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창업기업의 자금조달 원천

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Academic year: 2022

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(1)
(2)

 창업기업의 자금조달 원천

 기업설립

 기업의 설립방법과 절차

 기업가 정신

(3)

창업기업의 수명주기

창업기업의 자금조달 순서

창업자금의 원천

(4)

창업기업의 수명주기

준비(개발) 단계(development stage)

제품의 연구개발 단계

기반시설 투자 X  수익 X

당기순이익 적자

제품개발 인력 충원 ↑  적자 ↓

시작(초기) 단계(start-up stage)

제품생산에 필요한 시설, 장비 및 인력확보 단계

현금흐름 급격한 감소

초기성장 단계(early growth stage)

수익 창출 단계

당기순이익 및 현금흐름 여전히 적자

(5)

창업기업의 수명주기(계속)

고속(급)성장 단계(rapid growth stage)

신규 창업기업

초기 성장단계 경험, but 충분한 매출액 수준달성 전 실패

외부자금 투입

순이익 ↑  자금수요 ↑

당기순이익 흑자

수확 단계(exit stage)

현금흐름 흑자

외부자금 증가 없이 부채 및 지분투자자에게 대가 제공

투자자들이 투자의 대가를 수확하는 시기

(6)

창업기업의 자금조달 순서

준비(개발) 단계 자금

사업자금: 저축자금, 개인적인 차입금

창업기업가 본인 조달자금

저축예금, 주택담보대출금, 신용카드사용한도, 정부지원금

창업기업가 신용 및 담보제공자산 토대 대출결정

단기적인 자금조달방법, 영구적인 자금조달 원천 X

사업규모 ↑  창업기업가의 본인 조달자금에 대한 의존능력 ↓

창업기업의 발전지속 시 외부투자자

가족, 친구, 엔젤투자가, 금융기관, 벤처캐피탈리스트 및 기타투자자

종자지원자금(seed financing)

최초의 외부조달자금, 사업구상 작업을 위해 제공된 소규모 금액

잠재 시장규모의 평가비용, 사업계획서 작성비용 등에 사용

고도기술 집약적 사업(high-technology ventures):

연구개발을 위한 최초자금

(7)

창업기업의 자금조달 순서(계속)

시작(초기) 단계 지원자금

연구개발, 제품의 제조 및 판매활동에 사용

1단계 지원자금

생산 시작, 수익 창출, but 정상적 수익을 달성하지 못하는 기업에 제공

2단계 지원자금

손익분기점에 다다른 창업기업의 계속적인 성장을 지원하기 위한 자금

3단계 지원자금

4단계 지원자금

지원자금 제한

자금지원이 더 이상 필요한가?

투자자의 감시관계 강화요구

(8)

창업기업의 자금조달 순서(계속)

성장 단계 지원자금

메자닌 자금(mezzanine financing)

성장단계에 접어든 창업기업의 대규모 확장을 지원

메자닌(mezzanine):

이탈리아어, 건물의 1층과 2층 사이에 있는 라운지와 같은 공간(중간방)

자기자본인 주식과 부채인 채권의 중간형태의 자금을 의미

성장단계에 있는 기업이 제3자의 자본참여에 따른 소유권 상실우려 최소화, 성장을 가속화시키는데 적합한 양질의 자금조달 목적의 자금조달기법

투자자에게 전환사채(convertible bond: CB), 신주인수권부사채(bond with warrants: BW) 등 주식과 관련된 권리를 부여하면서 신용으로 자금을 조달하는 금융기법

은행이나 벤처캐피탈이 CB, BW 등의 주식관련 권리를 취득하는 대신에 무담보로 자금을 제공

차입자금인수(leveraged buyout: LBO), 경영자인수(management buyout: MBO)를 용이하게 하는데 사용

(9)

창업기업의 자금조달 순서(계속)

수확 단계 지원자금

차입자금인수(leveraged buyout: LBO)

경영자인수(management buyout: MBO)

창업기업가와 기타 투자자들의 투자회수 또는 수확

수확기법:

기업을 주식시장에 공개

다른 회사나 경영자가 인수(M&A)

(10)

창업자금의 원천

(11)

기업의 유형

개인기업과 법인기업의 비교

(12)

기업의 유형

사업, 기업, 회사란 용어는 일반적으로 혼용하여 사용

사업(business):

개인이든 조직이든 고객에 대한 봉사활동을 하는 상행위 자체를 의미

기업(firm):

사업을 수행하는 가시적 조직체

회사(corporation):

기업을 법률적 의미에서 사용하고 일반적으로 개인이 아닌 법인격을 지닌 조직

조직(organization):

개인이 아닌 여러 사람이 모여 어떤 목적을 갖고 직무, 권한, 책임의 구조 가짐

조직 ⊃ 기업 ⊃ 회사

(13)

기업의 유형(계속)

개인기업

기업활동에 관한 모든 권리·의무가 개인에게 귀속되는 형태의 기업

개인의 재산을 출자하여 경영자로서 참여

경영권과 소유권이 일치하는 기업

기업내 기관 분화 X

설립, 조직, 운영에 대한 정관 및 상법적 설립절차 불필요

법인기업

기업이 소유자와 독립된 법인격을 갖고 스스로 권리·의무의 주체가 되는 형태의 기업

영리를 목적으로 하는 사람들이 모인 사단법인

상법적 설립절차 및 정관에 의해 조직, 운영

(14)

기업의 유형(계속)

법인기업

회사신용의 기초가 사람인가, 재산인가에 따라

인적회사, 물적회사로 구분

인적회사: 회사신용의 기초가 출자자(사원)에게 있고

물적회사: 회사신용의 기초가 회사의 재산에 있음

출자자(사원)의 책임 유무에 따라

주식회사, 유한회사, 합명회사, 합자회사로 구분

무한책임사원: 회사가 도산할 경우, 회사의 채무에 대해 직접 변제할 책임을 짐

합명회사: 무한책임사원으로만 구성된 회사

합자회사: 무한책임사원과 유한책임투자자로 구성된 회사

: 법무법인, 노무법인 등

유한책임사원: 출자한 금액에 대해서만 책임을 부담

유한회사: 회사를 설립할 때 출자한 자금 이외에 자본금을 증액할 수 없는 회사

주식회사: 주식을 발행하여 기존 또는 제3의 주주에게 팔아 자금을 조달할 수 있는 회사

법인기업

인적회사

합명회사 합자회사

물적회사

유한회사 주식회사

(15)

개인기업과 법인기업의 비교

(16)

개인기업의 설립 절차

주식회사 설립시 준비사항

(17)

개인기업의 설립 절차

개인기업

설립등기 필요 없고, 사업자등록만으로 사업개시 가능

기업활동에 있어 자유롭고 신속한 계획수립, 변경 용이

별도의 상법적 절차가 필요치 않아, 설립절차 간편, 휴·폐업 간단

개인기업 창업

업종선정, 사업계획 수립, 사업자등록 신청 및 사업자등록증 교부

업종이 정부의 인·허가사항이라면 해당 관청으로부터 인·허가를 얻어야 함

(18)

주식회사 설립시 준비사항

주식회사(stock corporation):

인수한 주식금액의 한도로 회사에 대하여 출자의무를 질 뿐, 회사 채권자 대하여는 책임을 지지 않는 유한책임사원 즉, 주주로만 구성되는 회사

자본과 경영의 분리를 통하여 일반 투자자로부터 거액의 자본을 조달하고 전문경영자가 기업을 경영

1인 이상의 발기인이 발기인 조합 구성

정관 작성, 주식인수 및 주금 납입

법원에 설립등기

설립등기시 준비사항:

①상호명 ②본점소재지 ③사업목적 ④자본금

주식회사의 최저 자본금은 5,000만원 이상

, ‘벤처기업육성에관한특별조치법’상의 벤처기업과 소기업인 경우에는 최저 자본금이 2,000만원 이면 가능

창업절차 간소화, 기업경영의 IT화 지원위해 최저자본금 제도 폐지

(19)
(20)

미국의 경제학자 슘페터(J. A. Schumpeter)

기업이익의 원천  기업가의 혁신

기업가  혁신자(innovator)

현대적 기업가의 본질적 개념

이노베이션, 상품의 새로운 도입

기존 기업 내에서도 창업 가능

모험, 위험성을 최소한으로 감소시켜 기업의 창업 성공률 ↑

인재양성과 우수기업 창조

가치경영 및 활력경영을 통한 사회적 책임과 우수기업의 지속적 발전

(21)

기업가 정신(entrepreneurship)

새로운 사업에서 야기될 수 있는 위험을 부담하고 어려운 환경을 헤 쳐 나가면서 기업을 키우려는 뚜렷한 의지

기업가는

시행착오를 두려워하지 말아야 하며

혼자서, 모든 것을 이루겠다는 과오를 범해서도 안되며

협동(cooperation)이라는 우수한 기업문화의 중요성 인식

기업가의 역할

믿음을 심어주고 서로가 자극을 주고 받으며

서로가 성숙해지는 기업으로 키우고

그 곳에서 인생을 바치고

정열을 태울 수 있는 기업으로 발전

(22)

성공적인 기업 경영자가 되기 위해 갖추어야 할 덕목

높은 도덕성

하기 싫은 의사결정도 과감하게 내릴 수 있는 역량 배양

문제의 핵심을 볼 수 있는 능력 개발

최고를 지향하는 야망

효과적인 의사소통 능력 개발

적재적소에 직원 배치

부하직원 재능 인정

경영자의 자기 확신

변화하는 환경에 유연하게 적응

매력적인 지도자

참조

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