서울 양재동 화훼공판장 시설현대화 방안

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(1)연구보고 C2010-6-2 | 2010. 2.. 서울 양재동 화훼공판장 시설현대화 방안.

(2) 연구 담당 김 김 국 박 민 김. 병 명 승 현 자 재. 률 환 용 태 혜 왕. (협동연구) 정 성 훈 박 홍 곤 장 영 은. 연구위원 선임연구위원 부연구위원 선임연구위원 연구원 CRIC 실장. 연구총괄 화훼산업 전망 시설현대화 기본계획 화훼산업 현황 조사, 자료 분석 화훼산업, 유통 현황. HAUD 소장 건축기본계획 HAUD 과장 건축기본계획 RDN 선임연구원 재원조달.

(3) i. 머 리 말. 1991년에 개장된 양재동 화훼공판장은 거래규모가 크게 늘어나는 추세를 보 이고 있으나, 개장 후 20년 남짓 경과되면서 화훼종합유통시설로서 시설 및 장 비가 노후되고 물류효율성이 떨어지고 출하 화훼의 집하와 분산을 위한 물류 공간이 포화상태이다. 또한 양재동 화훼공판장은 우리나라의 대표 꽃 도매시장으로서 네덜란드, 일 본 등 선진국의 사례와 같이 시장 내 경매시설, 운반 및 보관시설 등을 현대화 하여 선진적인 화훼유통시스템을 갖출 필요성이 있다. 이에 이 연구는 현재 양재동 화훼공판장의 시설현대화 필요성을 제시하고 우리나라 화훼산업을 대표하고 육성할 수 있는 수준의 현대화 시설 규모와 시 설 설비 방안을 모색하여 시설현대화의 경제적 타당성을 분석하고자 하였다. 연구과정에서 양재동 화훼공판장의 입지 중요성과 시설 측면의 현대화와 함 께 농수산물유통공사의 미래기능을 고려한 다양한 대안이 제시되고 많은 토론 이 있었다. 또한 유사도매시장과 화훼 산지, 집하장 등을 여러 차례 방문하여 의견을 듣고 자료를 수집하였다. 연구 수행에 많은 자료와 의견을 준 화훼공판 장, 유통공사, 농림수산식품부 관계자들과 연구를 위해 수고해 준 연구진들에 게 진심으로 감사한다. 아무쪼록 이 연구가 우리나라 농식품분야에서 매우 중요한 양재동 화훼공판 장의 시설현대화 추진에 기초자료로 활용되고 많은 관계자들에게 홍보되어 바 람직한 방향으로 귀결되기를 희망한다. 2010. 2.. 한국농촌경제연구원장 오 세 익.

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(5) iii. 요. 약. 1. 연구추진 배경과 목적. ◦ 1991년에 개장된 양재동 화훼공판장은 거래규모가 크게 늘어나는 추세를 보이고 있으나, 개장 후 18년이 경과되면서 화훼종합유통시설로서 시설 및 장비가 노후되고 물류효율성이 떨어지고 있으며, 출하 화훼의 집하와 분산 을 위한 물류공간이 포화상태임. ◦ 대부분의 시설들이 단층 또는 2층의 평면구조로 되어 있어 부지 활용도가 떨어지며, 유통환경의 변화에 따른 혼잡비용 등 불필요한 유통비용이 증가 하고 있음. 시장내 운반․적재․분산과정에 자동화 시설이 없으며, 입지와 시설배치 측면에서 토지의 비효율적 운영에 대한 여론이 비등함. 경매 이외 의 사전주문거래제 등 다양한 거래제도, 습식유통 등 선진유통시스템 도입 공간이 부족함. 차량 증가와 대형화로 주차 및 동선 공간이 부족하고 고객 을 위한 각종 편의시설들이 부족함. ◦ 서울시 서초구청에서 강남터미날을 중장기적으로 이전할 계획을 갖고 있어 최대 유사도매시장인 강남터미날 꽃상가의 도매거래를 공판장에서 상가 흡 수 등의 방법을 통해 해소해야 하고, 이전 예정인 성남시 소재 난 경매장의 우수 중도매인들을 흡수 등의 방법을 통해 해소해야 할 입장에 놓여 있어 향후 양재동 화훼공판장은 명실상부한 전국의 대표 꽃 도매시장으로 거듭 나야할 당위성이 있음..

(6) iv ◦ 또한 대표 꽃 도매시장으로서 네덜란드, 일본 등 선진국의 사례와 같이 시 장 내 경매시설, 운반 및 보관시설 등을 현대화하여 선진적인 화훼유통시스 템을 갖출 필요성이 있음. ◦ 이 연구는 현재 양재동 화훼공판장의 시설현대화 필요성을 제시하며, 시설 현대화를 추진할 경우 한국 화훼산업을 대표하고 육성할 수 있는 수준의 적 정한 현대화 시설 규모와 시설 설비 방안을 모색하고 시설현대화의 경제적 타당성을 분석하고자 함. ◦ 시설 규모를 산정할 때에는 경부선 꽃상가와 성남 소재 난 경매장 중도매인 을 흡수하고, 과천시에서 추진하고 있는 수도권 화훼종합유통센터에서 제 외되는 경매기능을 수행할 경우를 충분히 고려하였음.. 2. 양재 화훼공판장의 현황과 운영성과. ◦ 양재 화훼공판장의 화훼류 거래금액은 2008년 754억원으로 공판장 총거래 금액의 39%를 차지하여 2001년 30.6%에서 지속적으로 증가하는 추세임. ◦ 양재 화훼공판장의 절화류 거래금액은 2008년 435억원으로 공판장 총거래 금액의 42%를 차지하여 2001년 35%에서 지속적으로 증가하고 있는 추세임. - 수도권 지역 공판장 중에서 2008년 현재 절화류 공판업무를 실시하고 있는 곳은 양재 화훼공판장 뿐으로 절화류의 수도권 공판 도매사업에서 중심적 인 위치를 차지하고 있음. ◦ 양재 화훼공판장의 난류 거래금액은 2008년 196억원으로 공판장 총거래 금액 의 30%를 차지하여 2001년 23%에서 매년 지속적으로 증가하고 있는 추세임..

(7) v ◦ 양재 화훼공판장 운영 성과를 요약하면 다음과 같음. (1) 화훼유통의 투명성 제고: 과거 화훼 도매유통은 중간 위탁상 위주의 불투 명한 거래가 관행화되어 있었으나, 공판장이 활성화됨에 따라 경매를 통 해 투명하게 도매가격을 형성하고 출하농가에게 출하 대금을 즉시 결제하 고 있어 화훼유통의 투명성 제고에 기여함. (2) 화훼 판로 다각화: 공판장 경매를 통해 투명하게 가격이 결정되므로 신규 출하자와 고정 출하자를 차별하지 않아 신규 생산 농가의 판로 확보에 중 요한 역할을 수행함. (3) 화훼 생산구조 개선: 양재 공판장에서 화훼 공동출하사업을 지원하여 화 훼 산지유통의 규모화․효율화를 도모하고 있음. 지역별․품목별로 생산 자 단체를 육성하고, 공동선별․공동출하를 통해 규격화와 품질고급화를 도모하고 있음. (4) 화훼 표준규격화 진전: 공판장은 화훼류의 표준규격화 정착을 위하여 2008년 기준 표준규격 출하한 절화류에 대해 연간 4억원의 하역비를 지원 하는 등 화훼류의 표준규격화를 위해 다각적인 사업을 전개하고 있음. 1999년 41%에 불과하였던 표준규격포장출하율은 2006년 73.8%로 성장하 여 화훼류의 표준규격포장이 정착됨. 포장 출하율은 1999년 78.8%였으나 최근에는 100%에 근접하고 있어 주요 절화류는 포장 출하가 정착되었음. (5) 화훼 유통구조 선진화: 양재 공판장은 절화의 품질을 높일 수 있는 습식유 통 시범사업을 전개하는 등 선진적인 화훼 유통 정착을 위해 다각적인 역 할을 수행하고 있음..

(8) vi. 3. 양재 화훼공판장 시설현대화 필요성과 방향. ◦ 양재 화훼공판장의 시설현대화의 필요성은 다음과 같음. - 공판장의 협소한 시설, 낙후된 물류체계, 비효율적인 거래공간 등에 다른 낙후된 공판장 시설의 개선 - 고속터미날 꽃시장 등 인근 유사도매시장 상권 흡수 - 화훼산업은 수출잠재력이 큰 성장산업이고 소득 증가에 따라 시장이 성장 하는 미래형 산업으로서 화훼산업 발전을 위한 거점 시설 확보 ◦ 공판장 시설 현대화 방향 - 공판장 내 물류체계의 전반적 개선을 통해 화훼 물류 효율성 제고 도모 - 도소매 거래 공간의 물리적 분리를 통해 도매거래와 소매거래의 상호 연계 발전 도모 - 공판장이 독립적인 화훼 도매 상권을 형성할 수 있도록 중도매인 점포의 수를 확대하고 중도매인을 추가 유치 - 화훼 거래 활성화에 필요한 다양한 연관 상가를 유치하고 다양한 관련 산 업의 활동 공간 제공 - 양재 공판장을 화훼 종합 유통 기구로 발전시켜 우리나라 화훼 유통을 선 도할 수 있는 시설과 기구로 육성하여 화훼산업 클러스터의 중심으로 육성 ◦ 현대화 방식에 대한 검토 - 양재 공판장 인근 지역에 충분한 면적의 부지를 확보하기 위해서는 과천 화훼종합유통센터 부지 이외의 대체 부지를 추가로 확보하는 것은 현실적 으로 곤란 - 과천 대체 부지는 그린벨트 지역으로 인허가 문제 해소 이전에는 정상적인 화훼 유통에 부적합 - 현 부지 내 현대화를 우선 추진하되 인근에 연관 사업장을 단계적으로 확.

(9) vii 보하는 방안도 고려 필요 - 현 부지를 최대한 활용하여 절화류 도매 및 연관 산업 활성화에 주력하고, 넓은 부지를 필요로 하는 분화류 유통 및 수출 물류 등의 기능은 인근 사업 장과 연계 활성화 도모. 4. 양재 화훼공판장 기능개선 계획. ◦ 기능개선 방향 (1) 유통과정에서 체계적 품질 관리 - 하차 및 공판장 내 운송과정에서 효과적으로 외기를 통제하여 화훼류의 품 질 관리할 수 있는 시설 확보 - 저온 유지가 필요한 절화류와 상온 유지가 필요한 분화류의 물류 공간을 분리하여 화훼류의 품질을 효과적으로 관리 (2) 물류비 절감을 위한 물류시설 현대화 - RFID, 바코드 등을 활용하여 입출고 및 저장정보를 효율적으로 관리하고 효율적으로 물류작업을 지시하는 지능형 물류센터 지향 - 대차 방식의 물류를 기본으로 하되 팰릿 단위 일관수송체계(ULS)의 도입 이 가능한 유연한 물류 체계 구축 (3) 효율적인 동선 설계로 고객 서비스 극대화 - 출하자, 대량 구매자, 소량 구매자 등 고객 특성에 따라 동선을 분리하여 공판장 관리 효율화 - 제한된 공간을 최대한 활용하기 위해 공판장을 복층화하고, 입체적인 물류 체계 설계 (4) 도소매 구역 분리를 통한 공판장 기능 제고 - 도매 및 물류 기능 중심으로 공판장 기능을 전문화 - 중도매인 매장 등 거래공간 확대.

(10) viii - 독립적인 종합소매 공간 설치 ◦ 화훼산업 활성화를 위한 지원 시설 - 도매시장 및 종합유통센터 등에 준하여, 교육, 연구, 전시, 사무 등을 수행할 수 있는 지원 공간을 확보 - 화훼 관련 업체와 단체가 활용할 수 있는 사무 시설이 우선적으로 확보 - 화훼산업의 발전을 위해 활용할 수 있는 전시 및 교육 시설 확보. 5. 양재 화훼공판장 시설현대화 기본계획. ◦ 절화류 취급량 - 향후 20년 뒤인 2030년 절화류 생산량 전망치를 기준으로, 양재공판장 목 표취급량 산정 - 2030년 절화류 생산량은 18.6억본으로 생산량의 25%를 취급한다고 가정하 면 양재 공판장의 취급량은 연간 4.7 억본 ◦ 분화류 취급량 - 2030년 분화류 생산량 전망치를 기준으로, 양재공판장의 취급량 산정 - 2030년 분화류 생산량은 5.4 억분으로 생산량의 20%를 취급한다고 가정하 면 양재 공판장의 취급량은 연간 1.4 억분 ◦ 시설 규모 산출 - 목표 취급량 달성을 위해서 대차는 연간 195만대, 일평균 13,000 대 분량의 화훼 취급 - 목표 취급량을 달성하기 위한 공판장의 시설 규모는 40,234㎡. 절화 공판을 위한 공간은 12,9794㎡, 분화 공판을 위한 공간은 27,255㎡의 면적 필요.

(11) ix - 사무공간은 총 7,170㎡의 면적 필요 - 주차장은 최대 539 대가 주차할 수 있는 총 21,560㎡ 필요 - 공판장 현대화 시 76,031㎡의 시설 필요 ◦ 건축기본계획 - 기본방향: 공판장의 기능을 최우선으로 하는 평면계획, 분화온실의 환경적 특성을 고려한 계획, 경매장과 반입장, 배송장간의 이동시 간섭을 고려한 적절한 space확보, 공판장 차량동선의 지하화로 지상 보행동선을 고려한 계획 - 1층 평면계획: 경매장과 집배송장의 공간적 분리를 통한 효율적인 공간구 성, 물류의 반입과 반출 동선의 분리로 원활한 물류흐름 유도, 하역과 배송 에 필요한 충분한 저장창고 확보, 경매장의 충분한 공간 확보(약800석) - 2층 평면계획: 야외테라스와 연계된 분화온실의 공간적 연결, 타 시설과의 연결을 고려한 브릿지 구성, 체험학습장-분화온실-기타(상업)시설과의 유 기적 연결구성, l층 시설과의 유기적인 연결을 고려한 경사(ramp)로 구성, 분화온실에 필요한 부대시설 등 의 확보 - 지하1층 평면계획: 절화와 분화 창고의 분리를 통한 효과적인 공간구성, 지 상과 지하 공간의 원활한 이동이 가능한 수직동선 구성, 배송에 필요한 창 고 및 차량공간의 충분한 확보. 6. 공판장 시설현대화 사업 타당성 검토와 재원조달방안. ◦ 경제성 분석 <잉여 부지 이용 편익을 고려하지 않은 경우> - 편익/비용(B/C) 비율은 1.77, 순현재가치(NPV)는 707.4 억원, 내부투자수익 률(IRR)은 9.12%로 경제적으로 타당.

(12) x - 편익/비용 비율은 기준값인 1보다 크며, 순현재가치는 0보다 크고, 내부투자 수익률은 사회적 할인율은 5.5%보다 크므로 경제적으로 타당 <잉여 부지 이용 편익을 고려한 경우> - 편익/비용(B/C) 비율은 4.15, 순현재가치(NPV)는 2,898.2 억원, 내부투자수 익률(IRR)은 19.45%로 경제적으로 타당 - 편익/비용 비율은 기준값인 1보다 크며, 순현재가치는 0보다 크고, 내부투자 수익률은 사회적 할인율은 5.5%보다 크므로 경제적으로 타당 ◦ 고용 확대에 대한 기여 - 공판장 시설 현대화를 통해 화훼 유통이 활성화되면 2030년 기준 취업유발 10,184명, 고용유발 5,092명 수준의 고용 효과가 있을 것으로 예상 ◦ 재원조달방안 - 양재동 화훼공판장은 화훼류의 유통구조 개선을 위해 필수적인 공익시설이 며, 해당 시설의 현대화를 위해서 국고가 지원되는 것이 타당함. - 화훼류의 유통구조개선, 공정거래 확립, 강남터미널 인근 재래시장 상권의 흡수 등, 도매시장의 공익적 기능과 동일한 기능을 양재동 화훼공판장에서 수행하고 있음. - 따라서 서울 가락농수산물도매시장 등과 같이 현대화가 추진되고 있는 도매 시장에 준하는 수준의 국고 지원이 이루어져야 함. 즉 양재동 화훼공판장의 시설현대화에 소요되는 예산의 30%는 국고에서 보조하고, 40%는 농안기금 에서 장기 융자가 이루어지는 것이 타당함..

(13) xi. ABSTRACT. Facilities Rebuilding Plan of Yang-jae Flower Joint Market. Yang-jae Flower Joint Market (YFJM) which opened in 1991 shows an increasing trend in its transaction volume. However, Yangjae market's equipments has been time-worn and thereby the distribution efficiency has been reduced. Furthermore, the site for the storage and distribution is overcrowded. Because Seo-cho Gu, the sub-district of Seoul, has a plan to move away the Gangnam Express Bus Terminal(GEBT), a flower whole sale market which has been located in the GEBT needs to be transferred. Auction Market for Orchid(SAMO) in Seong-nam City is also going to be transferred. Therefore the YFJM is requested to absorb the function of the whole sale market of the GEBT and also the middlemen who played key roles in SAMO. Becaue these will make the YFJM the biggest flower wholesale market in Korea, the YFJM needs to be properly prepared for the new status. For example, as in flower wholesale markets in Netherland and Japan, the YFJM needs to be well equipped with advanced marketing system for flowers through renewing or modernizing the facilities of auction, distribution, and storage. This study suggests the needs of rebuilding the facilities of the YFJM. The mordernization should be progressed in a direction toward representing and boosting the Korean flower industry. For this purpose, this study also made an economic analysis on the effect of the YFJM facilities rebuilding. Researchers: Byung-Ryul, 국승용, Mung-Hwan Kim, Hyun-Tae Park, Jae-Wang Kim, Ja-Hye Min, Young-Eun Jang, Sung-Sung Jeong Research period: Oct 2009 ~ Feb 2010 E-mail address: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], 장영은, 정성훈(?) 이메일.

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(15) xiii. 차. 례. 제1장 서 론 1. 연구추진 배경 ······························································································· 1 2. 연구목적 ········································································································ 4 3. 주요 연구내용 ······························································································· 4 4. 연구방법 ········································································································ 5 제2장 국내 화훼산업의 현황과 문제점 1. 생산 현황 ······································································································ 7 2. 유통 현황 ···································································································· 10 3. 소비 패턴 ···································································································· 13 4. 수출입 현황 ································································································· 18 5. 수급 전망 ···································································································· 22 제3장 양재 화훼공판장의 현황과 운영성과 1. 일반현황 ······································································································ 32 2. 거래실적 ······································································································ 34 3. 운영성과 ······································································································ 36 제4장 양재 화훼공판장 시설현대화 필요성과 방향 1. 시설현대화의 필요성 ·················································································· 44 2. 시설현대화 방향 ························································································· 52 3. 현대화 방식에 대한 검토 ·········································································· 56.

(16) xiv. 제5장 양재 화훼공판장 기능개선계획 1. 기능개선 방향 ····························································································· 62 2. 공판장에 도입할 신규 물류시설 인프라 ·················································· 69 3. 물류 시설 및 장비 도입방안 ···································································· 73 4. 화훼산업 활성화를 위한 지원 시설 ························································· 76 제6장 양재 화훼공판장 시설현대화 기본계획 1. 입지타당성 분석 ························································································· 79 2. 취급량 산정 ································································································· 82 3. 시설규모 산출 ····························································································· 86 제7장 양재 화훼공판장 시설현대화 건축기본계획 수립 1. 관련법령 검토 ····························································································· 92 2. 토지이용 구상 ····························································································· 95 3. 물류 및 차량 동선 구상 ············································································ 96 4. 화훼공판장 및 분화온실 배치 구상 ························································· 97 5. 건축계획 ······································································································ 98 제8장 양재 화훼공판장 시설현대화 사업타당성 검토와 재원조달방안 1. 경제성 분석 ······························································································· 102 2. 고용 확대에 대한 기여 ············································································ 116 3. 재원조달방안 ····························································································· 119 참고문헌 ············································································································· 121.

(17) xv. 표 차 례. 제1장 표 1-1. 화훼공판장의 환경 및 역량 분석, SWOT ········································· 3. 제2장 표 2-1. 화훼 재배 농가수 및 면적 ··································································· 8 표 2-2. 화훼류 생산액 ························································································ 9 표 2-3. 공판장의 화훼류 거래실적 ································································· 10 표 2-4. 화훼 생산액 대비 공판장 거래 비중 ················································ 11 표 2-5. 화훼류 구입 빈도 ················································································ 15 표 2-6. 국민 1인당 화훼 소비 ········································································ 16 표 2-7. 선진국의 1인당 화훼 소비 추이 ······················································· 17 표 2-8. 화훼류의 품목별 수출액 ····································································· 18 표 2-9. 화훼류의 국별 수출액 ········································································ 19 표 2-10. 화훼류의 품목별 수입액 ···································································· 20 표 2-11. 화훼류의 국별 수입액 ········································································ 21 표 2-12. 화훼류 수요의 가격, 소득 탄성치 ···················································· 24 표 2-13. 화훼류 재배면적의 가격 탄성치 ······················································· 24 표 2-14. 화훼류 수입수요의 가격 탄성치 ······················································· 24. 제3장 표 3-1. 주요 시설 규모 및 입주 현황(2009. 6월 현재) ······························ 33 표 3-2. 부류별 중도매인 수 ············································································ 33.

(18) xvi 표 3-3. 공판장별 화훼류 거래금액 ································································· 34 표 3-4. 공판장별 절화류 거래금액 ································································· 35 표 3-5. 공판장별 난류 거래금액 ····································································· 36 표 3-6. 양재 공판장 화훼류 취급 비중 ························································· 37 표 3-7. 공동출하조직 현황 및 출하실적 ······················································· 39 표 3-8. 주요 화훼류의 표준규격화 추이 ······················································· 40 표 3-9. 품목별 포장출하율 추이 ····································································· 40. 제4장 표 4-1. 양재 화훼공판장의 거래 비중 추이 ·················································· 44 표 4-2. 공판장 시설별 비중 ············································································ 46. 제6장 표 6-1. 양재 화훼공판장 부지의 도시계획 현황 ·········································· 79 표 6-2. 양재 화훼공판장 지구단위 계획 현황 ·············································· 80 표 6-3. 양재 화훼공판장과 과천 화훼종합센터의 입지 특성 비교 ············ 81 표 6-4. 양재 공판장 최근 실적 추이 ····························································· 85 표 6-5. 양재 공판장 현대화 이후 실적 전망 ················································ 85 표 6-6. 양재공판장 개장이후 거래실적 추이 ················································ 86 표 6-7. 공판장의 대차 소요량 ········································································ 88 표 6-8. 공판장 소요 면적 산출 ······································································ 89 표 6-9. 사무공간 소요 면적 산출 ··································································· 90 표 6-10. 공판장 시설 면적 ················································································ 91.

(19) xvii. 제7장 표 7-1. 공판장 시설현대화 관련 법령 검토 ·················································· 92. 제8장 표 8-1. 물류센터 사업의 비용과 편익항목 ·················································· 105 표 8-2. 연도별 화훼류 생산액 및 공판장 취급액 추정 ····························· 106 표 8-3. 폐기보상금 지급 내역 ······································································ 107 표 8-4. 습식유통을 통해 창출되는 편익 규모 ············································ 109 표 8-5. 잉여 부지 발생 내역 ········································································ 111 표 8-6. 연차별 사업비 ···················································································· 112 표 8-7. 타당성 분석(부지이용편익 제외) ····················································· 114 표 8-8. 타당성 분석(부지이용편익 포함) ····················································· 115 표 8-9. 취업 및 고용 유발 계수 ································································· 116 표 8-10. 화훼공판장 현대화의 고용확대 효과 ·············································· 118.

(20) xviii. 그 림 차 례. 제2장 그림 2-1. 화훼류 도매유통경로별 비중, 2008 ············································· 12 그림 2-2. 화훼류 선호, 구매경험, 주 구매 ··················································· 13 그림 2-3. 소비자의 화훼류 구입시기 ····························································· 14 그림 2-4. 화훼류 구입시 고려 요인 ······························································· 15 그림 2-5. KASMO 모형 흐름도 ····································································· 22 그림 2-6. KASMO 화훼모형 흐름도 ······························································ 23 그림 2-7. 화훼류 재배면적 전망 ····································································· 26 그림 2-8. 화훼 수급 전망 ················································································ 27 그림 2-9. 화훼류 농가 판매가격 전망 ··························································· 28 그림 2-10. 화훼 생산액 전망 ············································································ 29 그림 2-11. 1인당 화훼 소비액 전망 ································································· 30 그림 2-12. 화훼류 수출입 전망 ········································································ 31. 제3장 그림 3-1. 경매 대기 중인 습식유통 화훼 ····················································· 42. 제4장 그림 4-1. 부류별 농산물 수출 실적, 2008 ···················································· 50 그림 4-2. 화훼 연관산업의 구조 ····································································· 55 그림 4-3. 해외 주요 화훼도매시장의 입지 ···················································· 57 그림 4-4. 현대화 방식별 장단점 비교 ··························································· 61.