제4장
제
1절 경영자의 유형과 역할
1. 경영자의 의의 (1)기업가와 경영자 기업가(entrepreneur)란 새로운 아이디어를 구상하 고 경영의 제자원을 조달하여 기업을 직접 설립․ 운영하고 성장시켜 가는 사람 기업가적인 중요기능: 4가지출자기능(investment function), 혁신기능(innovation function), 관리기능(management) 및 위험부담기능
-전통적 의미 : 소유자 = 기업가 -현대 기업의 주체로서 경영자의 현대적 의의 : 자본과 경영이 분리된 주식회사라는 기업 형태의 전문경영자를 뜻함. -기업가 : 맨손으로 사업을 일으킨 사람 -전문경영인 : 고용된 경영인 르노 닛산 얼라이언스 최고경영자 도산 직전의 일본 닛산자동차를 1 년이라는 최단 기간에 일반 회생 의 수준이 아닌, 흑자 기업으로 되 살려 놓은 구조조정 전문 경영인
(2) 경영자의 유형
1) 기업 발전과정에 따른 분류 ① 소유경영자 (owner manager), 창업가 -자본주의의 초기에는 기업의 규모가 소규모, 생산방법이 복잡 하지 않음. ② 고용경영자(employed manager) -기업규모가 확대되고, 경영활동 복잡해짐. ③ 전문경영자(professional manager) -경영규모 대규모, 복잡한 생산수단 관리, 다양한 생산요소의 효 율적 결합, 격변하는 환경에의 창조적 적응, 장기적인 전망 필 요 등 경영직능의 합리적인 수행 요구.2) 직무범위에 따른 분류 ① 라인경영자(line manager) -조직목표를 달성하기 위하여 주요 제품이나 용역을 직접적으로 취급하는 중요 경 영활동에 종사하고 책임을 지는 계층. ② 스탭경영자(staff manager) -라인경영자들이 경영활동내지 기능을 보다 능률적으로 수행하고 촉진할수 있도록 특수한 전문적인 기술과 지식을 제공하고 지원함으로서 라인활동에 간접적으로 영향을 주는 계층. ③ 직능경영자(functional manager) -직능관리자는 조직이 실질적으로 수행하는 과업활동영역에 따라 인사, 생산, 마 케팅, 재무, 회계, 연구개발 등의 전문기능부문에 책임을 지는 경영자. ④ 전반경영자(general manager) -조직전체의 경영활동이나 수개의 직능부문 또는 특사사업 부문의 전략, 계획, 방 침 등의 전반적인 경영에 책임을 총괄하는 경영자
2. 경영자의 역할과 기능
대인적 역할 정보적 역할 의사결정역할 : 기업가 역할, 교란처리자 역할(파업, 고객파산, 계약위반 등 바람직한 방향 해결), 자원 배분자 역할(조직자원과 구성원들의 시간배분), 중 재자 역할(계약체결 또는 단체교섭 등)(2) 경영자의 기능
① 의사결정기능 : 어떤 목적을 달성하기 위하여 여
러가지 대체안을 비교평가하여 실현가능한 최적대 체안을 선택하는 인간행동.
스킬 믹스 기능 : 관리적기능, 인간적 기능, 기술적 기능
(3) 경영자의 자질
전문적이고 기술적인 실무능력(technical skills)
원만한 인간관계를 유지할 수 있는 자질(human skills) 나무를 보지 않고 숲을 볼 수 있는 능력(conceptual skills)
