개념 확인
학습목표
경영계획의 중요성과 유형에 대해 이해할 수 있다.
경영계획의 수립과 실행에 대해 알 수 있다.
전략경영의 전반에 대해 파악할 수 있다.
경영계획의 중요성과 유형 경영계획의 수립과 실행 전략경영의 전반
경영계획
경영계획의 중요성과 유형
1
경영계획
‐
목표를 정하고 어떻게 달성한 것인가를 정하는 것‐ 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 과업을 결정하는 관리 기능
‐ 기업의 성과에 중요한 영향을 미치는 경영활동
경영계획
경영계획의 중요성과 유형
1
계획의 기간에 따른 분류
장기계획 기업이 신규사업에 참여하거나 기존사업으로부터 철수할 수 있을 만큼 충분한 기간의 경영계획 중기계획 기업이 생산시설을 확장 또는 축소하여
그 효과가 나타날 수 있는 기간의 경영계획 단기계획 기업이 가동률 향상 등을 통하여 생산성의
효율을 실천할 수 있는 기간의 경영계획
경영계획
경영계획의 중요성과 유형
1
계획의 성격에 따른 구분
전략계획 경영목표를 달성하기 위한 기업의 전반적 사업계획 운영계획 전략계획의 부문별 세부 추진계획
임시계획 예상하지 못한 상황에 대비하여 마련하는 계획
경영계획
경영계획의 수립단계
2
수립단계
기업의 경영목표를 구체적으로 설정
설정된 목표달성에 영향을 미치는 요인들을 확인하고 분석 목표를 달성하기 위한 체계적인 접근방법을 개발
목표 설정 확인 및 분석 접근방법 개발
경영계획
경영계획의 수립단계
2
목표관리(MBO)
드러커가 창안한 관리기법
1 경영자는 조직 전체의 경영목표 설정
2 중간관리자는 조직 전체의 목표에 준해 단위부서 수준의 사업계획과 업무목표를 구체화
3 마지막으로 단위부서 수준의 사업계획과 업무목표를 부서 내 개인담당 업무로 분해하여 계획을 추진
경영계획
경영계획의 수립단계
2
목표관리(MBO) 목표관리의 특징
목표설정에 전체 종업원이 참여
조직계층 간의 목표를 통합할 수 있음
목표와 성과를 연계시켜 평가
경영계획
경영계획의 실행
3
기업의 경영전략 단계
계획단계 : 전략적 대안을 탐색하고 각 대안 간의 평가를 통하여 최적의 대안을 도출
실행단계 : 세부 실행계획의 수립과 기업 내 자원배분을 실행 평가단계 : 성과에 대한 평가, 피드백을 통한 조정활동의 수행
계획 실행 평가
경영계획
경영계획의 실행
3
실행계획의 원칙
계획을 단순하게 수립
계획을 실행할 사람을 계획수립에 참여시킴 실현 가능한 현실적 계획수립
권한과 의무의 명확화
외부환경의 변화에 대응하여 수정 가능한 실행계획
전략경영
1
개념
경영전략
경영목표를 달성하기 위한 사업계획
전략경영
경영목표를 달성하기 위한 실행계획
전략경영의 종류
기업전략 : 기업 전체를 총괄하는 전략
사업전략 : 경쟁전략이라고도 하며, 사업부서별 또는 전략사업 단위별 차원에서 수립하는 전략 기능전략 : 기능부서별로 수립하는 전략
전략경영
SWOT 분석
2
기회를 활용하기 위해 강점을 활용
약점을 보완함으로써 기회를 활용 위협을 최소화하기 위해
강점을 사용
약점을 보완하고 위험을 최소화 기회(O)
위협(T)
강점(S) 약점(W)
외부 환경 기회•위협 (might do)
내부 환경 강점•약점 (can do)
전략결정 (should do)
전략경영
BCG 매트릭스
3
상대적 시장점유율 시장
성장 률
10%
Star(태양) 성장기 ?(의문표) 도입기
Cash Caw(자금젖소) 성숙기 Dog(개) 쇠퇴기
0 fx
학습 정리
학•습•정•리
경영계획
목표를 정하고 어떻게 달성한 것인가를 정하는 것
따라서 이는 기업의 성과에 중요한 영향을 미치는 경영활동 기업의 경영전략 단계
계획 → 실행 → 평가 등 3단계
학습 정리
학•습•정•리
목표관리(MBO)
드러커가 창안한 관리기법으로, 경영자, 중간관리자, 부서 내 개인담당 업무로 분해하여 계획을 추진하는 것 전략경영
경영목표를 달성하기 위한 실행계획
전략경영의 종류 : 기업전략, 사업전략, 기능전략 등
