기업경영의 이해

기업경영의 이해

기업경영진단 방법론

1.기업경영진단의 형태

①컨설팅창출을 위한 순수기업진단 (2003년도 소기업 경영진단사업)

②정부지원 경영컨설팅지원사업

보고서 작성 기업진단

신청서

기 업 진 단

컨설팅 계획서

업 체 개 요

협약서

수 행 일 지

계획서 요 지

재 무 분 석

은행계좌 등록신청

컨설팅 증 빙

착 수 확인서

결 과 보고서

2.기업경영진단의 의의와 목적

“기업에 대하여 제3자의 전문가가 미래에 예측될 수 있는 기업경영의

경영 및 경영활동상의 당면과제•문제점•결함의 발견과 개선•권고에 의한 기업 의 발전 향상 설정

경영 및 경영활동상의 좋은 점의 발견•발굴•확인으로 포상•계속 노력의 요청 기업의 방침•방향설정의 조언

기타 부수적 효과(사내 커뮤니케이션에 대한 기여, 교육효과, 정리적 효과 등) 유도

경영방침 및 경영계획 수립의 기초

3.기업경영진단의 필요성

기업 스스로의 문제점발견능력의 부족

경영상의 문제점 조기발견 및 적절한 대책 강구

경영상의 문제점의 해결과 외부전문가의 컨설팅 필요

객관적 전문지식을 갖춘 컨설턴트의 합리적인 해결방안 필요 경영능력이 낮은 중소기업의 의사결정을 할 수 있는 방향의 제시 국가의 중소기업시책 수립을 위한 자료제공

지자체의 지역경제활성화를 위한 정보제공

중소기업의 성장단계별 주기적인 기업진단을 통한 레벨업

4.기업경영진단의 범위

진단의 범위

부문진단 종합진단

진단의 부문

경영관리/혁신

재무관리부문

인사관리부문

생산관리부문

마케팅 부문

진단의 대상

경영기본전략 및 경영활동

정 량 분 석

정 성 분 석

종 합 분 석

5.기업경영진단의 프로세스

준비

-진단의 목적과 범위 확인

-수진기업의 요구사항과 문제점 확인

예비 진단

-경영자, 부서장 면담 실시

-기업의 외부환경요소 파악(동업계,산업계,거래고객) -기업의 내부환경요소 파악(각 부문활동,조직특성)

본 진단

-현상파악-문제점파악-개선권고사항 정리

조정 개선

-조정회의 및 개선권고사항 결정 -보고서 제출

사후 관리

-컨설팅 실시

6.기업경영진단의 절차도

<기업내부자료>

기업개요, 경영개요, 재무제표

<기업외부자료>

동업종,동산업자료,경영분석자료

경영기본/혁신

재무관리부문

인사관리부문

생산관리부문

마케팅 부문

기타개발부문

정량분석 정성분석

종 합 판 단

7.기업경영진단 시 중요항목

<기업이 지닌 특징>

-기업의 본질적 실태 -업종과 업태의 성격 -기업의 성장규모

<기업이념과 문화>

-기업의 경영이념 -조직도의 형태

-종업원의 사고방식

<기업의 성장요인>

-장기경영전략 -인재의 확보 -신용력의 확보

<경영자의 리더쉽>

-경영자의 변화관리 -전문성과 도덕성 -비젼 제시

8.기업경영진단시 요령

- 경영컨설팅을 수행한다는 전제조건-

1. 해당업체의 컨설팅테마를 먼저 정확히 파악한다.

① 컨설팅 분야별 분류표를 반드시 자세히 검토한 후 ② 명확한 코드 및 컨셉트를 확인 및 설정하고

③ 컨설팅진행 및 컨설팅 후 보고서 작성시 연계성을 반드시 둘 것.

2. 해당업체에 관련된 일련의 서류는 확보해 놓을것 ① 컨설팅(진단) 신청서

② 기업개요서(일정양식)

③ 경영개요서(회사소개서, 사업계획서,사업자사본,등기부등본) ④ 재무제표(3개년도분)

⑤ 한국은행 ‘기업경영분석’표(산업분류코드 확인) ⑥ 경영자, 부서장, 담당자 면담시 상담체크리스트 ⑦ 제품카타로그

⑧ 기타 부문별 세부적인 자료(테마 중심)

3. 해당업체의 각 부문별 정량분석을 실시한다.

① 액셀 프로그램화된 자료를 활용한다.

② 별도의 분석프로그램의 활용 또한 좋은 진단방법이다.

③ 정량분석에 대한 문제점과 권고사항을 연계하여 정량적인 부분 을 집중적으로 서술하여야 한다.

4. 해당업체의 각 부문별 상담을 통하여 정성분석을 실시한다.

① 가장 객관적인 평가를 기준으로 한다.

② 액셀 프로그램화된 자료를 활용한다.

③ 정성분석에 대한 문제점과 권고사항을 연계하여 정성적인 부분 을 집중적으로 서술하여야 한다.

5. 종합의견 작성시 정성분석에 해당하는 문제점과 권고사항은 진단 현황을 서술적으로, 정량분석에 해당하는 문제점과 권고사항은 계 수화 된 서술을 중심으로 작성한다.

기업경영진단시 요령

기업경영진단시 요령

6. 컨설팅 테마로 선정된 부문에 대해서는 다소 세심하고 정확한 평가를 함으로서 컨설팅후의 효과측정을 위한 여유평가를 감안하여 진단을 실 시한다.

7. 종합진단의견 작성시 기업의 개요, 현황과 문제점, 진단을 통한 개선방 향제시와 컨설팅의 필요성을 각각 1/3씩 서술하여 마감한다.

8. 액셀 혹인 한글을 사용시 각 부문별에 해당하는 전문용어를 활용하여 서술하고, 문서의 전체적인 균형을 잘 유지함으로서 보기 좋고 이해하 기 쉽게 진단보고서를 작성한다.

기업경영진단을 통한 기대효과

1.계수화된 정성분석의 활용에 있어서 주관적평가 가능성 ▶ 정성분석체크리스트의 객관식화 레벨업

2.비정형화된 기업진단 툴들의 난립과 비재무지도사들의 불만고조.

▶ 협회차원에서의 통일되고 정형화된 기업경영진단프로그램의 개발 및 교육을 통한 표준모델 보급

▶ 지도사들의 진단기법향상으로 이미지 제고 ▶ 비재무지도사 활용 가능

3.경영컨설팅관련제출서류 웹 상 보고체계의 구축

▶ 기업개요,진단보고서,수행일지,증빙,결과보고 등 온라인 제출 가능

4. 전공분야별 지도사들의 부분적인 컨설팅지식의 한계성 도출

사업타당성, 재무회계, 사업다각화 및 수익성 분석 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성 실행계획 신규 사업타당성 및 기대효과 분석

업무프로세스 재구축 및 지식 경영시스템

조직개발 및 인력관리

목표관리시스템, 연봉제, 신인사제도 성과급 임금체계, 직무분석, 조직재설계

재무분야의 내부통제 구조 정립 재무관리의 업무정형화 및 통합 업무프로세스 정립을 통한 비용 절감

경영관리 및 혁신

인사/조직 분야

재무 관리 분야

대 분 류 소 분 류 내 용

참조: <컨설팅 테마별 분류표>

설계 및 제조원가 혁신, 표준원가 및 목표원가 관리 생산손실 개선 및 낭비제거, 공정작업 관리

최적 생산통합 시스템 구축 및 납기혁신

설비 생산성 향상, Loss 분석, 개선 및 보전체제 구축

효율적인 상품기획 및 신상품개발 프로세스 구축 개발제품의 경쟁력 분석 및 수요예측

시장분석, 고객 및 영업관리, 판매능력 강화 제품의 목표시장 공략 및 해외시장 개척

※ 제외분야 : KS, ISO 등 규격인증획득, 기술지도, 세무회계 기장대행, 자금조달, 기업 M&A, KOSDAQ 등록, 주식공모, 재무분석, 기업가치평가

생산관리 분야

제품개발 /

마케팅