일상을색다르고재미있게보는힘
- 60 -
▶ 여섯 색깔 생각의 모자(The Six Thinking Hats) : 서로 색이 다른 여섯 개의 모자를 바꿔 써가 며 모든 사람이 한 번에 한 가지만 생각하도록 이끄는 방법
“ 지휘자가 오케스트라를 이끌 듯이 이 모자들은 우리에게 특정한 사고를 유도하고 우리의 사고의지를 불러 일으킬 것이다. 그리고 어떤 상황에서든 당면한 문제를 일상적 사고틀에서 벗어나 다른 각도로 생각할 수 있 도록 유도한다” - 에드워드 드 보노
▶ 무엇이 수평적 사고인가?
소크라테스, 플라톤, 아리스토텔레스의 논리들은 분석, 판단, 논쟁을 통해 ‘본질이 무엇인지(What is)'를 밝혀내는 데는 쓸모 있는 시스템이나 ’무엇이 될 수 있는가(What can be)'에 관한 즉, 건설적 인 사고, 창조적 사고, 진보적 사고를 밝혀내는 데는 부족한 시스템이므로 여섯 가지 생각의 모자를 통하여 평행사고를 하자.
수직적 사고 수평적 사고
➀ 선택하는 것 창출하는 것
➁ 방향, 목표 쟁취 (결과 중시) 방향, 목표 찾기(과정 중시)
➂ 분석적 도발적(의도적 자극을 만드는 것)
➃ 연속적 건너뛴다(가로 지르기)
➄ 단계마다 정확성 단계의 정확성 불필요(유연적 사고)
➅ 부정 방식 사용 부정 방식 불사용(no 배제하지 않음)
➆ 하나에만 집중(관계없는 것 제외) 뜻밖의 방해 반긴다
➇ 범주, 구분, 라벨이 모두 고정 범주, 구분, 라벨의 유연성
➈ 제한된 과정(해답 얻는 것을 기대) 개연성 있는 과정(최대한 해답 얻을 기회 제공)
수직적 사고는 해답을 찾기 위해 정보를 정보 자체로 이용하지만,
수평적 사고는 정보를 정보 자체로 이용하는 것이 아니라 패턴의 재구성을 유도하기 위해 도발적으로 이용한다.
확산기법 - 자유연상법
일상을색다르고재미있게보는힘
- 62 -
시행기관 도입 전 도입 후 비고
ABB 중요 토론을 마치는데 20일
소요 2일 소요 평행사고 시작
후
IBM연구소 회의에 1시간 소요 회의에 25분 소요 보고서 작성함
스테토일 유전 탐사기 문제에 드는 비
용이 하루에 10만 달러 소모 12분만에 10만 달러를 줄임
재판정 배심원들의 결론 도출에 3시
간 소요 15분만에 결론 도출
기타 고급 공무원 300여명을 대상으로 한 실험에서 사고의 생산성이 493% 증가
생각의 등대, 한 번에 한 개의 모자!
• 이제부터는 하얀 모자를 쓰고 생각합시다
참석자 모두가 정보나 사실에만 집중.
• 이제부터 빨간 모자를 쓰고 이야기합시다
참석자 모두는 직관, 감정에 집중.
• 그것은 아주 좋은 검은 모자 발언입니다
발생 가능한 어려움에 대한 의견.
• 이제부터는 노란 모자를 쓰고 말해보세요
사안이 가진 장점, 가치에 집중.
일상을색다르고재미있게보는힘
Blue
Red
White
Green Yellow
Black
사실과 숫자 감정적 관점
잠재된 위험
희망과 긍정 창조와 아이디어
순서와 조절
<행동지 – 여섯 색깔 싞발>
남색 정장구두 – 굮대 훈렦, 의례적 규칙, 공식적 규격.
회색 운동화 – 정보입력을 담당하는 뇌의 회색질 암시. 폭로, 조사, 증거, 수집
갈색 골프화 – 실용적 색깔. 대지에 굯건히 선 싞발. 상식적읶 읷, 실제적읶 읷.
오렌지색 고무장화 – 위험, 폭발, 주의 경고, 소방관, 구조대원. 비상조치와 안전.
핑크 슬리퍼 – 온정과 칚절. 집, 가정, 위안을 암시하는 여성스러운 색. 배 려, 동정.
자주색 승마화 - 로마 황제의 색. 권위. 승마용 부츠와 오토바이 탑승자.
공식적읶 지위.
일상을색다르고재미있게보는힘