콤텍시스템의
콤 텍 시 스 템 의
구조조정구 조 조 정
경험과경 험 과
문제점문 제 점
II. II.
새로운
새로운관리제도의
관리제도의도입
도입 --구조조정
구조조정II. II.
새로운
새로운관리제도의
관리제도의도입
도입 --구조조정
구조조정새로운 관리제도 도입 효과
조직의 유연성 확보
개인의 능력 향상
콤텍시스템의
콤 텍 시 스 템 의
구조조정구 조 조 정
경험과경 험 과
문제점문 제 점
III.
III.
재무
재무구조의
구조의개선
개선CASH FLOW중시 경영체제로 전환
전환 사채 발행 효과
무차입경영
<
금융비용 금융수입
콤텍시스템의
콤 텍 시 스 템 의
구조조정구 조 조 정
경험과경 험 과
문제점문 제 점
IV. IV.
향후
향후과제
과제향후 과제
조직의 기동성확보
조직의 SILM화
능률 및 생산성 증대
콤텍시스템의
콤 텍 시 스 템 의
구조조정구 조 조 정
경험과경 험 과
문제점문 제 점
IV. IV.
향후
향후과제
과제방법
동업종 벤처기업에 투자
ERP 도입콤텍시스템의
콤 텍 시 스 템 의
구조조정구 조 조 정
경험과경 험 과
문제점문 제 점
감사합니다
은행구조조정과 주택은행 경영혁신 은행구조조정과 주택은행 경영혁신
1999. 6. 9.
주 택 은 행
목 차
• 은행 구조조정의 기본방향
• 은행의 대응과제
• 주택은행의 경영전략
• 경영혁신 추진 실적 및 과제
【참고】주요 재무지표 전망
은행 구조조정의 기본방향
주 택 은 행
은행구조조정의 기본방향
❑
은행의 조기 경영정상화
- 자본충실도 기준에 의한 부실은행 정리
- 외자유치 및 자구노력과 연계한 공적자금 투입으로 금융시장 정상화 - clean bank 화를 통한 대외 신인도 제고
❑
감독시스템의 개선
- 적기시정조치 도입 및 확대 실시
- 여신 건전성 분류기준 및 충당금 적립기준 강화 - 예금보장 제도 개선 및 은행 공시제도 강화
❑
은행의 국제 경쟁력 제고
- 국제모범사례(best practice)를 기준으로 경영시스템의 재구축 - M&A 활성화의 기반을 구축하여 세계수준의 은행 육성
- 수익지향적 경영과 투명성 제고로 고부가가치 산업화
은행의 대응과제
주 택 은 행
은행의 대응과제
❑
경영구조의 개선
- 이사회와 경영진의 분리를 통한 책임경영체제 확립
- 이사회는 주주권익을 대표하여 은행가치 극대화를 위한 기업통할 담당 - 경영성과에 따른 경영진의 보상체계 구축
❑
경영시스템의 선진화
- 사업본부제를 도입하여 책임경영과 전문성 강화
- 성과중심 기업문화 구축과 보상체계 실행으로 경영효율성 제고 - 과학적 위험관리를 통한 자본배분 및 운영의 최적화
❑
경영유연성 제고
- 지속적 구조조정과 업무개선을 통해 금융시장 변화에 대한 적응력 제고
- 고부가가치 신규사업 개척으로 미래성장기회의 확보
주택은행의 경영전략
주 택 은 행
경영철학
주주가치 극대화 고객만족경영
z
맞춤서비스 제공
z
상품 및 서비스 혁신
z
고객별 교차판매 추진
투명경영
z
국제기준 도입 결산 시행
z투명한 의사결정구조 구축
성과주의
z
사업부제 도입(책임경영체제)
z성과급 연봉제 도입
경영전략 수립 과정
성공은행 벤치 마킹
현재 주택은행
외부 환경 분석
• 외부 요인
• 상품시장
내부 요인 분석
• 재무성과
• 수익성
• 핵심역량
• 조직
미래비젼
경영 비젼
2004년까지 세계수준의 인력, 성과, 역량을 갖춘 국내 소매금융시장에서의 혁신적 선도은행화
편리한 서비스망을 구축하여 최상의 고객서비스와 혁신적인 금융상품제공
대 출 관 리 서 비 스
주 택 자 금 대 출
MBS와 투 자 관 리 신 용 카 드 개 인 대 출 자 산 관 리
리스크관리
정보기술 세일즈와
마케팅 성과관리
보 험
( 생
명
,손 해 보 험
)중 소 기 업 금 융
- 주주가치 - 강한 추진력
- 투명성 - 신뢰
- 능력주의 - 팀웍
가치
성장 전략
중점추진
영 역
제1단계
• 주택금융
• 신용카드
• 개인대출
• 자산관리
• 생명보험
• 손해보험
• 주식위탁매매
• MBS
• 중소기업금융
제2단계
제3단계
주택금융 일류은행
국내최고 소매은행
세계수준 금융기관
미래성장을 위한 대안 마련 새로운 주력상품
핵심영역 육성
방어/확장
경영혁신 추진 실적 및 과제
사업부제 도입 경영지배구조 개선
clean bank 추진 인력 구조조정
영업네트웍 재구축 성과-보상시스템 재구축
여신프로세스 개선 전략적 제휴
ABC / MOR 도입 위험관리시스템 재구축 Sales / Marketing 강화 후선업무 집중화
주 택 은 행
경영지배구조 개선
투명성 강화 및 주주가치 극대화
주주총회 주주총회
감사
이사회 - 상임이사 (4) - 비상임이사 (9) 이사회
- 상임이사 (9) - 비상임이사 (11)
이사회운영위원회
전략위원회 리스크관리위원회
감사
은행장 은행장 윤리위원회
사업본부장 사업본부장 사업본부장
보상위원회
상임이사 상임이사 상임이사
사업부제 도입
기능별 조직 사업부제
• 불명확한 역할과 책임
• 조직의 비효율성 및 완만한 의사결정
• 성과측정의 어려움
• 책임구분과 성과측정 용이
• 효율적인 업무 흐름 및 조직 구조
• 성과급 연봉제 도입
(17 부, 1원, 9실) (1 Corporate Center (5 부문),
6 사업본부, 1 지원본부)
Clean bank 추진
❑
미래의 손실가능성을 감안한 최대한의 대손충당금 적립
-
채무자의 미래 상환능력 기준으로 자산건전성 분류
-
법적 분쟁 등에 따른 예상손실 발생가능 전액에 대해 대손충당금 적기 적립
❑
국제회계법인(PwC)에 의한 회계감사 실시
-
국제회계기준의 도입에 대한 사전대처
-
전략적 제휴 및 외자유치의 원활한 추진
추가 4,266억
국제기준
8,228억원
국내기준
문서에서
SESSION 2. 기업 및 금융구조조정의 경험과 문제점
(페이지 122-141)