립에 있어 어려웠던 점은 무엇이었습니까?
1순위 , 2순위 , 3순위
① (출산/육아/가족간호) 휴가 및 휴직제도 부족 ② 미취학 자녀 보육과 교육
③ 취학자녀 보육과 교육 ④ 장시간 근무와 과도한 업무량
⑤ 남성 중심적인 조직문화 ⑥ 직장 내 일․가정 양립 지지 부족
⑦ 가족의 돌봄 요구 ⑧ 집안일과 양육에 대한 스스로의 책임감
⑨ 시간적인 압력 ⑩ 일․가정 양립으로 인한 건강 악화 C7. 귀하께서는 일과 가정의 양립에 있어 어려운 점을 주로 어떻게 극복하셨습니까?
① 현금 지원 이용 : 각 종 수당(양육수당, 보육․교육비 보조 등)
② 시간적 지원 이용 : 각 종 휴가․휴직제도, 탄력근무제도 등
③ 서비스 지원 이용 : 보육시설, 가정내 양육지원 서비스(아이돌보미, 베이비시터) 등
④ 가족 및 주변인들의 정서적 지지와 실질적 도움
⑤ 스스로의 의지와 노력
C8. 여성의 관리직 진출에 장애가 되는 일과 가정의 양립을 해결하기 위해 가장 필요한 사항은 무엇이라고 생각하십니까?
① 정부의 일․가정 양립 및 가족친화 정책 강화
② 기업의 특성에 적합한 가족친화제도 구성해주는 컨설팅 지원
③ 가족친화제도 운영 기업 발굴 및 인센티브 지원, 법인세 감면, 수상 등 격려
④ 경영자의 여성인력활용 및 가족친화경영의 중요성에 대한 인식 제고
⑤ 기업의 가족친화제도 수용 및 적극적 실천
⑥ 여성 개개인의 권리의식 고취
⑦ 가족 및 주변인들의 지지와 협조
D. 직장 내 남녀불평등
D1. 다음의 상황에서 여성으로서 차별을 경험한 적이 있거나 경험하고 있습니까?
각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
차별을 경험한 상황 차별경험이 있다 차별경험이 없다 해당사항에 대한 경험이 없다
(1) 취업(진입)시 ① ② ③
(2) 부서, 업무 배치 ① ② ③
(3) 보상이나 임금 ① ② ③
(4) 교육훈련 기회 및 내용 ① ② ③
(5) 승진, 진급 ① ② ③
(6) 그만둘 때(해고/퇴직) ① ② ③
D1-1. (D1에서 한 가지라도 차별경험이 있을 경우) 여성으로서 차별을 경험했다면 그 이유는 무엇이라고 생각
하십니까?
① 남성위주의 조직운영 때문에 ② 상급자가 여성을 기피하기 때문에
③ 업무가 남성과 여성의 일로 구분되어 있어서 ④ 여성의 업무수행 능력이 부족해서
⑤ 기타( )
D1-2. (D1에서 한 가지라도 차별경험이 있을 경우) 귀하께서는 여성으로서 차별을 어떻게 극복하셨습니까?
① 상사 또는 인사담당자에 건의 후 시정요청 ② 상사 또는 동료와 상담 및 멘토링
③ 적극적인 네트워크 구성 ④ 남성보다 더 열심히 일함
⑤ 여성성을 최대한 숨기고 남성들과 경쟁 ⑥ 기타( ) D2. 귀하께서 관리자의 지위에서 볼 때 남성 직원 및 여성 직원은 어떻게 다르다고 생각하십니까?
각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
내용 남성이 잘한다………성별 관계없다………여성이 잘한다 (1) 조직에 대한 충성도 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (2) 상사 및 부하에 대한 배려 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (3) 일에 대한 집중도 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (4) 일에 대한 적극성 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (5) 대인관계 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (6) 업무능력 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5
D3. 귀하께서는 남성 관리자와 여성 관리자가 다음의 사항에서 어떻게 다르다고 생각하십니까?
각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
내용 남성 관리자가 잘한다………성별 관계없다………여성 관리자가 잘한다
(1) 다양한 직무 수행의 노하우 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (2) 원만한 부서 분위기 유지 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (3) 새로운 업무의 핵심 파악 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (4) 업무처리의 융통성 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (5) 부하의 동기 유발 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (6) 부하에 대한 적절한 보상 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (7) 부서원간의 갈등 해결 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (8) 기획력과 추진력 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (9) 업무 규정이나 지침 준수 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5
(10) 적절한 처벌 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5
(11) 폭넓은 교류 및 정보수집 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5
D4. 귀하께서는 남성 관리자와 여성 관리자가 부하직원을 위해 다음과 같은 후견인 역할을 하는데 어떻게 다 르다고 생각하십니까? 각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
내용 남성 관리자가 잘한다………성별 관계없다………여성 관리자가 잘한다 (1) 부하직원의 인사이동이나 승진을 적
극적으로 도와준다 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (2) 부하직원의 경력 구축에 필요한 지식
과 기술을 지원해 준다 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (3) 좋지 않은 일로부터 부하 직원을 보
호해 준다 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (4) 도전적인 업무를 부여해줌으로써 부
하 직원의 능력을 키워준다 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (5) 직장의 어려움이 있을 때 수시로 상
담자가 되어 준다 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5 (6) 한 번 데리고 있던 부하 직원은 끝까
지 뒤를 봐준다 5………4………3………2………1………0………1……… 2……… 3……… 4……… 5
D5. 여성의 관리직 진출에 장애가 되는 직장 내 남녀차이를 극복하고 불평등을 해소하기 위해 가장 필요한 사항은 무엇이라고 생각하십니까?
① 경영진의 의식변화 ② 고용평등 관련 교육 및 홍보 강화
③ 남녀차별 개선을 위한 정책 강화 ④ 남녀고용평등 우수기업 인센티브 확대
⑤ 적극적 고용개선조치 적용 대상 기업 확대 ⑥ 근로자 개개인의 권리의식
⑦ 기타( )
E. 사회적 네트워크
※ :
. , , /
E1. 귀하에게는 직장생활이나 업무에 관해 조언이나 도움을 주는 사람(멘토)이 있습니까?
① 있다 → E1-1 ② 없다 → E2
E1-1. (있다면) 멘토의 성별은 무엇입니까?
① 여성 ② 남성
E1-2. (있다면) 멘토는 직장내/외 중 어디에 있습니까?
① 직장 내 ② 직장 외
E1-3. (있다면) 멘토는 귀하에게 어떤 역할을 해주고 있습니까?
① 업무상 어려움을 해결하는 데 적극적인 도움을 준다
② 개인적인 어려움을 공감해준다
③ 주위에서 좋은 평판을 얻는 데 도움을 준다
④ 나의 경력개발을 상담해 준다
⑤ 내가 믿고 따를 만한 역할모델이 되어 준다 E2. 귀하께서는 멘토 역할을 하고 계십니까?
① 그렇다 → E2-1 ② 아니다 → E3
E2-1. (멘토 역할을 하고 계신다면) 귀하가 멘토링 하고 있는 멘티의 성별은 무엇입니까?
① 여성 ② 남성 ③ 여성, 남성 모두
E2-2. (멘토 역할을 하고 계신다면) 귀하가 멘토링 하고 있는 멘티는 직장내/외 중 어디에 있습니까?
① 직장 내 ② 직장 외
E2-3. (멘토 역할을 하고 계신다면) 어떤 역할을 중점적으로 멘토링하고 계십니까?
① 업무상 어려움을 해결하는 데 적극적인 도움을 준다
② 개인적인 어려움을 공감해준다
③ 주위에서 좋은 평판을 얻는 데 도움을 준다
④ 경력개발을 상담해 준다
⑤ 믿고 따를 만한 역할모델이 되어 준다
E3. 귀하께서는 일을 하시면서 지연 또는 학연 동문으로부터 자주 도움을 받았습니까?
① 전혀 그렇지 않다 ② 그렇지 않다 ③ 보통 ④ 그렇다 ⑤ 매우 그렇다
E4. 지연 또는 학연 동문 모임은 자주 있습니까?
① 전혀 그렇지 않다 ② 그렇지 않다 ③ 보통 ④ 그렇다 ⑤ 매우 그렇다 E5. 귀하가 근무하는 회사 내에 여성들의 모임(여성네트워크)이 있습니까?
① 있다 → E5-1 ② 없다 → E6
E5-1. (있다면) 그 모임(여성네트워크)에 관한 질문입니다. 각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
(1) 회사에서 이 모임(여성네트워크)을 지원하고 있습니까?
① 그렇다 ② 아니다 → (1)-1
(1)-1. 아니라면 회사의 지원이 필요하다고 생각하십니까?
① 그렇다 ② 아니다
(2) 이 모임(여성네트워크)에서는 주로 무슨 활동을 합니까?
1순위 , 2순위
① 여성들의 권익 향상 ② 리더십교육 ③ 경력개발 ④ 학습
⑤ 정보교환 ⑥ 고민상담 ⑦ 친목도모 ⑧ 기타( )
(3) 이 모임(여성네트워크)은 얼마나 자주 하십니까? 연 ( )회 (4) 귀하는 이 모임(여성네트워크)에 적극적으로 참여하십니까?
① 빠지지 않고 참여한다 ② 자주 참여하는 편이다
③ 간혹 참여하는 편이다 ④ 거의 참여하지 못한다
(5) 이 모임(여성네트워크)이 다음 중 어떤 점에서 귀하에게 도움을 줍니까?
① 심리적, 정서적 지지가 되어준다
② 업무수행과 관련된 정보, 지원, 조언을 해준다
③ 경력개발에 도움이 된다
④ 멘토 및 역할모델을 설정할 수 있다
⑤ 별로 도움이 되지 않는다 → (5)-1
(5)-1. 이 모임(여성네트워크)이 도움이 되지 않는다고 생각하는 이유는 무엇입니까?
① 업무 외에는 관심없음
② 여성 네트워크 지속성의 한계
③ 정보공유 어려움
④ 전문성이 떨어짐
E6. 여성들의 모임 외 귀하께서 정기적으로 참여하고 있는 다른 모임(네트워크)은 있습니까?
① 있다 → E6-1 ② 없다 → E7
E6-1. (있다면) 그 모임(네트워크)에 관한 질문입니다.
그 중 가장 중요한 모임에 관해 각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
(1) 이 모임(네트워크)을 하고 있는 사람들은 주로 어떤 분들입니까?
① 출신학교 관련 사람들 ② 출신지역 관련 사람들 ③ 동종업계 관련 사람들
④ 동일 전공분야 사람들 ⑤ 고객/거래처 관련 사람들 ⑥ 기타( )
(2) 이 모임(네트워크)은 얼마나 자주 하십니까? 연 ( )회 (3) 귀하는 이 모임(네트워크)에 적극적으로 참여힙니까?
① 빠지지 않고 참여한다 ② 자주 참여하는 편이다
③ 간혹 참여하는 편이다 ④ 거의 참여하지 못한다
(4) 이 모임(네트워크)이 다음 중 어떤 점에서 귀하에게 도움을 줍니까?
① 심리적, 정서적 지지가 되어준다
② 업무수행과 관련된 정보, 지원, 조언을 해준다
③ 경력개발에 도움이 된다
④ 멘토 및 역할모델을 설정할 수 있다
(5) 이 모임(네트워크)은 직장내외 중 어디에 해당합니까?
① 직장내부 모임 ② 직장외부 모임
E7. 여성이 관리직으로 진출하기 위해 사회적 네트워크가 어느 정도 중요하다고 생각하십니까?
① 전혀 중요하지 않다 ② 중요하지 않다 ③ 보통 ④ 중요하다 ⑤ 매우 중요하다 E8. 귀하의 사회적 네트워크 형성에 장애가 되는 주된 요인은 무엇입니까?
① 여성 상사가 부족한 현실에서 남성 상사와 멘토링 어려움
② 비공식 네트워크(인맥, 연줄, 라인 등)를 중시하는 남성중심의 조직 문화
③ 네트워크의 필요성에 대한 인지 부족
④ 일․가정 양립으로 인한 시간 부족
⑤ 업무 외 관심부족
E9. 여성의 사회적 네트워크 형성을 위해 가장 필요한 사항은 무엇이라고 생각하십니까?
① 인사, 보상, 승진 등에 있어 투명하고 공정한 기업문화 조성
② 여성관리직 비율 증대를 위한 우대조치 강화
③ 조직의 멘토링 프로그램 제공
④ 여성의 특징을 살린 여성네트워크 형성
⑤ 능동적이고 적극적인 대인관계
F. 리더십과 경력개발
F1. 귀하께서 관리직이 되기까지 경력개발을 위해 얼마나 노력하였습니까?
각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
내용
전혀 노력하지
않았다
별로 노력하지
않았다 보통 약간 노력했다
매우 노력했다
(1) 외국어 능력 향상 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 관리 및 리더십 교육 ① ② ③ ④ ⑤
(3) 현업관련 자격 및 능력 취득 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 상위 학위 취득 ① ② ③ ④ ⑤
(5) 인적 네트워킹과 인간관계 ① ② ③ ④ ⑤
(6) 향후 업무영역 확대 및 개선 ① ② ③ ④ ⑤
F2. 지난 1년간 회사에서 제공하거나 개인적으로 참여하신 교육․훈련 프로그램 어떤 것입니까?
(복수응답 가능)
① 직급별 교육 ② 직무능력 향상교육 ③ 정보화 교육 ④ 국제화 교육
⑤ 자격과정 ⑥ 교양과정 ⑦ 국내외 대학 학위과정
⑧ 리더십 역량 ⑨ 기타( ) ⑩ 참가하지 않음
F3. 지난 1년간 귀하께서 참여하신 교육․훈련 프로그램의 내용 중 현재 업무에 가장 큰 도움이 된 내용은 어
떤 것입니까?
① 직급별 교육 ② 직무능력 향상교육 ③ 정보화 교육 ④ 국제화 교육
⑤ 자격과정 ⑥ 교양과정 ⑦ 국내외 대학 학위과정
⑧ 리더십 역량 ⑨ 기타( ) F4. 교육․훈련 참가에 가장 어려운 점은 무엇이었습니까?
① 일과 가정생활로 인한 시간 부족 ② 여성에게 기회 부족
③ 개인적인 비용 부담 ④ 기타( )
F5. 관리자로서 효율적인 업무수행을 위해 가장 필요한 교육훈련 내용은 어떤 것이라고 생각하십니까?
① 리더십 역량 ② 직무 수행 역량
③ 글로벌 역량 ④ 기타( )
F6. 리더십에 대한 본인의 역량정도를 체크해 주십시오
구분 리더십역량
본인의 역량 정도 전혀
충분하지 않다
별로 충분하지
않다 보통 약간
충분하다
매우 충분하다
개인속성 역량 1. 조직헌신도 ① ② ③ ④ ⑤
2. 전문가 의식 ① ② ③ ④ ⑤
3. 고객지향성 ① ② ③ ④ ⑤
4. 자기통제력 ① ② ③ ④ ⑤
5. 경영마인드 ① ② ③ ④ ⑤
6. 책임감 ① ② ③ ④ ⑤
7. 적응력 ① ② ③ ④ ⑤
업무수행 역량 8. 전략적 사고 ① ② ③ ④ ⑤
9. 정보수집 관리 ① ② ③ ④ ⑤
10. 의사결정 ① ② ③ ④ ⑤
11. 기획력 ① ② ③ ④ ⑤
12. 추진력 ① ② ③ ④ ⑤
13. 문제해결 ① ② ③ ④ ⑤
14. 성과관리 ① ② ③ ④ ⑤
조직관리 역량 15. 동기부여능력 ① ② ③ ④ ⑤
16. 통솔력 ① ② ③ ④ ⑤
17. 조정통합력 ① ② ③ ④ ⑤
18. 인재육성 ① ② ③ ④ ⑤
19. 권한위임 ① ② ③ ④ ⑤
20. 공평성 ① ② ③ ④ ⑤
21. 갈등관리 ① ② ③ ④ ⑤
22. 목표방향제시 ① ② ③ ④ ⑤
23. 변화주도력 ① ② ③ ④ ⑤
대인관계 역량 24. 인맥관리 ① ② ③ ④ ⑤
25. 의사소통 ① ② ③ ④ ⑤
26. 팀워크 증진 ① ② ③ ④ ⑤
27. 협상/협조 ① ② ③ ④ ⑤
28. 정치력 ① ② ③ ④ ⑤
F7. 여성리더십 역량강화 또는 관리자 양성과 관련된 교육에 참가하신 경험이 있습니까?
① 예 → 교육명 : 회사 지원( ), 개인적 참여( )
② 아니오
F8. 향후 여성리더십 역량강화 또는 관리자 양성과 관련된 교육에 참가하실 의사가 있습니까?
① 예 ② 아니오
F9. 관리자로서 귀하가 향상시키고 싶은 리더십 역량은 무엇입니까? (1~28번 중 선택) 1순위 , 2순위 , 3순위 , 4순위 ,
개인속성 역량 업무수행 역량 조직관리 역량 대인관계 역량
1. 조직헌신도 2. 전문가 의식 3. 고객지향성 4. 자기통제력 5. 경영마인드
6. 책임감
7. 적응력
8. 전략적 사고 9. 정보수집 관리
10. 의사결정
11. 기획력 12. 추진력
13. 문제해결
14. 성과관리
15. 동기부여능력 16. 통솔력 17. 조정통합력
18. 인재육성
19. 권한위임
20. 공평성
21. 갈등관리
22. 목표방향제시 23. 변화주도력
24. 인맥관리
25. 의사소통
26. 팀워크 증진 27. 협상/협조 28. 정치력
G. 여성의 관리직 진출 확대를 위한 방안
G1. 귀하의 경력만족 및 기대를 묻는 문항들입니다. 각 문항별로 해당번호에 √표해 주십시오.
내용
전혀 그렇지
않다
별로 그렇지
않다 보통 약간
그렇다 매우 그렇다 (1) 내 능력과 업적을 감안할 때 현재 직위나 승진결과
에 만족한다 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 나는 회사를 책임지는 자리에 가는 것을 꿈꾼다 ① ② ③ ④ ⑤ (3) 나는 직위에 연연하지 않고 일과 관련하여 전문가가
되고 싶다 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 높은 지위로 승진하는 것보다 개인적인 삶과 직장의
요구를 양립하는 것이 더 중요하다 ① ② ③ ④ ⑤
G2. 귀하께서 현재보다 더 중요한 의사결정권을 가지는 높은 지위에 오르기를 어느 정도 희망합니까?
① 매우 희망한다 → G3
② 약간 희망한다 → G3
③ 보통이다 → G5
④ 별로 희망하지 않는다 → G4
⑤ 전혀 희망하지 않는다 → G4
G3. 희망하는 이유는 무엇입니까? 순서대로 적어주십시오.
1순위 , 2순위 , 3순위
① 개인적인 경력목표 달성 ② 여성의 대표성 제고 ③ 조직 내/외 영향력 확대
④ 수입 증가 ⑤ 나의 전문성 활용 ⑥ 입신양명
⑦ 기타( ) G4. 희망하지 않는 이유는 무엇입니까?
1순위 , 2순위 , 3순위
① 관심이 없다 ② 능력이 부족하다 ③ 일과 가정의 양립이 어렵다
④ 더 높은 지위는 부담스럽다 ⑤ 노력해도 되지 않는다
⑥ 남성과 비교해 이길 자신이 없다 ⑦ 기타( ) G5. 귀하께서 현재보다 더 높은 지위로 오를 가능성은 어떠합니까?
① 매우 낮다 ② 낮은 편이다 ③ 그저 그렇다 ④ 높은 편이다 ⑤ 매우 높다
G6. 귀하께서는 여성의 관리직 확대를 위한 제도들에 대해 어느 정도 알고 계십니까?
내용 전혀
모른다
잘 알지 별로
못한다 보통 약간
안다 매우
잘 안다 (1) 여성관리직 임용목표제
- 제2차 여성관리자 임용확대계획(2007~2011)에 의거
2011년까지 중앙정부 4급 이상 10%, 지방공무원 5급
이상 9.6% 목표 설정
① ② ③ ④ ⑤
(2) 여성공천 의무제
- 국회의원 선거구 기준 지역구 또는 광역의회 의원 중 최소1인 이상을 여성으로 의무공천(2010년부터)
① ② ③ ④ ⑤
(3) 여성교원 관리직 임용확대
- 초중고 교장,교감 및 교육전문직의 여성비율 제고를 위해 시․도교육청 지침으로 독려
① ② ③ ④ ⑤
(4) 적극적 고용개선조치
- 500인 이상 사업장과 50인 이상 공공기관 대상으로
여성근로자비율, 여성관리자비율 현황제출 및 미달사 업장에 대한 지도감독
① ② ③ ④ ⑤
G7. 귀하께서는 이러한 제도들이 여성의 관리직 확대에 얼마나 도움이 된다고 생각하십니까?
내용
전혀 도움이
되지 않는다
별로 도움이
되지 않는다
보통 조금 도움이
된다
매우 도움이
된다
(1) 여성관리직 임용목표제 ① ② ③ ④ ⑤
(2) 여성공천 의무제 ① ② ③ ④ ⑤
(3) 여성교원 관리직 임용확대 ① ② ③ ④ ⑤
(4) 적극적 고용개선조치 ① ② ③ ④ ⑤
G8. 귀하의 분야에서 여성의 관리직 진출을 지원하는 제도들이 있습니까? 있다면 어떤 내용입니까?
G9. 귀하의 분야에서는 이러한 제도들이 잘 지켜지고 있다고 생각하십니까?
① 전혀 지켜지지 않는다 ② 별로 지켜지지 않는다 ③ 보통이다
④ 대체로 잘 지킨다 ⑤ 매우 잘 지킨다
G10. 이러한 제도들을 추진하는데 가장 큰 장애요인은 무엇이라고 생각하십니까?
① 관리직으로 올 수 있는 여성 대상자의 부족 ② 조직 내의 성차별 구조
③ 기관장의 의지 부족 ④ 여성 스스로의 기피
⑤ 여성의 역량 부족 ⑥ 여성에 대한 사회적 인식과 분위기
⑦ 기타( )
G11. 이러한 제도들이 잘 지켜지기 위한 가장 적당한 방안은 무엇이라고 생각하십니까?
① 목표율 미달성 기관에 대한 벌칙 강화 ② 관리 감독 위원회 설치
③ 양성평등 인사 관련 교육강화
④ 기관 또는 기관장 평가요소에서 임용목표 달성율에 높은 가중치 부여
⑤ 기타( )
G12. 여성의 관리직 진출 확대를 위한 정부차원의 지원 방안 중 가장 필요한 것은 무엇이라고 생각하십니까?
① 여성인적자원개발을 위한 정부의 법과 제도 정비
② 가족친화기업정책에 대한 정부의 적극적 지원
③ 남녀고용평등 관련 법제 시행 및 제재강화
④ 각 분야마다 평등 또는 다양성 위원회 설치 강조
⑤ 여성의 관리직 목표제 시행분야 확대 및 지속적인 추진
G13. 여성의 관리직 진출 확대를 위한 기업차원의 지원 방안 중 가장 필요한 것은 무엇이라고 생각하십니까?
① 최고경영자 인식개선을 위한 정기적인 세미나 개최
② 가족친화제도의 도입 및 적극적 시행 ③ 공식적 멘토링 프로그램 활성화
④ 여성 네트워크 지원 ⑤ 여성근로자 경력개발 지원
⑥ 객관적이고 합리적인 평가 및 보상체계 구축 ⑦ 조직 내 평등 또는 다양성 위원회 설치 및 운영
⑧ 여성 관리자를 위한 리더십 훈련
G14. 여성의 관리직 진출 확대와 관련하여 평소 생각하시던 것을 자유롭게 적어주십시오
H. 응답자 일반사항
H1. 현재 일을 하고 계신 분야는 다음 중 어디에 해당합니까?
① 공공분야 ② 교육분야 ③ 정치분야 ④ 민간분야
H2. 현재 귀하의 연령은 몇 세 입니까? ( )세 H3. 귀하의 월평균 수입은 얼마입니까? ( )만원 H4. 귀하의 혼인상태는 다음 중 어디에 해당하십니까?
① 미혼 → H7 ② 결혼(유배우) → H5 ③ 이혼, 사별 → H6
H5. 배우자의 취업형태는 무엇입니까?
① 임금근로자 → H5-1 ② 자영업자 또는 고용주 → H5-1
③ 무급가족종사자 ④ 무직
H5-1. 배우자의 월평균 수입은 얼마입니까? ( )만원
H6. 자녀는 몇 명입니까? ( )명
H7. 귀하의 최종학력은 다음 중 어디에 해당하십니까?
① 고졸 이하 ② 전문대졸 ③ 대졸 ④ 대학원졸 이상
