선행연구의 분석

본 연구에서는 선행연구의 분석을 통해 리더십과 조직유효성, 그리고 조직 성과의 연구결과들을 분석하고자 한다. 먼저 과거 리더십효과의 관점은 주로 거래적 리더십에 관점을 두고 진행되어왔다, 특히, 거래적 리더십은 리더와 부하의 상호관계를 교환과정으로 이해하고 부하가 노력을 해서 성과를 올리 면 그 대가로 보상을 지급하는 것이 리더의 역할인 것이다(서인덕, 이원형, 2006). 또한 변혁적 리더십은 비전의 제시, 신뢰성, 윤리적, 도덕적인 행동, 인정과 칭찬, 개별적인 지도와 조언, 어려운 문제에 대한 해결방법제시 등의 과정을 통해 동기를 부여하는 리더십으로 거래적 리더십과는 구별되고 있다 (Bass, 1985).

특히, 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 모두 직무만족과 관련성이 보고되 고 있으며, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 조직효과성인 조직몰입, 직 무만족, 조직시민행동 등의 정적효과를 가지고 있다는 연구결과들이 보고되 고 있다(전원보, 2007). 또한 그러나 거래적 리더십은 부하와 리더의 일상 적인 일정계획을 추진하기 위해 업적의 달성과 그에 따른 대가를 주고받는

거래적 교환에 따라 이루어지기 때문에 변혁적 리더십과 보다는 다소 낮은 평가를 받고 있는 것이 사실이다(Kuhnert, 1994). 더욱이 변혁적 리더가 제 시하는 비전은 부하들로 하여금 조직 내부의 정체의식뿐만 아니라 자기효능 감을 가지도록 함으로써 조직효과성을 높일 수 있다(Shamir, House &

Arthur, 1993).

한편 조직몰입은 조직의 내적관계에 있어서 중요한 개념으로서 조직행위 연구분야에서 오래전부터 다루어지고 있다(서인덕, 이원형, 2006). 특히, 조 직몰입은 조직성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 인식되고 있는데, 구체적 으로는 이직의 감소(Porter et al., 1974), 동기유발의 상승(Fanell &

Rusbult, 1981), 조직시민행동의 증대(Williams & Anderson, 1991)에 깊 이 관여하는 것으로 나타났다. 즉 조직몰입의 높은 인식은 조직의 관계 및 유지, 그리고 증대에 순기능을 미쳐 결국 조직문화의 바람직한 정착에서 기 여하는 것이다.

기업에서는 높은 조직유효성을 확보하기 위한 다양한 프로그램을 추진하고 있으며, 이는 조직에 대한 높은 만족도가 조직성과와 깊은 관련성이 있기 때 문이다. 특히, 조직유효성의 확보는 경영성과와 관련성이 제기되고 있는데(유 봉호, 2011), 선행연구에서는 기업의 혁신성과 고객지향성 등의 조직유효성 과 관련된 요인들이 기업의 경영성과에 일정부분 이상의 영향을 미친다고 제 시하였다(유봉호, 2011). 또한 이러한 경영성과는 주관적 경영성과인 고객만 족과 서비스품질을 의미하며, 객관적 경영성과로는 매출액, 영업이익, 시장점 유율을 말한다(Han, Kim & Srivastava, 1998; Jaworski & Kohli, 1993).

스포츠산업 분야에서도 리더십과 관련된 연구들이 수행되고 있다. 예를 들 면 이길민과 여경철(2012)은 스포츠산업의 리더십 유형과 조직성과에 관한 연구에서 조직구성원의 리더십유형이 임파워먼트에 영향을 미치며, 변혁적 리 더십은 조직성과와 깊은 관련성이 있다고 제시하였다. 또한 무용교사나 지도 자가 가지고 있는 리더십이 무용공연단이나 무용학생들의 지속적인 무용몰입

이나 운동수행에 영향을 미치는 선행연구들도 제시되고 있다(김종진, 2011;

박금란, 2008; 성소영, 2012; 유정숙, 2009; 추나영, 조송현, 2008; 최은용, 2009). 이상과 같이 선행연구에서는 리더십의 효과로 인한 조직유효성이 조 직성과와 관련성이 높음을 제시하고 있다. 특히, 스포츠산업분야나 무용분야 에 있어서 본 연구와 관련된 선행연구들은 본 연구의 수행에 있어 이론적인 근거를 충분히 제시해 주고 있다.