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(1)

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(2)

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- i -

(7)

(8)

- iii -

(9)

(10)

- v -

(11)

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- vii -

A b s t r a c t

K im oh soon

Advisor : Prof. Jong-rok Yoon, Ph.D.

Department of Business Adminstration

Graduate School of Chosun University

(13)

(14)

- ix -

(15)

(16)

- 1 -

(17)

1) 김갑, “벤처전략 산업구조 및 기업가특성이 벤처성과에 미치는 영향, ”, 단국대학교 대학원 박사학위논, 문, 1998.

2) Edelman Linda F , Candida G. Brush & Tatiana Manolova, "Co-alignment in the resource -performance relationship: strategy as mediator", Journal of business Venturing, Vol 20, Issue 3, pp. 359-383, 2005.

Vester, K. H. "New Venture Strategy", Englewood Cliffs, N. J: Prentice Hall, 1980 3) Edlman Linda F. & Candida G. Brush and Tatiana Manolova, op. cit.

Sandberg, W, R. & Hofer, C. W, op. cit.

이장우, “성공 벤처기업의 특성 사례연구; ”, 「벤처경영연구」, 제 권 제 호1 , 1 , pp. 101-128, 1998

(18)

- 3 -

4) 박영배 윤창석, , “벤처기업 경영성과의 영향요인에 관한 탐색적 연구”, 「벤처경영의 연구」, 제 4권 제 호1 , pp. 3-34, 2001.

5) Wolf, James A, & Timonthy L. Pett, "Small-Firm Performance: Modeling the role of

6) Sandberg, W. R., & Hofer, (1998) Product and Process Improvements", Journal of Small., op.

cit.

(19)

연구의 범위 및 방법

1. 2

(20)

- 5 -

논문의 구성

1. 3

(21)

(22)

- 7 -

이론적 배경 .

Ⅱ

벤처기업 경영성과의 영향요인

2. 1

(23)

7) 연구자에 따라 창업가, CEO,창업자 등 다양하게 표현하고 있으며 연구자는 창업가로 칭하였음, .

(24)

- 9 -

(25)

(26)

- 11 -

(27)

(28)

- 13 -

(29)

연 구 자 역 량 유 형

Boyatzis(1982)

목표 및 행위 관리 리더십 인적자원관리

부하들에 대한 지휘 전문지식

Mitton(1986)

전문화된 지식 기회인식 경영 전략적 관찰능력

관리통제기술 네트워크기술

McClelland(1987)

기회 인식 통제기술 네트워크기술

계획기술

및

Herron Robinson(1990)

전문적 기술 산업지식 사업능력 관리능력 리더십능력 네트워크기술

기회인식

및

Chandler Jansen(1992)

인적 개념적 역량/ 기회인식 결과지향적 동인

기술 기능 역량/ 정치적 역량

및

Hood Young (1993)

기능적 기술

리더십 대인적 기술 및 의사소통능력, 기회기술

자기관리기술

및

Chandler Hanks (1994. 1998)

기업가적 역량 관리적 역량 기술적 역량

및

Baum, Locke Smith(200l)

조직 기술 역량 기회기술 역량 산업기술 역량 전문적 기술 역량

(30)

- 15 -

(31)

자원특성

2.1.2

(32)

- 17 -

8) 국내 연구자들은 자원기초이론 방유성( ，1997; 이춘우， 1999)， 자원거점관점 아유철( ，1997)， 자원 거점 이론 신철호 조동성( ，， 1998)， 자원기반이론 김주일( ， 1999)등 다양하게 번역하여 사용하고 있 어 통일된 용어는 없으며， 연구자는 자원기초이론이라고 칭하였음.

(33)

(34)

- 19 -

(35)

9) 김영배(1986)， “전략군 유형에 따른 환경， 조직구조 및 기술혁신 행태 ; 통합적 상황모형”， 현국 과학기술원 박사학위논문，

(36)

- 21 -

환경특성

2.1.3

(37)

(38)

- 23 -

(39)

연 구 자 연구대상 환경차원 연 구 결 과 Sandberg &

Hofer (1987)

개 벤처기업 17

산업영역,

산업진화단계 산업구조, , 산업불균형 진입장벽,

산업불균형 진입장벽이 성과에 영향을 줌, 산업진화단계에 의해 성과가 영향을 받음

Stuart &

Abetti (1987)

개 신기술벤처 24

기업

시장 매력도 시장 역동, 성

시장규모가 적고 성장률이 낮은 시장이, 규모가 크고 성장률이 높은 시장보다 성 과가 큼

Roure &

Keeley (1990)

개 신생벤처기 36

업

경쟁강도, 구매자 집중 도 시장점유예측 창업, , 자의 소유권 비율

목표시장 분할경쟁은 성과에 부의 영향을 주고 계획된 시장점유는, 성과에 정의 영향을 줌.

구매자 집중도에 따라 성과에 영향을 줌.

Covin &

Slevin (1990)

개 신생벤처기 90

업 산업수명주기단계

유기적 조직 또는 기계적 조직에 따라 산 업수명주기는 다르고 경영성과,

결정요인은 산업수명주기에 따라 다름.

Tsai et al(1991)

개 사내벤처 161

기업 풍부성 적대성,

풍부성과 적대성은 관련은 있으나 독립적임.

높은 적대성 낮은 풍부성은 시장점유율에, 정의 영향

McDougal l et al (1992)

개 신생벤처 247

기업 진입장벽

진입장벽이 낮은 산업에서는 브랜드 명성/ 및 판촉전략 진입장벽이,

높은 산업에서는 품질 및 서비스 강화전략이 성과에 정의 영향

(40)

- 25 - Zahra(1991)

대 Fortune 500 기업중 119개 기업

역동성 적대성 이질성, , 환경의 역동성 적대성 이질성은, , 기업가정신에 정의 영향

Zahra(1993)102개 제조업

역동성 적대성 경쟁성, , , 기술적 기회 성장기회, , 신제품 수요

역동적 성장환경에서는 신사업 창출 신, 제품 출시 광범위한 조직변화가,

성과에 정의 영향

적대적 환경에서는 벤처활동을 통한 사업 재정의가 성과에 정의 영향 정적인 환경에서는 기업벤처와 일신활동이 성과에 부의 영향 McDougal l

et al (1994)

개 신생 123

벤처개입기업 산업성장률 산업성장률이 높을수록 평균 매출 증가액 높음

Chandl er&

Hanks (1994) 120개 제조기업 적대성 이질성 경쟁강, ,

도 이질성과 경쟁강도는 성과에 부의 영향

Zahra &

Covin (1995)

개 기업 108

제조 화

( :24, 학:39, Fortune

기업 500 :45)

적대성

우호적인 환경의 기업 간보다 적대적인 환경의 기업 간에 기업가정신과 재무적 성과는 정의 영향

Baum,Locks , Smith (2001)

개 307

건축용목공산업 체

역동성 풍부성 복잡성, ,

환경은 벤처성과에 상대적으로 낮은 영향

환경은 벤처성과에 간접효과 영향 이장우 ․ 장

수덕(2001) 99개 벤처기업 경쟁강도 창업기에 있는 기업들이 강한 경쟁강도 인식

장수덕 ․ 이

장우(2003) 74개 벤처기업 환경변화에 대한 인식 IMF같은 환경적 충격에는 기술변화가 성 과변화에 가장 유의한 영향을 미침

고 봉 상

(2004) 110개 벤처기업 경쟁환경 산업수명주기, , 공급사슬

해당산업의 수명주기가 성과에 유익한 영향

공급사슬변수가 성과에 유의한 영향

(41)

전략 특성

2.1.4.

(42)

- 27 -

(43)

연 구 자 전 략 유 형

Mintzberg(1973)

기업가형(entrepreneurial mode), 적응형(adaptive mode),

계획형(planning mode)

Utterback & Abernathy(1975)

성과 최대형(performance maximizing), 매출 최대형(sales maximizing),

원가 최소형(cost minimizing)

Miles & Snow(1978) 방어형(defenders), 탐색형(prospectors), 분성형(analyzers), 반응형(reactors)

Hofer & Schedel(1978)

시장점유율 증가(share increasing), 성장(growth), 이익(profit), 시장집중 및 자산감소

(market concentration & asset reduction), 흑자전환(turnaround), 부채청산(liquidation) Vesper(1980) 증식(multiplication), 독점(monopolizing),

특수화(specialization), 부채청산(liquidation)

Porter(1980) 원가우위(cost leadership)전략, 차별화(differentiation) 전략 집중화, (focus)전략

Miles(1982) 방어형(defenders), 공격형(offence) Hambrick(1983) 탐색형(prospector), 방어형(defender)

Miller(1986)

혁신차별화(innovative differentiation)전략, 마케팅차별화(marketing differentiation)전략, 집중화(focus)전략 원가우위, (costleadership)전략, 자산절약(asset parsimony)전략

Smith & Grimm(1987) 집중화(focused)전략 비집중화(unfocused)전략

Power(1990)

선두형 방어적 자세- (McDonald) 추종형 공격적 자세- (Burger-King),

게릴라형 틈새시장 공략자세- (Hardee's, Wendy's) Shortell(2000) 포지션(position)전략 촉진, (power)전략,

속도(pace)전략 성과, (performance)전략

(44)

- 29 -

(45)

(46)

- 31 -

(47)

관 점 근본개념 연구자

조절

(Moderation)

상호작용

· (Interaction)

전략과 경영특성의 상호작용효과가

·

성과에 영향

Gupta & Govindarajan (1984)

Prescott(1986)

매개

(Mediation)

조정작용

· (Intervention)

시장점유율이 전략과 성과 사이의

·

주요 매개변수

Prescott, Kohli &

Venkatraman(1986)

조화 (Matching)

조화작용

· (Matching)

전략과 구조간의 조화가 경영효율성

·

을 증대시킴

Chandler(1962) Bourgeois(1985) Joyce,Slocum & Von Glinow(1982)

Dewar & Werbel(1979)

통일적 형태 (Gestalts)

내부적 적합성

· (Internal Congruence)

일련의 전략변수들간 내부적 적합성

·

의 특징은 고성과기업과 저성과기업 이 다름

Miller & Friesen(1984) Hambrick(1984)

종합적 편차 (Profile

Deviation)

특별한 프로파일에 집착

·

특별한 프로파일에 대한 집착의 정

·

도는 기업성과에 중요한 영향을 미침

Van de Ven

&Drazin(1985) Venkatraman &

Prescott(1989) 공변화

(covariation)

내적 일관성

· (Internal Cosistency) 자원배분에 있어서의 내적 일관성의

·

정도는 성과에 중요한 영향을 미침

Venkatraman(1986) Venkatraman &

Walker(1989)

(48)

- 33 -

(49)

(50)

- 35 -

벤처기업의 경영성과 측정

2.2

(51)

(52)

- 37 -

(53)

(54)

- 39 -

(55)

선행연구 고찰 2.3

연구모형에 관한 선행연구

2.3.1.

(56)

- 41 -

(57)

10) Moren Levesque(2004), "Mathematics, Theory, and Entrepreneurship", Journal of Business 에서 재인용

Venturing 19(5) pp. 743-745

(58)

- 43 -

(59)

(60)

- 45 - 구분

연구모형(Research Model)

기업가(E) 산업구조(IS) 사업전략(BS) 자원(R) 조직구조(OS)

계(62편) 29 23 33 23 28

(61)

구분 연구자

성과요인의 차원

E IS BS R OS

개 차원 2

Boardman, Barltey, & Ratlif, 1981

Gales & Blackburn, 1990 X X

Bourgeois & Eisenhardt, 1988

Changanti, Changanti, & Mahajan, 1989

Copper, Willard & Woo, 1986 Covin & Covin, 1990

McDougall, 1987 Romanelli, 1989

X X

Hunsdiek, 1985 / 1986 X X

Randolph, Sapienza, & watson, 1991 Robinson, Salem, Logan, & Pearce, 1986

Roure & Madique, 1986 Sapienza, 1992

X X

Cooper & Bruno, 1997

Cooper, Woo & Dunkelberg, 1989 Feeser & willard, 1989

X X

Carsrud, Olm, & Thomas, 1989 Cuba, Decenzo, & anish, 1983 Cuba & Milbourn, 1982

Montagno, Kuratko, & Scarcella, 1986 Small, Gannon, Grimm, & Mitchell, 1988

Stuart & Abetti, 1990

X X

(62)

- 47 -

Feeser & Willard, 1990 X X Mansfield, 1962

Venkataraman, Van de Ven, Buckeye, & Hudson, 1990

X X

Montagno, Kuratko, & Scarcella, 1986 X X

개차원 3

Davidsson, 1991 Dubini, 1989 Herron, 1990

Keeley & Roure, 1980 Sandberg & Hofer, 1987

X X X

Covin & Slevin, 1990

Covin, Slevin, & Covin, 1990 X X X

Smallbone, 1990 X X X

Cragg & King, 1998 X X X

Fombrun & Wally, 1989 X X X

Hambrick & Crozier, 1985 X X X

개 차원 4

Eisenhardt & Schoonhoven, 1990 MacMillan, Zeman, & Subbanarasimha, 1987

X X X X

Reynolds, 1987 X X X X

Duchesneau & Gartner, 1990

Van de Van, Hudson, & Schroeder, 1984

X X X X

개 차원

5 Miller & Tourlouse, 1986

Stuart & Abetti, 1987 X X X X X

(63)

(64)

- 49 -

중국벤처기업에 관한 선행연구

2.3.2

(65)

(66)

- 51 -

(67)

주요 차원 변수 한국 벤처기업 중국 벤처기업

기업가 특성

기업경영경험 성취욕구 비전의 명확성 비전의 차별성

비교적 적다 상대적으로 높다 상대적으로 높다 상대적으로 높다

비교적 많다 상대적으로 낮다 상대적으로 낮다 상대적으로 낮다

환경적 특성

스톡옵션 이용유무 엔젤자금 이용유무

자기자금 비중 대표자 및 임원주식비중

벤처캐피털 자금지원 벤처캐피털 경영지원

상대적으로 많다 상대적으로 많다 상대적으로 적다 상대적으로 적다 상대적으로 많다 상대적으로 적다

상대적으로 적다 상대적으로 적다 상대적으로 많다 상대적으로 많다 상대적으로 적다 상대적으로 많다

전략적 특성

원가우위 전략 마케팅차별화 전략 기술혁신차별화 전략

상대적으로 많이 중시 상대적으로 많이 중시 상대적으로 많이 중시

상대적으로 적게 중시 상대적으로 적게 중시 상대적으로 적게 중시

조직적 특성

공식화 분권화 계층화 보상의 공정성

조직배려

상대적으로 낮다 상대적으로 높다 상대적으로 낮다 상대적으로 낮다 상대적으로 높다

상대적으로 높다 상대적으로 낮다 상대적으로 높다 상대적으로 높다 상대적으로 낮다

(68)

- 53 -

연구모형 및 가설의 설정 .

Ⅲ

연구모형

3. 1.

(69)

가설의 설정 3. 2

창업가의 특성과 경영성과

3.2.1

(70)

- 55 - 창업가특성과 경영성과

자원특성과 경영성과 3.2.2

자원특성과 경영성과

(71)

환경특성과 경영성과 3.2.3

환경특성과 경영성과

전략특성과 경영성과

3.2.4

(72)

- 57 - 전략특성과 경영성과

(73)

경영전략의 상호작용효과

(74)

- 59 -

연구방법 .

Ⅳ

표본의 선정 및 특성 4. 1

표본의 선정 및 자료수집

4.1.1

(75)

표본의 특성

4.1.2

(76)

- 61 -

구 분 명 % 구 분 명 %

연령

세 이하 30

세 30-39

세 40-49

세 50-59

세 이상 60

42 129

81 13 1

15.8 48.5 30.5 4.9 0.4

창업 경험

있다 없다

92 174

34.6 65.4

근무 경험

있다 없다

227 39

85.3 14.7

학력

고졸이하 전문대졸

학사 석사 박사 기타

7 28 119

60 41 11

2.6 10.5 44.7 22.6 15.4 4.1

생산 관련

전혀관련없다 대체로관련없다

보통이다 대체로관련있다

매우관련있다

22 36 53 93 62

8.3 13.5 19.9 35.0 23.3

전공

경영 경제학, 공학 엔지니어( )

자연과학 인문사회

기타

49 132

34 26 25

18.4 49.6 12.8 9.8 9.4

업종

제조업 정보처리 S/W 연구개발서비스

건설운수 도 소매업, 농 어 임 광업․ ․ ․

기타

92 65 68 6 7 1 27

34.6 24.4 25.6 2.3 2.6 0.4 10.2

제품 관련

매우관련있다

17 30 60 68 91

6.4 11.3 22.6 25.6 34.2

소재지

서울 경기지역, 부산 경남지역, 대구 영남지역, 광주 전남지역, 대전 충청지역,

68 61 14 66 57

25.6 22.9 5.3 24.8 21.4

계 266 100% 계 266 100%

(77)

구분 명 % 구분 명 %

연령

세 이하 30

세 30-39

세 40-49

세 50-59

세 이상 60

74 81 70 26 6

28.8 31.5 27.2 10.1 2.4

창업 경험

있다 없다

101 153

39.3 59.6

근무 경험

있다 없다

197 58

76.7 22.6

학력

38 48 93 58 6 14

14.8 18.7 36.2 22.6 2.3 5.5

업종

제조업 정보 소프트웨어

연구개발서비스 건설운수 도 소매업, 농어임광업

기타

25 27 38 27 38 28 73

9.7 10.5 14.8 10.5 14.8 10.9 28.4 전공

기타

44 50 45 42 76

17.1 19.5 17.5 16.3 29.6 생산

제품 관련성

정보

매우관련있다

21 53 73 51 58

8.2 20.6 28.4 19.8 22.6

소재지

길림 상해 천진 연길

139 37 59 21

49.9 15.5 23.0 11.4

계 257 100% 계 257 100%

(78)

- 63 -

한국과 중국 표본의 특성 비교 4.1.3

구 분 한 국 중 국 X2 P

연령

세 이하 30

세 30-39

세 40-49

세 50-59

세 이상 60

42 129

81 13 1

74 81 70 26 6

25.961 .000

학력

7 28 119

60 41 11

38 48 93 58 6 14

44.400 .000

전공

기타

49 132

34 26 25

44 50 45 42 76

107.900 .000

(79)

・・ 제품

변수의 조직적 정의 및 설문지 구성 4. 2

변수의 조작적 정의

4.2.1

(81)

(82)

- 67 -

(83)

연구변수 조작적 정의 관련문헌

성취욕구 어떤 일을 성취하고자 하는 심리적 욕구의 정도

B l a c k b u r n , r . S ( 1 9 8 1 ) Steers,R.M&Braunstein,D.N.(1976)

위험감수성향 어떤 위험에 대하여 기꺼이 감수하려 는 심리적인 성향

Boone,C.,Brabander,B.D (1997)

기업가적역량 기회인식능력과 벤처성공을 위한 열정

Chandler,G.N&Hanks,S.H (1994)

기술적역량 자기분야에서 전문적인 기술, 기법의 능력

Chandler,G.N&Jansen,E.

(1992)

재무자원

경영활동에 필요한 모든 자금이나 원자재의 확보 및 효율적인 자금관 리 능력을 의미

김효중(2007), 김숙자(2004)

환경불확실성

기업을 둘러싸고 있는 외부환경의 역동적이고 예측불가능한 정도를 의미

Miller & Droge, (1998)

원가우위전략

경쟁기업보다 더 낮은 원가로 재화 또는 용역을 생산함으로서 경쟁자들 을 능가하는 전략

Porter(1980), Miller, D.(1998),

정수열(2009), 유정민(2008)

차별화 경영전략 차별화의 요소로 기술적 아이디어와 성능 마케팅을 강조하는 경영전략,

Miller, D.(1998) 강숙자(2003), 고봉상(2004)

경영성과

시장점유율

Zahra, S.A(1996) 한상설(1997) 양희순(2002) 김효중(2006) 생산성

수익성 신제품개발능력

브랜드 인지도

(84)

- 69 -

설문지 구성 및 측정

4.2.2

(85)

변 수 문 항 수 문항번호

성취욕구 6 Ⅰ-1 ~ Ⅰ-6

위험감수성향 5 Ⅰ-7 ~ Ⅰ-11

기업가적 역량 5 Ⅱ-1 ~ Ⅱ-5

기술적 역량 5 Ⅱ-6 ~ Ⅱ-10

재무자원 5 Ⅲ-1 ~ Ⅲ-5

환경불확실성 6 Ⅳ-1 ~Ⅳ -5

원가우위 경영전략 5 Ⅴ-1 ~Ⅴ -5

차별화 경영전략 6 Ⅴ-6 ~Ⅴ -13

주관적경영성과 5 Ⅵ-1 ~Ⅵ -5

연령 1 Ⅶ-1

학력 1 Ⅶ-2

전공분야 1 Ⅶ-3

생산제품과의 관련성 1 Ⅶ-4

창업경험 1 Ⅶ-5

직장근무경험 1 Ⅶ-6

직장경험과 관련성 1 Ⅶ-7

업종 1 Ⅶ-8

소재지 1 Ⅶ-9

(86)

- 71 -

실증분석 .

Ⅴ

신뢰성 및 타당성 검증

5. 1

(87)

(88)

- 73 -

요 인

기술 역량

재무 자원

성취 욕구

경영 성과

차별화 전략

기업가 역량

원가우 위전략

환경불 확실성

위험감 수성향 기술역량3 .881 .075 .107 .022 .105 .081 -.007 -.062 .073 기술역량4 .855 .142 -.007 .093 .075 .056 .035 -.014 .082 기술역량5 .811 .150 .018 -.030 .111 .045 .134 .042 .089 기술역량2 .805 .014 .198 -.037 .189 .179 .043 .009 .007 기술역량1 .773 .023 .251 .007 .204 .075 .106 -.105 -.005 재무자원3 .114 .849 .064 .022 -.002 .055 .149 -.053 -.042 재무자원2 .071 .839 -.017 .022 -.045 .016 -.063 -.022 .013 재무자원4 .011 .800 .141 .130 -.003 .071 .093 .043 .032 재무자원5 .064 .793 .004 .162 .028 .113 .032 .062 -.134 재무자원1 .131 .728 .055 .140 .166 .019 .085 .052 .018 성취욕구3 .131 .018 .819 -.055 .002 .161 -.051 .038 .055 성취욕구1 .037 .138 .748 .149 .123 .029 -.027 .097 .155 성취욕구4 .237 .129 .714 .010 .073 .038 .100 -.025 .237 성취욕구2 .107 -.042 .652 .017 .176 .327 .097 .020 -.076 경영성과1 -.016 .122 .053 .821 .012 -.018 .173 .039 -.077 경영성과4 -.039 .183 .007 .769 -.106 .004 .010 .081 .055 경영성과2 .035 .085 .062 .748 .159 .038 .258 .045 -.083 경영성과3 .101 .056 -.025 .651 .385 .120 -.071 .004 .014 차별화전략4 .171 -.027 .141 .113 .833 .005 .015 .071 .029 차별화전략5 .210 .017 .114 .043 .822 .058 .157 .018 .149 차별화전략2 .293 .154 .076 .087 .655 .122 .227 .064 .077 기업가적역량2 .070 .061 .206 .060 .100 .864 -.022 -.058 .140 기업가적역량3 .135 .159 .081 .018 .032 .827 -.031 -.005 .223 기업가적역량1 .231 .067 .205 .040 .031 .664 .241 .071 -.209

(89)

α

α α α α

α α

기술 역량

재무 자원

성취 욕구

경영 성과

차별화 전략

기업 가역량

원가우위 전략

환경 불확실성

위험 감수성향 원가우위전략

3 .085 .029 -.152 .025 -.068 -.016 .773 .053 .120 원가우위전략

2 .100 .125 .148 .199 .279 .120 .743 .008 .026

원가우위전략

1 .099 .167 .173 .244 .287 .041 .670 -.023 -.101 환경불확실성

2 -.092 .084 .029 .072 .081 .147 .068 .813 .021 환경불확실성

1 .087 .106 .150 .067 -.101 -.119 .125 .736 .130 환경불확실성

3 -.079 -.097 -.045 .018 .119 -.038 -.115 .687 .054 위험감수성향

1 -.017 .044 .135 -.049 .092 .036 .035 -.106 .720 위험감수성향

5 .125 -.035 .074 .051 -.029 .058 .051 .162 .682 위험감수성향

3 .083 -.107 .060 -.077 .120 .063 -.019 .146 .664 고유치 3.85 3.51 2.57 2.49 2.40 2.17 1.90 1.80 1.78 설명분산(%) 11.69 10.64 7.79 7.51 7.28 6.57 5.97 5.40 5.38 누적분산(%) 11.69 22.33 30.12 37.69 44.98 51.56 57.53 63.00 68.33

Cronbach's

Alpha .911 .878 .799 .782 .763 .785 .717 .670 .713

(90)

- 75 -

요 인

기술 역량

경영 성과

원가우위 전략

재무 자원

성취 욕구

차별화 전략

위험감 수성향

기업가 적역량

환경불 확실성 기술역량3 .759 .123 .166 .210 .186 .055 .013 .110 .041

기술역량2 .736 .094 .174 .064 .160 -.015 -.010 .166 .112

기술역량4 .731 .052 .095 .175 .073 .123 .154 .145 .028

기술역량5 .723 .120 .087 .128 .085 .125 .084 .152 -.024

경영성과2 .096 .788 .075 .126 .138 .024 .102 .050 .089

경영성과1 -.084 .753 .041 .134 .155 -.080 .027 .240 .089

경영성과4 .008 .751 .178 .049 -.166 .045 .116 .177 .108 경영성과3 .169 .748 .113 .019 .089 -.014 -.056 -.041 .033

경영성과5 .351 .621 -.028 .049 .044 .115 .039 -.178 .095

원가우위전략4 .106 .068 .833 .100 .048 .043 -.006 .113 .134 원가우위전략3 .144 .088 .820 -.011 .085 .106 .035 .145 -.030

원가우위전략2 .128 .092 .748 .139 .157 .033 .002 .107 .183

원가우위전략5 .161 .173 .682 .083 -.036 .364 -.015 .119 .113

재무자원2 .096 .145 -.043 .769 .056 .084 .122 .050 .128

(91)

기술 역량

경영 성과

원가우위 전략

재무 자원

성취 욕구

차별화 전략

위험 감수성향

기업 가적역량

환경 불확실성 재무자원1 .167 .164 .005 .769 .124 .068 -.011 .042 .085

재무자원3 .181 -.038 .193 .764 .101 .098 .055 .100 .060

재무자원4 .098 .060 .141 .737 .090 .214 -.006 .038 .032

성취욕구3 .182 -.014 .117 .103 .734 -.138 .015 .103 .099

성취욕구5 .196 .063 .133 .122 .731 .065 .098 -.065 -.051

성취욕구4 .082 .120 -.011 .020 .730 .114 .138 .152 .072

성취욕구2 .012 .073 .027 .122 .726 -.036 .017 .262 .094

차별화전략4 .057 .013 .054 .142 .007 .850 .062 -.011 .068

차별화전략3 .041 .089 .088 .095 -.049 .837 .101 .116 -.026

차별화전략5 .148 -.091 .170 .187 .060 .685 .017 -.085 .132

위험감수성향3 .064 .095 -.009 -.013 .084 .153 .785 .024 -.026

위험감수성향2 -.092 .021 -.052 .056 .044 .005 .735 .000 .099

위험감수성향1 .136 .080 .083 -.002 -.004 .058 .683 -.140 .133

위험감수성향4 .180 -.047 .007 .146 .158 -.059 .634 .249 -.167

기업가적역량1 .195 .049 .165 .086 .288 .059 -.043 .752 .163

기업가적역량2 .294 .152 .272 .132 .228 -.054 -.031 .678 .100

기업가적역량3 .382 .124 .260 .058 .088 .064 .133 .630 .043

(92)

- 77 -

α α α

α α

α

환경불확실성2 .057 .134 .038 .107 .084 .063 .108 .234 .769

환경불확실성3 .131 .111 .194 -.021 .143 .029 -.063 .143 .721

환경불확실성5 -.045 .107 .113 .257 -.015 .096 .082 -.152 .674

고유치 2.95 2.95 2.72 2.71 2.57 2.25 2.12 2.01 1.75 설명분산(%) 8.70 8.70 8.09 7.98 7.55 6.63 6.26 5.92 5.16

누적분산(%) 8.70 17.40 25.49 33.48 41.04 47.65 53.93 59.86 65.02 Cronbach's

Alpha ^.832 ^.810 ^.820 ^.820 ^.769 ^.676 ^.686 ^.820 ^.643

(93)

상관관계분석 5. 2

상관관계분석 5.2.1

가 한국 .

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

성취욕구 위험감수성향 기업가적 역량 기술역량 재무자원 원가우위전략

1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. ,

차별화전략 환경 불확실성 경영성과

7. , 8. , 9. .

M SD 1 2 3 4 5 6 7 8 9

성취

욕구 ^4.05 ^.672 ¹

위험감

수성향 ^3.10 ^.790 ^.217(**) ¹

기업가

적역량 ^3.62 ^.682 ^.260(**) ^.154(*) ¹

기술

역량 ^3.74 ^.779 ^.203(**) ^.122(*) ^.261(**) ¹

재무

자원 ^3.15 ^.757 ^.233(**) ^-.033 ^.207(**) ^.082 ¹

원가우

위전략 ^3.47 ^.697 ^.158(*) ^.063 ^.190(**) ^.206(**) ^.242(**) ¹

차별화

전략 ^3.67 ^.833 ^.205(**) ^.188(**) ^.240(**) ^.348(**) ^.130(*) ^.371(**) ¹

환경불

확실성 ^3.14 ^.721 ^.103 ^.171(**) ^.018 ^-.023 ^.064 ^.084 ^.107 ¹

경영

성과 ^3.12 ^.678 ^.379(**) ^-.039 ^.127(*) ^.238(**) ^.276(**) ^.347(**) ^.252(**) ^.135 ¹

(94)

- 79 -

(95)

M SD 1 2 3 4 5 6 7 8 9

성취

욕구 ^3.89 ^.777 ¹ 위험감

수성향 ^3.40 ^.886 ^.159(**) ¹

기업가

적역량 ^3.52 ^.914 ^.447(**) ^.078 ¹

기술

역량 ^3.83 ^.839 ^.431(**) ^.089 ^.391(**) ¹

재무

자원 ^3.26 ^.920 ^.288(**) ^.121(*) ^.298(**) ^.329(**) ¹

원가우

위전략 ^3.674 ^.905 ^.239(**) ^.066 ^.482(**) ^.382(**) ^.278(**) ¹

차별화

전략 ^2.66 ^1.066 ^.062 ^.180(**) ^.129(*) ^.020 ^.328(**) ^.312(**) ¹

환경불

확실성 ^3.31 ^.853 ^.220(**) ^.117(*) ^.300(**) ^.353(**) ^.293(**) ^.331(**) ^.188(**) ¹ 경영

성과 ^3.48 ^.768 ^.201(**) ^.148(**) ^.304(**) ^.445(**) ^.235(**) ^.288(**) ^.066 ^-.302(**) ¹

(96)

- 81 -

다중공선성 검토 5.2.2

한 국 중 국

tolerance VIF tolerance VIF

성취욕구 .840 1.190 .705 1.419

위험감수성향 .892 1.121 .942 1.062

기업가적 역량 .842 1.188 .633 1.580

기술역량 .826 1.210 .655 1.528

재무자원 .875 1.143 .748 1.337

환경 불확실성 .950 1.053 .782 1.279

원가우위전략 .813 1.230 .646 1.547

차별화 전략 .750 1.333 .784 1.275

(97)

한국과 중국벤처기업의 차이분석 5. 3

창업가 특성 비교분석 5.3.1

한 국 중 국

t p

M (SD) M (SD)

성취욕구 4.056(.672) 3.896(.777) 2.625^** .009 위험감수성향 3.107(.790) 3.408(.886) 4.285^*** .000 기업가적 역량 3.627(.682) 3.527(.914) 1.472 .142 기술역량 3.740(.779) 3.839(.839) 1.458 .145

전 체 14.529(1.851) 14.671(2.283) .811 .418

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(98)

- 83 -

(99)

재무특성 비교 5.3.2

한 국 중 국

t p

M (SD) M (SD)

재무자원 3.156(.757) 3.268(.920) 1.570 .117

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(100)

- 85 -

환경특성 비교 5.3.3

한 국 중 국

t p

M (SD) M (SD)

환경 불확실성 3.141(.721) 3.318(.853) 2.666^** .008

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(101)

전략특성 비교 5.3.4

한 국 중 국

t p

M (SD) M (SD)

원가우위전략 3.474(.697) 3.674(.905) 2.984^** .003 차별화 전략 3.670(.833) 2.668(1.066) 12.444^*** .000 전 체 7.144(1.270) 6.339(1.599) 6.628^*** .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(102)

- 87 -

경영성과 비교 5.3.5

한 국 중 국

t p

M (SD) M (SD)

경영성과 3.212(.678) 3.481(.768) 4.421^*** .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(103)

한 국 (N = 266)

중 국

(N = 257) t p

성취욕구 4.056 3.896 2.625^** .009

위험감수성향 3.107 3.408 4.285^*** .000

기업가적 역량 3.627 3.527 1.472 .142

기술역량 3.740 3.839 1.458 .145

재무자원 3.156 3.268 1.570 .117

환경 불확실성 3.141 3.318 2.666^** .008

원가우위전략 3.474 3.674 2.984^** .003

차별화 전략 3.670 2.668 12.444^*** .000

경영성과 3.212 3.481 4.421^*** .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(104)

- 89 -

가설검증 5. 4

한국벤처기업에 경영성과 요인에 관한 가설검증 5.4.1

독립변인 B SE B β t R² F

창업가 특성 .184 .089 .125 2.056^*

.188 15.145

재무자원 .173 .052 .192 3.346^***

전략 .137 .033 .256 4.158^**

환경 불확실성 .075 .053 .079 1.410

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

β β

(105)

β

성취욕구 .376 .060 .372 6.283^***

.190 15.277 위험감수 성향 .122 .049 .142 2.472

기업가적 역량 .005 .059 .005 .085 기술 역량 .155 .051 .179 3.055^**

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(106)

- 91 - β

β

원가우위전략 .286 .060 .294 4.762

.138 21.004 차별화전략 .116 .050 .143 2.313^**

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(107)

β

중국벤처기업에 경영성과 요인에 관한 가설검증 5.4.2

창업가 특성 .437 .081 .321 5.414^***

.197 18.793

재무자원 .045 .049 .054 .925

전략 .012 .028 .024 .414

환경 불확실성 .142 .052 -.157 2.737^**

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(108)

- 93 - β

β

(109)

성취욕구 -.062 .059 -.062 -1.051

.231 23.143 위험감수 성향 .096 .044 .111 2.184^**

기업가적 역량 .141 .048 .167 2.900^**

기술 역량 .364 .052 .397 6.943^***

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

β

(110)

- 95 -

원가우위전략 .251 .049 .296 5.165^***

.083 14.078 차별화전략 -.019 .041 -.026 -.456

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

β

(111)

한국벤처기업 경영성과에 대한 다중회귀분석 5.4.3

β

(112)

- 97 - 종속변수

독립변수

경영성과

B SE B β t p

상수 1.716 .459 3.735 .000

연령 .021 .053 .024 .388 .699

학력 .003 .040 .004 .070 .944

제품관련 .028 .036 .050 .778 .437

창업경험 .033 .085 .023 .391 .696

근무경험 .017 .017 .010 .156 .876

성취욕구 .019 .068 .018 .275 .784

위험감수성향 .080 .049 .101 1.656 .099

기업가적역량 .046 .066 .046 .703 .483

기술역량 .039 .054 .051 .722 .471

재무자원 .187 .054 .210 3.460 .001

환경불확실성 .071 .052 .080 1.366 .173

원가우위전략 .180 .057 .197 3.177 .002

차별화전략 .137 .049 .183 2.773 .006

R .416

R² .173

수정된 R² .130

F 4.047

P .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(113)

중국벤처기업 경영성과에 대한 다중회귀분석 5.4.4

종속변수 독립변수

경영성과

B SE B β t p

상수 1.320 .326 4.051 .000

연령 .011 .043 .014 .256 .798

학력 .000 .033 .000 -.004 .997

제품관련 .076 .029 .163 2.575 .011

창업경험 .123 .085 .084 1.448 .149

근무경험 .111 .109 .065 1.020 .308

성취욕구 .006 .060 -.006 .100 .921

위험감수성향 .079 .042 .101 1.884 .061

기업가적역량 .083 .060 .098 1.373 .171

기술역량 .038 .058 .044 .656 .512

재무자원 .092 .050 .110 1.820 .070

원가우위전략 .070 .048 .089 1.450 .148

차별화전략 -.064 .040 -.092 1.597 .111

환경불확실성 .141 .044 -.184 3.177 .002

R .444

R² .197

수정된 R² .162

F 5.640

P .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(114)

- 99 - β

β

상호작용효과 검증

5.4.5

(115)

경영성과

모델1 모델2 모델3 모델4

B SE B B SE B B SE B B SE B

상수 3.318 .306 2.312 .380 1.775 .398 2.268 1.039 연령 .051 .055 .036 .053 .028 .052 .026 .053 학력 .030 .041 .036 .040 .014 .039 .013 .040 제품관련 .044 .036 .043 .035 .030 .034 .025 .035 창업경험 .060 .089 .058 .086 .037 .085 .040 .085 근무경험 .057 .112 .079 .108 .072 .105 .065 .108

재무자원 .231 .053 .191 .053 .198 .205

환경불확실성 .094 .053 .085 .052 .076 .212

원가우위전략 .204 .055 .062 .280

원가우위전략 *

재무자원 -.005 .059

환경불확실성 .047 .060

R .125 .306 .373 .376

R² .016 .093 .139 .141

수정된 R² -.003 .069 .112 .107

F .821 3.799 5.187 4.191

P .535 .001 .000 .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(116)

- 101 - 종속변수

독립변수

경영성과

상수 3.318 .306 2.312 .380 1.990 .386 .880 .951 연령 .051 .055 .036 .053 .023 .052 .024 .052 학력 .030 .041 .036 .040 .014 .040 .011 .040 제품관련 -.044 .036 -.043 .035 -.059 .035 -.057 .035 창업경험 -.060 .089 -.058 .086 -.057 .085 -.050 .085 근무경험 -.057 .112 -.079 .108 -.030 .107 -.027 .107

재무자원 .231 .053 .218 .052 .573 .221

환경불확실성 .094 .053 .071 .052 .071 .199

차별화 전략 .152 .047 .438 .242

차별화 전략 *

재무자원 -.092 .056

차별화 전략 *

환경불확실성 -.001 .053

R .125 .306 .359 .372

R² .016 .093 .129 .138

수정된 R² -.003 .069 .102 .104

F .821 3.799 4.758 4.092

P .535 .001 .000 .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(117)

경영성과

상수 2.661 .234 1.774 .272 1.564 .286 1.388 .558 연령 -.006 .044 .009 .043 .016 .046 .014 .042 학력 .002 .035 -.005 .033 -.033 .033 -.001 .033 제품관련 .120 .030 .103 .029 .092 .029 .092 .029 창업경험 .175 .089 .144 .085 .133 .084 .138 .084 근무경험 .150 .113 .139 .109 .131 .108 .135 .108

재무자원 .115 .046 .099 .047 -.093 .138

환경불확실성 .184 .042 .163 .043 .407 .156

원가우위전략 .098 .044 .140 .137

재무자원 .053 .036

환경불확실성 -.066 .040

R .256 .395 .412 .424

R² .066 .156 .169 .180

수정된 R² .050 .137 .148 .153

F 4.312 8.050 7.754 6.619

P .001 .000 .000 .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(118)

- 103 - 종속변수

독립변수

경영성과

상수 2.662 .234 1.773 .272 1.807 .274 2.319 .427 연령 -.006 .045 .008 .043 .011 .043 .015 .043 학력 .002 .035 -.004 .033 -.003 .033 .008 .033 제품관련 .120 .030 .103 .029 .101 .029 .094 .029 창업경험 .175 .089 .140 .085 .141 .085 .131 .085 근무경험 .151 .113 .141 .109 .145 .109 .145 .109

재무자원 .114 .046 .130 .049 -.076 .097

환경불확실성 .186 .042 .190 .042 .229 .102

차별화 전략 -.042 .039 -.280 .147

차별화 전략 *

재무자원 .086 .035

차별화 전략 *

환경불확실성 -.014 .037

R .256 .395 .399 .420

R² .065 .156 .160 .176

수정된 R² .050 .137 .137 .149

F 4.277 8.053 7.191 6.441

P .001 .000 .000 .000

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(119)

가설검증 결과 비교 및 논의 5. 5

상대적 영향력 분석 5.5.1

가 경영성과 영향요인에 대한 상대적 영향력 분석 한국 . ( )

(120)

- 105 -

단계 예언변인 β R² Adj.R² ⊿R² F

1 성취욕구 .379^*** .144 .140 44.273^***

2

성취욕구 .333^***

.228 .222 .082 38.844^***

차별화전략 .294^***

3

성취욕구 .304^***

.246 .237 .015 28.499^***

차별화전략 .264^***

재무자원 .141^*

4

성취욕구 .333^***

.261 .249 .012 22.987^***

차별화전략 .271^***

재무자원 .129^* 위험감수성향 .124^*

5

성취욕구 .313^***

.276 .262 .013 19.819^***

차별화전략 .248^***

재무자원 .128^* 위험감수성향 .134^* 기술역량 .129^*

주. β = 최종회귀모형에서의 각 변인들의 표준화 회귀계수. R² = block 들의 투입 후 누 적 설명변량. Adj.R² =예측변인들의 수를 조정한 block 들의 투입 후 누적 설명변량.

R

⊿ ²= block 투입 후의 설명량의 변화. F =각 단계에서의 전체 모형의 유의미성 검증 치.

*p<.05, ^**p<.01, ^*** p<.001

(121)

나 경영성과 영향요인에 대한 상대적 영향력 분석 중국 . ( )

단계 예언변인 β R² Adj.R² ⊿R² F

1 기술역량 .444^*** .197 .194 75.815^***

2

기술역량 .384^***

.221 .216 .022 43.704^***

환경 불확실성 .166^**

3

기술역량 .345^***

.234 .226 .015 31.211^***

환경불확실성 .142^* 원가우위전략 .124^*

주. β = 최종회귀모형에서의 각 변인들의 표준화 회귀계수. R² = block 들의 투입 후 누 적 설명변량. Adj.R² =예측변인들의 수를 조정한 block 들의 투입 후 누적 설명변량.

R

⊿ ²= block 투입 후의 설명량의 변화. F =각 단계에서의 전체 모형의 유의미성 검증치.

*p<.05, ^**p<.01, ^*** p<.001

(122)

- 107 -

검증결과 비교 5.5.2

독립변인

한 국 중 국

β t β t

창업가 특성 .125 2.056^* .321 5.414^***

재무특성 .192 3.346^*** .054 .925

환경특성 .079 1.410 .157 2.737^**

전략 .256 4.158^** .024 .414

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(123)

독립변인

한 국 중 국

β t β t

성취욕구 .372 6.283^*** -.062 -1.051

위험감수 성향 -.142 -2.472^* .111 2.184^**

기업가적 역량 .005 .085 .167 2.900^**

기술 역량 .179 3.055^** .397 6.943^***

재무자원 .192 3.346^*** .054 .925

환경불확실성 .079 1.410 .157 2.737^**

원가우위전략 .294 4.762^*** .296 5.165^***

차별화전략 .143 2.313^* -.026 -.456

***

p<.001,

^**

p<.01,

^*

p<.05

(124)

- 109 -

(125)

(126)

- 111 -

결 론 .

Ⅵ

연구 결과의 요약

6. 1

(127)

(128)

- 113 -

(129)

(130)

- 115 -

연구의 시사점 및 한계

6. 2

(131)

(132)

- 117 -

참 고 문 헌

(133)

(134)

- 119 -

(135)

(136)

- 121 -

(137)

(138)

- 123 -

(139)

(140)

- 125 -

(141)

(142)

- 127 -

설 문 지

안녕하십니까?

바쁘신 중에도 본 설문조사에 참여해 주셔서 감사합니다.

본 설문조사는 벤처기업의 「 경영성과 」에 관한 연구를 위해 작성되었습니다 . 본 설문의 분석결과는 벤처산업 발전을 위한 연구에 귀중한 자료로 쓰일 것입니다.

귀하가 응답해 주신 내용은 익명으로 통계처리 되며 , 통계법에 의해 비밀이 보장됩니다 . 끝까지 성의껏 응답해 주시면

저의 연구에 많은 도움이 되겠습니다.

대단히 감사 합니다.

E-Mail : sun5011@naver.com

(143)

다음은 창업가의 심리적 특성에 관한 질문입니다 해당 되는 곳에 .

Ⅰ

표 해 주십시오.

√

(144)

- 129 -

다음은 창업가의 역량특성에 관한 질문입니다 해당 되는 곳에

. .

Ⅱ

표 해 주십시오.

√

(145)

.

Ⅲ 다음은 귀사의 자원보유능력에 관한 질문입니다 해당 되는 곳에 . 표 해

√ 주십시오.

.

Ⅳ 다음은 환경특성에 관한 질문입니다 해당 되는 곳에 표 해 주십시오 . √ .

(146)

- 131 -

.

Ⅴ 다음은 귀사의 전략에 관한 질문입니다 해당 되는 곳에 표 해 주십시 . √

오.

(147)

.

Ⅵ 다음은 귀사의 성과에 관한 질문입니다 해당 되는 곳에 표 해 주십시오 . √ .

Ⅵ -1. 객관적성과

Ⅵ -2. 주관적 성과

(148)

- 133 -

귀하의 일반적인 사항에 대한 질문입니다 해당되는 곳에

. .

Ⅶ √ 표 해

주십시오

대단히 감사합니다

(149)

(150)

- 135 -

调查问卷

, ! 阁下您好

, 感谢您在百忙之中参与此次问卷调查

[ ] .

此次问卷调查是关于研究风险企业的经营成果而作成 ,

本问卷调查主要分析风险企业发展 . 以及为了重要的学术成果资料而拟定

, 阁下所填写的内容是以匿名的方式进行统计处理的

. 依照统计法的秘密保障规则进行记录

. 您充满真诚的应答会给我带来很非常大的帮助

! 诚恳的表示感谢

2008 年 10 月

朝鲜大学校大学院经营学科 :

指导教授尹宗錄 :

研究者金五淳

H.P:011-601-3715

E-Mail : sun5011@naver.com

(151)

1. 下面是关于创业者心里特性的提问请在适当的地方划 √ , " " , “ ”.

项目

一点也不

普通一般

特

别

1 2 3 4 5

1. 想做一番值得让世界吃惊为之一振的大事 , .

2. 我对工作的都会尽心尽力的去做 .

3. 在我的事业中我会有所作为 , .

4. 我会出色的完成其他人认为很难做到的事 . 5. 一旦我有工作要做的时候就会有彻夜不睡 , ,

. 也要做下去的倾向

6. 为了达成目标我一定会不择手段 , . .

不计方法的去完成

7. 比起低水准但收入稳定的职业更偏爱于风险职 , , . 8. 假如出现不确定的情况与其小心谨慎 , ,

, .

被动的等待不如更果断的去处理 9. 我所谓最有意义的生活是 ,

. 在急速变化的环境之中生存 10. 相比比较简单的问题 ,

. 我更喜欢处理较复杂的问题 11. 只要是收益比较高的事业 .

. .

哪怕是赚别人的钱我也会去做

(152)

- 137 -

2. 下面是关于创业者能力特性的提问请在适当的地方划 √ , " " , “ ”.

项目

一点也不

普通一般

特

别

1 2 3 4 5

1. 我了解顾客想要什么样的产品和服务 .

2. 我拥有捕捉事业机会的能力 .

3. 我算是会捕捉好的机会的人 .

4. 我为了事业的成功会投入大量的热情 , .

5. 我热衷于独立性的工作 .

6. 在我的技术领域中具备相当的专业知识 , .

7. 我具备使用新技术的能力并且可以把新技术 . .

应用到自己相关专业的领域中

8. 我是一名不输于他人的技术专家 .

9. 我是所属专业最高技术的拥有者 , .

10. 我可以解决技术性的难题 .

(153)

3. 下面是关于贵公司资源拥有能力的调查请在适当的地方划 √ , ," " , “ ”

4. 下面是关于环境特性的调查请在适当的地方划 √ , , “ ”.

项目

一点也不

普通一般

特别

1 2 3 4 5

1. 我公司在金融机构的信用度很高 . 2. 具有担保贷款能力 .

3. 全盘财务构造状态良好 . 4. 可以收购的外部资源多种多样 . 5. 我公司可以灵活的调整所需资金 .

项目

一点也不

普通一般

特

别

1 2 3 4 5

1. 我公司为了紧抓其他竞争公司的脚步 , .

经常更新自己的产品

2. 我公司的主要产品市场正在迅速变换调整 , . 3. 很难推测竞争公司的下一步动作 .

4. 可以轻松的判断顾客的需求 . 5. 不能够轻易变换生产技术 .

6. 在我们业界中技术革新非常迅速 , .

(154)

- 139 -

5. 下面是关于战略性问题的调查提问请在适当的地方划 √ , , “ ”.

项目

一点也不

普通一般

特别

1 2 3 4 5

1. 我公司凭借对生产流程以及设备的改善 , .

从而提高生产效率正在在努力 2. 我公司正在制立于通过减少成本 ,

. 而影响价格竞争力

3. 给顾客提价格低廉的商品 .

4. 减少广告费用是我公司比较重要的战略 , .

5. 我公司正在进行有效的库存管理 .

6. 比起其他竞争公司 ,

. 我公司更多的投资于市场营销活动 7. 比起其他竞争公司 ,

, .

我公司在广告与宣传方面投资更多 8. 比起其他竞争公司我公司更注重于 ,

, .

通过集中的技术革新而生产新的产品

9. 我公司正在积极的投资于研究开发 ,

10. 我公司正在努力开发尖端的生产技术 .

11. 我公司正在逐步提高对研究开发与技术革新 , .

进行投资

(155)

6. 下面是关于贵公司成果的调查与提问请在适当的地方划 √ , . “ ”.

6 1 – 客观性成果 .

6 2 – 主观性成果 . 年度

项目 2005年度 2006年度 2007 年度

收入额元元元

利润额元元元

项目

一点也不

普通一般

特别

1 2 3 4 5