창업의 개념과 구체적 방법을 이해한다.
창업의 유형과 절차를 연구한다.
학습목표
1장 창업의 기본
1
2
창업의 유형과 절차를 연구한다.기업가정신의 정의와 중요성을 이해한다.
2
3
기업가와 경제성장의 관계를 연구한다.
4
Venture ? = Ship
세계 최초의 벤처기업가?
(콜롬버스, 이탈리아 )
벤처란 무엇인가
스페인의 이사벨 1세(벤처캐피탈)
일반적 개념
◈ 주어진 목표를 달성하기 위해 기업이라는 새로운 조직을 일으켜 세우는 모든 행위.
◈ 재화나 용역의 생산 혹은 판매를 위하여 창업자가 새로운 아이디어와 다양한 경영자원을 동원하여 기업을 세우는 행위.
1. 창업의 개념
「중소기업창업지원법」에서의 창업 개념
- 중소기업 창업이라 함은 새로이 중소기업을 설립하는 것을 말하는데, 제조업, 광업, 건축, 엔지니어링 기타 기술 서비스업, 정보처리 기타 컴퓨터운용관련업, 기계 및 장비 임대업을 새로이 개시하는 것.
- 포괄승계, 형태변경, 폐업 후 동종사업 계속 등은 창업의 범위에 해당되지 않은 것으로 보고 있다
.
개인기업의 창업
단독의 출자자가 출자해서 자기가 직접 경영도 하며, 채권자에 대한 무한책임을 지는 단독기업이다.
2. 창업의 유형
주식회사(법인)의 창업
법인격이 주어진 기업이며, 회사기업은 그 자체로 완전한 법인격을 가지고 스스로의 권리와 의무의 주체가 되며, 기업의 소유자로부터 분리되어 영속성이 존재할 수 있는 기업을 말한다.
가족기업의 창업
가족이 기업의 주요한 의사결정이나 전략적 방향을 지배하는 기업
개인기업과 법인기업의 장·단점
개인기업 법인기업
장
• 기업설립이 용이.
• 기업이윤 전부를 기업주가 독점할 수 있음.
• 소자본을 가진 창업자도 창업 가능함.
• 중소규모의 사업에 안정적이고 적합함.
• 대표자는 회사운영에 대해 일정한 책임을 지며, 주주는 주금 납입을 한도로 채무자에 대해 유한책임을 짐.
• 사업 양도 시에는 주식을 양도하면 됨으로 주식양도에 대하여 원칙적으로 낮은 세율의 양도소득세가 부과됨.
• 일정규모 이상으로 성장 가능한 유망사업인 경우에
2. 창업의 유형
점 • 중소규모의 사업에 안정적이고 적합함.
• 기업활동에 있어 자유롭고,
신속한 계획수립 및 계획변경 등이 용이함.
• 개인기업은 인적 조직체로서 제조방법, 자금 운용상의 비밀유지가 가능함.
• 일정규모 이상으로 성장 가능한 유망사업인 경우에 적합함.
• 주식회사는 신주 발행 및 회사채 발행 등을 통한 다수인으로부터 자본조달이 용이함.
• 대외공신력과 신용도가 높기 때문에 영업 수행과 관공서, 금융기관 등과의 거래에 있어서 유리함.
단 점
• 대표자는 채무자에 대하여 무한책임을 짐.
• 대표자가 바뀌는 경우에는 폐업을 하고, 신규 사업자 등록을 해야 하므로 기업의 계속성 단절.
• 사업 양도 시에는 양도된 영업권 또는 부동산에 대하여 높은 양도소득세가 부과.
• 설립절차가 복잡하고 최소한 5천만원 이상의 자본금이 있어야 설립이 가능함.
* 벤처기업의 설립자본금은 5백만원 이상이며 소기업의 경우 예외임.
2. 창업의 유형
◈ 온라인 재택창업시스템을 이용하면 집에서도 3일만에 회사설립이 가능.
◈ 중소기업청은 예비창업자의 회사설립 편의 도모를 위해 온라인 재택창업시스템 (www.startbiz.go.kr)을 구축하고 2010년2월18일부터 서비스를 본격 제공.
3. 창업의 구성요소와 절차
창업자
창업의
창업의 구성요소구성요소
아이디어 경영자원
아이디어, 기회 기업가
적합성과 갭
경영자원 불확실성
3. 창업의 구성요소와 절차
첫째, 창업의 목적과 사명의 명확화 첫째, 창업의 목적과 사명의 명확화
둘째, 내부능력 및 외부환경의 분석 둘째, 내부능력 및 외부환경의 분석 창업의
창업의 절차절차
셋째, 창업 아이디어의 탐색과 선별 셋째, 창업 아이디어의 탐색과 선별
넷째, 창업 아이디어의 타당성 분석 넷째, 창업 아이디어의 타당성 분석
다섯째, 사업계획서의 작성 다섯째, 사업계획서의 작성
4.기업가정신(Entrepreneurship) 벤처기업가에
벤처기업가에 대한대한 이해이해
◈ 벤처기업가란?
▶ 사업기회를 인지하여 계획을 세우고, 사업에 필요한 자원을 동원하고, 사업과정에 직면하는 위험을 극복하면서 조직을 만들고 운영하는 사람.
기회의 인지 기회의 인지
(Opportunity Identification)
경영시스템의 구축 (System Building) 위험관리
(Risk Management)
자원의 동원
(Resource Mobilization)
4.기업가정신(Entrepreneurship)
발명가 (Inventor)
기업가
(Entrepreneur) 고
기업가는
기업가는 누구인가누구인가
추진자 (Promotor)
경영관리자·행정가 (Manager,
Administrator) 저
창의성과 혁신성
저
경영기능(skill)과 사업의 노하우고
4.기업가정신(Entrepreneurship) 창업기업가의
창업기업가의 심리적심리적 특성특성
성취욕
(Need for Achievement)
목표지향적이고 이익과 부의 획득, 기업성장의 실현, 신제품의 실시 등과 같은 도전적인 목표를 달성하는데 동기부여를 해줌.
위험감수성향 기업가는 불확실성에 도전하고 계산된 위험을 감수 (Calculated Risk-taking) 함으로써, 새로운 기회와
(Risk-taking Tendency) (Calculated Risk-taking) 함으로써, 새로운 기회와 가능성을 추구.
내적 통제소재
(Internal Locus of Control)
창업기업가가 자기자신을 믿는 성향을 의미하며, 사업의 성패가 운이나 팔자가 아닌 자신의 노력과 통제에 달려있다고 믿음.
모호함에 대한 관용 (Tolerance for Ambiguity)
창업기업가가 사업을 수행하는 중 환경변화, 돌발적 사건 등에 의해 야기되는 불확실성에 대한 수용경향을 의미.
4.기업가정신(Entrepreneurship) 성공적인
성공적인 창업기업가의창업기업가의 특성특성
의사소통 능력
몰입과 집중력 결단력과 끈기 위험평가 및
대응능력
도전의식과 탁월성의 추구
장기적인 안목과 비전제시 벤처팀의 구성
성공정인
창업기업가
벤처기업가의 위험
• 재무적 위험(Financial Risk)과 경력에 대한 위험(Career Risk)
• 가족과 사회적 위험(Family and Social Risk)과 심리적 위험(Psychic Risk)
• 개인의 기대수준과 이를 맞출 수 없을 때 괴리감에서 발생.
• ‘Type A’의 행동 성향인 경우 스트레스 빈번.
• 고독감(Loneliness), 일에 함몰(Immersion in Business),
인간관계 문제(People Problem), 성취욕(Need to Achieve)이 원인이 되는
4.기업가정신(Entrepreneurship) 벤처기업가가
벤처기업가가 직면하는직면하는 어려움어려움
벤처기업가의 스트레스
경우가 많음(보이드와 검퍼트 (Boyd & Gumpert)).
• 스트레스를 해소하기 위한 출발점은 스트레스를 받고 있다는 것을 인정하고 이에 대처하는 메커니즘을 개발. 그 동안 인지하지 못했던 다른 개인적 욕구를 탐지.
• 해소방법
- 다른 기업인들과의 네트워킹 통한 고독감 해소.
- 재충전의 시간을 가질 것.
- 직원과 대화하고 인간적인 접촉 가질 것.
- 회사 업무 외에서 만족감을 느낄 수 있는 방법을 찾을 것.
- 업무와 권한의 이양.
벤처기업가의 성격적인 단점
• 통제에 대한 과도한 욕구와 불신감.
• 성공에 대한 지나친 욕구와 비현실적 낙관주의.
기업가
기업가 정신이란정신이란??
4.기업가정신(Entrepreneurship)
◈ 현재 통제할 수 있는 자원에 구애 받지 않고, 기회를 포착하고 추구하는 방식 (The pursuit of opportunity without regard to resource currently controlled)
이라고 정의될 수 있음.
▶ 관료주의적인 조직에서는 먼저 보유 자원을 파악하여, 기존자원을 활용하는 범위 내에서 기회를 추구함. [자원 기회]
범위 내에서 기회를 추구함. [자원 기회]
▶ 기업가정신을 추구하는 조직에서는 기회를 먼저 생각하고 난 후, 필요한 자원을 확보하기 위한 제반 방안을 모색함. [기회 자원]
◈ 기업가정신은 인간의 창조적 행동이며, 무에서 유를 창조 하는 것임.
▶ 개인적이고, 재정적인 계산된 위험(Calculated Risk)을 감수하는 것.
4.기업가정신(Entrepreneurship) 기업가정신의
기업가정신의 특징특징
◈ 먼저, 기회를 어떻게 포착하고 추구하는가?
▶ 기회에 초점을 둔 전략적 성향 (Strategic Orientation)
▶ 포착한 기회의 과감한 추구 (Commitment to Opportunity)
◈ 그 다음에, 요구되는 자원을 어떻게 확보하는가?
◈ 그 다음에, 요구되는 자원을 어떻게 확보하는가?
▶ 다단계에 걸친 자원확보방식 (Commitment to Opportunity)
▶ 활용중시의 자원관리방식 (Control of Resources)
▶ 비공식 네트워크를 적극 활용하는 수평적 관리방식 (Management Structure)
▶ 가치 창조중심의 보상체계 (Reward Philosophy)
4.기업가정신(Entrepreneurship)
기업가적 경영자의 행동양식 행정가적 경영자의 행동양식
특성 원인 특성 원인
전략적 성향
기회에 대한 인식에 따라 행동
• 기존기회의 한계와 급속한 기술변화
• 소비자 기호변화와 생활양식변화
• 정부정책/규제
자원에 따라 행동
• 사회적 계약에 따른 책임
• 단기실적위주의 평가기준
• 계획 시스템 및 주기
기회의 추구
혁명적이며 단기적으로 추구
• 행동지향성과 좁은 결정창구
• 타당한 위험의 수용
• 결정참여 인원수의 제한
발전적이며 장기적으로
추구
• 다단계 결정과정
• 전략적 방향에 대한 협상
• 위험성의 감소
• 기존 자원기반과의 조정
• 기존 자원기반과의 조정
자원 확보방식
다단계에 걸친 자원확보
• 예측할 수 있는 자원 수요의 결여
• 환경에 대한 지배권 결여
• 자원의 적절한 사용에 대한 사회적 요구
• 보다 능률적인 자원 사용에 대한 사회적 요구
단일단계 결정에 따른
완전투입
• 위험을 줄여야 할 필요성
• 의욕진작을 위한 보상
• 경영자의 신진대사
• 자금배정을 위한 예산시스템
• 공식적 기획 시스템
자원 관리방식
필요한 자원의 임기응변적 차용
• 자원 특화의 확대
• 필요성과 비교하여 긴 자원수명
• 구식화의 위험성
• 포착된 기회에 내재하는 위험성
• 자원을 상시 확보했을 때의 신축성의 결여
소요자원의 자체소유 또는 고용
• 권한, 지위, 재정적 보상
• 활동의 상호조정
• 능률향상
• 산업구조(업계의 관례)
• 안정성
관리방식
비공식적인 많은 네트워크를 가지고 수평적으로 운영됨
• 지배력이 미치지 않는 주요자원의 조정 필요성
• 위계체계에 대한 도전
• 피고용인들의 독자성에 대한 욕구
공식위계 중시
• 명확히 규정된 권한 및 책임의 필요성
• 기업체 문화
• 보상제도
• 경영이론
창업의 개념
창업의 유형 : 개인, 주식회사, 가족기업
창업의 3 요소 : 창업자, 아이디어, 경영자원
학습정리
창업의 3 요소 : 창업자, 아이디어, 경영자원 창업의 절차
창업기업가의 심리적 특성
성공적인 창업기업가의 특성
기업가 정신
1 기회의 창이라는 개념을 통해 창업기회 발견의 중요성을 인지하자
2 아이디어의 근원에 대해 알아보자.
2장 아이디어와 지식재산권
차시예고
2 아이디어의 근원에 대해 알아보자.
3 아이디어의 창출방법인 여섯색깔 모자와 TRIZ에 대해 토론해 보자.
4 산업재산권과 지식재산권이 무엇인가.
5 특허의특허의 목적목적, , 요건요건, , 출원방법출원방법 등을등을 알아보자알아보자..
