직무별 정원산정 현황과 운영 TOOL 체계
표는 생략되었음
부서별 적정정원 산정 4.
적정정원수는 부서별 직위 직급별 직무조정 과정에 따라 산출된 정원변, ㆍ 수값의 크기에 따라 결정하게 된다.
부서 과 별 정원변수값 산출과정에서는 산출결과에 대한 신뢰성 확보를( ) 위해 해당부서 과 별로 결정된 직무체계 내용을 부문별 타스크 포스팀과( ) 해당 부서장들에게 확인 및 점검 교정한 후 그 제안내용을 부분적으로 수 용 조정하여 직무체계 내용의 최종안으로 확정한다.
전체부서에 대한 직무운영체계 내용은 별책으로 편집 인쇄하여 각 개별부․ 서 직무체계 내용으로 수시 활용할 수 있도록 하여야 한다.
산출된 정원변수값으로 적정정원을 산정 조정하기 위해서는 부서별 정원 변수 합계값을 분자로 하고 1인당 정원배분 기준값을 분모로 지정하여 나 누어 줌으로서 산출할 수 있다.
표 은 업무분야별로 산출된 인당 정원배분 기준값이다
< -28> 1 .
표 부서 과 별 인당 정원 배분 기준값 산정 예
< -28> ( ) 1 ( )
표 과 같은 부서별 인당 정원배분 기준값으로 표 와같이 산출
< -28> 1 < -29>
된 부서별 정원변수값을 나누어 적정정원과 최적정원을 산출하게 된다.
표 부서별 적정정원 변수값 현황
< -29>
직무별 정원산정 현황과 운영 체계
. TOOL
Ⅲ
적정정원의 상시 조정과 활용기준 1.
직무분석 과정에서 조사 평가된 내요을 토대로 설계하는 정원변수값 산정․ 업무시스템 체계는 <그림-7>과 같다.
그림 정원변수값 산정 시스템 체계
< -7>
그림 과 같은 직무분석 시스템 체계에 따라 산정된 정원변수값을 부
< -7>
문별 계층별 직무내용별 전산코드값을 부여하게 되면 직무시스템을 기준, , 으로 하는 정원조정 S/W를 이용하면 상시 적용 및 활용 가능한 업무시스 템 기능을 갖게 된다.
연구결과인 정원변수값을 전산 프로그램화 하면 정원 변동요인에 의한, 적재 적소 적시의 효율적인 인사 노무관리가 가능하며 전산화 과정은ㆍ ㆍ ㆍ
그림 와 같다
< -8> .
그림 정원변수값 전산화 과정
< -8>
직무별 정원변수값에 의한 정원관리 운영
2. TOOL
일련의 직무분석 연구과정에 따라 산정된 분석결과 내용의 운영 TOOL 구성 체계는 다음과 같다.
첫째 부서 및 계층별 직무 체계 확립,
둘째 개별 직무에 대한 등급과 자격요건 설계, 셋째 개별 직무내용별 담당 직급 구조 설계,
넷째 직무별 정원변수값에 의한 정원산정과 전산화 코드값 부여, 다섯째 업무표준화 효율화 자동화 기준에 의한 최적정원 산정, , ,
여섯째 직무분석 적응성평가 동기요인 내용을 기준으로, , , 신 인사제도 설계
체계적인 전문 직능개발 육성과 활용 ㆍ
승진 승급기준의 합리적 운영 ㆍ ㆍ
직무순환에 따른 직무수행 능력개발과 동기 부여 ㆍ
중 장기 전략방향에 의한 우수인재 육성 계획 수립 ㆍ ㆍ
잠재능력 및 직무적응성 개발촉진 ㆍ
개인별 경력관리제도 설계 ㆍ
적극적이고 협동단결된 기업문화 개발 ㆍ
등 으로 애사심과 근무태도를 개선시킬 수 있도록 관련제도를 설계 지원 하게 된다.
이상과 같은 기대효과를 실현할 수 있는 정원관리 운영 TOOL 설계 사 례내용은 < -30>표 과 같다.
표 정원관리 운영
< -30> TOOL
