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경영이란

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Academic year: 2022

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(1)

경영학의 기초

(2)

경영이란

▣먼저 각자가 생각하고 있는 경영에 대한 토론

▣조직의 목표를 달성하기 위한 주어진 자원의 효 율적 관리

경영의 대상 : 조직

경영의 목표:조직의 목표->조직을 결성한 목표의 달

경영의 성과측정:조직의 목표달성여부를 점검하는 과정

▣다음 단계로 조직과 자원에 대해 탐구해보자

(3)

조직의 정의

공통의 목표를 달성하기 위해 인적.

물적요소를 중심으로 결합된 집단

조직은 반드시 공통의 목표를 갖는다.

조직의 목표는 다원성, 다양성을 지향한다.

다양한 목표를 조화시킴으로써 전체적 목표 를 달성한다. 조직의 효율적 관리의 달성

 경영에 대한 학자들의 견해를 살펴

보자.

기능

(4)

자원이란

물적 자원

인적자원

정보자원

보이지 않음

추상적 자원

개념적 자원

경영에 대한 다른 학자들의 견해를

살펴보자

(5)

경영에 대한 학자들의 견해

특정한 목적을 달성하기 위해 활동하는 조직체 ->독일경영학자들

사람을 통해 일을 성취하는 기술(Follett, 1986)

조직이 갖고 있는 모든 자원에 대한 활용방법 을 결정하는 것(Druker, 1974)

조직이 공동의 목표를 향하도록 행동을 지시해 가는 과정(Massie, 1987)

관리기능, 즉 계획, 조직, 명령,조정,통제를 경 영으로 간주(Fayol 1949)

경영자의 역할을 중심으로(Mintzberg, 1975)

가치창출을 목표로 하는 모든 관리적 행위

(6)

희소한 자원 적대적 환경

자연환경

변화하는 환경 하에서 사람을 통해 조직목적을 효과적이고 효율적으로 함께 성취할 수 있도록 조직의 모든

자원을 관리하는 활동

경 영

기업, 군대, 동창회 가족, 교회, 정부

조 직

경제적, 사회적 정치적 욕구

인간의 욕구 자연환경에 적응하기위한 욕구발생

욕구충족을 위 한 조직형성

조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 경영은 인간의

욕구충족을 촉진시킴

경영의 탄생 배경

(7)

조직의 유형

▣ 영리조직

이익 창출 목적의 경제적 생산기능 수행

▣ 비영리 조직

이익 창출 없이 생존 · 성장

▣ 상호이득조직

이익 추구를 위한 연합 · 우산 역할

▣ 공공복리조직

사회 전체를 대상으로 표준화된 비영리 공공서비스 제공

(8)

1단계 1인 조직

소유주, 경영자 생산자, 판매자

3단계 수직적 계층구조

수평적 전문화 사 장

서 울 영업소장 생산부장

총무부장 강 원

영업소장 자금부장 총 무

담당이사

생 산 담당이사

마케팅 담당이사

재 무 담당이사

2단계 2인 조직

소유주, 경영자 생산자, 판매자

보조원

조직의 발전과 조직도

(9)

관리와 경영의 차이

▣ 경영은 관리 + a 이다.

인생관리-> 먹고, 숨쉬고, 의식주,건강, 학점 관리

▣ 인생경영 -> 인생관리 + 성공, 성공적 인생 관리

▣ 경영에는 달성하고자 하는 목표가 존재 ▣ 목표달성을 위한 끊임없는 관리

▣ 경영은 비교의 대상을 갖으려 한다.

▣ 효율적관리, 자발적 참여를 유도

(10)

경영과정

계획수립, 조직화, 지휘, 통제로 이어지는 순환적 활동

-조직형태와 계층에 관계없이 보편적으로 이루어지는 경영활동

→ 관리순환과정(management cycle) -다음 그림을 살펴보자

(11)

계획수립

-목표설정 -전략수립

-활동조정을 위한 하위계획수립

지휘

-조직구성원들의 동기부여

-갈등해소

조직화

-수행과제선택 -작업방법결정 -담당자 배치

통제

-성과측정 및 감시 -목표성취를 위한 수정행동

경영과정

경영과정

(12)

경영자란?

경영과정 수행에 관해 기본적 책임을 지는 사람

- 구성원들의 활동 통합 · 조정이 기본 업무 → 종류

◈ 성격별: 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자 ◈ 계층별: 최고경영자, 중간경영자, 하위경영자

(13)

경영학의 정의

다양한 조직의 구조 · 기능과 환경요소 사이에 나타나는 경영현상에 대한 종합 적 설명과 예측을 바탕으로 경영활동을 통제할 수 있도록 합리적 경영의사결정 의 기초를 제공하는 지식체계

- 연구대상 : 조직의 경영현상

- 의사결정원리 : 유효성, 효율성, 수익성, 경제성, 생산성

(14)

수익성, 경제성, 생산성

산출량

생산요소별 투입량

생산성

산출가치 투입가치

경제성

회계이익 투입자본

수익성

산출공식

구분 개 념

이익극대화 원칙의 실현 정도 측정 척도

경제원칙의 실현 정도 측정 지표 생산과정의 생산요소별 생산물 변환 성과 측정 척도

(15)

경영학의 학문적 성격

▣ 과학성(이론성)과 기술성(실천성)

과학: 사실을 설명, 예측, 통제할 수 있는 원리 기술: 목적 실현에 유용한 방법 관련 지식

이론과학: 현상을 설명하고 예측하는 이론 지향 실천과학: 목적에 적합한 현상 성취에 필요한 수단과 방법 연구

(∴) 이중적 성격: 행동을 위한 지식체계

▣ 종합적 학문성

경영현상은 인간, 구조, 기능, 환경의 복합적 상호작용의 산물

(∴) 다양한 관련 학문의 성과 이용 필요

(16)

경영학의 학문적 체계

▣ 독일 경영경제학

조직유형에 따른 기관별로

▣ 미국 경영관리학

부문관리에 따른 기능별로

(17)

소비조합경영경제학 경 영

경제학

일반경영경제학 (경제학총론)

특수경영경제학 (경영학각론)

경영경제학사

경영경제학 일반론

생산경영경제학

유통경영경제학

소비경영경제학

경영학설사(문헌사적)

경영구조론

농업경영경제학 공업경영경제학 수공업경영경제학 기타경영경제학 경영주체론

경영객체론 경영과정론 경영거래론

상업경영경제학 은행경영경제학 보험경영경제학 기타경영경제학 가계경영경제학

일반경영학사(문제사적)

독일 경영경제학의 체계

(18)

경영계획론 경영조직론 경영통제론

재무관리론 생산관리론 마케팅관리론

인사관리론 미국경영학

경영관리학

회계학

국제경영학

경영관리각론 경영관리총론

미국 경영관리학의 체계

(19)

경영학의 연구방법

모든 학문 연구에 쓰여지는 연구방법의 단계적 · 중복적 · 상호교차적 사용

- 사례연구, 관찰적, 귀납적, 연역적, 직관적, 역사적, 실험적 방법

→ 종합적 접근방법 (synthetical approach) 사용

(20)

경영학을 공부해야 하는 이유는?

▣ 전문화된 제도와 조직에 대한 의존성

▣ 보편적 직업으로서의 경영자

▣ 경영자의 경영능력 필요성

(21)

경영능력과 경영학 교육

이 론

•정의

•관련 사실

•개념

•기법

•지침

경영능력 획득

•이론과 실천의 쳬계적 통합

•경영자 역할 모델 모방

실 천

•사례연구

•역할연기

•실제경영참여

참조

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