벤처기업의 경영성과 접근방법

2. 3 벤처기업의 경영성과

게 된다는 것이다. 이러한 관점에서 연구자들은 벤처기업의 경영성과를 산업구 조와 함수 관계가 있다는 측면에서 연구를 수행하였다.

셋째, 경영전략 경영분야에서 주로 수행된 연구로서 벤처기업의 경영성과는 경영전략과 함수관계가 있다고 보는 관점에서 연구를 수행하여 왔다. 이와 같 이 초창기의 연구는 창업가의 특성, 산업환경, 경영전략 등 단일차원의 연구가 주류를 이루었다 벤처기업의 경영성과요인에 관한 두 번째 접근방법은 복수의 성공요인에 관한 차원이나 관계구조로 파악하는 수준의 연구들이다. 여기서 주 로 다루어지는 핵심 성공요인은 기업이 속한 산업 내에서 지속적으로 생존하고 번영하기 위해 필요로 하는 가장 중요한 요소들로서 정의된다.

이러한 관점의 예는 Covin & Slevin(1991)의 연구경향과 같은 분류를 통하 여 확인할 수 있다. 이들은 창업가 개인의 특성에 초점을 맞춘 전통적인 창업 가 정신모형보다 기업행위 모형을 채택 시 얻게 되는 여러 가지 이점을 주장하 고 있다. 즉, 개인차원 행위뿐만 아니라 조직기능 차원이 포함된다는 것이다.

따라서 창업가 부문의 개인차원 행위는 조직에 영향을 미치게 되고 결과적으로 는 경영전략, 조직구조, 그리고 시스템의 창조를 통해 통제되어 진다고 주장하 고 있다.

이러한 관점은 벤처기업의 성공요인 연구방향이 창업가 개인특성 중심의 속 성 관점 차원에서 기업행위관점차원으로 변화되면서 나타난 연구경향이라고 볼 수 있다.

따라서 단일차원 함수관계로 파악하는 전통적 시각의 연구들은 벤처경영성과 를 창업가정신(Entrepreneurship)과의 함수관계로서 Venture Performance (VP) = f(E)로 나타내었으나, 경영성과에 대한 설명의 한계 때문에 이처럼 다차원적인 측면에서 벤처기업의 경영성과를 설명하려는 현대적 시각의 접근방 법이 나타나게 되었다고 볼 수 있다.

Sandberg & Hofer(1987)는 벤처기업의 성공이 창업가의 특성, 산업구조와 경영전략의 상호작용에 있다는 확장된 모델, 즉, New Venture Performance

(NVP) = f(E, IS,S) 라는 수학적 함수관계를 제시하였다. 이들은 독립변수로 창업가, 산업구조(IS : industry structure), 경영전략(S : Strategy)의 3가지를 선정하였다. 창업가의 요소에는 기업경영의 경험, 벤처창업경험, 관련된 산업에 서 관리자로서의 경험, 기업의 성공 또는 실패경험, 교육수준 및 나이를 변수로 선정하였고, 산업 구조 요소에는 산업유형, 산업 수명주기, 산업구조, 산업 불 균형의 존재여부, 진입장벽을 변수로 선정하였으며, 경영전략 요소에는 집중경 영전략, 차별화경영전략, 비 차별화 경영전략의 3가지 경영전략유형을 변수로 선정하였다. 그리고 종속변수인 벤처기업 경영성과로는 자본에 대한 수익성을 경영성과척도로 사용하였다. 이들은 각 산업에서 성공한 17개 기업을 표본으로 하여 벤처투자가들을 대상으로 한 조사결과 산업구조와 경영전략이 각각, 그리 고 서로 결합하여 벤처기업의 경영성과에 영향을 미친다고 주장하였다. 즉, 창 업가, 경영전략, 산업구조의 상호작용효과가 각각의 독립된 변수보다 기업의 경 영성과에 더 큰 영향을 미친다는 것이다.

Roure &Keely(1990)는 36개의 벤처기업을 대상으로 창업가, 기업경영전 략, 환경의 3가지 차원으로 분류하여 실증분석을 하였다. 이들은 창업가 요소 로는 과거의 경영 경험, 고성장경험, 팀의 완벽성, 과거의 팀으로써 일한 경험 등을 변수로 삼았고, 기업경영전략 요소로는 제품우위성, 제품개발기간을 변수 로 삼았으며, 환경요소로는 창업자의 자기자본 비율, 시장에서 경쟁자의 영향 력, 시장 점유율, 구매자의 집중정도 등을 변수로 삼았다. 이들의 연구결과에서 는 창업가, 기업경영전략, 그리고 환경의 3가지 요소들이 벤처기업의 성공과 상관관계가 있는 것으로 나타났다.

McDougall 등(1992)은 벤처기업의 경영성과를 창업형태(O:origin). 산업구 조(IS:industry structure), 벤처경영전략(S:strategy), 그리고 산업구조와 벤 처경영전략의 상호작용을 보고 벤처기업의 경영성과를 NVP = f(O, IS, S, IS

*S)의 수학적 함수관계로 나타내었다.

Zarhra(1996)는 벤처기업의 경영성과에 영향을 미치는 요소를 환경, 벤처경

영전략, 조직의 3가지 차원으로 분류하였다. 그는 환경의 요소로 산업구조, 시 장환경, 경쟁환경 등 을 포함하는 미시적 환경과 경제 변화, 정치 변화 등 거시 적 환경을 변수로 설정하였다. 벤처경영전략 요소로는 경영전략의 범위, 경쟁무 기, 시장 세분화, 차별화 경영전략을 변수로 설정하였으며 조직요소로는 조직의 기능적 능력, 창업가의 심리적 특성 및 배경적 특성, 조직특성, 벤처기업의 성 장단계 등을 변수로 설정하였다.

Chrisman 등(1998)은 1962년부터 1992년까지 이루어지 벤처기업 창업 및 경영성과에 관련된 62편의 논문을 분석하고 이를 기초로 신생벤처기업 경영성 과 결정요인의 확장모형을 제시하였다. 이들은 Sandberg & Hofer(1987)의 벤처기업 경영성과모형이 창업가, 산업구조, 경영전략으로 되어 있는데 여기서 자원, 조직구조․과정․시스템(OS :organizational structure, processes, and sy stems)을 추가로 포함시켜서 New Venture Performance(NVP) = f(E, IS, BS, R, OS)와 같은 수학적 함수식으로 신생벤처기업의 확장모형을 제시하였다.