에너지효율 및

에너지효율 및

수요관리 프로젝트의 M&V가이드라인(3)

(The Measurement and Verification Guideline for Energy Efficiency and Demand-Side Management (EEDSM) Projects and Programmes)

출처 \ ESKOM(남아프리카 에너지 관리 기구), 2009. 2. 3

제 4 장: DSM과 M&V의 상호 작용

DSM 프로젝트와 M&V 프로젝트 간의 상호 작용은 그림 4.1과 4.2에서 확인 할 수 있다.

ESCO가 에너지 사용자와 Eskom에게 사업 수행에 관한 제안을 한 후에, M&V팀은 M&V 계획 개발을 위한 데이터

와 모든 관련 정보를 수집할 필요가 있다. 이때 M&V 계획 은 제출되어 검토되고 ESCO와 에너지 사용자의 의견에 따 라 개정된다. 일단 승인받은 후 M&V 프로젝트는 다음 단 계로 진행된다.

프 레 임 워 크, 프 로 토 콜

가 이 드 라 인

측 정 설 비

< 그림 4.1: DSM과 M&V 간의 상호작용 >

DSM 프로젝트 M&V 프로젝트단계

프로젝트 규정

범위 확정 연구 및 보고서

M&V 계획 개발

M&V 계획 재검토

M&V 베이스라인 보고서 재검토

아니오

예

예 아니오

M&V 베이스라인 보고서

실행 후 보고서

성능 분석 및 보고서 (2개월 + 1개월)

연/월간 성능 추적 보고서

(프로젝트 기간 혹은 합의된 기간 동안) 에너지 진단

시행에 대한 권고

기금 승인

상세 설계

시행

커미셔닝

운영 및 유지보수

이해 당사자에게서 승인을 받았는가?

동의나 승인을 받았는가?

M&V 계획과 M&V 베이스라인 보고서간의 개발 기간은 시스템의 측정 데이터를 수집하는 M&V팀에 의해 사용된 다. 데이터 수집 기간은 충분한 데이터 측정이 가능할 정도 여야 하며, 프로젝트 성과 분석에 관건이 되는 부분이다. 이 데이터는 절감 산정에 사용될 베이스라인 개발에 사용될 것이다. M&V 베이스라인 보고서는 프로젝트 시행 전 에 너지 사용자와 ESCO에게 제출되며 또한 프로젝트 수행의 다음 단계를 진행할 수 있을 것이다. 일단 ESCO가 동의하 면 후속 절차를 진행할 수 있다.

성능 측정은 시행 후에 즉시 이루어진다. 이러한 방법론은 DSM 측정이 완전히 시행 된 후에 시스템의 실제 에너지 성 능을 결정하기 위해 이용된다. 실제와 베이스라인 사이의 차이는 DSM 측정을 통한 절감분이다. M&V 팀은 시스템 커미셔닝 이전에 진단을 유도하며, 이 단계에서 DSM 측정 이 계획된 대로 시행되었는지를 검증한다. 프로젝트의 성능 은 성능 분석 기간 동안 테스트되고 M&V 성능 인증서는

에게 배포된다.

성능 추적 보고서는 ESCO와 에너지사용자들에게 M&V 계약 기간 동안 작성되어 배포된다.

제 5장: M&V기간 동안의 ESCO의 책무

5.1 서론

이 장에서는 ESCO가 M&V팀을 도와 시행하는 많은 행위 들을 기술할 것이다. M&V팀이 일반적으로 ESCO에게 질 의하는 일련의 질문 내용들이 이 장에서 다루어 진다. 이것 은 범위 확정 보고서와 M&V 계획서가 ESCO로부터의 최 대한의 조언으로 만들어 질 수 있도록 해준다.

M&V팀은 회의를 위해 ESCO와 접촉을 하고 이 단계 동안 M&V팀은 ESCO가 섹션 5.2에서 준비할 수 있는 많은 질

범위 스터디 M&V 계획수립 베이스라인 설정 M&V 베이스라인 보고서 시행 후 M&V 보고서 성능 분석 성능 인증서 연/월간 성능 추적 보고서

프로젝트 규정 에너지 진단 시행에 관한 권고 기금 마련 승인 상세 설계 시행 커미셔닝 유지보수 운영 및

Maximum demand (kW)

베이스라인 실제 절감

시간

시행 전 시행 후

Imptementation of DSM

5.2 ESCO와 M&V팀 간의 상호작용

M&V팀이 공식적으로 프로젝트 상의 M&V를 진행하도록 인도를 받을 때, 그들의 첫 번째 업무는 ESCO와의 접촉 및 회의 마련일 것이다. 초기 유선회의 및 Kick-off 미팅 동안 ESCO는 M&V팀으로부터 다음의 질문을 예상할 수 있다.

M&V팀과 협력하는 사람의 연락처를 제공하라.

누가 에너지사용자인가?

M&V팀과 협력하는 에너지사용자의 주요 담당자의 연 락처를 제공하라

DSM 프로젝트 범위를 간략하게 제공하라 - ESCO로서 당신은 무엇을 계획하고 있고; 그것을 어디에서 시행할 것이며, 어떻게 일을 진행할 것인가?

M&V팀에게 가능한 한 모든 문서, 기술적 문서와 제안서 를 프로젝트 Kick-off 미팅 또는 현장 방문시 제공하라 목표하는 절감치 (수요, 에너지 소비 및 비용)을 제공하라

– 이러한 목표치는 하루 전체 목표치 이거나 하루 중 특 정 사용 시간인가?

프로젝트 일정표를 제시하라 (착수 일자, 종료 일자) 프로젝트 예상 비용을 제시하라.

M&V팀 소개 일정 (Kick-off 미팅과 현장 방문 일정)을 에너지사용자에게 제시하라.

ESCO와 에너지사용자측에서 누가 Kick-off 미팅에 참 석할 것인지 제공하라.

필요하다면 현장에 로드맵을 제시하라.

ESCO측과 에너지사용자 측에서 누가 현장 방문에 참여 할 것인지 상세히 기술하라. 만일 계약자가 장비의 대량 설치를 하는 경우, 그들도 또한 참여할 필요가 있다.

보안 등급은 어떤 상태인가? M&V팀은 장비의 진단 및 사진 촬영을 위해 출입을 할 수 있는가?

누가 필요한 보안 등급을 설정하는가?

현장 방문 시의 시스템의 측정 및 기술을 위해 전력 그리 고 또는 적절한 유지 보수 인력을 배치하여 놓았는가?

다음의 정보는 범위 확정 보고서 완료를 위해 M&V팀에서 필요로 하는 것들이다.

DSM 프로젝트에 대한 상세 기술과 ESCO(또는 에너지 사용자)로부터 받은 문서

M&V 범위 확정 보고서에서 현장 기술에 사용될 프로젝 트 수행 장소에 대한 상세 기술 (이것은 반드시 수행 장소 의 위치를 – 상업용 빌딩인지, 산업 단지인지 또는 복합 거주 지역인지 그리고 수행 장소가 누구에 의해 무엇을 위한 것인지 – 기술해야 한다)

프로젝트는 어떤 세금 구조에서 운용되는가 (표준, Megaflex, RTP, 관세, 시민세, 기타) 그리고 만일 표준 Eskom 구조가 아니라면 어떤 세금 구조인가? 장래에 세 금 구조에 어떤 변화가 있는가?

필요하다면 위의 사항을 검증하기 위해 전기 계정을 제공 받기 위해 에너지사용자에게 요청하라.

수행 장소에 대한 레이아웃과 운용 상태에 대해 명확하

게 이해하라 (광산 수준 A, B, C에 따른 용량 X에 대한 7

펌프, 일반적으로 지점 1부터 지점2까지의 일일 y 시간당

펌프량, 등). 범위 확정 보고서에 포함되는 시스템의 구조

적 레이아웃을 획득하라.

DSM 측정에 따라 영향을 미치는 시스템의 상세하고 완 벽한 비율과 계량화.

시스템은 어떻게 통제되는가 (수동, 자동)?

시스템과 그 구성 요소의 주간, 토요일, 일요일 그리고 법 정 공휴일의 운용 계획은 무엇인가?

시스템과 DSM 프로젝트 (예비 수준은 항상 30%에서 100% 사이에 있어야 한다)에 절감에 영향을 미칠 수 있 는 제약 사항은 있는가?

프로젝트 개발에 쓰인 그리고 Eskom에 제안하기 위해 사용된 그리고 ESCO가 정의한 프로젝트 베이스라인 개 발에 사용된 프로젝트 조건에 관한 상세한 정보를 제공 하라. 만일 조건이 타당하지 않다면, M&V팀은 베이스라 인 설정 단계를 재조정 할 필요가 있다. M&V 베이스라 인은 프로젝트 영향도 결정에서 10% 이상의 오류가 발생 한 경계선에 대한 조건이 검토되고 입증된 해당 수행 장 소에서 다시 검토되어야 한다. 이 단계는 ESCO, 에너지 사용자 그리고 Eskom을 보호하기 위해 굉장히 중요하 다.

만일 다중 시스템이 DSM 프로젝트의 일부를 형성한다 면, 시스템간의 교차 영향이 있는가 그리고 ESCO는 이 러한 효과들을 포함시켰는가?

DSM 프로젝트 수행중 ESCO가 행하기 위해 제안할 활 동 / 행위에 대해 상세한 설명을 요구하라.

ESCO와 에너지사용자 양쪽에 영향을 줄 예상 효과를 확정하라.

이러한 예상 효과는 ESCO는 어떻게 산정하였는가?

만일 가능하다면 이러한 산정과 거기에 사용된 데이터를 제공 받도록 ESCO에 요청하라.

프로젝트 수행이 완료된 후에 누가 시스템을 통제하고 운 용할 것인가?

시스템 성능과 프로젝트의 예상 효과에 영향을 미칠 이슈 나 위험 요소가 있는가?

다음의 정보는 M&V 계획 수행에 필요하다.

DSM 합의에 명시된 대로 수용 가능한 기간을 초래하는 가능한 사례들의 목록을 제시하라.

경계 및 조건들을 확정하라. 이러한 경계들은 ESCO에 의해 사용되며, M&V 계획에 상세히 기술되어 있다. 이것 의 목적은 프로젝트 개발과 Eskom으로의 제안과 프로 젝트 베이스라인을 정의하고 개발하는 데에 있다.

DSM 프로젝트에 영향을 주는 전체 현장 또는 시스템에 장착된 계측 장비가 있는가?

만일 그렇다면, 무엇이 계측되고, 데이터는 기록되는 가?(데이터 기록의 간격과 어느 정도의 기간 동안 사용이 가능하며, 어떻게 데이터가 기록되는가)

이 데이터는 DSM 프로젝트 베이스라인 설정에 이용할 수 있는가 (그리고 M&V팀에서 사용이 가능한가)?

만일 아니라면, M&V팀은 어디에 계측 장비를 설치할 수 있는가?

동일한 계측된 데이터는 프로젝트 영향도를 결정하기 위 해 (실제로) 획득되고 시행될 필요가 있다. 동일 데이터가 사용될 수 있고 계측 지점/장소는 불변의 상태인가?

위의 질문과 정보는 단지 기본 사항만을 제시하고 있으며 이것은 각각의 DSM 프로젝트에 따라 조정 가능하다.

M&V팀과 ESCO가 프로젝트와 진행 상태에 따라 항상 연 락을 유지해야 하는 것은 중요하다. M&V팀은 프로젝트의 작업 범위와 예상 성능 및 일정에 어떠한 변경이라도 있으면 즉각적으로 통보를 받아야 한다.

ESCO는 M&V 산출물의 전자 복사본을 받을 것이며 또한

성능 추적 보고서도 받을 것이다. ESCO에게 가장 중요한

M&V 문서 중의 하나는 M&V 베이스라인 보고서이다.이

보고서는 프로젝트 영향도 산정 동안에 사용될 베이스라인

을 제공하며, ESCO가 이 베이스라인에 동의를 하는 것이 중요하다. 동의가 이루어질 때, ESCO는 다른 DSM 이해관 계자와 마찬가지로 복사본에 서명 할 것을 요청 받을 것이 며, 이후에 이는 이해 관계자 각각에게 배포될 것이다.

제 6장: M&V 기간 동안의 에너지사용자의 책무

6.1

이 장에서는 에너지사용자가 M&V팀을 지원하기 위해 취 할 수 있는 많은 행동들에 대해 기술할 것이다. 본 장에는 M&V팀이 에너지사용자에게 일반적으로 질문하는 질의서 를 포함하고 있다. 이것들은 범위확정 보고서와 M&V 계획 이 에너지사용자의 최대한의 많은 조언을 받아서 작성되는 것을 보장한다.

M&V팀은 회의를 잡기 위해 ESCO 및 에너지사용자와 접 촉할 것이다. 이 단계 동안 M&V팀은 에너지사용자가 섹션 5.2에서 준비할 수 있는 질문에 대해 질의를 할 것이다.

6.2

M&V팀이 공식적으로 프로젝트 상에서 M&V를 진행하라 는 지시를 받는 경우, 첫 번째 업무는 클라이언트와 ESCO 에 연락하여 회의를 준비하는 것이다. 다음의 질문들은 첫 회의시 에너지사용자에게 질의할 내용들이다. 에너지사용 자가 미리 이러한 정보를 준비한다면, M&V는 큰 진전을 보 일 것이다.

DSM 프로젝트에 대한 에너지사용자의 이해는 무엇인 가: 무엇을 어디서 언제 어떻게 ESCO는 진행을 하는가?

프로젝트의 일정에 대해 기대하는 것은 무엇인가 (착수 일자, 종료 일자)?

프로젝트 착수 비용에 대한 예산은?

M&V팀에게 모든 가능한 문서, 기술 문서들 그리고 프로 젝트에 대한 제안과 kiff-off 미팅 및 현장 방문 일정에 관 한 것을 제공하라.

에너지사용자 관점에서 무엇이 프로젝트에 대한 잠재적 인 장애물인가?

M&V팀은 에너지사용자에게 ESCO에서 개최될 kiff- off 미팅 일정에 대해 물을 것이며, DSM 프로젝트가 착 수될 특정 ESCO를 선호할 것이다.

현장 방문을 위해 특별히 요구할 내용이 있는가? 안전을 위한 신발, 의복, 제약 조건 등.

다음의 정보는 M&V팀이 범위 확정 보고서 완료를 위해 요 구되는 것들이다.

ESCO(또는 에너지사용자)로부터 제공될 DSM 프로젝 트와 문서에 대한 상세한 설명.

ESCO와 에너지사용자가 정의하여, DSM 프로젝트 개 발에 사용된 프로젝트의 경계와 가정들을 확정하라;

Eskom에 제안할 제안서 개발; 프로젝트 베이스라인 개 발 및 M&V 계획에 포함될 상세 내용 개발

시스템에 장착된 계측 시스템이 있거나 DSM 프로젝트에 의해 전체 현장이 영향을 받는가?

만일 그렇다면, 무엇이 계측되고 데이터는 기록되는가 (데이터 기록의 간격과 어느 정도의 기간 동안 사용이 가 능하며, 어떻게 데이터가 기록되는가)?

이 데이터는 DSM 프로젝트의 베이스라인을 설정하는데

사용될 수 있는가 (그리고 이것은 M&V팀에서 사용할

수 있는가)?

만일 할 수 없다면, M&V팀은 어디에 계측 장비를 설치 할 수 있는가?

프로젝트 영향도를 결정하기 위해 실제 시행 후에 동일한 계측된 데이터가 필요하다. 동일한 데이터가 사용될 수 있으며 계측 지점이나 장소가 불변할 수 있는가?

위의 질문과 정보는 단지 기본 사항만을 제시하고 있으며 이것은 각각의 DSM 프로젝트에 따라 조정 가능하다.

M&V팀과 에너지사용자가 프로젝트 진행에 있어서 지속 적으로 연락을 유지하는 것이 중요하다. M&V 팀은 프로젝 트의 예상 범위, 성능 및 일정의 변경 사항을 즉시 통보해야 한다.

에너지사용자는 모든 M&V 산출물의 전자 복사본을 받을 것이며 또한 성능 추적 보고서도 받을 것이다. 에너지사용 자에 있어 중요한 M&V 문서 중 하나는 M&V 베이스라인 보고서이다. 이 보고서는 프로젝트 영향 산정 동안에 사용 될 베이스라인에 대한 정보를 담고 있다. 이 베이스라인 정 보에 대한 에너지사용자의 동의는 매우 중요하다. 에너지사 용자의 동의를 얻었을 때 에너지사용자는 다른 DSM 이해 관계자와 마찬가지로 동의에 대해 서명 할 것을 요청 받는 다. 베이스라인 보고서에 대해 모든 이해 관계사의 서명이 완료되면 이 문건은 각각의 프로젝트 담당사에 배포된다.

제 7장: 도출된 데이터

7.1

정확한 데이터는 측정 및 검증 (M&V) 프로세스 및 이와 관련한 모든 활동의 근간을 이룬다. 이 데이터는 프로젝트 와 시스템 베이스라인에 사용될 뿐만 아니라 개개별의 프 로젝트 전반에 걸쳐 월간 성능 및 지속성에 대한 추적 관리 에도 사용된다.

남아프리카에서, Eskom의 수요 측면 관리(DSM)는 남아 프리카 공화국 국립 에너지 발전소 (NERSA)로 부터 자금 을 받아 DSM 프로젝트에 투자를 한다. 그러므로 Kskom 의 DSM 및 보증 및 법의학 부서는 DSM 프로그램의 실제 성능에 관하여 NERSA를 포함한 이해관계자들에게 보고 할 연간 의무가 있다. 이 성능은 DSM 프로젝트가 수행된 기간 동안 뿐만이 아니라 이 후의 기간에 걸친 성능도 포함 을 한다. 이는 성능 분석 결과는 그 달의 프로젝트의 실제 성능을 가리고 있어야 하며 이는 계약에 명시된 성능이 구 현되었는지를 (그리고 단지 프로젝트가 수행된 기간 동안 만이 아니라) 나타낸다.

수용 가능한 기간 또는 날은 ESCO 또는 에너지사용 자가 전적으로 통제할 수 없는 어떠한 사건이나 환경 으로 인하여 EEDSM 프로젝트가 계약에 명시된 성 능을 구현하지 못한 날 또는 기간을 나타낸다.

따라서 DSM 프로젝트의 성능은 DSM 활동을 위한 투자

자(NERSA)의 투자에 직접적 영향을 끼친다. 이는 DSM

프로젝트 전체 범위에 대하여 다양한 M&V팀이 수행하는

보고 활동이 정확하여야 하며, 프로젝트 성능과 지속 가능

성을 실질적으로 대표하여야 하는 이유이다. M&V는 항상

국가적 망에 의해 경험되는 바 그 영향을 보고하려고 노력 할 것이다. 상기의 내용은 왜 수용 가능한 기간 (또는 30분 정도의 짧은 기간들)이라는 개념이 비록 그 짧은 수용 가 능한 기간이 포함되었다 할지라도 Eskom DSM에 실질적 이 않다는 이유이다. 성능은 더 이상 프로젝트 성능의 실질 적 대표성을 띄지 않는다. 수용가능한 기간들은 따라서 항 상 DSM 성능이 이해관계자 및 NERSA에 보고될 때 배제 된다.

베이스라인 데이터는 베이스라인 측정 기간동안의 에 너지와 독립 변수들에 한관 실제 사실로 구성된다. 그 러므로 베이스라인 데이터 문제는 옵션 D (조정된 시 뮬레이션)를 사용할 경우를 제외하고는 모델링 데이 터로 대체되어서는 안된다. 베이스라인 데이터가 누 락 혹은 불충분하다면, 대체할 다른 실제 데이터를 찾 아보거나 베이스라인 측정에 사용된 기간을 조정하여 실제 데이터를 포함할 수 있도록 하라.

IPMVP (2007)

그러나 DSM 프로젝트는 모든 것들이 항상 계획된 대로만 움직이는 그러한 환경에서 시행되는 것은 아니다. 데이터 손실은 매우 큰 문제이며 또한 DSM 프로젝트 성능을 보 고할 M&V 팀의 역량에 직접적 영향을 미친다.

데이터 손실은 측정 장비의 결정적 결함을 일으킬 시스템 오류 등의 상당히 많은 요인의 결과물일 수 있다. 베이스라 인 개발에 있어, 이러한 문제는 베이스라인 데이터 계측 기 간을 연장함으로써 (만일 가능하다면), 또는 이용 가능한 연관 데이터를 사용함으로써 종종 해결될 수 있다. 이것은 베이스라인 계측이 3개월 이상 연장될 때에만 가능하다.

그러나 M&V팀은 (그리고 자연스럽게 이해관계자들도) DSM 프로젝트가 성능 평가 또는 추적 단계에서 데이터 손실이 발생되면 종종 이러한 원인을 스스로에게서 찾는 다. 이는 이해 관계자에게 보고되는 그러한 단계에서 발생

된다.

M&V팀은 성능을 산정할 데이터가 없을 경우 무엇을 하는 가? M&V팀은 이러한 경우 데이터를 추출하기 위해 어떤 시스템 또는 무엇에 접근을 하는가? 다른 알려진 사실이나 이용 가능한 데이터에 기초한 데이터를 추출하는 것은 가 능한 일인가? 위의 세 가지는 M&V팀이 이러한 상황에 직 면했을 때 답해야 하는 질문이다. 따라서 표준화된 접근은 모든 M&V팀이 일관된 태도로 이러한 상황을 다룰 수 있 도록 하기 위한 필수 요소이다. 그러나 이러한 접근법은 다 양한 프로젝트 형태나 시나리오에 따라 다를 수 있다.

본 장의 목적은 손실 또는 누락된 데이터를 대체할 데이터 를 추출하기 위한 표준화된 접근법으로 사용할 만한 가장 기초적인 접근법을 제공함에 있다. 본 장은 문제에 대한 완 벽한 시나리오나 해결책을 제공하는 것은 아니며, 궁극적 으로 향후 개정될 M&V 가이드라인 문서와 통합될 표준 화된 접근법을 도출할 모든 이해 관계자들의 의견과 조언 을 목표로 하고 있다. 따라서 모든 의견과 제안은 중요하며 수용 가능하다.

7.2

IPMVP는 단지 데이터 손실에 관해서만 다룬다. 이는 먼 저 모델링 또는 베이스라인 개발에 있어 추출된 데이터의 사용이 조정 시뮬레이션 옵션 D 상황 하에서 M&V 사례 를 제외하고는 수용되지 않음을 언급한다 (1.1장을 보라).

IPMVP는 더더군다나 베이스라인 데이터가 누락 또는 불 충분할 때 M&V팀이 대체할 다른 실 데이터를 찾아보고나 베이스라인 측정 기간을 변경하여 기간 중에 실 데이터를 획득할 것을 권고한다. 그러나 이는 추출된 데이터에 대한 표준화된 접근법이 필요한지에 대한 근본적 이유가 아니 다. 이 문제는 또한 성능 평가 및 추적 단계에서 존재한다.

성능 분석 그리고 성능 추적 기간 동안의 데이터 손실에 있

어, IPMVP는 어떤 손실 또는 오류 데이터가 최종 분석에 서 사용될 하나 이상의 귀속 이론을 수립해야 한다고 한다.

그러나 이 방법론은 정교하지 않다. 따라서 다양한 특정 프 로젝트나 상황에 맞게 M&V팀이 개발을 해야 한다. 그러 나 일단 이러한 방법론이 수립된 이후에 이해 당사자들에게 보고되어야 하며 – 특히 ESCO와 에너지사용자들이 이 방법론에 동의하여야 한다.

7.3

프로젝트 기간 동안 데이터 손실이 발생할 경우 취해야 할 첫 번째 단계는 데이터 손실 원인을 찾는 것이다. M&V팀 은 데이터 손실이 DSM 프로젝트에 어떤 영향을 미치는지 확인해야 한다. 광산용 펌프 시스템에 대하여 다음의 세 가 지 시나리오는 가정해 보자.

< 그림 1: 다양한 시스템 운용 프로파일에서 데이터 추출 >

< 그림 2: 상수 시스템 운용 프로파일에서 데이터 추출 >

Data Loss Data Loss Data Loss Data Loss

시나리오 A: 데이터 손실이 발생했다. ESCO와 에너지사 용자에 보고한 후, 계측 시스템에 오류가 발생됨을 확인하 였다. 그러나 펌프 시스템은 여전히 저녁 피크 시간 동안 유 효한 DSM 결과를 산출하였다. 이러한 일련의 행위는 생산 일정, 수량 흐름 측정 또는 문서로 추적이 가능하도록 이메 일을 통한 커뮤니케이션 등의 증거 보존을 하는 것이 좋다.

M&V팀은 일상적인 방식으로 펌프가 작동하는 것을 예측 할 수 있으나 구체적 데이터로 이것을 입증할 수는 없다. 이 러한 경우에 이용 가능한 데이터 기간 동안의 실제 데이터 에 대한 평균치를 데이터 손실 기간 동안에 적용할 수 있다 (그림 1). 그러나 여기에 이용가능한 프로파일의 다양성에 대해 고려해야 할 중요한 요소가 있다. 만일 시스템의 고유 변수들이 과거에 편향된 분포를 보였다면, 평균적인 프로파 일을 사용함에 있어 주의가 필요하다. 이러한 사례들은 이 들이 발생하고 가장 대표성을 띤 프로파일을 활용할 때 다 루어져야 한다.

특정 케이스에서 일일 실제 운용 프로파일(시행 후 측정)은 많은 상업용 전력 프로젝트의 많은 사례들처럼 기본적으로 상수의 성격을 갖고 있다. 이러한 일일 프로파일은 데이터 손실이 발생한 기간의 데이터로 간단히 대체될 수 있다 (그 림 2).

그러나 M&V팀이 데이터 손실을 경험하고 프로젝트의 영 향도 결정에 사용될 데이터를 추출하는데 사용될 수행 분 석과 수행 분석 보고서에서 명확히 언급하는 것은 중요하 다.

시나리오 B:

데이터 손실이 발생하였다. ESCO 및 에너지사 용자와 연락을 취한 후에 계측 시스템 및 DSM 프로젝트를 통제하는 시스템에서 오류가 발생하였다. 따라서 시스템은 수동으로 운용된다 (이는 DSM 개입 전에 이루어진다). 이 는 시스템이 일시적으로 DSM 이전 상태로 회귀되었음을

말한다. 이 사례에서, 수동 운용 체제 하에서M&V팀이 시 스템이 어떠한 DSM의 영향을 받았는지 여부를 정량화하 는 것은 불가능하다. 이와 같은 사례에서는, 데이터 손실이 발생한 기간동안에 실제 킬로와트(kW) 프로파일이 적용가 능한 베이스라인 (평일, 토요일, 일요일) 프로파일과 동일하 게 만들어질 것을 제안한다. 결과치는 이러한 기간 동안의 영향도가 0에 가까울 것이다 (베이스라인 – 베이스라인 = 0). 그러나 두번째 결과치는 이러한 손실 기간이 프로젝트 전체에 대하여 월 평균을 효율적으로 감소시킬 것이다.

시나리오 C:

데이터 손실이 발생하였다. ESCO 및 에너지사 용자와 연락을 취한 후에 계측 시스템 및 DSM 프로젝트를 통제하는 시스템에서 오류가 발생하였다. 결정적 오류로 인 하여 펌프 또한 작동하지 않았다. 이러한 사례에서는 실제 kW 프로파일이 데이터 손실이 발생한 기간 (또는 시간)동 안은 0일 것이다. 그러나 또한 베이스라인은 상응하는 기간 동안에는 0으로 조정될 필요가 있다. 왜냐하면 DSM 개입 의 부재로 인한 시스템 활동을 반영하여야 하기 때문이다.

이는 이러한 기간 동안의 영향도는 0일 것이다 (베이스라인 – 실제 = 0). 이러한 시나리오 하에서, 결과는 이러한 기간 은 효율적으로 줄어들거나 프로젝트 전반적인 월 평균치가 옅어질 것이다.

위의 사례에서, M&V팀이 데이터 손실 기간 동안의 시스템

상태를 조사하고 어떻게 진행할 것인지 결정하는 것은 명확

하다. 만일 물을 펌프질 하는 데 사용될 에너지에 연결되는

모델이 존재한다면 (시나리오 A), 그리고 물이 배수된 수치

가 여전히 이용가능다면, 이 모델은 kW 프로파일을 생성하

는데 사용될 것이다. 그러나 이는 종종 단지 에너지 사용이

M&V 목적을 위해 모니터링 되는 것과 다른 어떠한 독립 변

수들이 기록되지 않는 사례들이다. 이러한 사례들은 에너지

사용과 평균에 관한 모델이 사용될 필요가 없다. 위의 예는 DSM 프로젝트의 명확한 본질과 질문에 있어서 시스템에 관해 상당히 의존적이라는 것에 주목할 필요가 있다.

7.4 추출된 데이터 사용하기

추출된 데이터 사용 및 본 문서에서 제안하는 표준화된 방 법론과 관련된 위험들 중의 하나는 계약된 성능을 도출하지 않는 프로젝트에서의 시스템의 남용과 조작이다.

제안하는 주요 규칙은, 1주 또는 그 이하의 데이터가 소실되 었을 때, 데이터 추출을 위해 그 해달 월의 이용 가능한 데이 터 중 남은 것을 M&V팀이 사용하는 것이다.

특정 월에 모든 데이터를 소실했다는 상황은 M&V팀에게 는 매우 중대한 문제이며 이러한 것은 0으로 보고된 베이스 라인 대비 성능으로 결정된다.

제안하는 주요 규칙:

1. 월에 1주 또는 그 이하의 데이터 소실:

데이터를 추출한 월의 나머지를 사용하라.

2. 월에 1주 이상의 데이터 소실:

그 월의 나머지 및 데이터를 추출한 전월을 사 용하라.

3. 완전히 데이터 소실이 일어난 달:

베이스라인 프로파일과 동일하게 프로파일을 맞추 고, 영향도 0으로 보고하라.

7.5 일반적인 논평

추출된 데이터 개발의 용이성은 분명히 DSM 프로젝트의 복잡성과 프로젝트 환경 내에서 발견되는 변화의 수준과 연 관이 있다.

M&V팀은 먼저 데이터 소실 기간 동안에 DSM 프로젝트 가 무엇을 하였는지 규명할 필요가 있다. 다음과 같은 대안 들이 존재한다.

- DSM 목적에 맞는 운용과 통제 - DSM 목적에 맞는 운용 그러나 미통제 - 미운용

- 위에 언급된 사항의 조합

위와 같은 결과에 근거하여 시나리오 1~3에서 논의된 방법 론들이 적용된다.

그러나 M&V팀, ESCO 그리고 에너지사용자 간의 의사 소 통이라는 명제하에 문서적 근거가 남아야 한다는 것과 모든 이해 당사자가 최신 정보를 유지하는 것은 중요하다.

또한 DSM 시스템의 운용의 적절한 동기 부여와 증거가 ESCO와 에너지사용자로부터 M&V팀으로 제공된다는 것 도 중요하다.

추출된 데이터에 근거하여 결정되는 모든 결과들은 모든 성

능 분석과 성능 추적 보고서에서도 동일하게 언급되어야 한

다.

제 8장: 교훈들

8.1 도입

지난 몇 년간의 과정을 거쳐, 프로젝트 시행과 DSM이 관 리되어져야 하는 방식과 연관이 있는 상당히 많은 가치있는 과목들이 시행되었다. 우리는 또한 ESCO에 의해 시행되는 DSM 프로젝트 기간 동안 특정의 잠재적 위험이 존재한다 는 것도 경험으로부터 배웠다. DSM 시행을 통하여 이러한 모든 과정들이 진화되어 왔으나 특정의 실수들 또한 의사 소 통 부족으로 인하여 여전히 이뤄있고 있다.

본 장에서는 프로젝트가 보다 빨리, 그리고 보다 효율적인 방법으로 시행되며 그리고 ESCO가 일관되게 그들이 의도 한 DSM 목표를 이뤄내도록 하기 위하여 ESCO와 더불어 지난 몇 년간 겪은 교훈들을 공유할 수 있기를 바란다.

8.2 교훈

8.2.1 프로젝트 진단

ESCO들이 그들의 DSM 목표를 위해 근거를 두는 가정들 이 ESCO에게 끼치는 결정적 영향이 잘못되었다는 많은 사 례들이 발견되고 있다. 당신의 가정들이 맞는지 확인하고 검

증하라. 3개의 큰 캠프장에 새로 장착한 크루거 국립 공원의 조명 시스템을 고려하라. 조명 운용 일정은 다른 주말 리조 트와 방문객의 행동 프로파일에 근거하여 짜여졌다.

그러나 다른 리조트와 비교하여 볼 때 크루거 국립 공원의 캠핑자들의 행동은 완전히 다르기에 이 운용 프로파일은 잘 못되었음이 입증되었다. 사람들은 게임을 볼 때는 조명을 끄 는 경향이 있었고 또한 일찍 잠자리에 들 때에도 그러한 경 향을 보였다. 이것은 프로젝트가 DSM 목표에 도달하지 못 하도록 하였다.

감사 기간 동안에 모든 영역이 커버될 수 있도록 시설물의 레이아웃 플랜을 수립하라. 특정 영역이 접근 불가하나 문 뒤에 완벽한 날개가 실제 존재할 때 닫힌 문 뒤에 사무실이 있다는 가정 사이에 차이가 있다는 것은 일반적이다. 만일 측정되지 않는다면 운용 용량을 결정할 때 신뢰할만한 참고 처를 이용하라. 수요 프로파일을 최소 일주일 간 측정하라.

이를 운용시간을 고려하여 만들어진 가정들을 점검하는데 사용하라.

8.2.2 프로젝트 시행

프로젝트 시행을 위해 시설 직원에 의존하지 마라. 만일 의

존을 한다면, 프로젝트가 의도한 대로 시행되지 않을 것이

라는 것과 지연될 것이라고 예측하라. 또한 지연 시행에 관 한 벌칙 조항없이 계약자가 미리 과다 금액을 지급하였다면 ESCO의 하도업체에 의해 시행되는 프로젝트들은 결정적 인 지연이 발생되는 사례도 존재해 왔다.

가능한 빨리 프로젝트의 범위를 확정하라; 이는 시행이 시 작되기 전이 좋다. 실제 시행되고 있는 것을 정확히 기록하 며 사진으로 또한 남겨라. 납기 준수일을 지켜라. 정확한 기 록을 남겨라.

8.2.3 프로젝트 검사와 성능 분석 기간

Eskom 및 에너지사용자와 맺은 계약 단위 별로, 정해진 시 간안에 DSM 프로젝트가 완료되고 테스트 된다는 충분한 시간을 언급한 계약서 내에 시간 제한을 설정하라. 당신은 프로젝트가 의도된 프로젝트 목표치내의 최소 90%는 도달 한다는 것을 보증하기 위하여 성능 분석 기간동안 프로젝트 를 조정할 수 있다.

그러나 당신은 성능 분석 기간 끝 무렵에 미준수에 따른 ESCO의 벌칙금 지불을 야기할 수 있는 시행의 지연으로 인한 시간 소진을 하지 않도록 주의해야 한다.

위에서 언급한 사항은 단지 몇 가지 작은 교훈 만을 제공한 다. 그러나 당신은 DSM과 M&V가 지속적으로 미래에도 효율적임을 보증하기 위해 당신이 경험한 경험치를 공유하 여야 한다.

8.2.4 프로젝트 테스트와 성능 분석 기간

에너지 절약 전문 기업 (ESCO)가 에너지 효율을 위해 상

업 빌딩의 조명 시스템을 갱신하는 제안서가 특정의 제안된

DSM 프로젝트에서 발견되었다. M&V팀에 의해 시스템 검

사가 완료된 이후, 빈약한 유지보수로 인해 조명 기구의 대

다수가 작동하지 않는 것도 발견되었다. 이 조명 시스템의

개선은 실상은 시스템의 전반적인 전력 사용량을 증가시킬

것이다. Eskom DSM은 빈약한 시스템의 유지보수로 인한

시스템 또는 다른 관련 있는 것 또는 조명에 관한 DSM의

영향을 끼치는 시스템의 대체 또는 수리를 위한 기금 마련

을 위한 것은 아니다.

제 9 장: M&V 기간 동안의 안전성

9.1 도입

안전성은 프로젝트 팀이 광산이나 산업 플랜트와 같은 위 험하고 유해한 현장을 매일 방문하므로 중요한 측면이다.

M&V팀은 계측 장치 설치 동안 전기 분해 장치 등에 빈번 히 노출된다. 일련의 안전 수칙들은 아래와 같은 목표와 더 불어 세워졌다.

- M&V팀이 방문할 때의 안전과 건강에 관한 이슈 항목 을 열거

- M&V팀은 법적 책임과 의무를 인지한다.

- M&V팀은 장비 사용에 대한 안전 수칙을 숙지한다.

- M&V팀은 프로젝트 환경에서의 유해성을 인지한다.

- M&V팀은 위급 상황에 대한 절차에 능숙하다.

9.2 안전에 대한 단계

9.2.1 개인 보호 장구 (Personal Protective Equipment)

개인 보호 장구 또는 PPE(같은 말임)은 M&V팀이 방문하 는 많은 프로젝트 지역에서는 필수이다. 어떠한 PPE가 요 구되는지 결정하기 위해 에너지사용자와 에너지 절약 전문 기업(ESCO)과의 계약 사항을 확인하라. 현장 방문과 시스 템 감사가 진행 될 때 이러한 요건들을 당신이 충족하는 확 실하게 하라. 현장 방문이 진행될 때 ESCO의 에너지사용 자에 의해 안전 장비가 M&V팀에게 배당되는 사례도 종종 있다. 만일 그러한 사례가 아니라면, M&V팀은 그들이 적정 한 PPE를 이용할 수 있는지 확실히 할 필요가 있다.

9.2.2 능력과 훈련

M&V팀 구성원이 모든 분야에 있어서 적정하게 훈련 받았

는지 그리고 안전과 건강 측정의 모든 측면에 익숙한지 확인 하라.

9.2.3 유해와 위험 분석

개인적인 프로젝트와 프로젝트 현장의 모든 유해성과 위험 은 참여하는 모든 M&V팀 구성원에 의해 확인될 필요가 있 다. 이러한 분석은 다양한 위험들이 규명되는 M&V 범위 보 고서에 언급될 필요가 있다. M&V 플랜은 위험과 유해에 대 한 M&V팀이 대응해야 할 위험들과 목록에 관한 섹션을 포 함하고 있어야 한다. 유해성과 위험성은 프로세스, 인력 또 는 환경이 변화/교체될 때마다 반드시 검토되어야 한다.

9.2.4 안전 책무

모든 인원은 다른 사람의 안전과 건강 뿐만 아니라 본인 스 스로의 안전과 건강을 지켜야 한다.

9.2.5 보호

프로젝트 지역에서 필요한 PPE는 방문 시 항상 착용해야 한다. 이는 위험 분석(M&V 플랜)에서 규정된 대로 필수이 며 최소한의 프로젝트 지역 요건이다.

9.2.6 안전 장치

어떠한 환경 하에서도 프로젝트 지역의 안전 장치는 조작 또

는 운용 가능하여야 한다.

9.2.7 건강과 안전 규범

M&V팀 구성원은 항상 위급 사항, 사고 또는 사건에서 대 피할 수 있는 위치에 있어야 한다. 비상구 위치, 사고 그리고 다른 사건에 관한 정보는 M&V 팀 구성원과 항상 동반하여 야 하는 현장 대표자로부터 들을 수 있다.

9.2.8 전기 설치 및 장치

만일 당신이 전기 시스템에 대한 작업 허가가 없다면, 당신 은 반드시 필요한 작업을 현장에서 수행할 때 자격 있는 전 기 작업자가 동반할 수 있도록 하여야 한다. 시스템이 꺼져 있는지 아니면 작업 간에 전기를 끊었는지를 항상 확인하 라.

9.2.9 안전 일반

의심스러운 부분이 있으면 언제든 하고 있는 일을 멈추고 적

절한 도움을 받아라. 프로젝트 현장에서 어떠한 작업을 시

작하기 전에 현장의 대표자에게 항상 보고하라. 당신은 당

신 동료와 당신 스스로의 안전에 대해 책임이 있다는 것을

명심하라.