PMI의 프로젝트 및 프로그램
관리 모델
PMBOK의 49개 프로세스
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
달러? 원화? 단위?
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프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
WBS 단위? Activity 단위? 인력, 재료, 경비 등
Activity 1 Activity2 Activity 3
..
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
총 원가 + a + 예비
WBS/Activity 1 WBS/Activity 2 WBS/Activity 3
WBS/Activity 4
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프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
품질요구사항, 결과물의 수준, 진행 간 품질표준 발생방법기획, 절차, 성능 기준, 목표설정, 목표달성을 위한 구체적 방법 계획 결과물 :품질관리 계획서(목표), 품질관리 metirics( 지표/척도)
포 함 내 용 : 품 질 보 증 방 법 , 품 질 통 제 방 법 , 측정에 필요한 도구(지표/척도)
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
인적자원, 물적자원 포함
자원관리 계획서 : 팀원관리 계획(역할/책임/조직도, 교육계획, 인센티브 계획 등 인적자원관리 방안)
물적자원 관리 계획서 : 자원 투입의 시기, 관리 방법
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
자원요구사항 (Material Reqiirement) : 어떤 종류의 자원이, 얼마만큼, 언제(시기)를 결정-원가추정 시 필요한 내용
WBS/Activity 1 WBS/Activity 2 WBS/Activity 3
WBS/Activity 4
Q&A
• 프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리- 프로젝트 원가관리-
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관
리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해
관계자관리
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
의사소통 관리 계획 : 미팅(meeting), 리포팅(Reporting)
포함 내용 : 미팅/리포트 종류, 언제, 누가, 정보, 누구에게, 방법
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
조달 관리 계획 : 조달하는 방법, 절차
포함 내용 : WBS/ Activity 별 직접 조달 or 외주 결정, 필요 자재, 장비 등과 관련된 계약 체결
*장비 및 자재의 어디서, 언제, 얼만큼, 배송 방법 등
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
리스크 관리 계획 : 리스크 식별, 분석, 대응계획의 절차
프로젝트 리스크관리
11.1 리스크관
리계획수립 11.2 리스크 식별
11.3 정성적 리스크분석
수행
11.4 정량적 리스크분석
수행 11.5 리스크
대응계획
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
리스크 관리 계획 : 잠재적 리스크를 찾는 노력 산출물 : 리스크 레지스터(Register : 관리대장)
*리스크의 우선순위 정하기, 대응할 리스크와 대응하지 않아도 되는 리스크 구분
프로젝트 리스크관리
11.1 리스크관
리계획수립 11.2 리스크 식별
11.3 정성적 리스크분석
수행
11.4 정량적 리스크분석
수행 11.5 리스크
대응계획
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
리스크 분석 수행 : 정성적, 정량적 분석
발생가능성(P : Probability), 빈도(frequency), 영향 (impact), 등급(Rating)
프로젝트 리스크관리
11.1 리스크관
리계획수립 11.2 리스크 식별
11.3 정성적 리스크분석
수행
11.4 정량적 리스크분석
수행 11.5 리스크
대응계획
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
프로젝트 리스크관리
11.1 리스크관
리계획수립 11.2 리스크 식별
11.3 정성적 리스크분석
수행
11.4 정량적 리스크분석
수행
11.5 리스크 대응계획
리스크 가능성(P) 빈도(F) 영향(I) 등급(R)
A H L L H
B C D
H : 높음, M : 중간, L : 낮음
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
리스크 가능성(P) 빈도(F) 영향(I) 등급(R)
A H L L H
B C D
H : 높음, M : 중간, L : 낮음
대응계획수립
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
이해관계자 식별 후 영향, 파급효과, 전략, 의사소통
이해관계자 영향(P) 파급효과 전략 의사소통
홍길동 H L
이몽룡 문재인 김말숙
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
9개의 단계별 프로세스를 종합하여
통합하고 조율하는 단계
PMBOK 5 Group Process : 기획
프로젝트 범위관리-프로젝트 일정관리-프로젝트 원가관리-프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리 -프로젝트 의사소통관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 리스크관리-프로젝트 이해관계자관리
PMBOK 5 Group Process : 실행
계획(Plan)에 준해서 인력/예산 투입
*엔지니어의 관점
*PM의 관점
-적절한 작업 지시 -적절한 예산 투입 -적절한 승인
-프로젝트 진행의 확인
-중간인도물/작업데이터 산출
PMBOK 5 Group Process : 실행
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
프로젝트 품질관리 계획 상의 목표/표준 달성 을 위한 일체의 노력
*QA(Quality Assuarance) : 품질 보증
*QC(Quality Control) : 품질관리
*QC에서의 개선노력(제품에 대한 통제 개선)
*QA에서의 개선노력(업무 프로세스의 개선)
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
프로젝트 자원관리 계획 상의 목표/표준 달성 을 위한 일체의 노력
• 미국은 인적 자원 확보 어려움
• 실물자원 배정표
• 팀배정표
• 개인/팀의 역량을 높이기 위한 활동/교육
• 팀 성과 평가서
• 팀관리는 평가 및 유지
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
프로젝트 의사소통관리 계획 상의 목표/표준 달성을 위한 일체의 노력
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
프로젝트 리스크 관리대장과 대응전략 상의 목표/표준 달성을 위한 일체의 노력
*제품의 기능의 추가 및 제외 판단
*높은 수준의 인력이 필요 등
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
프로젝트 조달계획 상의 목표/표준 달성을 위 한 일체의 노력
*입찰/제안서 심사/선정/계약체결
*계약이나 협약이 결과물 (다수일수 있다)
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
프로젝트 이해관계자 참여관리계획 상의 목표 /표준 달성을 위한 일체의 노력
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
앞선 프로세스의 통합과 조율 Plan에 따른 지시
시정조치의 반영
중간산출물/인도물/작업 성과데이터
PMBOK 5 Group Process : 실행
프로젝트 품질관리-프로젝트 자원관리-프로젝트 의사소통관리-프로젝트리스크 관리-프로젝트 조달관리-프로젝트 이해관계자관리-프로젝트 통합관리
*각종 정보/자료/데이터의 수집과 보관
*프로젝트 실행중 지식/정보의 문서화/명문화
*OPA에 탑재, 교훈관리대장에 명문화
*단편적으로 기록관리라 표현
