창의적 사고와 융합-6주차
창의적 사고
창의적 사고
? Who is
Creative?
How to be Creative?
Creative Thinking in Group
How to Tell Creative Idea
Brainstorming Convergence
Of Creative Thinking How to Evaluate
Creative Idea
사과와 아이디어
당신에게 사과 한 개가 있고 나에게도 사과 한 개가 있는 경우 교환을 한다 해도 여전히 사과는 하나씩이다.
하지만 당신에게 아이디어가 하나 있고 나에게도 아이디어가 하나 있는 경우 교환을 한다면 각자 아이디어를 두 개씩 가지게 된다.
- 조지 버나드쇼
집단사고
자기검열
마음은 반대인데, 공개적 찬성
집단사고 : 사회심리학자 어빙 재니스-사회적 압력 때문 에 발생
근친 상간적 자기확신의 증폭 대화의 공통분모-결과는 ?
돌아가면서 한명식 말해봅시다. (X) 장시간 회의는 지식효과 (X)
전문가 논의 참여 (딩동댕)
개인의 의사결정
집단의사결정의 단점
브레인스토밍
알렉스 오스본(Alex Osborn, 1888∼1966)은 브레인스
토밍을 “머리를 써서 어떤 문제를 공격하는 것(using
the brain to storm a problem)”으로 간단히 정리했는
데, 이 개념은 회의실에서 신입사원들이 말을 꺼내지 못
하는 것을 보고 생각했다고 한다.
브레인스토밍
오스본과 그의 동료들은 1939년에 브레인스토밍(brainstorming) 기 법을 창안했고 이를 『크리에이티브 파워(Your Creative Power)』
에서 소개했다(Osborn, 1949). 보통 5∼7명으로 팀을 구성해 아이
디어를 내고 더 좋은 아이디어로 발전시킴으로써 ‘두뇌 폭풍(brain
storm)’을 일으킨다. 아이디어들이 확산되며 눈덩이 뭉쳐지듯 연쇄
적으로 이어지기 때문에 눈 굴리기(snow bowling) 기법이라고도 한
다.
브레인스토밍 (피자두판의 원리)
회의에 참석하는 사람이 많아질수록, 회의의 생 산성은 떨어지기 마련이다. 해결책은? 피자 두 판으로 배를 채울 수 없을 만큼의 사람이 모이 는 회의는 열지 않는 것이다.
브레인스토밍 (수도꼭지)
남의 아이디어를 비판
하지 말라고 강조하며
수돗물에 비유했다. 수
도꼭지에서 찬물과 더
운물을 동시에 틀면 미
지근한 물밖에 얻을 수
없다는 것. 차갑게 비판
받지도 못할 뿐더러 뜨
거운 아이디어를 얻지
도 못하기 때문에 회의
가 끝날 때까지 찬물이
나오는 수도꼭지(비판)
를 잠가야 한다는 것이
다.
브레인스토밍 : 네 가지 규칙
첫째, 아이디어 비판 금지다.
둘째, 자유로운 발표다.
셋째, 다량의 아이디어 창출이다. (질보다 양 : 8-15 vs 25)
넷째, 아이디어의 확장이다. (조합과 결합)
브레인스토밍 : 4단계
첫째, 오리엔테이션
“다음 회의 때까지 아이디어를 100개 이상 가져오세요”
둘째, 개별 발상 단계 셋째, 집단 토론 단계 넷째, 평가 단계
오스본은 ‘브레인스토밍 → 개인 작업 → 브레인스토밍 → 개인 작업’
