□ (소개) 미국 샌프란시스코 남부 40km 지점에 위치하고 있으며 전세계 기술혁신의 상 징으로서 1인당 특허수, 엔지니어 비율, VC투자 규모 등 미국 내 최고 수준을 유지하 고 있음
○ Santa Clara County 소속의 6개 도시가 실리콘 밸리를 구성
- Palo Alto, Mountain View, San Jose, Sunnyvale, Santa Clara, Cupertino
[그림 4-1] 실리콘밸리 위치
○ 경제규모 : 일자리 1,330,846개, 미국 전체의 약 41% 수준의 벤처자금 투자 (110억불 수준)
○ 소득수준 : 연간 평균소득 $86,000 수준 (2012년 기준)
4) STVP(Stanford Technology Ventures Program) : 교수, 학생 및 실리콘밸리 스타트업 CEO들까지 참여하는 프로그램으로 학생들은 사업전략, financing 및 마케팅 등 비즈니 스 현장의 지식과 경험을 배울 수 있음
○ 산학연 네트워크를 통합 창업인재 양성 발판 구축 - 대학-기업 연구의 완벽한 융합화
- 공과대학 교육과 산업현장의 일체화
※ 한 학기 기업실습 필수 / 국가연구소 및 기업연구소에서 수행한 과제로 석박사 학 위 취득 가능
○ 스타트업 성공사례에 의한 창업지원 인력 밀집
- 수 많은 스타트업 성공사례 확보에 따른 법률, 컨설팅, 특허 등의 기업경영 및 자문 전문인력 밀집
□ (자금) 원활한 자금투자 (Venture Capital)
○ 풍부한 자금을 바탕으로 창업부터 상장까지 투자자금 형성
- 미국 전역의 VC 금액 중 약 40% 투자 (투자건수의 약 41%, 2012년 기준) - 스타트업 전주기 및 장기관점 투자
- 활발한 엔젤투자에 의한 창업초기 ‘죽음의 계곡’ 단계 극복 및 성공가능성 재고
[그림 4-2] 미국 VC 투자현황
○ 창업지원 역할 수행
- 창업경험이 있는 전문 인력이 파트너로 참여
- 파트너들의 경험 및 네트워크를 이용하여 성공가능성 재고
□ (창업지원) 스타트업 창업의 지원활동 및 프로그램 활발
○ Accelerator들의 창업지원 및 보육활동 활발
- 200여 개의 Accelerator 입주 및 활동
- SBIR(Small Business Innovation Research)의 중소기업 R&D 지원프로그램 수립
○ 실리콘밸리 내 지자체의 세제 및 금융지원
- 산호세 시티, ‘비즈니스 존’을 설정하여 해당 지역 내 기업에 세제 등의 혜택지원
※ 생산장비 구매시, 세금 8.25% 감면
※ 주민 고용시, 소득 및 기업 세금혜택 제공
※ 운영손실 발생시, 최대 15년까지 세금 납부 유예
5) FFRDC (Federally Funded Research and Development Centers) : 국방부, 에너지부, NASA 등을 포함하고 있으며 대학 및 기업에 R&D자금 지원
□ (창업문화) 기업, 역사 등이 혼합되어 만들어진 도전과 개척문화 정착
○ IT, BT, 제조, 에너지 등의 다양한 산업군들이 모여 산업 및 기술융합 가속화
○ 미국 및 전세계 인재들이 모여 이루어진 문화융합
- 스타트업 CEO 및 스탠포드 대학원생의 50% 이상의 非미국 출신
○ 과거 금광 및 이민자 이주 등의 역사적 배경 속에 지역사회에 도전과 개척문화 내재
○ 재기의 가능성을 열어주는 문화 정착
- 경쟁사 이직, 영업정보 공유 및 창업실패 등에 관용적인 3 OK 문화 존재
- 실패 경험이 향후 성공의 자양분으로 인식하도록 기업 파산시 자동 추심금지 법에 따라 재기에 필요한 최소한의 기간배려 및 금전적 추심 보호
2. 영국의 테크시티
□ (소개) 스타트업들의 활동이 집중되고 있는 영국 런던의 한 구역으로 2010년 초 사양 산업과 함께 쇠락해 가는 지역이었으나 싼 임대료를 찾아 예비 창업자이 모여들고 성 공사례가 나타나기 시작 하면서 스타트업의 허브로 재탄생함. 또한 2010년 11월 영국 데이비드 캐머런 총리의 정책적 지원 선언 이후 ‘테크시티’ 라는 프로그램이 시작됨
○ 런던의 올드 스트리트(Old Street)와 퀸즈 엘리자베스 올림픽 파크 사이에 걸쳐 형성됨
[그림 4-3] 테크시티 위치
○ 스타트업 허브로 1,300개 이상의 기업이 자리잡고 있으며 비즈니스 인큐베이션 활동
- 외국기업을 위한 임대료 지원 서비스 크시티 구축에 참여하였고 Alert Me, Barclays, Ravensbourne, Skills matter 등이 참 여계획을 밝혔음. 그리고 현재 약 1,300개 업체가 테크시티에서사업을 전개하고 있음
[그림 4-4] 테크시티와 City of London
□ (정책지원) 테크시티 조성을 위한 투자기구인 TCIO(Tech City Investment Orgarnization)를 운영하며 스타트업 창업 및 입주 기업에 대한 인프라 및 각종 세 제 혜택을 제공하고 있음
○ 2010년 11월 카메론 총리의 ‘Tech City' 전략 추진에 의해 급성장하는 계기가 마련됨 - 카메론 총리는 창조적 활동이 강한 이 지역을 미국의 실리콘밸리에 버금가는 세계 최고의 기술 센터 중 하나로 발전시킬 계획을 밝히고 ‘Tech City' 전략을 추진함6)
○ 정부의 역할을 정립하고 시장 활동을 침범하지 않는 범위에서 제도적 지원을 수행함 - 비자 관련 정부 지원 등을 통해 자국 업체뿐 만 아니라 외국기업을 받아들이고 글로
벌 창업가들에게 개방된 창업플랫폼으로 성장시킴
- 성공적 지원을 위해 영국 정부는 무역투자부를 통해 Tech City 투자기구(TCIO)를 설립함
6) David Cameron 총리가 2010년 11월에 “성장 전략의 하나로서, 우리는 매우 중요한 결 정을 했다. 그것은 단지 오늘의 주요 비즈니스를 위하는 것이 아닌, 미래의 주요 비즈니 스를 위한 결정이다. 우리는 미래의 고성장, 혁신형 기업들이 갖는 가치를 확신하며, 이 것이 East London Tech City에 대한 우리의 비전이다”라고 발표
<표 4-2> TCIO 2012년 예산 및 분야별 지출 비중
- 비전 제시 및 선도기업 역할을 수행하고 있는 에릭슨의 기업문화는 시스타의 성장 에 크게 기여 하였음
□ (현황) 민간기업인 에릭슨에 의해 태동하였으나, 스톡홀름시의 적극적인 개발로 인하 여 유럽 제1의 클러스터로 발전하였음
[그림 4-5] Kista Science Park 현황
□ (기능과 역할) 시스타 사이언스파크 구성주체의 역할 구분과 협력을 보면, Electrum 은 R&D분야에서 산학협동을 엮어주는 창구 기능을 수행하고 있음
[그림 4-6] Kista Science Park의 기능 및 역할
자료: 삼성경제연구소
□ (조직) Kista는 지자체, 관련기업, 대학 등이 참여하는 Electrum 재단을 중심으로 6개 의 전략 자문위원회와 2개의 자회사로 구성되어 있음
[그림 4-7] Kista 조직
□ (프로그램) STING은 Innovation, New Growth Business and Global Expansion 전략 자문위원회와 함께 Kista 내 기업들의 창업을 지원하는 다양한 프로그램을 실행함
[그림 4-8] Kista 내 프로그램
4. 핀란드의 울루 Science Park
□ (성공요인) 울루 Science Park는 선도기업인 노키아를 중심으로 울루시와 울루대학이 협력적인 네트워크를 구성하여 성공적으로 클러스터를 이끌어나감
○ 산학연관 간 긴밀한 네트워크 형성
- 주요 하이테크산업체와 교육·연구기관 등이 유기적으로 연계되어 있으며, 지리적으 로도 대학·연구기관·기업이 10분 이내의 거리에 있음
- 주변 10개 지자체들도 2006년 성장협약을 비롯하여 인프라 구축 등 지역 개발과 관 련된 각종 프로젝트에 참여하고 있는 것도 성공요인으로 작용했음
○ 전문인력 양성을 위한 실용주의 교육 및 연구
- 울루대학은, 실용적 고급인력을 양성하는 한편 각종 프로그램을 마련하여 헌장인력
[그림 4-9] 울루 Techno Park 현황
□ (네트워크) 울루 테크노파크의 성공은 기업, 대학, 연구소 및 지자체 등 다양한 구성 주체들이 R&D, 생산, 지원업무 등의 연계 Network를 구축한 것에 기인함
[그림 4-10] 울루 클러스터의 네트워크
자료: 삼성경제연구소
□ (조직) Technopolis PLC 울루시가 출자하여 설립하였으며, 울루시, 울루대학 및 지역 기업들이 참여하여 성공적으로 클러스터를 운영하고 있음
[그림 4-11] 울루 클러스터의 조직
□ (프로그램) Technopolis PLC는 입주기업들에게 임대서비스부터 비즈니스 인큐베이 션까지 Total Solution Service를 제공하고 있음
[그림 4-12] 울루 클러스터의 프로그램
5. 일본의 Yokosuka Research Park (YRP)
□ (성공요인) 지속적인 정부지원, 우수한 입지조건과 네트워크 활성화에 있음
○ 지속적인 공공지원
- 총무청과 요코스카시가 ICT 산업의 연구개발 중점 기반 구축을 위한 정책 등 국가 및 지역 경제 활성화를 위한 선도적 역할을 수행하였음
※ GSM, UNL과 같은 ICT 연구개발 관련 국가 과제를 YRP에 계속 위탁하여 실험 기 반 구축에 소요되는 막대한 비용을 지원하였음
○ 우수한 입지조건
- 도쿄와 전철로 연결되어 있어 접근성이 뛰어나 우수 인재 고용에 어려움이 없음
○ 네트워크의 활성화
- YRP는 세계 유수의 정보통신 클러스터와 MOU를 맺어 인력 및 정보 교류함
※ 중국, 인도와 협력하여 ICT 포럼 형성, 덴마크에에 본부를 둔 CTIF 유치함 - YRP R&D Promotion Committee를 중심으로 산학연 연구 협력 체계 구축하고 분야
별 consortium 및 network 운영하고 있음
□ (YRP 현황) 수도인 동경과 인접한 유리한 입지여건을 기반으로 산학연 공동체 형태 로 개발 육성되고 있음
[그림 4-13] YRP 현황
자료: YRP 웹사이트
□ (YTRP 조직) 일본의 총무청, 요코스카시가 출자하여 설립하였으며, NTT DoCoMo 등 관련 기업이 참여하여 성공적으로 클러스터를 운영하고 있음
[그림 4-14] YTRP 조직
자료: YRP 웹사이트
□ (YRP 프로그램) 일본정부는 ICT기술의 선도를 통한 시장 내 선두지위 유지를 위해 YRP 내 연구시설 및 다양한 지원 프로그램을 제공하고 있음
[그림 4-15] YRP 프로그램
자료: YRP 웹사이트
□ (YRP의 성장단계) YRP는 초기 공공기관의 지원을 중심으로 민간기업 연구소를 집적 시켜 클러스터를 형성하는 단계적인 성장을 해왔음
[그림 4-16] YRP 성장단계
자료: YRP 웹사이트
6. 대만의 신죽과학단지
□ (벤치마킹 포인트) SIPA7), ITRI8), ERSO9) 중심의 역할분담과 정부의 기업지원 서비 스, R&D 중심의 산학연 연계 프로그램임
○ 신죽과학단지 벤치마킹 포인트
- (운영방향) 첨단신기술 및 높은 R&D투자유치, 업체, 대학, 선진국형 중등교육시설, 주거 및 여가시설을 고루 갖춘 테크노폴리스 형성 및 기술개발을 통한 민간투자 확 대 유도
- (운영체계) SIPA, ITRI, ERSO의 개별적인 역할분담 체계화 / 공업기술연구원의 사 업화 지원 및 귀국자를 위한 생활환경의 정비, 세제 우대 등 지원
7) SIPA(Science Park Admisnistration) :과학산업단지관리국 8) ITRI(Industrial Technology Research Institute) : 공업기술연구원 9) ERSO(Electronics Research & Service Organization) :전자공업연구소
[그림 4-17] 신죽과학단지 운영체계
- (연계 및 협력) 산학연 연계프로그램 구축 및 운영과 인센티브 및 네트워킹 등의 기 업지원 서비스 제공
※ R&D기관의 집중배치 및 산학연계시스템 구축
※ R&D기관의 집중배치 및 산학연계시스템 구축