리더십과

2013. 여름학기

리더십과 Communication

4. 리더십의 기본개념III

새로운 리더십의 필요성 변화의 시대..21세기

머리에서  가슴으로 Best One  only One

평생 직장에서  평생 학습으로

새로운 거버넌스적 리더십 ..조직의 ‘유연성’과 ‘혁신성’

리더십의 새로운 패러다임 요구

전통적 리더십은,

부하들에 대한 강한 영향력, 그러나 합리적 가치 추구로 현상을 유지하고 기대하는 성과 유도에 치중

 급변하는 환경변화 속에서는 조직의 성장과 발전에 한계 노출

리더십 이론의 진화

변화 순서 연구 초점 경향 이론 연구자

I 리더

영향력 특성

행위 특성론

미시간대 연구 OSU 연구

II 상황 상황적합성

대체성 상황론

성숙도 이론 목표 경로 이론

대체이론 III 비전 변혁(변화)

비전(목표) 인식 전략

리더십 귀인이론 전략적 리더십 변혁적 리더십 카리스마적 리더십 IV Follower 팔로어

교환 육성

LMX 이론 팔로어십 이론

수퍼리더십

V 코치

초 정체성 셀프

코칭 셀프 영성

코치론 셀프론 영성(초 정체성)

연구 초점별 리더십 이론의 변천

리더십 이론의 진화

리더십의 분류

1. 발휘되는 영역과 발휘대상 조직 기준으로

세계

국가 사회 조직 가정

자신 셀프 리더십(self leadership) 가정 리더십

조직 리더십 사회적 리더십 국가적 리더십 글로벌 리더십

2. 발휘자를 기준으로..

대통령 리더십, CEO 리더십, 교육자 리더십, 공직자 리더십, 성직자 리더십

3. 발휘 방법에 따라..

인간 중심 리더십, 과업 중심 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십,

변혁적 리더십, 오센틱 리더십(진정성 리더십)

리더십의 분류

비전(Vision) 상황(Situation)

전문가 리더 동반자

(Leader)

영향력(influence)

팔로어(follower)

리더십 구성의 5요소

1. 상황

조직에 대한 현실 직시, 상황 판단 능력

리더의 능력은 환경에 따라 크게 달라진다.

모든 상황에서 성공하는 리더는 없다. 완벽한 리더는 없다.

완벽한 리더에 대한 환상이 리더를 실패한 리더로 만든다.

 리더는 자신의 고유한 리더십을 파악한 후, 더욱 계발하고 확충하는 방법을 터득해야 한다.

 자신의 타고난 리더십을 지렛대 삼아 조직 상황에 맞춰 구성원의 뜻과 일치하는 방법을 찾는 노력을 해야 한다.

리더십 구성의 5요소

리더의 조건

1. 리더는 어떤 리더십을 갖춰야 통할까?

정직, 사랑, 대화력, 초연, 관대, 시간관리, 비전, 인격적, 헌신, 소통, 용서, 겸손, 유머, 지혜로운 계획, 감화력, 소명, 경청(들어줌), 다가감, 낮아짐, 섬김,

기다림, 승부욕, 혜안, 인맥, 전략 사고, 자기 믿음 등

2. 리더가 통하는 리더십을 갖추기 위해 어떤 유혹을 이겨야 하나?

게으름, 분주함, 권력, 분노, 독선, 비판, 자존심, 시시콜콜한 문제들, 교만, 허영심, 탐욕 등

3. 리더가 통하는 리더십을 갖추기 위해 어떤 것을 포기해야 하나?

금전적 보상, 편안한 삶, 자기 시간, 경제적 이익, 현재의 즐거움 등 4. 리더가 통하는 리더십을 갖추기 위해 치러야 할 대가는 ?

자기 희생, 외로움, 피로, 비난, 압력, 난처함, 책임 등

리더십 구성의 5요소

리더십 구성의 5요소

2. 비전(vision,목표, 꿈)

리더는 구성원의 삶을 올바른 방향으로 정렬시켜 줄 비전이 필요.

리더의 유능함은, ‘훌륭한 성품’과 ‘비전을 성취하는 능력’

 리더의 역할은,

1) 조직 구성원들이 확고한 목표를 중심으로 혼연일체가 되어 지속적인 성과를 내도록 진두지휘 하는 것

2) 눈앞의 이익을 넘어 조직 전체의 꿈과 비전을 창출하는 것

 비전은, ‘희망’과 ‘통찰력’

- 비전을 가진 리더는, 급변하는 상황 속에서도 확신을 가지고 미래를 보며,

- 인간의 심금을 볼 수 있는 통찰력을 지녀야 한다.

“가장 좋은 리더십은 비전을 가진 리더십이다.”

다니엘 골만,감성의 리더십

리더십 구성의 5요소

3. 팔로어(follower, followership)

따르는 사람, 돕는 사람

팔로어 십은, “리더십의 또 다른 이름”

 리더십(leader + ship)

배를 이끌고 목적지에 도달하게 하는 능력

선장의 역할 중요, 그러나 절대 다수의 팔로어의 역할도 중요

 팔로어는,

1) 리더를 좇아 업무를 하고, 보좌하여 원하는 방향으로 판단을 유도하며 2) 반대의 편에서 리더의 판단이 잘못된 길로 들어서는 것을 바로잡아 주는 사람

“리더를 리더답게 재 탄생하는 것이 팔로어십의 세계다.”

조직의 성공에 리더가 기여하는 것은 많아야 20% 정도이고, 나머지 80%는 팔로어의 기여로 볼 수 있다

켈리(Robert E.Kelly).카네기 멜론 스쿨

캐처십..리더십보다 캐처십이다.

야구경기에서 투수(리더)가 아무리 잘 던져도 그 공을 제대로 받을 수 있는 좋은 포수(팔로어)가 없으면 아무 의미가 없다.

‘투수를 깊이 이해하면 그가 지금 뭘 던지고 싶어하는 지 감이 온다’

–한문연 (최동원의 배터리, 캐처)

포수는 전체 야수를 바라보며 경기를 하는 유일한 포지션 … 넓은 시야가 필수

캐처십..리더십보다 캐처십이다.

행운의 여신 “꼬날”

“아블라 컴퍼니의 ‘이미나 팀장(41)의 별명”

-PC통신 시절부터 ON LIONE상에서의 유명인사 . -2005년 이후 자신이 몸담거나 관여한 벤처기업 5개중 4개가

고액(수백억원 이상)으로 차익실현

검색업체 ‘첫눈’  NHN에 인수

블로깅 기술 기업 ‘태터 앤컴퍼니’  구글이 산 최초의 한국기업

‘티켓몬스터’  미국 소셜커머스 업체 ‘리빙소셜’

동영상 검색업체 ‘엔써즈’  KT 인수

꼬날의 역량 “ 캐처십”

“긍정의 에너지가 넘치는 사람”

“모두 안 된다는 일도 할 수 있다고 믿으며 조직에 밝은 기운을 불어넣는다. “ (중앙일보 2012.1.11 칼럼)

‘

꼬날’은 규모 작은 회사를 넓은 세상과 연결하는 역할 담당 평소 온라인 상에서 엮은 인간관계망이 핵심비결

인재와 고객을 모으고, 브랜드 알리는 역할 수행

 포수가 감독의 메시지를 그라운드에서 구현하듯, 꼬날도 창업자의 철학을 세상에 전파.

평소 리더의 발언을 촘촘히 받아 적고 수시로 읽어 자기 것으로 만든다.

꼬날과 보스의 싱코로 율은 100%

포수의 자리는 빛나는 자리가 아니며, 육체적으로 고단한 자리.

“헌신적 수하, 리더를 꿈꾸는 2인자의 자리가 아닌, 자신이 하는 일의 가치를 알고, 그 자체에서 기쁨을 찾는 사람“

캐처십..리더십보다 캐처십이다.

리더십 구성의 5요소

4. 리더(Leader)

길을 안내하는 사람





“학교 시험” 과 “농사”

리더는, 중요한 변화에 직면하였을 때, 방향 제시하는 능력

앵글로 색슨 어,

lead, leader, leadership ..어근 ‘lead’ 통로, 길.. “길을 만들어 가는 여정”

육지에서의 리더는, 맨앞에서 걸으며 사람을 이끌고

바다에서의 리더는, 항해사이자 길잡이

360도 전방향 리더십

국민(기관장)

팔로어

(self 리더 leadership)

전문가 협력자

leadership

leadership

followership

followership

co-work network

membership partnership

리더십 구성의 5요소

리더십 구성의 5요소

5. 영향력

리더십은 (본질적으로) 리더와 팔로어 간의 영향력의 문제



 리더십은 바람직한 영향력을 통해 성과를 창출하는 과정



특정 상황에서 영향을 미치는

leader

(influencer)

영향을 받는 사람 /

부하, 추종자

(influencee)

이들 양 자의 노력으로 달성하고자 하는 목표

(objectives)

※리더십의 구조