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이 연구에서는 대기업 사무직 근로자의 경력적응성과 관련한 변인들로 사회 적 네트워크, 직무자율성, 경력개발지원을 설정하여, 그 관계를 구명하였으며, 연구 결과를 기초로 후속 연구 및 연구결과의 활용을 위한 제언을 하고자 한다.

가. 후속 연구를 위한 제언

첫째, 연구의 대상과 관련하여 이 연구에서는 대기업 사무직 근로자들을 대 상으로 하였으나, 중소기업 근로자들의 경력적응성과 관련된 연구를 수행해볼 필요가 있다. 중소기업의 사무직 근로자들 또한 대기업 사무직 근로자들과 유 사하게 직업 세계 및 경력환경에서의 급격한 변화를 경험하고 있으며, 특히 대 기업 사무직 근로자들보다 고용환경에서의 불안정성을 더 느끼고 있다. 이로 인해 중소기업 사무직 근로자들이 새롭게 직면하게 되는 경력환경 및 경력전 환에 있어서 대처해나가고 적응해나가는 심리적 자원인 경력적응성을 가지는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다. 따라서 후속 연구에서는 중소기업의 사무직 근로자들을 대상으로 경력적응성의 수준을 구명하고, 인구통계학적 특성에 따 른 차이, 관련 변인들과의 관계 등을 분석하여 대기업과 중소기업의 사무직 근 로자 간의 비교를 통해 연구적․실무적 시사점을 도출할 수 있도록 추가적인 실증적인 연구가 필요하다.

둘째, 대기업 근로자들을 대상으로 직무에 따른 경력적응성의 수준 차이를 검증해볼 필요가 있다. 대기업에는 사무직뿐만 아니라 기술직, 영업직, 연구개 발직, 생산직, 회계직 등 다양한 직무가 존재하고, 직무에 따른 경력적응성의 수준에 차이가 나타날 수 있다. 따라서 후속 연구에서는 직무에 따른 경력적응 성의 차이를 비교하여 직무별 경력적응성의 특성을 비교․분석해본다면 다양 한 시사점을 얻을 수 있을 것이다.

셋째, 경력적응성과 관련한 변인을 다양하게 탐색해볼 필요가 있다. 우선적 으로 국내에서 경력적응성의 선행요인을 밝히는 실증적인 연구가 많지 않으며, 주로 경력적응성의 개념적 정의, 대학생을 대상으로 한 진로 관련 연구, 그리 고 경력적응성의 결과변인에 대한 연구들이 이루어지고 있는 상황이다. 하지만 경력적응성은 예측 및 결과변인으로서의 역할을 할 수 있고(Leong &

Ott-Holland, 2014), 오늘날과 같이 불확실한 경력환경에서 발생하는 문제들을 해결하고 대처해 나가기 위해 경력적응성의 중요성이 부각되고 있다는 점에서 이를 뒷받침할 수 있는 다양한 변인들과의 관계를 파악하는 연구들이 지속적 으로 이루어질 필요가 있다.

넷째, 대기업 사무직 근로자에게 적용한 경력적응성의 측정도구의 신뢰도 및 타당도를 확보하기 위한 지속적인 연구가 필요하다. 국내 대기업 사무직 근로

자의 경력적응성을 측정하기 위해 기존의 CAAS 도구를 활용하여 국내 대기 업 사무직 근로자의 경력적응성을 측정할 수 있도록 새롭게 번안하는 과정을 거쳤다. 국내의 경우, 대부분 대학생을 대상으로 연구가 진행되고 있으며, 대학 생을 대상으로 한 CAAS 도구의 타당도와 신뢰도만이 지속으로 축적되어가고 있다. 이러한 상황에서 본 도구를 가지고 대기업 근로자를 대상으로 한 연구를 통해 지속적으로 도구의 신뢰도 및 타당도를 축적해나갈 필요가 있다.

다섯째, 경력적응성에 영향을 미치는 변인을 개인, 직무, 조직 차원에서 선정 하였다. 이 변인들은 각각 경력적응성에 유의미한 영향을 주는 것으로 나타났 지만, 보다 정교한 방법으로의 연구가 필요하다. 이를 테면, 개인과 직무, 개인 과 조직의 2가지의 위계적 수준으로 구분하여 위계적인 구조로 이루어진 변인 간의 관계를 분석하는 위계적 선형모형 분석(Hierarchical Linear Model:

HLM)이 이루어질 필요가 있다. 보통 개인특성, 직무특성, 조직특성 변인들을 포괄적으로 다루는 분산 분석이나 다중회귀분석들은 조직 수준의 효과가 차단 되거나 혼재되어 나타날 수 있기 때문에(Bliese, 2000), 변인이 지니는 위계적 인 자료의 구조의 속성을 정확하게 파악하기 위해서는 위계적 선형모형을 적 용하여 분석할 필요가 있다(남중수, 2014).

나. 연구결과의 활용을 위한 제언

첫째, 연구결과를 활용함에 있어서 개인 및 조직 차원에서의 활용을 고민해 볼 필요가 있다. 먼저 개인들은 경력 과정에서 직면하게 되는 다양한 문제들에 있어 이에 대처하고 적응해나가기 위해 다양한 사람들과의 관계 속에서 경력 적응성을 향상시켜나갈 필요가 있다. 이러한 네트워크를 통해 다양한 경험과 새로운 정보를 습득할 수 있으며, 이를 통해 새로운 경력 환경에서의 나타나는 변화에도 내적인 통제 및 긍정적인 사고 등을 통해 효과적으로 대처해나갈 수 있다.

둘째, 개인의 경력에 있어 심리적 성공을 추구하는 프로틴 경력 등의 주관적 경력성공을 추구하고 있지만 여전히 조직 차원에서는 개인에게 경력개발 및 관 리를 위한 다양한 제도 및 지원을 마련하고, 개인의 직무에 있어 충분히 자율성 을 발휘할 수 있도록 업무계획, 의사결정, 업무방식에 있어서의 자율성을 부여하 여 새로운 환경에 대한 적응성을 강화시켜줄 필요가 있다. 게다가 조직 내에서 의 다양한 사람들과의 네트워크를 구축해나갈 수 있도록 멘토링 제도, 학습공동

체 구축, 동아리, 사내외 세미나 등의 적극적인 지원이 이어질 필요가 있으며, 무엇보다 이를 지원할 수 있기 위한 개방적이고 유연한 조직문화를 구축하는데 힘써야 할 것이다.

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