무용공연단 경영자의 리더십 인지수준에 따른 조직유효성 및 조직성과의

본 연구에서는 무용공연단의 리더십 인지수준에 따라 조직유효성 및 조 직성과의 관련성을 분석하였으며, 이에 따른 논의는 다음과 같다. 먼저, 거 래적 리더십 인지수준에 따른 조직유효성과 조직성과의 관계분석결과 저집 단은 직무만족과 조직몰입, 그리고 조직성과가 상호 관련성을 맺고 있었으 며, 조직몰입은 이직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 고집단은 직무만족이 조직몰입과 그리고 조직몰입이 이직의도와 조직성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결국 거래적 리더십의 저/고 집단 모두 직무만족 과 조직몰입의 깊은 관련성을 보여주었고, 고집단의 경우 조직몰입과 조직 성과의 요소가 이직의도를 낮추는 효과를 지니고 있는 것으로 확인되었다.

이는 거래적 리더십이 직무만족을 높이며, 조직몰입과 깊은 관련성을 맺고 있다는 연구결과를 지지하는 것이며(전원보, 2007), 추가적으로 무용단장의 거래적 리더십이 임파워먼트의 지각효과를 높이며, 최종적으로는 조직유효성 에 기여한다는 연구결과와 일치하는 연구결과를 보여주고 있다(추나영, 조송 현, 2008).

또한 변혁적 리더십 인지수준에 따른 조직유효성과 조직성과의 관계분석 결과 저집단은 직무만족이 조직몰입에 그리고 조직몰입이 이직의도에 영향 을 미치는 것으로 나타났고, 고집단은 직무만족이 조직몰입과 조직성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결국, 변혁적 리더십은 조직유효성의 향상 에 깊게 관여하는 동시에 조직몰입이라는 핵심 변수에 그 영향력이 집중되 고 있는 것으로 확인되었다. 이는 변혁적 리더십이 조직구성의 신뢰를 높이 며, 이는 조직의 성과에 긍정적인 이익을 가져온다는 김병직과 김지연 (2012)의 연구를 부분적으로 지지하고 있는 연구결과이며, 변혁적 리더십 이 조직구성원의 조직몰입형성과 조직성과에 영향을 미친다는 선행연구결 과와 맥락을 같이 하고 있다(Lazarus & Folkman, 1984; Mishra &

Spreitzer, 1998). 특히, 변혁적 리더십은 구성원들의 만족도와 몰입, 그리 고 성과적인 측면에 상당한 영향력을 미친다는 선행연구는 본 연구결과의 중요성을 설명하고 있으며, 동시에 무용공연단 경영자가 지향해야하는 CEO의 방향성을 보여주고 있다.

이상의 연구결과를 바탕으로 한 논의를 종합해 보면 무용공연단 경영자 의 거래적·변혁적 리더십, 그리고 조직유효성과 조직성과는 저경력자, 저 연령, 저임금을 받고 있는 무용공연단에게 효과적인 경영방법으로 사용될 수 있음을 제시하고 있다. 또한 무용공연단원이 지각하는 거래적·변혁적 리더십의 수준은 직무만족과 조직몰입의 형성에 깊게 관여함과 동시에 낮 은 이직의도를 갖게 함으로써 효과적이 경영방법임이 증명되었으나, 선행연 구결과와 같이 거래적 리더십 보다는 변혁적 리더십이 무용공연단원의 조 직유효성과 깊은 관계를 맺고 있음을 확인하였다.

따라서 무용공연단 경영자는 변혁적 리더십의 강화와 함께 다양한 프로 그램을 개발하여 적용함으로서 무용공연단원의 직무만족, 조직몰입, 조직성 과의 강화와 이직의도의 억제가 필요할 것으로 판단된다. 특히, 고경력자, 고임금, 고연령 일수록 조직유효성이 상대적으로 떨어진다는 점을 직시하고

이들을 위한 미래지향적인 연구교육의 기회제공이나 지도자로의 전환도 심 각하게 고려해야 할 것이다. 끝으로 높은 조직유효성의 확보는 무용공연단 의 경쟁력임과 동시에 높은 공연성과로 이어짐을 경영자는 직시하고, 무용 공단단의 조직유효성 점검과 이에 따른 피드백을 상시적으로 점검해야 할 것이다.

결국 무용공연단의 내적요소의 강화는 마케팅 강화를 통해 확보된 관람 객의 충성도를 높일 수 있는 매우 효과적인 요소일 것이다. 따라서 향후 무 용공연단의 관객유입을 위한 마케팅 강화노력과 함께 무용공연단의 차별화 된 마케팅을 위해서는 내적요소인 경영자의 리더십, 그리고 무용단원의 조 직유효성 확보 등의 강화가 우선시 되어야 할 것이다.