호서대학교
기술경영전문대학원 정 희 운
중소〮중견기업을 위한
연구개발 기획 및 관리
오늘의 학습 목표
연구개발 조직의 종류와 특징에 대해 알아본다.
연구개발 조직의 설계에 대해 알아본다.
Chapter 7. 연구개발 실행 및 관리 (1)
조직의 정의
막스 베버 (M. Weber)
특정 목적을 달성하기 위해 조직구성원 간 상호작용이 이뤄지는 인간의 협동집단
조직의 내부구조와 합리화에 초점
버나드 (C. I. Barnard)
공동 목적 달성 위해 공헌할 의욕을 가진 2인 이상의 인간의 상호 커뮤니케이션 집합체
조직을 구성하는 개인의 활동에 초점
카즈와 칸 (Katz and Kahn)
공동 목표를 가지고 내부관리를 위한 규제장치와 외부환경관리를 위한 적응구조를 발달시키는 인간의 집단
조직의 공식적 역할구조와 권한 계측에 주목
유기적 조직과 기계적 조직
특성비교변수 유기적 구조 기계적 구조
복잡화 높음 낮음
공식화 낮음 높음
집권화 낮음 높음
통합화 높음 낮음
조 정 상호작용 절차와 계획
장 점 창의적 효율적
적합성 ▪ 복잡하고 창의력 필요
▪ 소규모 조직 ▪ 단순한 직업
▪ 대규모 조직
사 례 ▪ 정부 행정조직
연구개발조직의 종류: 기능형
사장 혹은 기관장
관리 생산 영업 홍보 R&D
관료조직이 대표적, 전통적 대기업 조직도 이와 유사
장점: 상하관계가 단순하고 알기 쉬움. 연구활동의 통제가 용이함.
단점: 업무 증가시 상급자 책임 과중. 하위 연구자에게는 동기부여가 어려움.
연구개발조직의 종류: 위원회형
최고의사결정권자
R&D 홍보 영업 생산 관리
연구개발위원회
위원회를 참모조직으로 설치
연구개발 관련 위원회 조직을 운영하는 대기업들이 따르는 형태
연구개발조직의 종류: 사업부제
최고의사결정권자
A제품사업부 A지역사업부 A제품사업부
연구개발 생산(공장) 판매(영업) 관리(총무)
사업부 단위로 독자적인 연구개발 및 권한 부여
장점: 급변 시장상황에 대처 가능.
단점: 연구개발자원이 여러 조직에 중복. 사업부간 경쟁 심하면 조정 어려움.
연구개발조직의 종류: 기술개발형
최고의사결정권자
기술개발조직
기술개발사업부1
연구개발 생산 판매 관리
기술개발사업부2
사업부조직
A사업부
연구개발 생산 판매 관리
B사업부
기능적 조직과 사업부제 조직의 혼합
장점: 다양한 수준의 기술개발 혹은 연구개발 수요에 적절하게 대응
단점: 연구개발자원의 분산 및 중복으로 자원 낭비 초래.
연구개발조직의 종류: 매트릭스형
경영학 원론, Stepen P. Robbins 외, 시그마프레스
장점: 시장 및 환경의 요구와 기대에 능동적으로 대처
단점: 연구원간 역할갈등. 과도한 자원의 낭비.
매트릭스 구조가 성공하려면?
상호 협력
평가 및 보상 시스템의 변화
연구개발조직의 설계
원칙
연구원의 창의성 발휘할 수 있어야
구성원의 지식과 기술을 최대한 활용할 수 있어야
내〮외부 연구기관과 연구원 간 원활한 의사소통을 할 수 있어야
연구개발 조직과 타조직 간의 원활한 소통이 가능해야
내부 기자재 및 직간접 관련자원을 최대한 활용할 수 있어야
조직 구성원과 조직 자체의 전문성을 지속적으로 유지〮강화할 수 있어야
신제품개발 조직: 전통적 선형
생산관련 엔지니어링 개발/디자인
연구
생산
고객/수요자 기술
디자인
생산시제품
제품
마케팅 기계〮설비 공급자
원자재 공급자
소비자 요구 목표사양/기능
Howard and Guild (1992)
신제품개발 조직: 프로젝트형
Howard and Guild (1992)
프로젝트팀
개발/디자인 판매
마케팅
개발/디자인 생산
고객지원 고객/수요자
원자재 공급자 기계설비 공급자
고민해보기
우리 회사의 연구개발 조직 형태는? 그리고 이를 개선한다면?
연구개발 조직 형태
조직을 상기와 같이 구성하게 된 배경
현재 조직의 장, 단점
다음의 학습 목표
연구개발 인력 및 예산의 관리에 대해 알아본다.
