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ERP시스템 운영 및 실습
래학부(1) JIT시스템의 개념
도요타 자동차의 생산방식으로서 제조공정에서 후공정의 작업자가 필요한 자재만을 전공정에서 가져가도록 하고 전공정에서는 후공정 에 인계한 자재 수량만큼만 제조하도록 하여 필요한 품목을 필요한 양만큼 필요한 시간에 보유함으로써 재고를 최소화하는 방식이다.
JIT시스템은 재고를 모든 문제점의 근원으로 보고 원가절감을 위하 여 불필요한 낭비요인인 과잉재고 제거, 준비교체시간의 축소, 과다 한 노동력과 실수의 최소화 그리고 지속적인 개선활동에 집중함으 로써 궁극적으로는 제품의 생산단가가 줄어들게 된다.
적시생산 (JIT: JUST-IN-TIME)시스템
JIT시스템은 생산혁신활동과 구매혁신활동으로 나눌 수 있다.
생산혁신활동은 다시 생산관리혁신과 품질관리혁신 등으로 구분되 며, 이들은 서로 독립적으로 추구되기 보다는 유기적인 방법으로 상 호 연결되어 있는 것이 특징이다.
(2) JIT시스템의 특성
① 품질향상
② 재고수준의 감소
③ 유연성을 증대시킬 수 있는 소(小) 로트생산
④ 공정간 의사소통의 수단인 간판방식
⑤ 생산시간의 단축
⑥ 재공품 재고의 감소
⑦ 품질향상을 위한 작업방법의 표준화
⑧ 작업자 간 상호긴밀성을 높이며 유연성이 뛰어난 작업라인의 U 자형 배치
⑨ 노동유연성 향상을 위한 종업원의 다기능화
생산관리혁신 프로그램의 대표적 개선활동
품질관리혁신을 위한 대표적 개선활동
① 전사적 품질경영 (TQM)
② 분임조 활동(QC Circle)
③ 전사적 생산보전활동(TPM)
구매혁신활동은 기업 간 긴밀한 물류 네트워크를 구축하는 것으로 최근 공급망 관리의 기본적인 개념과 유사한 형태이다. 산업구조 를 원자재로부터 설계, 가공, 조립 등 일련의 프로세스가 가치사슬 처럼 연결된 공급업체와 수요업체간의 상호 네트워크라고 볼 수 있다. 이와 같은 기업 간 네트워크의 효과로 공급업체 및 수요업체 에게 공동의 기업성과를 산출되며, 상호 기업경쟁력이 높아진다는 원리를 갖는다.3) JIT와 MRP의 특징 비교
JIT시스템은 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하기 위하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거 하려는 생산시스템이다. 다음 내용 중 JIT시스템의 목표로서 가장 거리가 먼 것은?
① JIT시스템에서는 가능한 로트(lot)의 크기를 소량으로 하여 로트 생산에 소요되는 제조준비비를 줄이려 한다.
② JIT시스템에서는 생산에 필요한 자재가 최소한의 재고수준을 유 지하며 자재에 대한 검사가 이루어지지 않고 생산라인에 직접 투입 될 수 있으므로 완벽한 품질수준이 요구된다.
③ JIT시스템에서는 필요한 시기에 필요한 양만큼의 자재를 조달 받 기 때문에 재고를 최소화할 수 있으므로 주문비용의 최소화 효과가 있다.
④ JIT시스템에서는 전통적인 생산시스템과는 달리 자재를 생산현 장에 보관함으로써 자재의 취급, 이동 및 검사가 용이하다.
실전 문제-1
다 음 보기에서 설명하는 내용과 그림의 BOM 정보를 이용하여 Level 0 의 제품 A 를 10 개 제조 하 려 고 할 때 오 늘 현 재 필 요 한 원 자 재 D 의 순소요량을 구 하 시 오 . 이 때 정 답 을 주 어 진 예 와 같 이 숫 자 로 만 입 력 하 시 오.
[보 기 ]
원 자 재 D 에 대 한 재고현황을 금 일 확인하여보니 현 재 창 고 에 원 자 재 D 가 총 6 0 개 가 있 는 것 으 로 확 인 되 었 으 며 , 3 일 전 에 주 문 한 수 량 10 0 개가 금 일 중 으 로 입 고 될 예 정 이 고, 제 품 Y 생 산 에 2 5 개가 금일 투입될 예정이라고 한다. 그리고 어제 제품 Y 생산에 투입된 5 0 개 중 5 개 가 불량이어서 5 개 를 교 체 투입하려한다 . 또 한 현 재 당 사 는 재 고 유 지 정 책 상 안전재고를 1 5 개 로 유 지 하 고 있 다 . 아 래 그 림 에 서 알 파 벳 앞 의 숫 자 는 수 량 (단 위 : 개 )을 의 미 한 다 .
실전 문제-2
※ 현재 반제품 B 생산시 갑자기 불량률이 10% 발생하고 있으며, 이러한 상황 을 감안하도록 한다.
다 음 [보기]의 M RP 내용을 참조하여 ①과 ② 안에 들어갈 알맞은 숫자 값을 순서대로 구하시 오. 이 때 제 품 A 를 1 개 생 산 하 기 위 해 필 요 한 자 재 B 의 수 량 은 4 개 이 다. 이 때 정 답 을 예 와 같 이 순 서 대 로 숫 자 로 만 입력하시오.
실전 문제-3
Week 0 1 2 3 4
Level 0 수요 예측치 - 25 30 35 40
제품 A 입고예정량 0 20 20 30 20
가용재고량 50 45 35 30 10
생산리드타
임: 2주 발주예정량 20 30 20 25 20
Level 1 수요 예측치 - 120 80 100 80
자재 B 입고예정량 0 110 110 ② 75
가용재고량 110 100 ① 130 125
구매리드타
임: 2주 발주예정량 110 100 75 130 125
주 0 1 2 3 4
Level 0 품목 A (리드타임 = 2주)
생산예정량 - 0 20 10 0
입고예정량 0 0 0 0 0
현 재 고 25 25 5 0 0
발주계획 0 5 0 20 5
Level 1 품목 B (리드타임 = 1주) (로트사이즈 = 50)
생산예정량 - 10 0 40 10
입고 예정량 0 50 0 0 0
현 재 고 3 43 43 3 ①
발주계획 0 0 0 ② 0
