르게 되는지를 ‘5-계절 모델’을 통하여 살펴보았다

---● 이 모델에서 Hambrick & Fukutomi(1991)는 최고경영자의 근속이 라는 대리변수를 내세워 5계절 구분을 하고 있으나 그 핵심은 시간의 흐 름에 따른 인지구조 또는 패러다임의 고착에 있다.

---● 즉, 리더 실패의 또 하나의 원인으로서 리더의 패러다임 고착을 지 적할 수 있게 되었다. 이것은 앞서 리더십의 특성이론에서 나타난 리더 의 인지적 역량부족이라는 실패요인과도 관련되는 것으로서 주목할 만 하다.

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---● 그러나 카리스마리더들은 종종 부정적인 결과를 낳기도 한 다.

---● Conger(1990)는 이러한 카리스마의 어두운 측면들(dark side)을 체 계적으로 정리하여 제시하고 있다.

어두운

측면

❹

나누어 살펴보았다.

❶ 자기도취적 성격(narcissism)

❷ 지나친 자신감

❸ 무리한 카리스마 인상 형성

❹ 실천 무관심

❺ 후계자 불인정 등이 카리스마리더를 실패에 이르게 하는 것으로 나타 났다.

---● 물론 이들은 개념적으로 도출된 것이며 실증연구는 거의 없는 상 태이다.

---● 자료수집이 어렵기는 하겠지만, 앞으로의 연구에서 이루어져야 할 문제라고 보여진다.

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---● 이들은 겉으로 보기에는 추종자들로부터 상당한 지지와 존경을 받 는 모습으로 비춰질 수도 있다.

---● 단기적 성과는 매우 높을 수 있기 때문이다. 그러나 이들은 형식적 리더에 불과하며 그들이 내세우는 성과라는 것도 장기적으로는 추종자 들의 지지와 몰입을 확보하지 못함으로써 문제를 더욱 악화시키는 결과 를 가져오게 된다.

---● Whicker(1997)는 이들 유형들을 [그림 13-2]와 같이 세 가지로 분 류하고 있다.

---● Whicker(1997)는 바람직한 리더상을

❶합의구축형(consensus builder) 리더

❷팀 리더(team leader)

❸사령관형 리더(commander) 등으로 나누고 있다.

---● 독극형 리더는 그와 대비되는 극단적 형태로 ❶강요형(enforcer),

❷거리의 투사형(street fighter), ❸ 깡패(패배자)형(bully) 등으로 그려지 고 있다.

● ❶ 강요형 은, 추종자들과의 자연스러운 합의를 중시하는 합의구축형 리더들과는 달리, 윗사람과의 합의만을 중시한다.

---● 강요형은 철저히 윗사람에게 복종하고 그의 의중을 실천하는 것을 제1의 목표로 한다.

---● 자신의 의견이나 판단을 다른 사람에게 설득하려 하기보다는 윗사 람의 의중을 읽고 그를 실천함으로써 그로부터 좋은 평가를 받는 것을 무엇보다도 중시한다.

---● 따라서 추종자들에 대해서는 윗사람의 의견을 강요하고 무조건적 으로 따르도록 모든 수단을 동원하게 된다.

---● 강요형은 조직에서 제2인자의 자리를 가지고 있는 경우가 많으며 위에 밝힌 것처럼 비굴한 면을 보일 뿐 아니라 계층을 중시하는 성향을 나타낸다.

● ❷ 거리의 투사형 은 종종 카리스마적이지만 자기중심