모형의 경로와 표준화 계수는 <그림 5-1>에 제시하였고 <표 5-5>에는 <그림 5-1>에 제시하지 못한 요인 간 공분산 추정치와 상관 추정치를 제시하였으며,
<표 5-5>, <표 5-6>에는 잠재요인에 대한 측정변수들의 회귀 값을 제시하였다.
효과를 제외한 매개변인을 통한 간접적인 효과만을 살펴보는 것을 대안모형으로 선 정하였다. 이 두 모델을 비교해보고자 그림 <5-2>과 <5-3> 제시하였다.
<그림 5-2> 연구모형
<그림 5-3> 대안모형
<표 5-7> 연구모형과 대안모형의 모형 적합도
χ2 df NFI TLI CFI RMSEA
연구모형 1153.231*** 492 .962 .973 .978 .071
대안모형 1179.272*** 498 .961 .973 .977 .072
*** p<.001
연구모형은 대안모형에 내재된 모형이므로 모형간의 비교를 위해 χ2 차이 검 증을 실시하였다. χ2 차이 검증은 비교하는 두 모형이 내재된 관계일 때 두 모 형의 자유도 차이에 따른 χ2 값의 차이가 통계적으로 유의한지 검증하는 방법 이다(성태제, 2008). 또한 모형 비교를 위해 χ2 차이 검증과 함께 적합도 지수 도 고려하였다. 두 모형의 적합도 분석결과는 다음 <표5-7>과 같다.
표에서 보는 바와 같이 연구모형에 대한 적합도는 χ2=1153.231(
p
.<.001) 로 나타나 귀무가설을 기각하였지만 적합도 지수인 NFI=.962 TLI=.973, CFI=.978는 모두 .90이상이며, RMSEA=.071는 .08 이하로 나타나 이 모형이 적합한 모형임을 확인할 수 있었다. 대안모형 역시 χ2=1179.272(p
.<.001)로 나타나 역시 귀무가설을 기각하였지만 적합도 지수인 NFI=.961 TLI=.973, CFI=.9797 모두 .90이상이며, RMSEA=.072는 .08 이하로 적합한 모형으로 나타났다.이때 두 모형을 비교하기 위해서는 χ2 검증의 차이값을 비교하였는데 χ2 검증 에서 자유도 6이 감소할 때 필요한 12.59의 임계치를 넘어서는 값으로 이 두 모형 은 자료를 설명하는 정도에서 차이가 있다고 결론 내릴 수 있다. 연구모형이 복잡하 지만 더 단순한 대안모형보다 유의미한 정도로 자료를 잘 설명하므로 복잡한 연구모 형을 선택한다. χ2 값이 연구모형이 더 작으며 적합도 지수들도 TLI는 같지만 NFI, CFI, RMSEA값은 연구모형이 더 우수한 것으로 나타났다. 다음 <표5-11> 는 연구 모형과 대안모형의 경로계수를 비교한 것이다. 각 값들은 연구모형과 대안모형에서 비슷한 값과 부호를 보여주었다. 하지만 유의도 에서는 약간의 차이를 보이고 있다.
<표 5-8> 경로계수 (표준화 추정치)
연구모형 대안모형
β t β t
성취욕구 → 기술혁신차별화경영전략 .059 .546 .049 .307
성취욕구 → 마케팅차별화경영전략 .026 .221 .036 .230
위험감수성 → 기술혁신차별화경영전략 .120 1.204 .109 1.346
위험감수성 → 마케팅차별화경영전략 -.012 -.116 -.028 -.259
혁신성 → 기술혁신차별화경영전략 .231* 2.394 .218** 3.190
혁신성 → 마케팅차별화경영전략 .323** 3.145 .337** 2.048
기업가적역량 → 기술혁신차별화경영전략 .057 .671 .056 .617
기업가적역량 → 마케팅차별화경영전략 .257** 2.765 .257** 2.746
관리적 역량 → 기술혁신차별화경영전략 .153 1.564 .157 1.235
관리적역량 → 마케팅차별화경영전략 .295** 2.773 .303** 2.826 기술․기능적역량 → 기술혁신차별화경영전략 .339*** 4.272 .338*** 4.420 기술․기능적역량 → 마케팅차별화경영전략 -.125 -1.635 -.124 -1.538 마케팅차별화경영전략 → 경영성과 .187* 2.472 .310*** 3.200 기술적차별화경영전략 → 경영성과 .400*** 4.097 .254*** 4.259
성취욕구 → 경영성과 .242* 2.042
-위험감수성 → 경영성과 .272* 2.439
-혁신성 → 경영성과 .375*** 3.421
-기업가적역량 → 경영성과 .055 .580
-관리적 역량 → 경영성과 .180 1.645
-기술․기능적역량 → 경영성과 -.063 .753
*p<.05, **p<.01, *** p<.001