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ABSTRACT
Modern society is changing so rapidly thatwe cannotestimate whatwill be coming in the near future.As the society has been changed into the information-oriented society, which competitive sources are production of knowledge and processing ability, from the authoritarian era preferring amountandsize,women'ssocialparticipationandactivitiesarealsogrowing.
Furthermore,with women's highereducation enrollmentrate from 34.1% in 1985 up to 75% in 2011,highly educated women have taken increased opportunities for participation in socialactivities.As with increasing social status ofwomen,recently women leaders'are making a brilliantfigure in manyfields.
The participation of women in the civilservice is no exception.Civil service is being perceived as an attractive profession forwomen owing to impartial selection criteria and the stability of job security, women's Employment Initiative and the Gender Equality Employment Initiative. Percentage ofthe women officials ofthose municipalities is rising steadily from 23.2% in 2002 to 29.8% in 2010 and showing continuous growth.
Particularly,with the 9th grade female public servants acceptance rate at 54.7 percentofthe total,the tendency forwomen entering public offices is becoming very active.In addition,5th grade or higher grade female civil servantspercentageisgrowingfrom 5.7% in2002to8.6% in2010.Thereare some negative views on increasing the number of women as directorate officials level,whileasthe othersare raising views thatwomen'sleadership isneededinthemoderndelicateandsensitivesociety.
In this study,by analyzing empirically the impactofDong office head's gender and attitude toward the type of his or her leadership on job satisfaction and organizationalcommitment,the authorlooks into leadership factorsthatcan createorganizationalmembers'achievementandbuildcitizen credibility on the front-line agency that performs administrative tasks.
Another objective ofthis research is to utilize the results as a basis for exerting a desirable administrative leadership,and help to establish and improvethehumanresourcemanagementsystem inthepublicsector.
In thepursuitofthispurposeofthisstudy,literaturereview andempirical studiesby survey method wereused.In theliteraturereview,domesticand international leadership theory,relative academic articles and books were comprehensively analyzed and used for setting the research model and research hypotheses.In the parameter settings for an empiricalstudy,the typeofleadershipasindependentvariablesisdividedintotwotypessuchas transformationalleadership and transactionalleadership.The gender ofthe dong(village) office head was set dummy variable of the independent variables.Empiricalresearch methods using a questionnaire organized with these key parameters were conducted toward workers from Jeju-31 Dong CommunityCenter(Jeju-19dongs, Seogwipo-12dongs).FrequencyAnalysis,Factor Analysis,Reliability and Correlation Analysis using Cronbach's Alpha Coefficient, T-test,one way Analysis OfVariance (ANOVA),and Regression Analysis wasusedtoverifythehypothesisofthisstudythroughSPSS forWin12.0.
Themainresultsofthisstudyaresummarizedasfollows.
Firstly,thetransformationalleadership and transactionalleadership ofhead person at dong office had a significant effect on job satisfaction of organizational members' and their commitment, and the transactional leadership turned outto havemoresignificanteffecton job satisfaction and organizationalcommitment.
Secondly, the leadership impact on job satisfaction and organizational commitmentwas greaterwhen the workers serve as woman head persons ratherthanmanheadpersons.
Basedontheresults,furtherchallengescanbepredictedasfollows;
Firstly,as the transactionalleadership in motivating the members with immediateandtangiblerewards,andsolving problem hadagreaterimpacton job satisfaction and organizational commitment than transformational
leadership, the base to grow organization and its members should be providedtoachievethetransformationalleadership.
Secondly,we mustfind a way to take advantage ofwomen leadership.
based on the fact that job satisfaction and organizationalcommitment of membersserving womanheadpersonislargerthan thatofmembersserving man head person. To do this, organizational culture, consciousness improvementand women civilservants'capacity building condition should bepreceded by strengthening thereinforcementofgenderequality education, a quota system for woman supervisor employment, women officials' leadership capacity building, and career management positioning major departments.In addition,femalemanagersself-developmenteffortisrequired to have their own values and a wide variety of experiences, including interpersonalskills.
Particularly,affirmative policies as quotas for woman supervisor serving front-line agencies should be introduced to enhance customerand residents satisfaction by improving workers' job satisfaction and organizational commitmentatthecommunitycenters.
Therefore,this study has an implication in the factthatitanalysed the
Therefore,this study has an implication in the factthatitanalysed the