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해석과 영작 Update 2019. 5. 11.

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[Day 5] 글의 요지

[기출예제] 다음 글의 요지로 가장 적절한 것은? [2018년 6월 고1 학평 21번]

Too many companies advertise their new products as if their competitors did not exist.

너무도 많은 회사들이 마치 경쟁자들이 존재하지 않는 것처럼 신제품들을 광고한다.

They advertise their products in a vacuum and are disappointed when their messages fail to get through.

그들은 외부와 단절된 상태에서 그들의 제품을 광고하고 나서 자신들의 메시지가 전달되지 않을 때 실망한다.

Introducing a new product category is difficult, especially if the new category is not contrasted against the old one.

새로운 제품 범주를 도입하는 것은 어려운데, 특히 그 새로운 범주가 이전의 것과 대비되지 않을 때 그렇다.

Consumers do not usually pay attention to what’s new and different unless it’s related to the old.

새롭고 특이한 것이 예전의 것과 연관되지 않으면 소비자들은 일반적으로 그것에 관심을 주지 않는다.

That’s why if you have a truly new product, it’s often better to say what the product is not, rather than what it is.

그래서 여러분에게 정말로 새로운 제품이 있다면 그것이 무엇인지보다는 무엇이 아닌지를 말하는 것이 대체로 더 좋다.

For example, the first automobile was called a “horseless” carriage, a name which allowed the public to understand the concept against the existing mode of transportation.

예를 들어 최초의 자동차는 ‘말이 없는’ 마차라고 불렸으며, 이 명칭은 대중이 기존의 수송 방식과 대비하여 그 개념을 이해하 도록 해주었다.

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1. 다음 글의 요지로 가장 적절한 것은?

As you acquire more education and gain more career experience, you will find that your desires will change.

여러분이 더 많은 교육을 받고 더 많은 직업 경험을 얻음에 따라, 여러분은 자신의 욕망이 바뀔 것이라는 것을 알게 될 것이 다.

So, just go with the flow. As long as you are happy with what you are doing, you are doing just fine.

그러니 그저 흐름에 맡겨라. 여러분이 하고 있는 일에 만족하는 한, 여러분은 정말 잘하고 있는 것이다.

Hence, when you have self-actualized in a certain job or career field and you feel it is time to get on a new learning curve, then, go for it!

그러므로 여러분이 어떤 직업이나 직업 분야에서 자기실현을 했고 새로운 학습 곡선을 그릴 때라고 느끼면, 그렇다면 그것을 얻으려고 노력해라!

That’s what I’ve done throughout my career.

그것이 내가 내 경력 동안 내내 해왔던 것이다.

I tried many things... some I liked and some I didn’t like so much.

나는 많은 일들을 시도했는데, 어떤 것은 좋아했고 어떤 것은 그다지 많이 좋아하지 않았다.

However, I had fun all along the journey. The journey isn’t over yet.

하지만 나는 그 길고 힘든 과정 내내 즐거웠다. 그 길고 힘든 과정은 아직 끝나지 않았다.

I have 37 more years to go before I reach 100.

100세가 되기 전에 내게는 37년 더 남아 있다.

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2. 다음 글의 요지로 가장 적절한 것은?

Many people list financial or organizational success as goals. Some list promotion or higher positions in their companies as goals.

많은 사람들이 재정적 혹은 조직의 성공을 목표로 삼는다. 어떤 사람들은 자기 회사에서 승진이나 더 높은 직위를 목표로 삼 는다.

I want you to think about how much control you have over those things.

나는 여러분이 그러한 것들을 얼마나 많이 제어하는지에 대해 생각해 보았으면 한다.

Consider, for example, the goal of being hired or promoted to a particular position.

예를 들어, 어떤 특정 직위에 고용이 되거나 승진이 되는 목표를 생각해 보라.

You don’t have control over the other people who are applying for the job, but you do have control over your own education and preparation for the position.

여러분은 그 일자리에 지원하고 있는 다른 사람들을 제어하지 못하지만, 그 직위를 위한 여러분 자신의 교육과 준비는 제어한 다.

You have control over your preparation for the interview. You can choose to improve your interpersonal relationships. You have control over what you wear and your general

appearance.

여러분은 면접을 위한 준비를 제어한다. 여러분은 자신의 대인 관계를 향상시키는 쪽을 택할 수 있다. 여러분은 자신이 입는 것과 여러분의 전반적인 외모를 제어한다.

All of these things may have an effect on the choice the decision makers come to regarding who will receive the job or promotion, or their choice may simply boil down to selecting the candidate who they believe shares their values.

이 모든 것들은 누가 취업을 하거나 승진을 할 것 인지에 관하여 의사 결정자들이 내리게 되는 선택에 영향을 줄 수 있거나, 아니면 그들의 선택은 그야말로 자신들의 가치를 공유하고 있다고 그들이 믿는 지원자를 결국 선택하는 것일 수 있다.

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3. 다음 글의 요지로 가장 적절한 것은?

There’s no question that difficult people are a pain to be around — especially coworkers whom you see day after day after day.

다루기 힘든 사람과 함께 있는 것이 어렵다는 것은, 특히 그 사람이 여러분이 매일같이 보는 동료라면 의문의 여지가 없다.

They create hostility, uneasiness, and problems. Half the time, they are the problem. And you may not like them.

그들은 적대감, 불안, 그리고 문제를 만든다. 대개 그들은 정말 문제이다. 그리고 여러분은 그들이 마음에 들지 않을지도 모른 다.

But in the end, all that matters is how they affect your work and your unit’s work. So when confronting these people, conjure a vision of how the perfect situation would look.

하지만 결국 중요한 것은 그들이 여러분의 일과 여러분 부서의 일에 어떤 영향을 미치는가 하는 것이다. 그래서 이런 사람들 을 직면하게 되면 완벽한 상황이 어떨지에 대한 비전을 마음속에 그려라.

That vision could be small scale, like that guy who’s always interrupting meetings. Your vision: to sit through meetings from beginning to end without interruptions.

그 비전은 항상 회의를 방해하는 그 사람과 같이 소규모일 수 있다. 여러분의 비전은 방해 없이 회의 처음부터 끝까지 앉아 있 는 것이다.

Or the vision could be large scale: for your unit to meet all of its financial goals, get great bonuses and extra paid time off, and have a friendly, energetic work environment... then, when you’re communicating with the difficult person, connect his or her behavior to that vision.

혹은 그 비전은 큰 규모의 상황일 수 있다. 즉 여러분의 부서가 모든 재정적 목표를 달성하고 더 많은 보너스와 추가적인 유급 휴가를 받는 것과 친근하고 활기찬 업무 환경을 갖는 것 등일 수 있다. 그러고 나서 여러분이 다루기 힘든 사람과 의사소통할 때 그 사람의 행동을 그 비전과 연결 지어라.

This will turn a complaint into a serious work issue.

이것은 (단순한) 불평을 진지한 업무 문제가 되도록 할 것이다.

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