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마쓰시다 사의 RIAL(1990)
마쓰시다 고노스케 (松下幸之助) 의 3가지 은혜
①11살에 조실부모: 철이 일찍 든 것, 17세에 쌍 소켓 발명, 21세에 마쓰시다 전기 창업
②어려서 건강 불량: 건강에 겸손하게 된 것 95세 장수(1894.11.27 - 1989년)
③초등학교 4학년 중퇴: 배움에 절실하게 된 것 경영의 귀재(National, Panasonic 사), 경단련 회장
절실함이 환경을 초월한다.
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마쓰시타 정경숙
日 정계 의원 38명 ( 의회 내 제 4 세력 ) 지역 단체장 등 포함 땐 80명 선
아버지 없이 자란 아이
•財의 鬼才, 경영가이며, 철인의 경지에 오른 '마쯔시다 고-노스께(松下 幸之助)'는「이 넓 은 우주, 이 인간의 긴 역사, 그 어느 것에서 도, 그 어떠한 사람으로부터도, 겸허하고 솔 직하게 배우는 마음이, 지혜를 낳고, 번영의 제일보로 된다.」고 하셨다.
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마쓰시다 고노스께의 어린 시절
마쓰시다의 변신
20대에 마쯔시다를 창업,
• 30~40대에 기업계의 리더, • 50대에 경영혁신 전문가, • 60대에 작가로 등단,
• 70대에 박애주의자, • 80대에 교육가로
끊임없는 변화와 도전 그리
고 멋진 삶을 살은 사람이
다.
호황도 좋지만 불황은 더욱 좋다.
불황을 맞더라도 긍정적으로 보 고,초심을 잃지 않는 경영에 전 력하면 오히려 기회가 된다.
△ 호황도 좋지만 불황은 더욱 좋다
△ 각오를 단단히 하라
△ 비관하지 말고,경영이념을 지켜라
△ 위기를 극복할 방책은 무한히 있다
△ 발상을 바꾸면 도약의 기회다
△ 불황일수록 인재를 키워라
△ 책임은 내게 있다
△ 중지를 모아 경영하라 .
△ 쉬어가며 용기를 기르자
△ 불황은 자연 현상이 아니다
△ 治를 알고 亂을 잊지 않는다.
6 2014-02-11
마쓰시다 정경숙( 1979년 120억엔 자산으로 설립
)
일본의 파나소닉의 고전
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“인생은 진검승부이다.
그러니까 어떤 작은 일이라도 목숨 을 걸고 진지하게 하지 않으면 안된 다. 그러나 긴 인생에서 때로는 실패할 수 있다고 한가롭게 생각해서는 안 된다.
이것은 실패했을 때에 하는 위로의 말이고 처음부터 이런 마음가짐이 어서는 안된다.
진검승부를 하느냐, 아니냐에 따라 그사람의 인생은 결정된다
. - 마쯔시다 고노스게
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놀이로보트 타마
마쓰시다사의 RIAL(1990)
(Redesign & Improvement through Analysis of Line - System)
• 생산성 혁신의 순서
1. 변화 없이 개선 할 수 있는 것 2. 제품을 바꾸기만 하면 되는 것 3. 생산 라인만 바꾸면 되는 것
4. 제품과 생산 라인을 바꿔서 할 수 있는 것
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RIAL 이란?
RIAL (Redesign & Improvement through Analysis of Line-System)
중지를 모아서 물건 제조의 원점에 서서 상품 및 생산 시스템 전체를 분석, 해석하고 철저한 및 생산 시스템을 재검토함으로써 그 안에서의 불필요, 불합리, 불균형을 모두 배제하고 새로운 상품 구성과 생산 시스템을 재설계하여 이익을 향상 체계화 한 것이다
마쓰시다 고노쓰게
발상의 전환을 꾀하고 혁신적인 생산 체질을 만들어 내라
현장 현물주의에 철저하라
사원 가업에 철저하라
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RIAL의 내용 변천사
1981년 : 공정삭감에 중점을 둔 상품 구성과 생산시스템 검토
1983년 : 경영체젤 개선 목적의 기법으로 발전
1985년 : RIAL의 생산성 향상 및 품질향상에서도 효과적 입증
1989년 : 상품구성과 생산 시스템 및 수주에서 출하까지의 TOTAL SYSTEM 변모
TOTAL 리드 타임 및 생산과잉에 의한 loss cost의 배제에 도전
RIAL의 내용 변천사
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RIAL 개발의 계기
1980년대 일본 경제
작업현장에는 40%의 불필요한 공수가 존재하고 있으며 현상 분석을 하면 이 불필요한 공수를 삭제할 수 있음을 제시하였다
두 번 의
오일쇼크 엔화절상
일본능률협회 ORDLX
(공수절감기법)
다품종소량생산방식을 통한 이익 창출
북미시장에서 신흥공업국과의 가격경쟁 패배
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RIAL 개발의 계기
우에다 군, 자네 회사의 종업원은
휴식 시간을 제외하고 전원이 몇 보를 걷고 있는가?
마쓰시다 사
생산 라인에 대한 진지한 검토
전원이 반 보이내의 움직임으로 작업할 수 있는 설비, 생산시스템, 공급 등을
재설계
3,600 만엔 젤약
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RIAL의 성 과
RIAL의 성과
RIAL 실시에 따른 전자 제품에서의 성과 예
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RIAL의 성 과
RIAL의 성과
RIAL 실시에 따른 개선 사례
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RIAL과 의식 개혁
정확한 현상 파악
RIAL이 성공적으로 수행되기 위해서는 발상의 전환이 급선무인데 무엇보다도 추진 그룹의 의식 개혁이 완성되어야 하는 것이다
현행의 상품, 생산시스템, 사람의 기능, 사람의 기능, 사람의 움직임, 물건의 흐름, 가동상황, 품질추이,
작업자의 생각 등에
초점을 맞추고 각각의 의도, 존재가치, 이유 등에 관하여 올바르게 판단할 수 있는 기반 구축
발상의 원점을 無化思考
- 없앨 수 없는가?
- 없애기 위해서 무엇이 필요한가?
- 없애기 위해서 무엇을 해야만 하는가?
- 없애버리면 무엇이 일어나는가?
