ERP 도입사례

ERP 도입사례

Contents

ERP 란 ?

1

ERP 도입 효과 및 구축

2 3 사례

전망과 발전

4

ERP 소개

 ERP (Enterprise Resource Planning)

경영목표 달성을 위해 경영자원을 효율적으로 관리하고 경영기능이 제대로 기능을 발휘하도록

지원하는 통합정보시스템

정보공유와 신속한 의사결정

도입성과

경영혁신 , 비용절감 경영혁신 , 비용절감

ERP

프로세스

업무단축 인원 절감 신속 정확한 정보제공

통합적

관리

도입성과

BPR 을 통한 업무절차 최소화

1 2

업무의 전산화로 인원절감

3

부서별 통합적 관리 가능

4

신속 , 정확한 정보제공

의사결정 DATA 제공

5

ERP 도입과정

종합적 평가

사용자 교육

BPR( 업무개선 )

문제파악

구현 (Implementation)

구축 (Construction)

설계 (Design)

분석 (Analysis)

ERP 도입과정

-To-BE

Process 도출 -패키지기능과 To-Be

프로세스와 차이분석 -Customizing -교육

-AS-IS파악 -TFT 결성 -현재 시스템 문제 파악

-목표와 범위설정 -경영전략 및 비전설정 -현업요구분석 -교육

-모듈 조합화 -테스트 -인터페이스 프로그램연개 -교육

분석 설계 구축 구현

-시스템 운영 -시험가동 -데이터 전환 -시스템 평가 -교육

-유지보수

ERP 시스템

자재관리

회계관리 발주 관리

생산관리 영업관리

수불 관리

외주 관리

생산 실적 관리 생산 계획 관리

반품 관리 수주 관리

매출 관리

인사관리 자금 관리

세무 회계

일반 회계 상여

급여 관리 인사 관리

관리

SCM

CRM

EDI

ERP 도입사례

삼성 SDI 삼성 SDI

 설립 : 1970 년 1 월 20 일

 대표이사 : 김순택

 전 세계 브라운관의 22% 를 확보하고 있는 세계정상의 브라운관 생산업체

 미국 , 중국 , 독일 등 세계 10 여개국에 2 만여명의 임직원을 두고 있는 글로벌 기업

삼성의 ERP 도입배경

고객 주문 시 납기 약속의 소홀 고객 주문 시 납기 약속의 소홀

고객이 원하는 정보 제공 미비 고객이 원하는 정보 제공 미비

고객 지향적

인식

장시간의 리드타임 부족

장시간의 리드타임

업무처리와 관련된 기준절차의 비표준화 업무처리와 관련된 기준절차의 비표준화

단위업무 중심의 시스템 단위업무 중심의 시스템

신 정보기술 습득 미흡 신 정보기술 습득 미흡

정보 시스템

측면

문제

도입배경

일본과의 제품 기술 , 품질 측면 약세 일본과의 제품 기술 , 품질 측면 약세

대만과의 원가경쟁력 측면 약세

대만과의 원가경쟁력 측면 약세 타사와의 경쟁력

공급 과잉 발생 약화

공급 과잉 발생

경영혁신 추진 ( E R P )

독일의 SAP / R3 도입

1

강력한 업무간 통합성 지원

2

유닉스 운영 체제

3

기업의 모든

업무 적용가능

4

이미 검증된

시스템

SAP / R 3

R / 3

애플리케이션 서버 (R/3 자체 )

프레젠테이션 서버 (R/3 단말 )

데이터베이스 서버 ( 관계형 DB)

Real time

삼성 SDI ERP 추진과정

- 프로젝트 목표 설정 -PI 추진팀 결성

- 컨설팅 및 ERP 도입 결정

- 구체적 목표 설정

- 전사적 기업 재구축 (BPR) 실행 - 표준프로세스 시나리오재구성 - 제품 코드의 표준화

- 현장 테스트 및 최종 테스트

- 케이스바이케이스 형태 - 사용 설명서 제작

- 현업 사용자 교육

- 기존 데이터를 SAP R/3 로 이관

삼성 SDI ERP 도입과정

구분

STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6

AS-IS PROCESS 분

석

PROCESS STRATEGY 수립

TO-BE PROCESS 보

완

효과 분석 IMPACT ASSESSMEN

T

상세 조직 설계

주요 추진 내용

-AS-IS PROCESS 기술

- PROCES MAPPING - 문제점 도 출

- 제품특성 분석 - 고객 가치 특 성 분석

--TO-BE PROCESS ARCHITECTU RE도출

- PROCESS 별 혁신방안 도출

- TO-BE목 표 설정 - TO-BE PROCESS 분석

- TO-BE 보 완 설계

- 효과 분석 - 과업 변경 표 작성 - 과업 요구 서 작성

-조직도 및 업무 분담 - 정원 산출

제조 사업 본부 - 개발과 제조 CONTROL

제조 사업 본부 - 개발과 제조 CONTROL

CA 기획팀

-

CA 기획팀 -

- 마케팅 기획

상품 기획팀 -

- 신상품 기획

상품 기획팀 -

- 신상품 기획

신규 사업팀 신규 사업팀

신제품 개발 P 사업 전략

-

개발 팀

- 디자인

- 개발 지원 - 개발 구매 -

개발 팀

- 디자인 - 개발 지원 - 개발 구매

주문 처리 P

-

주문 처리 P

-

생산성 회의체

- 생산 기술 - 품질 보증 기술

생산성 회의체

- 생산 기술 - 품질 보증 기술

생산팀 주문 생산팀 주문

제품 사후 관리 P

주문 접수 납기 생산 지시

출하

제품 개발 P 자재 조달 P 업체 개발 P

판매 부문 -

지원 운영 회의체

지원 운영 회의체

관리 경영 회의체 관리 경영 회의체

관리 팀 설비 관리 팀 설비

BPR 전 프로세스구조

고객군 분석

인지 관심 동기

고객군별 프로세스 배열

사용

G P M

-

- 시장 조사 및 정보관리 P - 커뮤니케이션 P

- 상품기획 PRODUCT, PRICE - 유통전략 PROMOTION

고객 확보 프로세스

- 선행 개발 - 제품 개발 - 개발 지원

개발 프로세스

주문 처리 프로세스

주문처리 획득 P

판매 P 납기 약속 P

주문 이행 P

생산 P 출하 물류 P

사후 관리 프로세스

- 제품 A/S -품질의 지속적인 개선

GOVERNING PROCESS 사업 기획 및 자원 할당 P

자원 인사 총무 물류 관리 정보 기술

GPM: Global Project Man- ager

고객요구 재파악

고객 평가 분석만족

불만족

BPR 후

삼성 SDI ERP 도입효과

고객 만족 증대

16 주 연동 주간 계획 체제

수주에서 출하까지의 시간이 ¼ 로 단 축

생산 좌석제

신기종 개발기간 22 개월 8 개월 양산시 초기 수주율 50%

90%

업무의 단순화 CE 와 PDM

인터넷 비즈니스 체제 구축 웹기반 협력업체 포털 완료

2001 년 전체 구매 물량 중 70% 를 인터넷 구 매

800 억원의 비용절감 효과

삼성 SDI ERP 도입성과

2005 년도에 당기순이익이 줄어든 이유는 기업회계기준 제 15 호 에 의거하여 지분법을 적용하여 지분법 " 에 따라

지분법손익과 누적기타포괄손익을 각각 순액으로 인식하는 방법에서 총액으로 인식하는 방법으로 변경하였기 때문입니다 .

(100

억 )

발전과제

기술의 진부화 성공의

불확실성

노사 문제 BPR

어려움

성공적인

ERP 구축

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