Supply Chain Management Supply Chain Management

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Supply Chain Management Supply Chain Management

4013.407Building Construction Technology

Moonseo Park

Associate Professor PhD Associate Professor, PhD

39동 433 Phone 880-5848, Fax 871-5518

E-mail: mspark@snu.ac.kr Department of Architecture

College of Engineeringg g g Seoul National University

4013.407Construction Technology 1

(2)

What is “jam”? j

나의제국 건설에 아주 나의제국 건설에 아주

유용했지! 현재의 인터넷망 시초가

되었고… 되었 …

(3)

15일

4013.407Construction Technology Souce:Naver.com 3

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채찍

채찍 효과효과 (Bullwhip Effect)(Bullwhip Effect) 채찍

채찍 효과효과 (Bullwhip Effect)(Bullwhip Effect)

수요에 대한 분산이 상위단계로 갈수로 커지는 현상

망 네 워 의 잡화에 따 지연 및 왜 현상 심화

공급망 네트워크의 복잡화에 따른 지연 및 왜곡현상 심화

유통업체의 동태적 행태

공급체인 상의 정보공유 및 전달 상호협력 조정의 중요성 부각

공급체인 상의 정보공유 및 전달, 상호협력, 조정의 중요성 부각

• Errors in demand forecasting B t h d i

Main factors of bullwhip effect

• Batch ordering

• Price fluctuation

• Inflated orders

4013.407Construction Technology 16/254

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Beer Game Beer Game Beer Game Beer Game

맥주공급을 통하여 생산과 분배시스템을 알아보는 시뮬레이션 게임이다

게임이다

최종고객의 주문이 단 한 차례만 변해도

소매점·도매점·분배센터·공장 등 각 공급사슬은 상부단계로 올라갈수록 주문량이 증폭되는 것을 보여준다.

각 단계별 수요의 변동성이 증가하는 현상인 채찍효과(bullwhip effect)를 확인해 볼 수 있으며 이를 통하여 각 단계에서

effect)를 확인해 볼 수 있으며, 이를 통하여 각 단계에서 현실적인 주문량을 결정하는 방법을 추구할 수 있다.

4013.407Construction Technology 자료: 백 승 옥 전자상거래협동과정 생산이론 연구 2004.12 5

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수요 예측 가능 리드타임이 짧을수록

정보의 공유

쉽게 재고와 비용을 줄일 수 있음

정보의 공유 중앙집중화 중앙 중화

정책에 따라 비용최소화를 위한 주문량이 달라질 수 있음

해당 단계의 비용최소화가 전체 공급망 사슬에서의 비용최소화를 보장하지는 않음

보장하지는 않음

백 승 옥 전자상거래협동과정 생산이론 연구2004.12

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CIO (Chief Information Officers) 의 관심사

제조 30개사 CIO 관심사 – IT 이슈 유통 6개사 CIO 관심사 – IT 이슈

CIO (Chief Information Officers) 의 관심사

제 개사 사 이슈 유통 6개사 CIO 관심사 IT 이슈

1위 SCM

2위

1위 ^ERP(Enterprise Resource Planning)

2위 SCM

CRM (Customer Relationship Management)

3위 IT기반 e비즈니스 4위

3위 CRM (Customer Relationship Management)

4위 정보보호 및 보안 ERP (Enterprise Resource Planning)

5위 정보보호 및 보안 6위 Enterprise Portal

7위 지식경영

5위 재해복구

6위 IT기반 e비즈니스 7위 전사 시스템 통합

7위 지식경영

8위 전사 시스템 통합 9위 무선 및 모바일 기술

7위 전사 시스템 통합 8위 무선 및 모바일 기술

9위 지식경영

9위 무선 및 모바일 기술

10위 재해복구

9위 지식경영

10위 Enterprise Portal

자료: CIO Magazine Jan 2002

자료: CIO Magazine, Jan. 2002

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Table of Contents Table of Contents Table of Contents Table of Contents

What is SCM? 1

2 Needs for SCM Needs for SCM construction SCM

construction SCM 3

Applications Applications

4

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What is SC?

SC is a business network covering from buying, making, moving, warehousing to selling

warehousing to selling

Buying

Making

Moving

Buying Moving

Selling ^Ware

housing

4013.407Construction Technology

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Flow of Supply Chain Flow of Supply Chain Flow of Supply Chain Flow of Supply Chain

Supply _원자재

공급업자 제조업자 도매 물류업자 소매업자

Supply Chain의

흐름

소비자

물류 ^{물건의 흐름}^{, 상품의 흐름}

상류 ^{장사의 흐름}^{, 수주, 계약 등}

정류 ^{정보의 흐름}, 상품 거래의 정보

금류 ^{돈의 흐름}

4013.407Construction Technology 자료:씨프라이체인 매니지먼트 10

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SCM 도입의 목적 및 필요성 SCM 도입의 목적 및 필요성

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기존관리와

기존관리와 SCMSCM경영방식의경영방식의 차이점차이점 기존관리와

기존관리와 SCMSCM경영방식의경영방식의 차이점차이점

구분

구분 기존관리기존관리

SCM SYSTEM SCM SYSTEM

범위 기능영역별 전체적인 차원

시작점 각 영역에서 시작 전체 목표에서 시작

재고 공급과 수요의 활용수단 무재고 목표

생산기간 스피드 업(Speed up) 원활한 네트워크형성

4013.407Construction Technology 자료: 박상윤, 건설산업에서의 공급사슬관리 적용에 관한 연구 2003.09 12

(13)

Effect of SCM Effect of SCM Effect of SCM Effect of SCM

Decrease of inventory

Business process time shortening

Mutually formation of stable supply net

Smooth capital flow p

Additional profit by global optimization p y g p

Implementation of Supply Chain Management in construction industry 2003.9

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SCM의 발전과정 SCM의 발전과정

(15)

Evolution of SCM Focus Evolution of SCM Focus

Intelligent eBusiness

Value Chain (End-to-End

Hub

cope (End-to-End

Supply Chain) Entire

Sc

Single Factory

Entire Enterprise

Time

Souce: Jae Kyu Lee Korea Advanced Institute of Science and Technology Seoul, Korea 2002

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e-Business와 e-SCM e Business와 e SCM

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What is SCM? 1

2 Needs for SCM Needs for SCM Construction SCM

Construction SCM 3

Applications Applications

4

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Needs for SCM in construction Needs for SCM in construction Needs for SCM in construction Needs for SCM in construction

건설기업의 부가가치 중에서 60~70% 정도는 공급사슬에서 발생건설기업의 부가가치 중에서 60 70% 정도는 공급사슬에서 발생

매출의 10~40%가 SCM비용으로 필요

SCM수준은 건설산업의 핵심역량 잣대로 평가

주택산업에서의 고객지향, 고객만족, 시장 요구에 대한 효과적인 대응을 위한 공급사슬의 혁신적인 개선 필요

대응을 위한 공급사슬의 혁신적인 개선 필요

현장에서의 재고 감축을 통한 경쟁력 차별화 요구

글로벌 경영의 능력이 필요

Implementation of Supply Chain Management in construction industry 2003.9

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Manufacturing vs Construction Manufacturing vs Construction Manufacturing vs Construction Manufacturing vs Construction

구분

구분 제조업제조업 건설산업건설산업

표준화 생산 생산단위별로 가능 발주자의 다양한 요구에 의해 곤란 작업반복성 생산체계 구축 후 반복적인 생산 일회성 프로젝트

생산방식 기계생산 위주 인력생산 위주

회계방식 다년도 단년도

사업주체 개인사업 위주 공공사업위주

관리초점 시간관리 동작관리

협력업체 직접적인 관계 1차,2차,3차로 중층화 생산의 평준화 택트타임을 이용한 생산 불규칙적인 생산활동

생산시스템 생산라인 고정적 시간흐름따라 불변 생산위치가 시간 흐름에 따라 변하므로 유동적임

작업기간 납기일 기준 생산량 기준

(20)

The problems related to certain links of The problems related to certain links of the supply chain in projects

the supply chain in projects the supply chain in projects the supply chain in projects

•Difficulties finding out client’s wishes

•Incorrect documents

•Design wait for

•Inaccurate date

•Engineering

•Inaccurate date

•Information needs are not met Adversarial bargaining

•Changes of client’s

•Long procedures to discuss changes

architect’s approval of

design changes drawings not fit

for use

•Adversarial bargaining

•Order changes

Client

Client DesignDesign EngineeringEngineering Purchaing &

Preparation Purchaing &

Preparation

Suppliers Suppliers

•Inaccurate date

•Information needs are not met

•Unrealistic planning

Occupation

Occupation Completion of building Completion

of building SiteSite SubcontractorSubcontractor

•Deliveries not according

•Unresolved quality problems

•Delayed occupation due to late completion

•Problematic completion due to quality problems

•Subcontracted work not delivered according to main design, contract and planning

•Deliveries not according to planning

•Wrong and defective deliveries

•Long storage period

A k d ki

p g

•Awkward packing

•Large shipments (Vrijhoef et al. 2001) (Vrijhoef et al. 2001)

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Categories of SCM in construction Categories of SCM in construction Categories of SCM in construction Categories of SCM in construction

Logistics Mng.

JIT(Just-in-time) Production Mng.

Material JIT(Just in time) Inventory Mng.

Distribution Mng.

Material Mng.

SCM

Process

Lean Construction Design Mng.

Value Mng.

SCM

BPR^BPR(Business Process Re-engineering)

Strategic Alliance Process improvement

Coordination

Organization Mng. Collaboration

Strategic Alliance Learning Construction Eng.

Partnering

Information Mng. IT

ERP(Enterprise Resource Planning)

Tools e-Business

Procurement Mng. Subcontractor /supplier

Selection Evaluation

(Park et al. 2003) (Park et al. 2003)

(22)

Members in construction supply chain Members in construction supply chain Members in construction supply chain Members in construction supply chain

Design Partner

Consumer Design Partner

C

Subcontract 자재업체

인력업체 Component

Supplier

Subcontract constractor

기술업체 Raw Material

Supplier

Subcontract constractor

Contract Manufacturer

Subcontract

Carrieres Carrieres Carrieres

Carrieres

(23)

건설산업에

건설산업에 적용시적용시 고려사항고려사항 건설산업에

건설산업에 적용시적용시 고려사항고려사항

구분

구분 도급업체도급업체 중심의중심의

SCM SCM 적용시

적용시 고려사항고려사항

수행주체 도급업체가 중심

제반사항 업무현황분석 철저, 참여주체 간 정보공유 고려, 최고경영자의 화고한 의지

요소기술 CAO VMI CPFR QR

요소기술 CAO, VMI, CPFR, QR

환경변화 아웃소싱화, 정보지식화, 품질기준의 변화, 글로벌화에 의한 경영력 확대

불확실성 인력중심사업, 외부여건의 영향, 잦은 설계변경, 업무순서의 불명확

CAO(C t A i t d O d i ) CAO(Computer Assisted Ordering)

VMI(Vender-Managed Inventory),CMI(Co-Manage Inventory) CPFR(Collaborative Planning, Forecastion and Replenishment) QR(Quick Response)

QR(Quick Response)

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Roles of SCM in the construction Roles of SCM in the construction

SCM composes supply chain, act role as a control tool and act role of practical use of Information Technology

Role as a control tool practical use of Information Technology.

Supply Chain make-up

Roles of SCM

Practical use of

Information Technology

4013.407Construction Technology

* Arther Andersen Korea

(25)

조정도구로서

조정도구로서 SCMSCM 조정도구로서

조정도구로서 SCMSCM

책임과 권한의 경계선 불명확

Coordinator 책임과 권한의 경계선 불명확

법규와 제도적인 문제점 건설생산단계가 다단계인

규모가 큰 프로젝트 수행

SCM necessity by arbitrator 능력부족에 따른 효율성 저하

의사전달의 불명료성

아웃소싱등을 통한 기술이전 관리

Integrator

Integrator 불합리적인 낭비요소

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Supply Chain

Supply Chain 예예::주체별주체별 콘크리트콘크리트 자재

자재 프로세스프로세스 자재

자재 프로세스프로세스

(27)

Supply Chain

Supply Chain 예예:: 주택건설에서의주택건설에서의 전통적인

전통적인 공급사슬의공급사슬의 일반적일반적 구성구성 전통적인

전통적인 공급사슬의공급사슬의 일반적일반적 구성구성

4013.407Construction Technology Ref:Roles of Supply Chain Management in Construction 27

(28)

정보기술의

정보기술의 활용활용 정보기술의

정보기술의 활용활용

건설생산

건설생산 참여주체가참여주체가 DBDB를를 구축구축

발주자/고객 Interface

DB

발주자/고객 Interface

제조업체

시공업체

협력업체 협력업체 설계 및 엔

지니어링

DB DB

DB

(29)

What is SCM? 1

2 Necessity of SCM Necessity of SCM Construction SCM

Construction SCM 3

Applications Applications

4

(30)

PRIMA SYSTEM(S

PRIMA SYSTEM(S사사)) PRIMA SYSTEM(S

PRIMA SYSTEM(S사사))

Source: Kim Oe-Gon, A Sudy on Project Resource & information Management with Internet Application 2001.03

(31)

바코드

바코드 송장의송장의 활용활용 바코드

바코드 송장의송장의 활용활용

4013.407Construction Technology A Sudy on Project Resource & information Management with Internet Application 2001.0331

(32)

종합건설사와

종합건설사와 전문건설사간의전문건설사간의 네트워크네트워크 구성

구성 개념도개념도 구성

구성 개념도개념도

(33)

자재관리

자재관리 시스템시스템 Matplaza(IMatplaza(I사사)) 자재관리

자재관리 시스템시스템 Matplaza(IMatplaza(I사사))

http://www.imarketkorea.com/

(34)

4013.407Construction Technology http://www.imarketkorea.com/ 34

(35)

4013.407Construction Technology http://www.imarketkorea.com/ 35

(36)

Required Reading Required Reading Required Reading Required Reading

The Goal I & II (Goldratt) The Goal I & II (Goldratt)

(37)

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