4차시. 사업공고의 이해 및 준비
● 도입이야기
환경기술개발사업은 당해연도 신규과제 선정을 위해 인터넷 등을 이용하여 미리 30일 이상 공 고하여야만 합니다. 때문에 한국환경산업기술원에서는 매년 인터넷, 이메일 등을 이용하여 신 규과제에 대한 사업공고를 진행하고 있습니다. 하지만 사업공고 확인을 늦게 하여 당해연도 신 규과제 연구개발계획서를 기간내에 제출하지 못하는 사례가 발생하고 있으며, 확인을 제때 하 셨더라도 다소 복잡한 연구개발계획서 작성, 연구 consortium(컨소시움) 구축, 사업제안요구서 (RFP : Request for Proposal)의 요구조건 불충족 등의 이유로 신규과제 신청에 애로사항이 발 생하는 경우가 많이 발생하고 있습니다.
이번 차시에서는 사업공고를 확인하는 방법, 사업제안요구서(RFP) 이해하기, 연구 추진방식에 따른 컨소시움 구축 방법 등에 대해 알아 보도록 하겠습니다.
● 용어사전
사업공고 : 신규과제 신청을 위해 환경기술개발 사업별로 실시하는 공고 연구개발계획서 : 연구목표, 연구내용, 연구추진방법 등을 작성하는 계획서
연구 컨소시움 : 단독으로 추진하지 않고 2개 이상의 연구기관 및 기업이 협력체계를 구축한 형태
사업제안요구서 : 사업별로 추진하려 하는 과제에서 개발해야 하는 연구목적 및 목표를 기술한 문서
전문기관 : 환경기술개발사업에 대한 기획․평가․관리 등의 업무를 수행하기 위하여 ｢환경기 술 및 환경산업 지원법」 제5조의2에 의해 설립된 한국환경산업기술원
주관연구기관 : 당해 과제를 주관하여 수행하는 기관
협동연구기관 : 연구개발과제가 2개 이상의 세부과제로 나누어질 경우, 협약으로 정하는 바 에 따라 연구개발과제의 세부과제를 주관하여 수행함으로써 주관연구기관과 협동으로 연구개발과제를 수행하는 기관
위탁연구기관 : 협약으로 정하는 바에 따라 주관연구기관으로부터 연구과제의 일부를 위탁받 아 수행하는 기관
참여기업 : 연구개발성과를 실시할 목적으로 당해 과제에 소요되는 연구개발비의 일부를 부 담하는 기업, 산업기술연구조합, 그 밖에 환경부장관이 정하는 기관
중소기업 : 「중소기업기본법」 제2조제1항 및 같은 법 시행령 제3조에 따른 기업 중견기업 : 「산업발전법」 제10조의2제1항에 따른 기업
● 학습목표
1. 사업공고를 확인하고 사업안내서에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 사업제안요구서에 대해 파악하고 연구개발계획서를 작성할 수 있다.
3. 연구 추진방식에 따른 컨소시움 구축 방법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
대기업 : 「독점규제 및 공정거래에 관한 법률」 제14조제1항에 따른 상호출자제한기업집단 에 속하는 기업
출연금 : 국가연구개발사업의 목적을 달성하기 위하여 국가가 반대급부 없이 예산이나 기금 등에서 연구수행기관 또는 전문기관에 지급하는 연구 소요경비
민간부담금 : 당해연도 연구개발비 중 정부이외의 자 또는 참여기업이 부담하는 비용 개별형 과제 : 주관연구기관 단독으로 수행되는 단위과제
통합형 과제 : “총괄과제”와 “세부과제”로 구성․수행되는 단위과제
연구단 과제 : 환경정책의 실현을 위해 장기, 집중투자가 필요한 공익성격의 기술을 연구단 장 책임하에 개발하는 과제
사업단 과제 : 선택과 집중의 원칙에 따라 시장성 또는 파급효과가 큰 유망 환경기술개발을 사업단장의 책임 하에 추진하는 과제
국가환경연구실 과제 : 환경산업의 요체가 될 수 있는 첨단 환경기술 연구 또는 정책활용 등 공공 성격의 연구로서 대학, 출연(연), 기타 비영리 연구소의 실험 실(ERL: Environmental Research Laboratory)을 중심으로 추진하는 과제
공공활용 과제 : 제도개선 등 정책활용 및 공공분야의 기술개발을 위해 추진되는 과제 원천기술 과제 : 기술적 사상(연구개발 아이디어)을 기초연구를 통하여 기술적 타당성과 실
용화 가능성을 연구하는 과제
실용화 과제 : 기업이 참여하여 기술개발의 실용화를 목적으로 추진되는 과제
실증화 과제 : 개발된 기술의 실증설비적용을 위하여 최적화․규모확장 및 주변기술 확보 등 을 목적으로 추진되는 과제
계속과제 : 총 연구기간이 1년을 초과하는 과제
위탁과제 : 주관연구기관이 연구개발과제의 일부를 다른 연구기관에 위탁하여 수행하도록 하는 과제
● 학습하기
1. 사업공고 및 사업안내서
1) 추진계획 공고
환경기술개발사업은 환경산업기술개발사업 운영규정에 의해 당해연도 추진되는 사업의 세부 계획을 인터넷 등을 이용하여 30일 이상 공고하고 있습니다. 환경부, 국립 환경과학원, 온실가 스종합정보센터, 환경공단, 각종 학회 및 협회 등의 협조를 통해 사업추진 계획을 홈페이지에 게재하고 있으며 저희 원 홈페이지에서도 관련 내용을 확인하실 수 있습니다. 또한, 홈페이지 게재와 함께 저희 원에 등록되어 있는 전자메일을 통해서도 사업공고 안내를 추진하고 있습니 다. 사업공고를 일찍 확인할수록 연구개발계획서 및 각종 첨부 문서를 준비할 수 있는 기간을 확보할 수 있으므로 추진계획 공고를 수시로 확인하는 것이 중요합니다.
※ TIP
○ 환경기술개발사업은 대부분 1/4분기에 공고를 하고 있습니다.
○ 추진하고자 하는 연구와 관련된 사업이 어떠한 것이 있는지 미리 파악 하시는게 좋으며, 관련 사업 전문위원에게 미리 일정을 확인할 수도 있습니다.
○ 저희 원 연구관리시스템(Eco-plus system)에 등록되어 있는 분들은 전자메일로 사업공고 안내 등 을 받아 보실 수 있기 때문에 공고 확인이 용이해 집니다.
2) 사업안내서
사업안내서는 당해연도 추진계획, 사업신청방법, 평가, 협약, 과제관리 등에 대한 안내를 하는 과 동시에 사업신청에 필요한 작성 서류 양식을 첨부하고 있기 때문에 사업신청을 위해서는 사업안내서의 이해도를 높일 필요가 있습니다.
※ 사업안내서 목차 1. 사업추진계획 2. 사업신청
3. 평가위원회 구성‧운영 및 선정절차 4. 협약체결
5. 과제관리 6. 협약의 변경
7. 연구개발비 사용실적 보고 8. 연구성과의 활용 및 기술료 징수 9. 연구개발 결과물의 소유 등 10. 연구개발과제의 보안
※ 사례 : 사업공고를 늦게 확인한 경우 발생되는 문제점
사업공고를 30일 이상 진행하더라도 간혹 늦게 확인하는 연구자 분들이 계십니다. 실제로 사업공고 및 연구개발계획서 제출 마감 3일전에 계획서 제출 시기를 연장해 달라는 문의가 많이 들어 옵니다.
이유인즉슨 국외 출장 등의 사유로 인터넷 확인을 하지 못하였다가 마감 일주일 전에 공고를 확인하 고 연구개발 계획서 작성 및 컨소시움을 구축하려다 보니 시간이 촉박하다는 것입니다. 이러한 안타 까운 사정이 종종 발생되나, 상대평가를 통한 경쟁을 통해 과제가 선정되다 보니 미리 제출한 연구 자들과의 형평성의 이유로 마감기간을 연장 하는 것은 불가능 합니다. 꼭 미리 확인을 하셔서 준비 하시는 것을 권장 드리며, 사업공고 일시 등 추진계획에 대한 일정 등은 각 사업별 담당 전문위원에 게 문의하시면 상세히 안내하고 있으니 공고를 늦게 확인하여 불이익을 당하는 것을 최대한 방지하 시는 것이 필요합니다.
2. 사업제안요구서
사업제안요구서(RFP : Request for Proposal)는 사업에서 추진하고자 하는 연구개발에 대한 최 종목표, 연구내용, 최종성과물 예시, 연구추진 시 고려사항, 연구 기간 및 예산 등을 기재한 자 료입니다.
가장 먼저 사업제안요구서의 유의사항을 점검합니다. 연구컨소시움은 어떻게 구성해야 하는지, 집중적으로 고려해야할 부분은 무엇인지 등 유의사항에 제시한 부분을 충족시킨 연구개발 계 획을 수립하여야 과제 선정평가 단계에서 높은 점수를 획득할 수 있습니다.
※ 사업제안 요구서 유의사항(예시)
< 유 의 사 항 >
◦ 지정공모과제는 사업제안요구서(RFP)의「세부개발대상 기술」내용에 해당되는 연구개발과제만 신청 가능함
◦ 공모 과제명, 세부개발대상 기술명을 실제 수행 과제명으로 조정하여, 연구개발 과제명과 기술명을 반드시 구체적으로 제시할 것
◦ 사업제안요구서 내 최소성과목표는 연구기간내 달성하여야 할 최소목표로 그 이상을 연구계획서에 반영해야 하고, 향후 주요사항으로 평가 예정
※ 사업제안 요구서(예시)
① 기후변화대응 환경기술개발사업
분 야 명 ② 온실가스 감축 통합관리 기반기술
과 제 명 ③ 한국형 상‧하향식 온실가스 통합 감축 시스템 개발 번호 추진
단계
추진
방식 주요연구내용 기술개발 목표
④ 1
⑤ 공공활용
⑥ 연구단
⑦
○ 한국형 상‧하향식 온실가스 통합 감축 시스템의 이론 기반 구축
- 한국형 감축 시스템의 수리적 특성 규명 및 이론 기반 마련
○ 부문별 주요 온실가스 감축 기술 현황을 반영한 감축 모형 개발
- 과거 기술 확산 행태분석 및 미래 양상 예측, 비용 곡선 추정
○ 상‧하향식 감축 모형의 유기적 결합을 통한 감축 잠재량 분석 시스템 개발 및 신뢰성 검증 - 기존 온실가스 감축 모형과 감축 통합 시스템
결과 간의 상호 비교 분석을 통해 신뢰성 제고
⑧
○ 기존 온실가스 감축 모형 분석 및 통합 감축 시스템 개발 체계 구축
○ 온실가스 감축 기술 현황을 반영한 감축 모형 개발 및 영향 분석
○ 감축 정책 및 기술의 파급효과 심층 분석, 비용효율적인 감축 잠재량 분석, 감축 정책 평가 기능을 포함한 통합 감축 시스템
최종성과물(예시)
⑨
○ 감축 시스템 개발에 필요한 필수 입력자료 목록 및 구조화된 DB
○ 신뢰성과 범용성을 갖춘 한국형 상·하향식 온실가스 통합 감축 software system
- 주요 기술 현황 및 감축정책 이행 평가 기능을 포함한 상용 시스템 - 감축 정책의 거시경제 파급효과 및 주요 기술변화의 유형에 따른 감축
영향 분석
연구체계 및 고려사항
⑩
○ 제안된 내용‧범위를 만족하도록 세부과제 구성 조정 가능
○ 논문, 지식재산권, 홍보활동 등 과제 성공여부 판정을 위한 객관적 성과제시
- SCI급 논문 건수(0.3건/억원) 및 IF의 정량적 목표치 제시
○ 성공적인 한국형 상‧하향식 온실가스 통합 감축모형 개발을 위해 환경부, 온실가스 종합정보센터, 과학원 등과의 구체적 협조체계 및 온실가스 감축 관련 부처 등과의 협력 방안 구축을 위한 계획 제시
⑪ ※ 연구기간 및 정부 출연금 : 00~00년 총00년, 연간 00억원 이내
⑫ ※ 담 당 자 : 홍 길 동(02-380-0000)
유의사항을 점검하셨으면, 본격적으로 사업제안요구서를 점검하셔야 합니다. 사업제안요구서에 는 사업명, 과제명, 연구개발 추진 단계 및 방식, 목표 및 연구내용, 최종성과물, 연구체계 및 고려사항, 연구기간 및 출연금 등이 기재되어 있습니다.
① 사업명 : 환경기술개발사업 중에서 추진하고자 하는 사업의 제목입니다.
② 분야명 : 연구개발사업은 몇 개의 분야로 구성되어 있으며 각 분야를 기재하였습니다.
③ 과제명 : 추진하고자 하는 연구개발 내용을 함축적으로 표현할 수 있도록 과제명을 선정합 니다.
④ 번호 : 대부분 한번의 사업공고에서 여러개의 사업제안요구서를 포함하고 있기 때문에 손쉽 게 구별할 수 있도록 연번을 기재합니다.
⑤ 추진단계 : 제안서의 연구내용이 원천, 공공활용, 실용화, 실증화 중 어느 것에 해당하는 지 를 알 수 있습니다.
⑥ 추진방식 : 연구추진 방식이 개별, 통합, 연구단, 사업단 중 어느 것에 해당하는지를 알 수 있습니다.
※ TIP
추진단계와 추진방식을 살펴보면 어떻게 컨소시움을 구축해야 하는 지 알 수 있습니다.
예를 들어 추진단계는 공공활용이고 추진방식이 통합일 경우에는 연구성과물이 정책에 활용되기 쉽 도록 정부와 밀접한 관계가 있는 연구기관이 총괄주관연구기관 역할을 수행하는 것이 유리하고, 추 진단계가 실용화 및 실증화이고 추진방식이 통합일 경우에는 실제로 연구결과물을 활용하여 현장적 용을 할 수 있는 기업이 총괄주관연구기관 역할을 수행하는 것이 유리합니다.
⑦ 주요연구내용 : 전문기관에서 추진하고자 하는 연구개발 세부내용이 무엇인지 알 수 있습니 다. 연구개발 계획에는 사업제안요구서에서 제시한 연구내용을 모두 포함하여야 하기 때문 에 주요연구내용을 세심하게 살펴볼 필요가 있습니다.
⑧ 기술개발 목표 : 주요 연구내용에서 제시한 연구방법으로 달성하고자 하는 기술의 최종 목 표가 무엇인지 알 수 있습니다. 기술개발 목표를 정확히 이해하셔서 연구내용과의 연관성을 분석하셨다면 연구개발을 어떠한 방식으로 추진해야할지 어떤 추진체계를 구축하여야 할지 등을 알 수 있으며, 구체적인 연구개발 계획을 수립하셔야 평가 시 높은 점수를 받으실 수 있습니다.
⑨ 최종성과물 : 기술개발 목표를 달성하여 해당 과제에서 최종적으로 도출해야될 성과물이 무 엇인지 알 수 있습니다.
⑩ 연구체계 및 고려사항 : 동 과제에서 달성해야 하는 최소성과목표, 연구개발 계획 수립 시 고려해야하는 주의사항 등을 알 수 있습니다.
⑪ 연구기간 및 정부출연금 : 동 과제의 총 연구기간 및 총 연구개발비를 확인 할 수 있습니다.
⑫ 담당자 : 동 사업을 담당하고 있는 전문위원의 이름과 연락처를 확인 할 수 있습니다.
※ 사례 : 사업제안요구서를 제대로 확인하지 않는 경우
제출한 연구개발 계획서의 검토 기준 중 첫 번째는 사업제안요구서의 내용을 전부 반영하였는지 여 부입니다. 즉, 사업제안요구서에서 제시한 연구내용을 반영하지 못하는 경우는 1차 서류검토 탈락 사 유입니다. 종종 이러한 분들이 계십니다.
1. 사업제안요구서의 기술개발 목표는 A라는 기술을 개발하는 것인데, 연구개발계획서에는 A라는 기술개발 내용은 2장 이내이고, B라는 기술이 중요하니 개발하겠다는 내용이 20장에 걸쳐 연구 내용을 기재하신 분들이 계십니다. 이러한 경우는 배보다 배꼽이 더 큰 경우로써 사전탈락 사유 가 되기도 합니다.
2. 사업제안요구서의 연구내용에는 a, b, c, d를 연구하여 이것들이 결합된 E라는 기술개발을 목표 로 하였지만, 연구개발계획서에는 a, c, d만을 연구하고 b를 제외하여 제시하는 경우가 있습니다.
아무리 a, c, d에 대한 연구경력이 풍부하고 개발계획이 구체적으로 수립되었으나 b라는 연구를 추진하지 않은 계획이기 때문에 선정평가에서 낮은 점수를 받을 수 밖에 없습니다.
사업제안요구서의 내용은 전부 만족시켜야 하는 것이 무엇보다 가장 중요하다 할 수 있습니다.
3. 연구 컨소시움
1) 개별형 과제
개별형 과제는 단일 주관연구기관에서 추진하는 과제를 말합니다. 단일 주관연구기관이라 하더 라도 일부분 특수한 연구부분은 해당분야를 전문적으로 추진하는 기관에 위탁하여 진행 할 수 있습니다. 또한, 실용화 및 실증화 과제의 경우에는 참여기업이 연구에 참여하여야 합니다. 다 음은 개별형 과제의 연구컨소시움 구축 방법 예시입니다.
① 원천, 공공활용 과제의 경우에는 영리 및 비영리기관이 총괄 주관연구기관 역할을 수행하실 수 있으며, 위탁연구과제가 존재할 시 위탁연구기관을 지정하여 연구개발을 추진할 수 있습 니다.
② 실용화 과제의 경우는 당해 과제에 소요되는 연구개발비의 일부, 즉 민간부담금을 지급할 수 있는 참여기업이 참여하여야 합니다. 향후 참여기업은 기술료를 지불하고 주관연구기관 에서 개발한 연구결과물에 대한 실시권을 갖게 됩니다. 실용화 과제에서는 영리 및 비영리 기관에서 주관연구기관 역할을 수행할 수 있으며, 주관연구기관과 참여기업이 동일 기관이 라도 무방합니다.
③ 실증화 과제의 경우는 실용화 과제의 경우와 동일합니다. 다만, 실증화 단계의 목적이 기술 개발이 아닌 기술의 현장 적용 및 실증화에 있기 때문에 주관연구기관은 현장적용 및 운영 이 가능한 기업에서 역할을 수행하셔야 합니다. 평가 단계에서 주관연구기관에 해당하는 기 업에서 실제 현장 적용이 가능한지를 검토하게 됩니다.
2) 통합형 과제
통합형 과제는 하나의 연구목표 달성을 위해 2개 이상의 개별연구들 간의 연계가 필요한 과제 일 시 추진됩니다. 대체적으로 총괄 주관연구기관의 주도하에 세부 주관연구기관들이 연구를 진행하는 방식입니다. 다음은 통합형 과제의 연구컨소시움 구축 방법 예시입니다.
① 원천, 공공활용 과제의 경우에는 영리 및 비영리기관이 총괄 주관연구기관과 세부 주관연구 기관 역할을 모두 수행하실 수 있으며, 개별연구 특성에 따라 세부 주관연구기관을 구성할 수 있습니다.
※ TIP
○ 동일 기관에서 총괄 주관연구기관과 세부 주관연구기관 모두 참여하실 수는 없습니다.
② 실용화 과제의 경우는 영리 및 비영리기관에서 총괄 주관연구기관과 세부 주관연구기관 역 할을 모두 수행하실 수 있으며, 참여기업은 총괄 주관연구기관과 계약을 맺고 연구를 추진 하게 됩니다.
③ 실증화 과제의 경우는 실용화 과제의 경우와 동일합니다. 다만, 총괄 주관연구기관은 현장 적용 및 운영이 가능한 기업에서 역할을 수행하셔야 합니다. 평가 단계에서 주관연구기관에 해당하는 기업에서 실제 현장 적용이 가능한지를 검토하게 됩니다.
3) 연구단 과제
연구단 과제는 환경정책 실현을 위해 장기 및 집중투자가 필요한 공익형 기술을 개발하기 위 해 연구단장 책임하에 추진하는 과제를 말합니다. 연구단장은 총괄 주관연구기관에 소속된 자 로써 연구단 과제를 총괄과 함께 총괄과제 연구책임자를 겸임해야 합니다. 연구단장은 연구를 진행하는 기간 동안 다음과 같은 업무를 수행하셔야 합니다.
※ 연구단장 업무
1. 세부과제의 구성, 연구팀의 편성, 연구개발비의 배정, 세부과제의 자체평가 등 연구단의 제반 경 영관리에 관한 사항
2. 연구개발, 연구개발 성과의 활용 및 확산, 실용화 및 사업화 등에 관한 사항
3. 국내외 기술 및 산업동향의 분석과 이에 대한 신축적 대응, 연구과제의 진행과정 및 연구결과의 검토에 관한 사항
4. 연구수행에 필요한 연구인력의 양성, 지식재산권 및 정보관리, 연구결과에 대한 국내외 학회 및 전문학술지 발표에 관한 사항
5. 연구성과의 향상을 위하여 세부과제 간 경쟁을 유도하여야 하며, 자체평가 결과 연구성과가 미흡 한 세부과제 등에 대하여는 지원중단 또는 연구책임자 변경 등을 전문기관의 장에게 요청
다음은 연구단 과제의 연구컨소시움 구축 방법 예시입니다. 일반적인 통합형 과제와 매우 유사 합니다. 다만 일반 통합형 과제보다 규모가 커지고 연구단장의 권한이 강화된 형태라고 할 수 있습니다.
4) 사업단 과제
사업단 과제는 환경기술개발사업 과제 중에서 선택과 집중 원칙에 따라 시장성 또는 연구개발 결과물의 파급효과가 큰 유망 환경기술개발을 사업단장 책임 하에 추진하는 대형 연구개발 과 제를 말합니다.
※ 사업단의 목적
1. 전략적 집중 투자를 통하여 세계 최고수준 환경기술을 개발한다
2. 개발 기술의 조기 상용화 및 수출산업화를 통하여 저탄소 녹색성장을 주도한다.
3. 세계 이류 환경기업의 배출을 통하여 환경산업의 국제경쟁력을 제고한다.
4. 핵심 환경문제 해결을 통하여 삶의 질 개선에 기여한다.
사업단 과제의 경우는 무엇보다 사업단장의 역할이 매우 중요합니다. 때문에 사업단장은 사업 단 이외의 다른 상근 직무를 담당할 수 없으며, 사업단 총괄과제를 제외한 세부과제 및 타사업 연구과제에 참여할 수 없습니다. 다만 사업단장은 사업단의 목적 달성을 위하여 직접적인 기술 개발이 아닌 조사‧기획‧정책 분야 연구를 추진하는 단장총괄과제를 수행할 수 있습니다. 다음은 사업단 과제 연구 컨소시움 구축 방법 예시입니다. 사업단장은 개별형 및 통합형 세부과제를 관리하게 됩니다. 통합형 과제일 경우에는 세부과제가 세부 주관연구기관이 됩니다. 앞서 설명 드린 개별형 과제 및 통합형 과제를 사업단장이 관리하는 형태로 사업단 과제가 형성되는 것 입니다. 사업단장은 효율적인 과제 관리 및 연구개발 추진을 위해서 사무국을 설치하고 사무국 내에 별도의 지원팀을 구성 및 운영할 수 있습니다.
5) 국제공동연구 과제
연구개발의 효율성을 높이고 국외 선진연구기관과의 협조체계 구축을 위해 환경기술개발 사업 에서는 국제공동연구도 지원을 하고 있습니다. 다만 연구개발비 정산, 연구결과물의 소유권 등 의 문제로 인해 국제연구기관과의 공동연구는 위탁과제 형태로 진행되는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 다음은 국제공동연구 컨소시움 구축 방법 예시입니다. 국제공동연구를 추진할 때에 는 연구개발 계획서를 제출하시기 전에 국외 연구기관과의 양해각서(MOU : memorandum of understanding)를 체결하셔야 합니다.
※ Tip
○ 국외 연구기관과의 양해각서 체결 및 공동연구 추진 체계 구축이 부담스러우나 국외 선진 연구 을 반영해야 될 필요가 발생 시에는 국외 선진 연구인력을 초빙하여 연구에 참여하는 외국 연구 자 유치로 진행 하실 수 있습니다.
※ 사례 : 연구 컨소시움을 잘못 구축하는 경우
1. A라는 기관에 속해 있는 a 연구팀이 총괄 주관연구기관을 담당하고 A라는 기관의 b 연구팀이 세부주관연구를 담당하는 경우가 있습니다. 이러한 경우는 a와 b 연구팀 모두 A라는 기관의 연 구팀이기 때문에 총괄 및 세부 주관연구를 전부 담당하실 수 없습니다. A라는 기관이 총괄 주관 연구기관을 담당하고 내부적으로 a와 b 연구팀이 연구를 분담하여 추진하는 것이 타당합니다.
2. 총괄 주관연구기관에서 추진하는 연구는 부수적이고 위탁연구기관에서 추진하는 연구내용이 훨 씬 연구목적에 부합되고 중요도가 높은 경우가 있습니다. 이러한 경우는 위탁연구기관이 총괄 주 관연구기관이 되고 부수적인 연구를 추진하는 기관이 위탁연구를 진행하는 것이 타당합니다.
3. 일반적인 통합형 과제에서 세부 주관연구기관이 5개 이상의 다수 연구기관이 참여하여 연구 컨 소시움을 구축하는 경우 등은 과제 특성에 따라 필요한 경우도 발생할 수 있지만, 대부분의 경우 는 너무 복잡한 연구추진 체계로 인해 연구 목적 달성 가능성이 낮게 평가될 수가 있습니다. 실 제로 많은 총괄 주관연구책임자들이 세부 주관연구기관의 관리에 어려움이 많다고 호소합니다.
너무나도 세세하게 연구내용을 분리하여 추진하는 경우는 오히려 연구를 망치게 된다는 것을 유 의하시기 바랍니다.
● 정리하기
1. 사업공고 및 사업안내서
사업공고 및 사업안내서에 대해 알아보았습니다. 사업공고는 홈페이지, 전자메일 등을 통해 확 인할 수가 있으며, 사업안내서에는 사업신청 방법, 연구개발 계획서 작성 안내 등이 적혀 있기 때문에 필수적으로 확인해야 하는 부분입니다.
2. 사업제안요구서
사업제안요구서는 기술개발 목표, 연구내용, 연구기간 및 연구개발비 등의 내용이 상세히 적혀 있기 때문에 가장 중요한 부분입니다. 사업제안요구서의 내용을 반영하지 못한 연구개발 계획 은 평가 시 낮은 점수를 부여받을 확률이 매우 높으며, 전혀 동떨어진 연구개발 계획을 수립하 셨을 경우에는 평가 전 사전탈락 사유가 될 수도 있습니다.
3. 연구 컨소시움
연구개발 추진방식에 따라 연구 컨소시움을 구축해야 합니다. 개별형, 통합형, 연구단 및 사업 단 등 추진방식에 따라 총괄주관연구기관, 세부주관연구기관, 위탁연구기관, 참여기업 등의 컨 소시움 구축 방법이 상이하기 때문에 주의를 기울여야 하는 부분입니다.
