2.1. 농협 경제사업 목표
○ 부가가치를 창출하는 농협 경제사업을 구축하여 우리 농업을 고부가가치 산업구조로 발전시키는 「종합 농식품 유통그룹」으로 발전
- 농협 경제사업 영역을 확대하도록 다양한 사업에 대한 투자를 확대하고, 투자의 효율성을 제고하도록 운영원칙의 효율화, 시스템의 개선
- 회원조합 경제사업 지원, 지도사업을 효율화하여 경제사업의 적자구조를 개선하도록 농협전체의 경제사업 체제를 개선
○ 농협중앙회 신경분리가 추진되기 이전에 농업인이 바라는 경제사업 활성화 를 위한 안정적 기반을 구축
- 시장개방 및 소비지시장 변화에 대응한 필요한 경제사업을 담당하기 위 해서는 많은 투자가 필요하고, 이의 안정적 수익성을 유지해야 함.
- 사업초기에는 적자구조를 유지하게 되므로 신경분리 이전에 이를 안정 화시키는 것이 필요함.
○ 경제사업 활성화를 사업추진실적, 투자실적으로 설정할 수도 있지만 시장에 서의 성과를 바탕으로 구체적 목표를 설정하도록 함.
- 산지유통사업의 규모화 전문화를 통해 산지 농산물 판매비율 : 60%
- 소비지 시장에서의 도소매사업의 활성화로 일정 시장을 점유하고, 산지 출량을 안정적으로 판매망을 확보 : 15%(9조) 이상 시장점유율을 확보하 여 산지가 안정적인으로 시장접근을 할 수 있는 기회 제공
- 가공사업에 대한 투자확대로 우리 농산물의 부가가치 제고
2.2. 농협경제사업 활성화 기본방향 설정
□ 경쟁력 있는 회원조합 경제사업을 육성에 적극 지원 (선택과 집중)
○ 선택과 집중으로 경쟁력과 수익성 있는 산지유통조직 육성 - 시군단위 규모화 된 다양한 형태 산지유통조직 육성에 집중 - 핵심육성대상 : 광역단위 합병조합, 품목조합, 조합공동사업법인 - 산지유통조직 중심 농가조직화로 계획생산-계획출하체계 구축
○ 품질관리체계를 강화하도록 농가 조직화를 위한 출하제 제도 확립 - 출하자제도를 강화하여 철저한 품질관리체계 확립 및 안정적 공급능력
의 확보로 경쟁력 제고
□ 중앙회 경제사업 영역확대 및 자립기반 구축
그림 5-1. 농협 경제사업체제 개선방향(안)
○ 시장대응사업과 비수익사업(사업기반조성기능) 분리로 경제사업의 경쟁력 을 제고
- 시장대응사업(수익사업)은 신규영역을 확대, 개발하여 안정화 한 이후 효율성 극대화를 위해 자회사로 분리하여 자립기반 확립들을 개발하고, 단계적으로 자회사로 분리
- 지도지원 중심에서 사업체적 기능을 강화하고 효율화하도록 신규사업 투자확대와 경영개선을 추진
○ 새로운 부가가치 창출을 위한 사업영역의 지속적 확대
- 중앙회가 사업의 주체로 적정수익을 추구하거나, 사업수행으로 중앙회와 조합의 수익창출이 가능한 사업
- 새로운 영역 : 도매사업, 식자재사업, 전처리식품, 가공사업 등
- 현재 시점의 손익은 적자이나 사업체제 개선, 새로운 부가가치 창출사업 을 확대할 경우 흑자전환이 가능
□ 비수익사업은「선택과 집중」 지원방식으로 산지유통조직을 규모화, 전문 화하도록 지원을 강화하고, 지원 후 자립기반이 확립되면 지원규모를 점차 축소
○ 비수익사업은 회원조합 경제사업 합리화, 효율성 제고에 집중
- 회원조합 판매사업의 규모화, 전문화를 촉진하여 농가에 도움이 되는 판 매능력을 제고하고 자립기반 확립에 집중
○ 회원조합, 조합원이 필요로 하는 지도지원사업은 지속
- RPC지원, 농산물안전성관련사업, 산지컨설팅, 농산물 수출관련사업, 회 원조합 브랜드 개발, 홍보, 흙 살리기 운동, 친환경농산물 생산기반 구축 등 회원지원사업으로 주로 인건비가 발생
□ 경제사업 성과평가시스템 구축
○ 농협 경제사업 전체측면에서 경제사업 활성화 목표 - 전략수립 - 이행과정 평가체계 구축
○ 산지 중심의 경제사업 목표설정, 전략심의, 성과평가 및 자금지원심사 등을 담당하는 「경제사업전략위원회」설치운영