제 3장. 에너지절감형 리모델링 대안 선정 의사결정지원 모델 개발
본 장은 앞서 조사하였던 에너지절감형 리모델링에 대한 고찰을 바탕으로, 모델의 구체적 개발내용을 설명하고자 한다. 즉, 1) 합리적 시스템 선정을 위한 의사결정 요 인/과정을 정의하고, 2) 에너지절감형 리모델링 수행을 위한 외피 시스템(특히 창호부 문)과 신재생에너지설비 설치의 핵심 사항을 파악하고, 3) 해당 요인을 도입한 의사결 정 프로세스와 사용자 인터페이스(User Interface, UI) 개발 내용을 다룬다.
3.1 리모델링 대안 의사결정모델 개발방향
3.1.2 의사결정 모형 – 만족모형, 점증모형
의사결정 모형은 크게 두 가지 분류로 구분되는데, Simon이 제시한 만족모형과 Lindblom의 점증모형이 있다.
만족모형은 최적의 대안보다는 만족스러운 대안을 선택하는 것으로, 어떤 문제의 필 요성을 만족시키는 정도의 수준에서 결정하는 이론이다. 현실의 의사결정자가 인지능 력상 한정된 능력만을 가지고 있다는 것을 기본적 전제로 하여 의사결정을 지배하는 것은 최적화의 기준이 아니라 만족화의 기준이라는 이론이다. 해당 모형의 특성은 제 한된 합리성(bounded rationality)에 있어 수단・목적 분석을 통해 의식적으로 합리성 을 추구하지만 절대적 합리성을 추구하지 않는 것에 있다.
점증모형은 현실을 긍정하고 그보다 약간 향상된 정도의 수준에서 결정하는 이론이 다. 현재의 상태보다 아주 쇄신적이거나 창조적인 수준에서 이루어지기보다는 점증적 으로 달라지는 수준에서 이루어진다는 이론이다. 해당 모형의 특성은 모든 대안을 총 체적으로 분석하기보다는 현상에서 약간 향상된 대안을 채택할 수 있다는 것에 있 다.[3]
리모델링에서 시스템 선정에 관한 입장에서의 의사결정모형은, 원하는 목적에 도달 하기 위한 최적의 대안을 선택하는 입장에서 점증모델에 의한 의사결정이라 할 수 있 다.
3.1.3 의사결정 과정
앞서 언급한 바와 같이 의사결정이란 여러 가지 선택 가능한 행동 또는 방법 가운데 어떤 목적이나 목표를 가장 효과적으로 달성하게 하는 최적의 행동 또는 방법을 선택 하는 것을 말한다. 따라서 합리적인 의사결정을 위해서는 먼저 의사결정자가 자신의 달성 목적 또는 목표를 명확하게 설정하여야 한다.
목표가 설정되면 의사결정자는 그 목표를 달성하게 해주는 대안을 파악하고, 각각의 대안별로 분석에 필요한 자료를 수집하여야 한다. 의사결정은 그 성격상 여러 가지 선 택 가능한 행동, 효과적으로 목표를 달성하는 최적행동을 선택하는 것이므로 의사결정 시에는 적어도 두 개 이상의 대안이 존재하여야 하고, 반드시 여러 가지 선택가능한 방법이 존재하게 되는 것이다.[8]
따라서 의사결정과정은 다음의 과정을 거쳐 이루어진다.
(1) 문제의 정의
의사결정 과정의 첫 단계는 해결해야 할 문제를 파악하고 정의하는 일이다. 무엇을 달성하고, 무엇이 이익이고, 무엇이 추구하는 가치인지를 명확히 설정하여야 한다.
(2) 대안의 개발
의사결정의 문제가 정의되면 문제를 해결할 수 있는 여러 가지의 선택 가능한 방법, 즉 대안(Alternatives)을 탐색하여 확정해야한다.
(3) 의사결정모형의 수립
대안이 개발되었다면, 각각의 대안들에 대하여 고려하여야 할 요소들을 정하는 절차 가 의사결정모형의 수립단계이다. 이것은 주로 선택에 편리하도록 계량적인 모형이 되 는데, 각각의 대안들에 대하여 어떠한 항목들을 포함시켜야 할 것인가를 선정하는 일 이다.
(4) 자료의 수집
의사결정 모형이 정립되면 모형에 따르는 각각의 자료들을 수집하여 모형에 대입하 여야 할 것이다. 자료(Data)는 광범위한 정의로서 구체적인 정보(Information)일 수 도, 사실(Facts)일 수도 있다.
(5) 대안의 선택
수집된 자료를 가지고 의사결정모형에 대입하면 의사결정을 위한 모든 작업은 마친 것이 된다. 의사결정모형에 따라 계량화된 정보 중 하나를 의사결정자들은 쉽게 선택
함으로써 의사결정을 할 수 있게 된다.
(6) 대안의 실행 및 평가
여러 가지 대안 중에서 하나를 선택하게 되면, 그 대안을 이행(Implementation)하는 단계이다. 또한 이행 결과를 평가/예측하고 최종 대체안의 적합성 여부를 판단해야한 다.
문제의정의 대안의
개발 의사결정
모형의 수립 자료의
수집 대안의
선택 실행 및
평가 검토(Feed Back)
그림 3.1 의사결정 과정
3.1.4 리모델링 프로젝트의 의사결정과정
이상과 같은 의사결정과정을 기반으로, 리모델링 프로젝트에서의 의사결정과정은 다 음과 같다. 먼저 리모델링 필요성을 인식한 후 리모델링 공사범위를 설정한다. 그리고 설정된 공사범위를 바탕으로 리모델링 방법에 대한 대안을 설정하게 된다. 대안을 각 각에 대하여 의사결정 기준 항목을 선정하고, 대안별 기준항목 비교평가를 거친다. 평 가 결과 값이 적합하다면 해당 대안을 선택하고, 그렇게 않으면 다른 대안을 재평가하 는 순환평가를 실시한다.[2]12)
그림 3.2 리모델링 프로젝트의 의사결정과정12)
에너지절감형 리모델링 프로젝트 계획과 시스템 선정에 있어 의사결정은 공사수행 및 의사결정자가 가장 만족할 수 있는 합리적 수준의 의사결정이 필요하다. 또한 연구 범위가 외피 시스템 및 신재생에너지 설비로 독립적 변수이므로 가중치 설정보다는 다 기준 의사결정기법의 의사결정과정이 필요하다.
따라서 다음 장에서는 의사결정과정을 바탕으로 하는 목표 설정, 대안 개발, 대안의 정성적・정량적 구성요소, 평가방식, 순환평가 알고리즘 등에 대하여 서술하여 모델 개발의 과정을 설명하고자 한다.
12) 김기인 (2010), 오피스 리모델링 공사방법 선정을 위한 의사결정모델에 관한 연구, 한양대학교, 석사학위논문