일상을색다르고재미있게보는힘
창의력을 키우기 위해 버려야 하는 일?
인식의 벽 문화의 벽
관습의 벽 감정의 벽
한국이 이러니 일본도 ‘그럴 꺼야’
‘이렇다’
하는 사고
잘못에 대한 두려움, 단번에 거절하는 행위
여태껏 별 문제없이 해왔고,윗사람 말이니 맞을거야 !
모든 문제는 문의 안쪽에 있다는 인식과, 창의력을 발휘하지 못하게 하는 4가지 벽을
해결하는 일은 자기자신만이 해결할 수 있는 과제임을 알아야 한다.
Idea Killer
-
그것은 회사의 정책에 반하는 일인데…-보스가 인정하지 않을 것이다 -그것은 우리들 책임 밖의 일이다.
-누군가가 해보지 않았을까?
-그것은 ○○○가 이미 하고 있다.
-우리들 업계에서는 잘 되지 않을 것이다.
-누구도 그런 일을 받아주지 않는다.
-실행할 수 없다.
-비용이 너무 많이 든다.
-보류해 두자
-그것을 실행할 준비가 되어 있지 않다.
-몇 년 전에 시험해 본 일이 있다.
-잘되지 않을 것이다. 이유는
-어디서 그런 것을 읽은 일이 있다.
-자네는 도대체 뭘 하려는 건가?
-나도 이미 생각해 보았지만 쓰지 않았다.
-멋있는 아이디어지만 너무 앞서고 있다.
-지금까지 그렇게 해 본 일이 없다.
-그러나 그것은 다른 아이디어나 제품을 진부화 시킬 것이다.
-그것은 외국에서도 시도하고 있는가?
-새삼스럽게 그런 일을
-그것은 ○○○사(일류회사)에서도 시도하고 있는 가?
-일단 서류로 만들어 보게 -(침묵)
-자네는 가장 중요한 점을 놓치고 있다.
-아주 바보 같은 비실용적인 아이디어다.
-새롭지 않다. 낡은 생각 같다.
-그것은 몇 년 전에 하던 방식이다.
-네가 알 필요가 없는 일이다.
-변화가 너무 지나치게 급격하다.
-자네의 생각은 몇 년 앞서고 있다.
-우리들은 그 아이디어를 실행할 단계에 와 있지 않다.
-임원들이 그 아이디어를 채택하지 않을 것이다.
-다른 사람이 이미 하고 있지 않을까?
-어느 쪽이든 할 수 없다.
-너무 기발한 것 아닌가 -이유는 그렇지만, 그러나 -인원이 부족하다.
-너무 바쁘다
-위원회를 만들고 검토해보자
-자네는 무엇이 문제인지를 모르고 있군.
무엇이 창조력을 막는가?
일상을색다르고재미있게보는힘
더하고 빼고 곱하고 나누 는 습관을 길러라 자신에게 맞는 아이디어
발상법을 익혀라
기록하는 습관을 가져라
(메모를 생활화하라)생각하는 시간을 가져라
(아이디어가 잘 떠오르는 장소를 찾아 여행을 떠나라)‘왜’ ‘어떻게’ 질문을 통해 서 법칙과 틀을 깨라
정보발신자로 아이디어 네 트워크를 짜라
도서관, 인터넷, 신문 등을 이용하여 정보를 수집하라 시장트렌드와 고객요구 변
화에 안테나를 맞춰라
아이디어 발상
8가지 발상 습관
레오나르도 다빈치와 에디슨의 공통점은?
기억을 믿지 말고 기록(MEMO)을 믿어라!!
詩
(시를 쓰듯 습작하라)
일상을색다르고재미있게보는힘
▶ 톰 피터스는 어디에서 아이디어를 얻는가
톰 피터스는 디자인 책 수집가
자신 수입의 1/10을 디자인 책 구입에 지출 비주얼로 나타난 디자인 책을 보면 새로운 아이디어가 잘 나옴
[미래를 경영하라] 책도 디자인 책 출간으로 유명한 출판사에서 출간
畵
(Visual Thinking)
▶ 빌 게이츠의 ‘Think Week’ 휴가
빌 게이츠는 1년에 두 번씩 미국 서북부 지방 호숫가의 어느 2층 별장으로 휴가
이 주간에는 하루에 두 번 식사를 배달해주는 관리인만 별장 출입
비서진은 직원들이 제출한 보고서의 우선 순위를 정해줌
빌 게이츠는 보고서를 100여 개 독파
이중 일부는 실제로 채택됨
讀
(읽어라)
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