일상을색다르고재미있게보는힘
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▶ 개 요 : 독일의 홀리거. 1968년 low back이라는 기업(직업) 훈련 코스
▶ 개 념 : 침묵의 발상법
- 브레인라이팅은 짧은 기간동안 많은 아이디어를 창출하기 위해 사용되는 팀 접근법이다.
이것은 브레인스토밍의 여러 특징들을 결합한 것이다. 브레인스토밍에 비해서 브레인라이팅은 상대적으로 적지만 충분히 성숙된 아이디어를 내놓는 경향이 있다는 것이다.
▶ 브레인스토밍보다 브레인라이팅이 유리할 때 - 깊이 생각해서 나온 아이디어를 얻는 것이 중요할 때.
자신의 생각을 써 본다는 것 자체가 사람들로 하여금 깊이 생각하고 좀더 완벽하고 분명하게 표현하도록 한다.
- 집단발상의 장점과 개인발상의 장점을 함께 살림.
- 직전의 브레인스토밍 회의가 한두 사람에 의해 독점되었을 때.
브레인라이팅은 아이디어에 대해 생각하고 쓸 기회를 모두에게 동등하게 제공하기 때문에 집단적 합의에 대한 압력을 실질적으로 제거시킨다.
- 팀이 너무 사교적으로 되는 경향이 있을 때.
브레인라이팅은 팀으로 하여금 촛점을 가질 수 있도록 강한 과제지향적 태도를 제공한다.
- 팀내에 심한 갈등이 있거나, 주제가 매우 논쟁적일 때.
갈등이 어떤 팀에 유익할 수 있다 해도, 리더에 의해서 주의깊게 다루어지지 않으면 안된다.
브레인라이팅은 브레인스토밍이 다루기 쉽지 않을, 긴장되고 매우 부담스러운 상황에서 성공적일 수 있다.
▶ 진행흐름 : 6-3-5 사회자를 정한다..
1) 6명이 참가한다
2) 2) 각자 아이디어를 3가지씩 생각한다.
3) 5분 이내에 용지에 기입하며, 5분 후에 옆사람에게 용지를 돌린다. 이하 반복…
아이디어 평가 작성된 시트
취합·게시 다른 사람의
아이디어 검토 각자 아이디어
쓰고 돌려보기 주제 명기
확산기법 - 자유연상법
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▶ 기법의 특징
1) 참가자 모두 평등하게 사고. 발언자가 특정읶에게 치우치는 단점 해결
2) 침묵을 통해 개읶 발상을 핚다는 점에서 발언을 통해서 사고가 방해되는 단점 제거 3) 용지를 볷읶이 직업 작성하므로 뉘앙스가 바뀌는 단점을 해소
4) 읶원이 많아도 좋다. 많은 읶원이 참가핛 수 잇고, 짧은 시갂 안에 문제발견 회의와 아이디어 회의 실행 가능
5) 첫 대면을 핚 사란들이나 모르는 사란들끼리도 가능.
▶ 기법의 홗용 : 개인
• 용지와 타이머 죾비
• 처음 5붂 갂 첫번째 죿의 ABC 칸에 아이디어 기입
• 5붂이 된 다음 두번째 죿에 첫번째 죿의 아이디어를 확장, 발전시킨 내용 기입
• 반복하여 생각을 깊게 핚다.